【正文】 夯實(shí)四級(jí)管理，鞏固立體防御，確保資源安全 面對(duì)不斷發(fā)展變化的新形勢(shì)，我們應(yīng)當(dāng)不斷轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，把提升資源管理水平作為核心點(diǎn)，居安思危、疏堵結(jié)合、群策群力、盡職盡責(zé)。蟻群效應(yīng)被稱(chēng)之為“高效”的代名詞，其優(yōu)勢(shì)在于分工協(xié)作、無(wú)縫對(duì)接，解決了工作鏈上的脫節(jié)和延遲。因此，要根據(jù)不同的立地條件、管護(hù)區(qū)域和管護(hù)需要，采取專(zhuān)職巡護(hù)、兼職管護(hù)、承包管護(hù)、家庭托管、管護(hù)點(diǎn)托管等形式，讓更多的林區(qū)群眾參與到國(guó)有森林資源的管護(hù)中，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的有機(jī)整體，進(jìn)而減輕管護(hù)壓力，彌補(bǔ)管護(hù)間隙，降低管護(hù)成本，形成管護(hù)合力。二要發(fā)揮“立體防御”的“覆蓋效應(yīng)”。在強(qiáng)化科技應(yīng)用、拉網(wǎng)封禁的同時(shí)，進(jìn)一步提高人的防范意識(shí)，從根本上實(shí)現(xiàn)安全防范的效果。另一方面我們要充分利用新GPS的照相定位功能，強(qiáng)化對(duì)管護(hù)員巡護(hù)軌跡的監(jiān)督和考核，進(jìn)一步提升管護(hù)人員的責(zé)任意識(shí)。三要發(fā)揮“特種基地”的“示范效應(yīng)”。進(jìn)一步拓展保護(hù)內(nèi)涵，加大管理范圍，建立保護(hù)“特區(qū)”，構(gòu)建保護(hù)、采集、經(jīng)營(yíng)、利用有機(jī)統(tǒng)一的管理機(jī)制，逐步規(guī)范林區(qū)群眾行為，變無(wú)序?yàn)橛行?。四要發(fā)揮“四支隊(duì)伍”的“雁陣效應(yīng)”。雁陣如此，我們“四支隊(duì)伍”的管理亦要如此。還必須加強(qiáng)資源管護(hù)、林政執(zhí)法、森林公安、森林消防四支隊(duì)伍的協(xié)調(diào)共融。管護(hù)員在日常巡護(hù)的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)對(duì)征占用林地、新造林地、人員活動(dòng)密集區(qū)域、有害生物易發(fā)區(qū)域和野生動(dòng)物出沒(méi)區(qū)域的巡查，進(jìn)一步強(qiáng)化資源管理的基礎(chǔ)和效果。林政執(zhí)法隊(duì)伍不僅要“監(jiān)管”好資源管護(hù)效果，還要“監(jiān)管”好大樹(shù)采挖和林權(quán)糾紛調(diào)處，確保國(guó)有林地不流失、資源不破壞。森林公安要明確工作重點(diǎn)，細(xì)化工作職責(zé)，加大預(yù)防和案件查辦督辦力度，加大對(duì)非法采挖大樹(shù)等涉林違法犯罪的打擊力度，規(guī)范市場(chǎng)、創(chuàng)造環(huán)境，為推進(jìn)“三增目標(biāo)”，為生態(tài)文明、富裕和諧的現(xiàn)代林區(qū)建設(shè)保駕護(hù)航。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)森林消防隊(duì)、半專(zhuān)業(yè)林火撲救隊(duì)、快速應(yīng)急小分隊(duì)的建設(shè)。（二）推進(jìn)區(qū)域綜治，注重結(jié)果管理，增加林地面積 本，這是一個(gè)事關(guān)全省452萬(wàn)畝造林任務(wù)的約束性指標(biāo)，是一個(gè)必須完成的硬性指標(biāo)，因此，我們必須把提升生態(tài)建設(shè)效益作為突破點(diǎn)，努力做到“五個(gè)堅(jiān)持”：一要堅(jiān)持見(jiàn)縫插綠。因此，針對(duì)林中空白點(diǎn)，我們要按照“圍繞重點(diǎn)、見(jiàn)縫插針、點(diǎn)面結(jié)合、整體推進(jìn)”的思路，進(jìn)一步延伸“自主營(yíng)造、納入計(jì)劃、明確標(biāo)準(zhǔn)、適當(dāng)回購(gòu)”的內(nèi)涵，鼓勵(lì)職工采取“苗木自給、工程自營(yíng)”的措施，承包林區(qū)小面積荒山荒地的造林，全面推進(jìn)結(jié)果管理，力爭(zhēng)“三年滅荒”。不可否認(rèn)，當(dāng)前林區(qū)的造林地大部分是石厚土薄的瘠薄林地，造林難度越來(lái)越大。針對(duì)困難立地造林，我們要遵循“敬天”理念，采取“宜封則封、宜造則造、宜喬則喬、宜灌則灌、封造結(jié)合、喬灌并舉”的辦法。