freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

專員述職報(bào)告及擴(kuò)展資料-閱讀頁

2024-10-28 16:54本頁面
  

【正文】 季防汛安全檢查辦法、冬季防火防爆安全檢查辦法,始終做到提前把握,提前介入,積極會同相關(guān)業(yè)務(wù)部門對預(yù)案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查落實(shí),對可能出現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施,以減少損失,增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。嚴(yán)格考勤制度,對于遲到早退現(xiàn)象的要給與相應(yīng)得懲罰。每名員工清楚自己的崗位職責(zé),做好自己本分的事,由于個(gè)人失誤給公司造成損失的要負(fù)相應(yīng)的負(fù)責(zé)。公司可定期向員工采集公司合理化發(fā)展的建議,鼓勵(lì)員工為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。專員述職報(bào)告11各位領(lǐng)導(dǎo):大家好,自20xx年6月2日星期二開始成立采購中心,我將作為采購中心的一名采購專員作如下述職報(bào)告:崗位職責(zé):2. 對商品的引進(jìn)與淘汰,定價(jià)與變價(jià)及促銷3. 供應(yīng)商的談判與管理4. 合同的管理5. 銜接供應(yīng)商貨款部門目標(biāo)和任務(wù)一、工作目標(biāo),供應(yīng)商的落地:到貨及時(shí)率達(dá)90%以上。(9月中秋節(jié) 10月國慶 12圣誕等)二、主要工作任務(wù)1供應(yīng)商建設(shè):建設(shè)出一只懂配合有支持力度的供貨群體,特別是供應(yīng)商體系的建立,如談判低溫產(chǎn)品,及非食品產(chǎn)品供應(yīng)商的鋪貨率,合同的簽訂。1)訂單管理:采購訂單由各采購經(jīng)辦人審核,經(jīng)采購部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各供應(yīng)商,并由各采購專員做好到貨跟蹤記錄工作,月底由采購專員走流程結(jié)賬,統(tǒng)一整理采購訂單并裝訂歸檔。3)加強(qiáng)采購團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)的提高,通過部門會議及培訓(xùn),提高團(tuán)隊(duì)整體的專業(yè)水平。專員述職報(bào)告12尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您好!我是xxx,作為公司的人事經(jīng)理,在這個(gè)過程當(dāng)中我對自己個(gè)人能力還是非常有信心的,在這個(gè)崗位上面我也是感覺很有動力的,我也相信這對我個(gè)人能力也是一個(gè)不錯(cuò)的提高,在這樣的環(huán)境下面,我覺得自己得到了升華,我始終都是抱著一個(gè)虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度,在的工作當(dāng)中,認(rèn)真的落實(shí)好相關(guān)的工作,對于過去一段時(shí)間的工作我也做好如下述職:一年來我對自己的的工作還是比較滿意的,也在工作當(dāng)中認(rèn)真的遵守公司的規(guī)章制度,對于自己個(gè)人能力還是有所調(diào)整的,人事經(jīng)理這份讓我感覺自己確實(shí)在很多方面得到了升華,在這個(gè)過程當(dāng)中當(dāng)中我應(yīng)該要堅(jiān)定好自己的工作方向,在這個(gè)過程當(dāng)中我覺得自己做的還是不夠好的,在這個(gè)過程當(dāng)中,我也喜希望自己可以做的更好一點(diǎn),這也是非常關(guān)鍵的,我也希望在這樣的狀態(tài)下面讓自己積累更多的經(jīng)驗(yàn),作為一名人事經(jīng)理,一直以來我對自己都是比較有信心的,本著一個(gè)好的原則,在招聘工作方面,我一直都抱著一個(gè)很好的態(tài)度,這讓我我也很有信心的,一年來組織了三次大的招聘會,一共入職xx位員工,目前留下的占三分之二,從這個(gè)數(shù)據(jù)來看,穩(wěn)定性還是比較高的。對于過去的一年我現(xiàn)在還是感覺很有意義的,在這個(gè)過程當(dāng)中,我是深有感觸的,作為一名人事經(jīng)理,對此我還是應(yīng)該要認(rèn)真去維持下去,對此我應(yīng)該要把自己的分內(nèi)的職責(zé)做好,在下一階段的工作當(dāng)中我一定會認(rèn)真做好人事工作,為公司注入更多的新鮮血液。時(shí)光飛逝,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事額關(guān)心及幫助下,我體會到公司“卓越、創(chuàng)新、和諧、共贏”的企業(yè)宗旨,熟悉了公司的組織架構(gòu)并逐步掌握辦公室工作流程及人事工作程序,使我的工作在各方面都有了大的進(jìn)步。