【正文】 噸的GAP牛仔褲只能以進(jìn)價(jià)出售。費(fèi)雪將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向年輕人，著重強(qiáng)調(diào)一種年輕化的購物氛圍。這種全新的銷售方式，使得GAP很快在美國本土小有名氣。GAP 1969,GAP中最昂貴的系列。HUGO BOSS集團(tuán)旗下有三個(gè)針對(duì)不同消費(fèi)群體的品牌系列：Boss、Hugo、Baldessarini。Baldessarini品牌是HUGO BOSS集團(tuán)最高檔、最精致的西裝系列，它針對(duì)品味超凡、要求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某晒δ惺浚捎米顑?yōu)質(zhì)的面料制作最奢華的服裝。品牌的Y代表YohjiYamamoto，而3則代表adidas三條線的logo。其設(shè)計(jì)與剪裁充滿智慧,創(chuàng)意與難度,超越時(shí)間及文化上的界限,以中性的美學(xué)與夸張的比例重整服裝概念,作品永恒而經(jīng)典!其他： DIESEL突破傳統(tǒng)意大利的Diesel強(qiáng)調(diào)的是獨(dú)一無二、不能復(fù)制的“毀滅破壞與臟污”，新式洗整效果(Dirty New Washes)制造上先縫制再染整石洗，以紅、淺灰、橄欖褐、芥末綠等顏色洗整原色丹寧，刻意模仿勞動(dòng)時(shí)沾染油漬、塵灰的古舊二手質(zhì)感。它也是世界第一條牛仔褲的發(fā)明人 Levi Strauss(李維．史特勞斯)的名字。在全世界所有的牛仔褲品牌當(dāng)中, Live’s 象一棵百年常青之樹,從1873年 Levi’s 牛仔褲創(chuàng)始人 Levi Strauss 生產(chǎn)出第一條牛仔褲之日起,它就天然地同美國的淘金熱。世界上很難有一種服裝品牌能夠象利維這樣歷經(jīng)一百多年風(fēng)風(fēng)雨雨,從一個(gè)國家流行到全球,品牌個(gè)性始終保持如一,并且成為全世界男女老幼都可以接受的時(shí)裝和牛仔褲的領(lǐng)導(dǎo)品牌,這不能不說是 Levi’s 品牌創(chuàng)造的一個(gè)世紀(jì)神話。1989年，荷蘭籍的Josvantilburg在這種文化的影響下創(chuàng)立了牛仔系列品牌G－STAR。莫賽特）加盟G－STAR，并擔(dān)任首席設(shè)計(jì)師一職。無限的創(chuàng)意給了G－STAR品牌活力。1970年，喬治加萊奧蒂(Sergio Galeotti)合辦公司，而后于1975年創(chuàng)建了“Giorgio Armani”公司并注冊(cè)了自己的商標(biāo)。ARMANI在校內(nèi)主修科學(xué)課程，大學(xué)念醫(yī)科，服兵役時(shí)擔(dān)任助理醫(yī)官，理性態(tài)度的分析訓(xùn)練，以及世界均衡的概念是他設(shè)計(jì)服裝的準(zhǔn)則。許多世界高階主管、好萊塢影星們就是看上這般自我的創(chuàng)作風(fēng)格，而成為ARMANI 的追隨者。它獨(dú)特的款式設(shè)計(jì)與生活品位使得該品牌在龐大的生活潮流市場中，鶴立于頂尖之位。于是TOMMY HILFIGER這樣一個(gè)極具代表性、以設(shè)計(jì)掌舵人的名字為名的經(jīng)典美國服飾品牌。BURBERRY世界一線大牌以經(jīng)典的格子圖案，獨(dú)特的面料功能和大方優(yōu)雅的剪裁，成為英國傳統(tǒng)的代名詞，成為一戰(zhàn)英軍的征衣和英國皇室御用品牌，在字典甚至用BURBERRY來代表風(fēng)雨衣。但與chanel“我只有一種樣式”的品牌風(fēng)格極為不同的是，CD是個(gè)始終在追求變化和尋求突破的品牌。迪奧）到新任年輕代當(dāng)家掌門人John Galliano（約翰迪奧這個(gè)服飾品牌始終都在秉承著其創(chuàng)始人克里斯丁我們?cè)趯?duì)它充滿了好奇和渴望的同時(shí)，并不斷享受著CD時(shí)刻給我們帶來的新鮮感。發(fā)布在 未分類 | 沒有評(píng)論 187。（注意：從外貿(mào)服裝定義就能知道，外貿(mào)貨也是國內(nèi)生產(chǎn)）廠家應(yīng)該是具有出口資格的企業(yè)，不應(yīng)該是小作坊。如VERO MODA，ONLY，JACKamp。第二，原單，跟單，仿單，尾貨等名詞解釋（掃盲）外貿(mào)原單正品——和公司下的訂單是同一批貨，無論質(zhì)量和工藝都是同樣的，也就是沒有任何差異的貨品。國內(nèi)跟單產(chǎn)品的質(zhì)量差別很大，大企業(yè)做出的跟單和原單貨差別不大，甚至質(zhì)量更好。下面開始進(jìn)入大家期待已久的解秘部分。有的商家說他們銷售的都是原單的剩余尾貨，尾貨總比跟單好吧。具體的說，比如外國服裝公司給中國服裝加工企業(yè)下了1000套訂單，中國服裝加工企業(yè)處于周全考慮，實(shí)際加工了1200套，那多出的200套就轉(zhuǎn)為國內(nèi)銷售，這個(gè)就叫尾貨。