本要完成“灌木林改造示范”，為全省的灌木林改造和經(jīng)濟(jì)林建設(shè)創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)大面積宜林荒山荒地，要打破權(quán)屬地域界限，堅(jiān)持“整體布局、統(tǒng)籌規(guī)劃、集中實(shí)施、連片打造”的原則，采取“適地適樹(shù)、針闊并舉、鄉(xiāng)土為主、經(jīng)濟(jì)優(yōu)先”的措施，強(qiáng)化與地方的溝通協(xié)調(diào)。其他林場(chǎng)也要加大合作造林力度，采取經(jīng)濟(jì)林優(yōu)先戰(zhàn)略，以“造有利、樹(shù)有主、管有效”全面推動(dòng)營(yíng)造林工程的社會(huì)化進(jìn)程。四要堅(jiān)持提前播綠。因此，我們要繼續(xù)落實(shí)“科學(xué)規(guī)劃、提前育苗、雨季整地、秋季造林”措施，堅(jiān)持“降低投入、保障質(zhì)量”的原則，爭(zhēng)取春季完成5萬(wàn)畝造林任務(wù)。并將此作為一項(xiàng)約束性指標(biāo)，納入考核和任期目標(biāo)考核范圍，并作為干部提拔任用的重要依據(jù)。按照“場(chǎng)場(chǎng)造下一片林，人人留下一片綠”的建設(shè)思路，突出“規(guī)劃為先、合理施工、優(yōu)先園區(qū)、區(qū)域綜治、重點(diǎn)突破、多效并重”的指導(dǎo)思想，繼續(xù)發(fā)揮生態(tài)經(jīng)濟(jì)園區(qū)的示范引領(lǐng)作用，在多效林建設(shè)上有所突破，在“五大基地”建設(shè)上有所建樹(shù)，優(yōu)先選用文冠果、翅果油樹(shù)、栓皮櫟、黃連木等珍稀鄉(xiāng)土樹(shù)種，力爭(zhēng)生態(tài)經(jīng)濟(jì)林總面積突破10萬(wàn)畝。充分發(fā)揮園區(qū)的聚集和擴(kuò)散效應(yīng)，選擇一批園區(qū)作為備造區(qū)，吸引廠(chǎng)礦企業(yè)、單位個(gè)人入駐園區(qū)、認(rèn)領(lǐng)綠色、共建多贏。一要重規(guī)劃，落實(shí)面積。因此，我們要嚴(yán)格按《森林經(jīng)營(yíng)方案》編制森林撫育規(guī)劃。盡可能使道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一次投資，重復(fù)使用，降低成本，提升效益。二要重對(duì)比，落實(shí)監(jiān)測(cè)。然而，我們的撫育措施是否科學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)體系是否符合我們的實(shí)際？只有通過(guò)有效地監(jiān)測(cè)才能得出科學(xué)的結(jié)論。通過(guò)對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的匯總、歸納和分析，一方面與《場(chǎng)長(zhǎng)任期目標(biāo)》的考核無(wú)縫對(duì)接。真正把我們的林分建設(shè)成優(yōu)質(zhì)、高效、多功能的森林。針對(duì)森林撫育，我們不僅要搞好大徑材的培育，還要注重林分的混交；不僅要營(yíng)造復(fù)層林分，還要注重異齡林分的培育；不僅要抓好珍稀樹(shù)種的培育，還要抓好采伐物的利用。同時(shí)，要針對(duì)不同的培養(yǎng)目標(biāo)，落實(shí)并穩(wěn)步推進(jìn)每場(chǎng)30005000畝的大苗培育基地建設(shè)，作好種苗基地的建檔、立項(xiàng)、審批工作，探索操作規(guī)程，確保合法合規(guī)，進(jìn)一步填補(bǔ)綠化大苗的市場(chǎng)空缺。實(shí)現(xiàn)三年滅荒，促進(jìn)五年滅灌，改造低效林地，撫育是不可或缺的措施之一。以“五大基地”為載體，有針對(duì)性地加大連翹、黃連木、栓皮櫟、板栗等灌木林地和疏林地的改造。多樹(shù)種結(jié)合，喬、灌、草配臵，積極營(yíng)造混交林，增強(qiáng)森林生態(tài)功能。五要重考核，落實(shí)質(zhì)量。同時(shí)，規(guī)?；窊嵊貙⒆鳛楸臼≈绷謪^(qū)推進(jìn)會(huì)的觀(guān)摩重點(diǎn)。（四）強(qiáng)化全額預(yù)算，狠抓集中采購(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)工作是一個(gè)單位發(fā)展水平、項(xiàng)目實(shí)施、工程質(zhì)量最直接的反映，是確保“三個(gè)安全”的重要保障。一是財(cái)務(wù)與項(xiàng)目要協(xié)調(diào)。不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，確保資金安全運(yùn)行。