人員檔案是公司合理用人、選人的重要基礎(chǔ)。三、配合各部門完成員工的培訓(xùn)工作:員工培訓(xùn)是提升技術(shù)、能力水平,形成企業(yè)價(jià)值觀,增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵工作,也是激勵(lì)員工工作積極性的重要措施。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及相關(guān)政策法規(guī),進(jìn)行專業(yè)化、項(xiàng)目制度化考核。在入職培訓(xùn)過程中,能做到熱心、細(xì)致,讓新員工在第一時(shí)間體會到公司人性化的管理模式。五、公司員工考勤:公司的考勤系統(tǒng),是每位員工績效考核的重要指標(biāo),我的工作是及時(shí)的對新入職員工進(jìn)行人臉的錄入,每月準(zhǔn)確的核對并導(dǎo)出當(dāng)月打卡情況,交由各部門進(jìn)行核對。七、庫房的管理:每月對庫房重新盤點(diǎn)及記錄更新,在日后的采購和領(lǐng)用過程中,及時(shí)的記錄出入庫時(shí)間、領(lǐng)用物品、領(lǐng)用事由。八、辦公室日常工作。人力資源工作是一個(gè)“潤物細(xì)無聲”的工作。在這幾個(gè)月里,我能夠勝任公司交予我的各項(xiàng)任務(wù),這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的,在未來的工作中,我將以更加飽滿的熱情為公司做出最大的貢獻(xiàn)。二、目標(biāo)統(tǒng)計(jì):20xx年截止到10月份,公司環(huán)境、安全管理體系通過近階段的努力,部分質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)基本達(dá)到或超過目標(biāo)值,但還有部分目標(biāo)、指標(biāo)尚有一定差距,目標(biāo)見附件。廢棄物回收率達(dá)到100%,處置率達(dá)到100%,并交由寧波大地化工環(huán)保有限公司和慈溪市觀海衛(wèi)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理所處置。但所有在噪聲中工作的員工必須佩帶耳塞。同時(shí)管理部已對上述車間及高危作業(yè)崗位的員工按體檢周期分別于6月份、10月份委托慈溪市第二人民醫(yī)院和慈溪中醫(yī)院進(jìn)行身體檢查,對身體檢查結(jié)果確實(shí)不適應(yīng)在原崗位工作的一名員工,公司已采取措施安排在適宜的崗位上工作,以確保員工的身體健康。人身傷害事故:一般人身傷害事故經(jīng)管理部統(tǒng)計(jì)我司20xx年110月份為14起,與相比有所下降。20xx年公司共建立并實(shí)施環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案7個(gè),分別為:(1)線纜車間單線機(jī),護(hù)套機(jī)安全門改造方案;(該方案于20xx年3月20日完成,共計(jì)花費(fèi)1000元)(2)節(jié)約電能消耗方案:(該方案常年執(zhí)行,共計(jì)花費(fèi)1000元)(3)裝配車間焊錫工位改進(jìn)方案;(該方案于20xx年4月15日完成,共計(jì)花費(fèi)35萬元)(4)插頭車間澳式產(chǎn)品加工機(jī)臺改進(jìn)方案;(該方案于20xx年6月30日完成,共計(jì)花費(fèi)48000元)(5)塑材車間防止二辛酯泄露報(bào)警系統(tǒng)改進(jìn)方案;(該方案于20xx年3月20日完成,共計(jì)花費(fèi)500元)(6)防止廢油滴漏到地面影響環(huán)境方案;(該方案于20xx年3月20日完成,共計(jì)花費(fèi)500元)(7)普通注塑機(jī)更換為伺服注塑機(jī)改進(jìn)方案;(該方案于20xx年8月31日完成,)以上管理方案均已按要求完成,并有效降低/杜絕工傷事故的發(fā)生。例如增加了《防暑降溫措施管理辦法》等。五、三合一體系培訓(xùn)方面20xx年體系實(shí)施過程中,依據(jù)公司培訓(xùn)需求,專門聘請外部老師進(jìn)行了職業(yè)健康安全管理體系換證的培訓(xùn)工作,此次更新后的職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)更加兼容,更加強(qiáng)調(diào)“健康”的重要性,增加了“合規(guī)性評價(jià)”要求,對職業(yè)健康安全策劃部分的控制措施層級提出了新要求,對術(shù)語和定義部分做了較大調(diào)整和變化。六、環(huán)境因素及危險(xiǎn)源識別控制情況報(bào)告6月份重新組織對環(huán)境因素進(jìn)行了識別,及對危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識,共確定重要環(huán)境因素63個(gè),重大危險(xiǎn)源素56個(gè),并采取了相應(yīng)的控制措施,通過實(shí)施這些控制措施,重要環(huán)境因素及重大危險(xiǎn)源得到了有效的控制,未發(fā)生環(huán)境污染事故,未發(fā)生職業(yè)病,也未發(fā)生重大工傷事故,110月共發(fā)生工傷事故14起。