【正文】 ，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，攻堅(jiān)克難、開拓創(chuàng)新，扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。其中規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值***億元，銷售收入**億元，同比分別增長**%和**%；工業(yè)技改投入**萬元；實(shí)到內(nèi)資***萬元，外資**萬美元；自營出口**萬美元，同比增長***%；新產(chǎn)品產(chǎn)值（寧波級以上）***萬元，同比增長***%；規(guī)模以上利潤***萬元，增長***%。工業(yè)用電量***萬度，其中規(guī)模以上企業(yè)用電***萬度，同比分別下降**5%和***%。二、一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)我鎮(zhèn)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主要呈現(xiàn)“一增二快三強(qiáng)四降”的特點(diǎn)：一增，即各項(xiàng)指標(biāo)增幅明顯。二快，即轉(zhuǎn)型升級步伐加快。目前，以PE塑料管件、釹鐵硼、旅游制品、汽車配件等一批新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，在全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)總量中的比例逐步提高，其中PE塑料產(chǎn)業(yè)約占10%。有4家不銹鋼企業(yè)積極轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)重心，轉(zhuǎn)產(chǎn)PE塑料管件，預(yù)計(jì)銷售可達(dá)5000萬元以上。三強(qiáng)，即科技創(chuàng)新能力增強(qiáng)。在3月底邀請市科技局領(lǐng)導(dǎo)對9家基礎(chǔ)較好的企業(yè)進(jìn)行了科技政策培訓(xùn)，目前已有5家企業(yè)開展研發(fā)費(fèi)單獨(dú)記賬和研發(fā)產(chǎn)品備案，1家企業(yè)目前聯(lián)合相關(guān)國內(nèi)專家正在起草制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，還有2家企業(yè)正在積極申報(bào)浙江省名牌產(chǎn)品和寧波市名牌產(chǎn)品。一季度工業(yè)用電量和規(guī)模以上企業(yè)用電量自去年下半年以來再次實(shí)現(xiàn)雙降，%%。同時(shí)，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)全面推行清潔生產(chǎn)。從我鎮(zhèn)的實(shí)際情況看，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、規(guī)模偏小、層次不高，品牌創(chuàng)建力度不夠等弊端依然存在，發(fā)展的壓力依舊很大，特別是在要素保障、項(xiàng)目引進(jìn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)境改善等方面，還有大量工作要做。以第二屆國際***文化節(jié)和古乍公路建設(shè)通車為契機(jī)，以啟動(dòng)新集鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)為抓手，推進(jìn)商貿(mào)服務(wù)招商活動(dòng)，積極承接寧波轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，加快項(xiàng)目落地。寧波市宇華電器有限公司的新建PE管件、球閥生產(chǎn)線項(xiàng)目預(yù)計(jì)今年8月底前竣工投產(chǎn)；余姚市舜仕電器有限公司新建年產(chǎn)5000套高速列車座椅支架生產(chǎn)線項(xiàng)目一期工程于6月竣工投產(chǎn)；寧波泓鋒智能儀表有限公司新建智能流量表生產(chǎn)線項(xiàng)目預(yù)計(jì)于下半年開始投產(chǎn)；寧波市捷豐塑業(yè)有限公司新建年產(chǎn)200萬件塑料制品項(xiàng)目和寧波恒元磁業(yè)有限公司新建磁性材料生產(chǎn)線項(xiàng)目都將于年底投產(chǎn)。、管材生產(chǎn)線項(xiàng)目，目前正在辦理土地拍賣的前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，預(yù)計(jì)下半年開工建設(shè)；，目前正進(jìn)行項(xiàng)目土地征用、墳?zāi)惯w移等前期準(zhǔn)備工作，預(yù)計(jì)2012年初完成土地拍賣。一方面實(shí)施PE塑料振興計(jì)劃。鎮(zhèn)里出臺了相關(guān)的扶持政策，對新產(chǎn)業(yè)在技改投入、人才引進(jìn)、項(xiàng)目落地等方面給予重點(diǎn)扶持。目前，全鎮(zhèn)非不銹鋼企業(yè)正逐步增加，一季度新增PE塑料管件投產(chǎn)企業(yè)2家，另有2家企業(yè)正在積極籌建塑料產(chǎn)品生產(chǎn)線，1家企業(yè)引進(jìn)4套成型機(jī)設(shè)備已投入生產(chǎn)。加大對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的引導(dǎo)，用好用足優(yōu)惠政策。