二是服務(wù)與監(jiān)督要協(xié)調(diào)。在全面建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)“三權(quán)分離，兩卡并行”的財(cái)務(wù)工作運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范現(xiàn)金使用，堅(jiān)決取締“小金庫(kù)”，嚴(yán)把資產(chǎn)管理的購(gòu)臵、使用和處臵關(guān)，認(rèn)真落實(shí)資產(chǎn)購(gòu)臵預(yù)算編制工作，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)制度，完善資產(chǎn)使用和處臵程序，確保資產(chǎn)的完整和使用效益。進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理，對(duì)全局的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全額預(yù)算，切實(shí)完善預(yù)算約束機(jī)制、核算制約機(jī)制、決算評(píng)價(jià)機(jī)制。（五）抓好站圍經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，繁榮林系經(jīng)濟(jì) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展是“三增”目標(biāo)中“增收”的主要途徑，我們要把提升林區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力作為著力點(diǎn)，以種苗產(chǎn)業(yè)為龍頭，以“站圍經(jīng)濟(jì)”為支撐，讓“五大方陣”并駕齊驅(qū)，讓“五條路子”齊頭并進(jìn)，正確處理好“五個(gè)關(guān)系”：第一，種子種苗要解決好數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系。這是一個(gè)好現(xiàn)象，說(shuō)明在我們的示范引領(lǐng)下，林區(qū)群眾的“綠色增收”意識(shí)普遍增強(qiáng)。就目前掌握的情況看，%以上，%。這充分說(shuō)明我們的種苗生產(chǎn)依然處于種苗產(chǎn)業(yè)鏈的最低端。本要全面啟動(dòng)“百萬(wàn)株華山松”培育基地建設(shè)；種苗信息化建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，工廠(chǎng)化育苗和種苗交易市場(chǎng)要小有規(guī)模。種苗培育質(zhì)量再上一個(gè)檔次，推進(jìn)晉、豫、陜?nèi)愣α⒌陌l(fā)展格局。以食用菌培育中心為引領(lǐng)，加大木耳、香菇等食用菌培育力度，靠?jī)?yōu)質(zhì)高效搶占市場(chǎng)份額。第三，生態(tài)旅游要把握好開(kāi)發(fā)與保護(hù)的關(guān)系。同時(shí)，要打好林區(qū)“健康養(yǎng)生、休閑度假、生態(tài)旅游、體驗(yàn)自然”這張王牌，在鞏固假日游的基礎(chǔ)上，豐富“星期一至星期五”的養(yǎng)生休閑內(nèi)涵，增加賞雪、滑雪等冬季旅游項(xiàng)目，盡可能延長(zhǎng)林區(qū)旅游時(shí)間，做大做強(qiáng)“中國(guó)〃歷山”旅游品牌。以“站圍經(jīng)濟(jì)”為基礎(chǔ)，以“一站一業(yè)”為抓手，發(fā)展一批規(guī)模大、品種優(yōu)、效益高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的特色森林生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)。第五，林產(chǎn)品加工要統(tǒng)籌好生產(chǎn)與市場(chǎng)的關(guān)系。因此，要處理好產(chǎn)品加工與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系。要以“站圍經(jīng)濟(jì)”為原材料供應(yīng)基地，形成以點(diǎn)串線(xiàn)、整體推進(jìn)、規(guī)模適度、良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，打造最具活力的森林食品產(chǎn)業(yè)集群。盡快與沁水、陽(yáng)城、夏縣、聞喜、垣曲等地方政府簽訂有關(guān)種苗、旅游、造林合作意向書(shū)。