我司在這次內(nèi)審中共查出不符合項(xiàng)7項(xiàng),; ;;;;E/H 績效測量和監(jiān)視一項(xiàng)。;相關(guān)員工職業(yè)病體檢還有車間焊錫工沒有做體檢;一線校準(zhǔn)記錄有三天沒有做,生產(chǎn)產(chǎn)量有,耐壓記錄沒有;生產(chǎn)16線高壓標(biāo)準(zhǔn)20xxV,實(shí)際為2500V,與作業(yè)指導(dǎo)書不符;27機(jī)化學(xué)品(白油)用飲料瓶裝,沒有做標(biāo)示;延長線需加強(qiáng)對打耐壓員工培訓(xùn),對專業(yè)知識了解,耐壓設(shè)定參數(shù)沒有與作業(yè)指導(dǎo)書一致;生產(chǎn)PVC配方表沒有編制,批準(zhǔn)。經(jīng)過內(nèi)審小組的檢查確認(rèn),達(dá)到了改進(jìn)的要求,取得了較好的效果。由于一年來,公司上下始終堅(jiān)持質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針,管理體系得到較好的實(shí)施和保持;20xx年上半年目標(biāo)指標(biāo)基本達(dá)成,尤其在品質(zhì)、銷售量、顧客滿意等方面取得較好業(yè)績,關(guān)于我司無嚴(yán)重不符合項(xiàng),一般不符合項(xiàng)三項(xiàng)。(三)、第三方工廠檢查20xx年110月共計(jì)接待工廠檢查15次。檢查出的不符合項(xiàng)均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改到位。八、繼續(xù)整改關(guān)注問題點(diǎn)不夠觀注節(jié)能減排、減碳環(huán)節(jié)。要加強(qiáng)執(zhí)行力,凡是體系文件規(guī)定的要求,必須不折不扣地想方設(shè)法地完成,雷厲風(fēng)行,令行禁止,在三體系的運(yùn)行過程中顯得尤為重要。加強(qiáng)對各類設(shè)施的監(jiān)測,如防雷、防靜電、漏電保護(hù)、接地電阻等。加強(qiáng)對特種設(shè)備的監(jiān)控。專員述職報(bào)告15我有幸于20xx年12月份加入到+團(tuán)隊(duì)中,并在人力資源部任職,人力資源工作對我來說是個(gè)陌生的行業(yè),跨行業(yè)對我來說很是富有挑戰(zhàn)性,也意味著這是我的新起點(diǎn)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)?,F(xiàn)將我這段日子的學(xué)習(xí)與工作情況做一簡要匯報(bào):通過工作之余查閱專業(yè)資料,我對人力資源工作有了全新的認(rèn)知,人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計(jì)劃地對人力資源進(jìn)行合理配置,通過對企業(yè)中員工的人力資源規(guī)劃,招聘與配置,培訓(xùn)與開發(fā),績效管理,薪酬管理,員工勞動關(guān)系管理,一系列過程來調(diào)動員工的積極性,發(fā)揮員工的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這段時(shí)間并沒有安排我具體責(zé)任工作,主要和招聘組學(xué)習(xí)、熟悉工作內(nèi)容,在和同事實(shí)踐學(xué)習(xí)的過程中,我把業(yè)務(wù)流程和重點(diǎn)做了詳細(xì)記錄,并當(dāng)日把筆記做整理,在整理的過程中,發(fā)現(xiàn)不明白的細(xì)節(jié)和一些不了解的延伸工作都及時(shí)的虛心去和同事了解清楚。同時(shí)還要加強(qiáng)專業(yè)知識的進(jìn)修,增強(qiáng)自己的專業(yè)性,把專業(yè)知識靈活的結(jié)合實(shí)際去施展工作,更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能,為酒店的穩(wěn)定與發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)!述職人:XXX擴(kuò)展資料:專員述職報(bào)告專員述職報(bào)告模板專員述職工作的開展有利于提升專員們的工作質(zhì)量。轉(zhuǎn)眼間,來到“公司”已經(jīng)半年多了。而隨后的人事專員崗位職責(zé)培訓(xùn),在行政人事部主管的悉心教導(dǎo)和幫助下,我邊學(xué)習(xí)邊工作,從一個(gè)“門外漢”到現(xiàn)在對人事專員工作的熟練掌握,讓我有感而發(fā)寫下這篇報(bào)告,既是對我這樣一個(gè)初次接觸人事工作的新人的一種總結(jié)和積累,又是為了以后能夠更好的展開工作提供幫助,同時(shí)以此文章來鞭笞自己,讓自己更好的對這份工作全面具體的認(rèn)識,也讓部門領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心。