寧波海鋰子新能源有限公司、寧波泓鋒智能儀表有限公司引進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，開發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，已申報(bào)國家級科創(chuàng)基金；另外余姚市慶發(fā)實(shí)業(yè)有限公司聯(lián)合相關(guān)國內(nèi)專家正在起草制定PE管件行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；寧波宇華、浙江新大公司正在積極申報(bào)省、市名牌產(chǎn)品。按照“南部生態(tài)休閑，中部文化旅游，北部集鎮(zhèn)商貿(mào)”總體布局，以古乍公路建設(shè)為抓手，扎實(shí)推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，切實(shí)提升集鎮(zhèn)新形象，加快形成以車廄大橋至古乍線區(qū)域?yàn)楹诵牡男录?zhèn)中心。通過專人包干、分段考核等措施，實(shí)施節(jié)點(diǎn)倒逼等機(jī)制，切實(shí)加快古乍公路建設(shè)進(jìn)度。啟動(dòng)車廄大橋至古乍公路連接線建設(shè)前期拆遷、征地工作。二六市至大隱道路建設(shè)正與交通局等相關(guān)部門銜接，做好前期政策處理工作。城東水廠原水管鋪設(shè)等市級工程已基本完成，中石油輸油管鋪設(shè)、市第二中心糧庫等建設(shè)工程也扎實(shí)推進(jìn)。針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，社會(huì)轉(zhuǎn)軌的特殊時(shí)期，積極創(chuàng)新社會(huì)管理，構(gòu)建黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與的社會(huì)建設(shè)和社會(huì)管理格局，實(shí)施“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”基層社會(huì)管控新機(jī)制。建立“橫向到邊，縱向到底”的綜治工作網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)村干部每周下訪制度，鎮(zhèn)、村、組三級聯(lián)動(dòng)，扎實(shí)開展社會(huì)治安重點(diǎn)地段的各種隱患排查與整治，開展各類矛盾的排查與化解，對重大不安定因素落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制。堅(jiān)持工作重心前移，工作措施下沉，主動(dòng)抓好矛盾糾紛的化解工作，確保抓早、抓小、抓主動(dòng)，把信訪案件化解在工作第一線。三是進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)工作。針對就業(yè)形勢嚴(yán)峻、勞資糾紛增多等現(xiàn)象，對失業(yè)人員、困難戶進(jìn)行上門政策宣教，形勢分析，及時(shí)落實(shí)幫扶政策。(五)抓作風(fēng)，提效能，“二再”主題活動(dòng)全面深入。）活動(dòng)為載體，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推動(dòng)全鎮(zhèn)中心工作扎實(shí)穩(wěn)健推進(jìn)。以5個(gè)系列活動(dòng)和15個(gè)分項(xiàng)工作為內(nèi)容，著力找準(zhǔn)解決干部思想教育問題、作風(fēng)問題和群眾最關(guān)心的問題等，著力推進(jìn)我鎮(zhèn)重大工程建設(shè)，著力加大對年輕干部的培養(yǎng)力度，嚴(yán)格落實(shí)“八項(xiàng)制度、四條禁令”，活動(dòng)取得了階段性成果。由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭對機(jī)關(guān)效能建設(shè)進(jìn)行了明察暗訪，對存在的問題進(jìn)行了通報(bào)，對當(dāng)事人進(jìn)行了警告和教育。以“群眾需要我們辦什么”為導(dǎo)向，結(jié)合***發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真梳理了13個(gè)發(fā)展難題，由黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)領(lǐng)破解難題，并量化工作進(jìn)度、倒排完成時(shí)限。第五篇：經(jīng)濟(jì)形勢分析經(jīng)濟(jì)寒冬下中小企業(yè)如何生存與發(fā)展課程背景：為什么在經(jīng)濟(jì)寒冬有些企業(yè)經(jīng)營艱難、業(yè)績下滑，而有些企業(yè)卻能繼續(xù)發(fā)展、業(yè)績上升，這其中的奧秘何在？為什么有些企業(yè)度過“冬天”后久久不能恢復(fù)“元?dú)狻?，而有些企業(yè)卻能迅速發(fā)展壯大，獲得豐厚的利潤？要迎接經(jīng)濟(jì)的“春天”，須居安思危，苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，使企業(yè)競爭力更具抗震性和持久性。任正非：棉襖是什么？——就是現(xiàn)金流。王 石：萬科做最壞打算“過冬”；馬 云：苦練內(nèi)功，準(zhǔn)備“過冬”；聯(lián) 想：靜下心來做長跑的準(zhǔn)備；海 爾：先冬眠，尋求冬天后的爆發(fā)點(diǎn)；騰 訊：拿網(wǎng)絡(luò)游戲養(yǎng)未來業(yè)務(wù)；……課程提綱：一、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析與應(yīng)對了解與分析新形勢下企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境；目前中小企業(yè)面臨的困境及機(jī)遇分析；中小企業(yè)過冬的16字方針及內(nèi)功修煉。三、企業(yè)領(lǐng)袖在逆境中需要四大管理工具鎖定責(zé)任：責(zé)任心不是培訓(xùn)出來的，而是管理出來的。