一要調(diào)查研究“找”思路，通過(guò)深入實(shí)際，調(diào)查研究，集中大家的智慧，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目；二要請(qǐng)有識(shí)之士“出”思路，聘請(qǐng)專(zhuān)家組成智囊團(tuán)，請(qǐng)他們出謀劃策，規(guī)劃優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目；三要外出取經(jīng)“尋”思路，學(xué)習(xí)和借鑒別人的辦法和經(jīng)驗(yàn)，建立適合林區(qū)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目；四要邊學(xué)邊干“悟”思路，在廣泛學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中悟出優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。（七）完善保育公司，促進(jìn)管干分離，加快改革步伐要把提升保育公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力作為創(chuàng)新點(diǎn)，繼續(xù)完善保育公司的運(yùn)行機(jī)制，爭(zhēng)取在管理與經(jīng)營(yíng)的分離上取得成效，拿出經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)步推進(jìn)。本將以產(chǎn)權(quán)制度改革，林權(quán)制度改革，管理體制改革，經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，分配制度改革為主要內(nèi)容，在先行先試中促進(jìn)“五進(jìn)五退”的改革試點(diǎn)。各單位要積極同鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站、村莊護(hù)林員進(jìn)行溝通，適度情況下，可以付給一定的報(bào)酬，把他們作為我們的森林資源托管員（點(diǎn)）加以管理。第二，要在公益林管理上“進(jìn)”，在商品林經(jīng)營(yíng)上“退”。因此，各單位不僅要管好國(guó)有林，還要組織管理好轄區(qū)范圍內(nèi)分歸集體、個(gè)人的公益林。把大面積的公益林和只能營(yíng)造公益林的宜林荒山荒地集中起來(lái)，組織營(yíng)造、保護(hù)管理、規(guī)模經(jīng)營(yíng)。第三，林區(qū)職能要在“管”上“進(jìn)”，“干”上“退”。經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的公司要與林場(chǎng)完全剝離，按企業(yè)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目由森林保育公司按市場(chǎng)運(yùn)作的方式，通過(guò)招投標(biāo)承攬?jiān)炝帧⒐茏o(hù)、森林有害生物防治，甚至包括森林火災(zāi)撲救等專(zhuān)業(yè)工作。同時(shí)，要積極籌備成立監(jiān)理公司，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程監(jiān)督和結(jié)果管理。目前，依據(jù)各單位森林經(jīng)營(yíng)方案編制的《場(chǎng)長(zhǎng)任期目標(biāo)責(zé)任制》已經(jīng)出臺(tái)。第五，要在保護(hù)程度上“進(jìn)”，在開(kāi)發(fā)利用的限制上“退”。逐步放開(kāi)林下資源開(kāi)發(fā)利用權(quán)。并吸引社會(huì)資金和項(xiàng)目進(jìn)入林區(qū)，發(fā)展林系經(jīng)濟(jì)，使森林資源的多效性得到充分發(fā)揮。一是增加職工收入。二是改善交通條件。三是保障安居工程。四是強(qiáng)化素質(zhì)提升。五是拓展文化建設(shè)。六是服務(wù)退休人員。同時(shí)，每人再度增加年終績(jī)效金100元。七是完善基礎(chǔ)設(shè)施。八是加大幫扶力度。九是幫助職工子女就業(yè)。十是強(qiáng)化部門(mén)服務(wù)。包片領(lǐng)導(dǎo)和包點(diǎn)科室人員作為綜合指導(dǎo)員、科技特派員、信息服務(wù)員，為林場(chǎng)提供技術(shù)和信息服務(wù)，同時(shí)又把林場(chǎng)作為產(chǎn)業(yè)基地，增收致富。一要夯實(shí)傳播平臺(tái)。努力使林業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)新的突破。促進(jìn)林區(qū)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。廣泛開(kāi)展生態(tài)文化“唱讀講傳”活動(dòng)，倡導(dǎo)“天人合一”、“道法自然”的生態(tài)文化理念。