作為為公司整體運(yùn)行服務(wù)的一個(gè)基礎(chǔ)職能部門,行政人事部主要對公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負(fù)有實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職責(zé)。招聘工作。b、20xx年行政人事部共參加了次招聘會(其中次畢業(yè)院校雙選會),吸引了大量人才前來應(yīng)聘,并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求。a、為新員工辦理入職手續(xù),建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書、體檢報(bào)告、照片等信息),并為其發(fā)放《員工手冊》,20xx年公司新入職職工人數(shù)為:人。c、為離職員工辦理離職手續(xù),督促其物品/工作交接的順利完成,20xx年公司離職員工人數(shù)為:人。e、每月底對新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。協(xié)助部門主管對新入職員工開展入職培訓(xùn),20xx年行政人事部共組織開展了次針對入職以內(nèi)職工的培訓(xùn)課,培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。a、社會保險(xiǎn)是指基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。c、及時(shí)辦理離職員工的勞動合同的解除工作,并及時(shí)辦理其社保的減少工作,20xx年與公司解除勞動合同并減少社保的職工人數(shù)為:人。a、及時(shí)更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評比。管理公司工會,定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動,并做好與上級工會組織的對接、溝通工作。我認(rèn)為工作價(jià)值的是在工作中,得到不斷地提升,不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。之前的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)對目前工作的幫助。同時(shí)工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理、管理及報(bào)表的制作整理工作,我在開始從事這份新工作時(shí)也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。進(jìn)入了行政人事部,我會找準(zhǔn)自己的工作定位,做到踏實(shí)肯干,積極和同事討論在工作過程中 的問題,有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請教,聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮,快速的融入這個(gè)新的環(huán)境。手中的每一份工作,不僅是為了部門和公司,同樣也是為自己而做,在工作過程中,所得到的并不僅僅是工作的報(bào)酬,還有技術(shù)的鍛煉,品質(zhì)的提升,我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。a、由于今年才入職,當(dāng)工作中面對一些突發(fā)情況時(shí),應(yīng)變能力不夠快,還有待提高。c、處理一些復(fù)雜的工作時(shí)不夠認(rèn)真,導(dǎo)致工作的完成情況不夠理想,在20xx年里,我將以最好的工作態(tài)度來迎接這份工作,面對挑戰(zhàn)絕不退縮。將公司的文件、檔案整理完善,建立完整的檔案目錄表。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對公司員工的人文關(guān)懷,增強(qiáng)員工的歸屬感,減少員工的離職率。不僅是人事專員崗位的知識,還要學(xué)習(xí)做人的道理,處世的方法,加強(qiáng)人際間的溝通,更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。虛心向同事學(xué)習(xí),取他人之長,補(bǔ)自己之短。隨著公司不斷擴(kuò)大、規(guī)范、完善,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,收集整理,需掌握的知識需更廣,為此,我將更加勤奮學(xué)習(xí),提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能,適應(yīng)公司
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1