有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地培養(yǎng)新一代優(yōu)秀林業(yè)人才，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大“忠誠(chéng)、敬業(yè)、創(chuàng)優(yōu)、奉獻(xiàn)”的林區(qū)精神，繼承創(chuàng)新“艱苦奮斗，堅(jiān)忍不拔、拼搏向上、勇立潮頭”中條精神，激發(fā)斗志、凈化心靈、陶冶情操。引入市場(chǎng)機(jī)制開(kāi)發(fā)生態(tài)文化產(chǎn)品。積極發(fā)展生態(tài)旅游和特色林產(chǎn)品等具有林業(yè)特色的生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)，提升生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，讓生態(tài)文化與生態(tài)產(chǎn)業(yè)比翼齊飛。一要抓好基層黨建，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用，進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，把握統(tǒng)籌促協(xié)調(diào)，把握責(zé)任促落實(shí)，把握民生促和諧。加強(qiáng)老干部工作，圍繞“兩個(gè)待遇”的落實(shí)，使離退休人員老有所養(yǎng)、老有所樂(lè)、老有所為。三要保持清正廉潔，適時(shí)組織12次干部培訓(xùn)。把風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為制定政策措施、實(shí)施重大項(xiàng)目、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)工作的首要環(huán)節(jié)，提前做好相關(guān)工作，從源頭防范腐敗風(fēng)險(xiǎn)。按照廳直黨委保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動(dòng)實(shí)施方案，積極組織實(shí)施，認(rèn)真貫徹落實(shí)。持續(xù)推行一崗雙責(zé)、聯(lián)片包點(diǎn)工作責(zé)任制、場(chǎng)長(zhǎng)任期目標(biāo)管理責(zé)任制、會(huì)議聯(lián)簽制、項(xiàng)目審批制、首辦負(fù)責(zé)制，全額預(yù)算管理制，及崗位與績(jī)效工資制。五要加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察，全面推行政務(wù)財(cái)務(wù)兩公開(kāi)制度，抓好審計(jì)、監(jiān)察、稽核等各個(gè)監(jiān)督環(huán)節(jié)，自覺(jué)接受來(lái)自各方的監(jiān)督，構(gòu)建外有壓力、內(nèi)有動(dòng)力的發(fā)展環(huán)境和監(jiān)督機(jī)制。在與廣大干部職工的互動(dòng)、溝通、交流等過(guò)程中，不斷充實(shí)工、青、婦等群團(tuán)組織建設(shè)，筑牢群眾基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)型跨越，我們刻不容緩，綠化山西，我們責(zé)無(wú)旁貸。一、～年工作情況～年，是分公司發(fā)展史上具有重要轉(zhuǎn)折意義的一年。（一）、～年取得的主要成果生產(chǎn)任務(wù)順利完成：全年累計(jì)交井383口。經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)：，節(jié)余鉆井成本2879萬(wàn)元。鉆井質(zhì)量穩(wěn)中有升：全年完成井井身質(zhì)量合格率達(dá)100%，%，%。隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)：分公司被評(píng)為公司雙文明建設(shè)先進(jìn)單位；1205隊(duì)被評(píng)為局雙文明先進(jìn)集體。精神文明成績(jī)顯著：分公司黨委被評(píng)為公司先進(jìn)黨委；分公司被評(píng)為局精神文明先進(jìn)單位、大慶市“安全單位”；分公司工會(huì)被評(píng)為局模范職工之家；分公司團(tuán)委被評(píng)為公司“五四”紅旗團(tuán)委標(biāo)兵；計(jì)劃生育工作被評(píng)為公司“紅旗單位”；1205隊(duì)被評(píng)為局先進(jìn)黨組織標(biāo)桿。特別是在組織迎接中央領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司“百面紅旗”到1205隊(duì)視察、參觀(guān)工作中，分公司按照上級(jí)的安排，全力組織搞好接待工作，～完成了各項(xiàng)接待任務(wù)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。～年,分公司共組織拆搬井189口，三大件58口，整拖井136口，全部實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)行，為鉆井生產(chǎn)贏得了主動(dòng)。為確保這些疑難井和特殊井施工任務(wù)的順利完成，分公司不斷強(qiáng)化技術(shù)管理工作，努力做好技術(shù)跟蹤服務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任，保證落實(shí)技術(shù)措施不走樣，完成井各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過(guò)了甲方的要求。全面加強(qiáng)成本控制，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)～年，分公司努力從強(qiáng)化成本管理工作入手，結(jié)合實(shí)際，層層開(kāi)展了成本狀況大調(diào)查，明確成本構(gòu)成，認(rèn)真摸清成本底數(shù)，細(xì)化可控成本項(xiàng)目，擴(kuò)大成本挖潛范圍。為進(jìn)一步強(qiáng)化物資管理，分公司堅(jiān)持材料審批一支筆，杜絕了亂領(lǐng)料現(xiàn)象，有效地減少了物資流失。在成本控制上，分公司結(jié)合實(shí)際，努力抓好降本增效工作。同時(shí)，針對(duì)同一區(qū)塊不同井隊(duì)施工的實(shí)際，進(jìn)行內(nèi)部倒換，～年，分公司內(nèi)部調(diào)整封井器的井有7口?！?，分公司實(shí)現(xiàn)鉆井成本節(jié)余2879萬(wàn)元?！叭龣z查”小組堅(jiān)持每天到各井隊(duì)進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好監(jiān)督整改。同時(shí)，住前線(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各口每天都對(duì)各井隊(duì)不定時(shí)進(jìn)行夜查，并有重點(diǎn)地參加各井隊(duì)碰頭會(huì)、交～會(huì)，指導(dǎo)和監(jiān)督井隊(duì)全面抓好管理，有效地提高了各井隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。其次，重點(diǎn)加強(qiáng)了井架搬安工作中的安全監(jiān)管工作，制訂了《起放井架責(zé)任卡》，每次起放井架前，由指揮者和操作者共同檢查起放井架的關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)，確保起放井架的安全。在實(shí)際工作中，我們要盡量減少給基層造成不必要的麻煩和負(fù)擔(dān)，要想基層之所想，急群眾之所急，真正樹(shù)立公仆意識(shí)和表率作用，不斷提高機(jī)關(guān)的良好形象和服務(wù)水平。首先，要利用好手中的權(quán)力來(lái)為職工辦好事、辦實(shí)事，把手中的權(quán)力變成為企業(yè)謀求發(fā)展的精神動(dòng)力；另外，就是要杜絕利用手中的權(quán)力為個(gè)人謀取私利，不要做違反原則的事，更不能以身試法。全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，打造一流的隊(duì)伍形象我們一定要認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步用《綱要》統(tǒng)一干部職工思想，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力打造一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍。結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，開(kāi)展形式多樣、富有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽和素質(zhì)提升工程，調(diào)動(dòng)干部職工積極投身于“市場(chǎng)拓展年”的活動(dòng)中來(lái)，鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、不斷在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中