這也是大多數(shù)零售店主欺騙顧客的話。但是幾乎所有有知名度的品牌（包括外貿(mào)泛濫的ONLY，JACKamp。一般不會(huì)有尾貨服裝留下！而且加工的服裝如是歐碼或美國大尺碼的話，工廠更不敢自己多做，萬一多出來賣不掉呢？深圳一個(gè)長期合作的工廠的外單尾貨封倉一律是五年！五年后品牌商允許處理，否則，再也別想接單了。其中一些品牌，根本還沒有在大陸下過單，只是下單在高檔國際時(shí)裝的加工之都：香港。7美元，中國大陸是65美分！哪里拿的到那么便宜的尾貨，所以頂級(jí)品牌在國內(nèi)絕對(duì)不可能出現(xiàn)尾貨。第四，殘次品解秘。OK，關(guān)于這個(gè)觀點(diǎn)，我只用一句話反駁。（注，我公司品牌還不是頂級(jí)品牌，只能算商場賣得很好的大眾品牌）10萬件出20件，這個(gè)比例幾乎可以忽略不計(jì)。首先，國內(nèi)服裝廠接到的定單分兩種，一種是外貿(mào)，還有一種貼牌生產(chǎn)模式就是內(nèi)銷了。內(nèi)行一看就知道是在扯淡了。而且損耗要報(bào)告的，不是給面料讓你白拿的。那么真實(shí)的原單貨是什么回事呢？關(guān)鍵還是在面料上。象為我們公司代加工的蓬鶯制衣廠，褲子裙子一些款式復(fù)雜的高級(jí)品，面料是外國來的，由我們提供，或者象磨舊牛仔，鍍沙，鑲鉆石，特殊水洗顏色，千鳥格，呢子裙，這些也基本都是外國來料。其實(shí)大家不要存在誤解在里面，不是說國內(nèi)的棉就不好，因?yàn)橐慌疃际菐浊Ъ兹f件的，關(guān)系到品牌的生意，檢查東西的確的確是非常嚴(yán)格，如果面料不好，他們也沒生意做。面料相同，同一個(gè)工廠，做工相同。不過國內(nèi)能賣出這類原單的服裝廠并不多，前面說到的蓬鶯制衣廠，廣力廠等大廠家才可以。我自己也從那里買衣服穿，給我們品牌代工的服裝價(jià)格居然比我公司內(nèi)部折扣還低。染色原單時(shí)的成衣染色或者原料染色是有質(zhì)量上的區(qū)別的。第七，關(guān)于領(lǐng)標(biāo)及洗標(biāo)（誤區(qū)）買家非?？粗匾路念I(lǐng)標(biāo)及洗標(biāo)，認(rèn)為這是一個(gè)標(biāo)志，只有兩個(gè)都有才能保證是正品，其實(shí)這是一個(gè)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)?？梢愿嬖V大家，做了很多年的外貿(mào)工廠里，品牌商標(biāo)，包括吊牌和水洗標(biāo)，存貨都是相當(dāng)多，這個(gè)和真貨差別不大。相信一般的騙子也騙不到大家了。發(fā)布在 未分類 | 沒有評(píng)論 187。對(duì)此業(yè)內(nèi)分析人士指出，曾錯(cuò)失兩次電子商務(wù)發(fā)展機(jī)遇的百度，在高股價(jià)的情況下進(jìn)行資本布局思路正確。百度今日宣布將與日本最大的電子商務(wù)網(wǎng)站樂天聯(lián)合宣布，將在未來三年斥資5000萬美元組建一家合資公司，打造面向中國用戶的超大型綜合類B2C網(wǎng)上購物商城。在胡延平看來，過去的三年以及未來的三年是電子商務(wù)發(fā)展的黃金階段，但百度已經(jīng)錯(cuò)過兩次先機(jī)。“百度應(yīng)該走分布式的電子商務(wù)”，胡延平認(rèn)為，百度應(yīng)該通過開放平臺(tái)提供電子商務(wù)的工具方法、營銷服務(wù)，并與搜索打通，建造電子商務(wù)的競價(jià)、廣告營銷網(wǎng)絡(luò)。資深互聯(lián)網(wǎng)分析人士謝文指出，這些舉措發(fā)出明確信號(hào)：百度將走全業(yè)務(wù)線的模式。1月15日，CNNIC發(fā)布《第25次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，報(bào)告中指出，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中商務(wù)交易類應(yīng)用的發(fā)展速度最快，“2009年是商務(wù)類應(yīng)用大發(fā)展的一年，中國網(wǎng)民群體網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用正從娛樂型向消費(fèi)商務(wù)化轉(zhuǎn)變”。B2C業(yè)務(wù)將是百度搜索業(yè)務(wù)的自然延伸，與搜索相結(jié)合的電子商務(wù)業(yè)務(wù)在未來的價(jià)值不言自明。(舒石)發(fā)布在 未分類 | 沒有評(píng)論 187。再加上之前陸續(xù)離職的聯(lián)合創(chuàng)始人和若干CTO和COO，李彥宏的高管團(tuán)隊(duì)保持著業(yè)內(nèi)最快的“新陳代謝”頻率。所謂近火，就是傳說中百度高層一段時(shí)間來所進(jìn)行的爭論：百度是繼續(xù)專注于搜索，還是盡快賺錢壯大勢(shì)力。若是后者，就要廢棄Robin本人“不做游戲，不做短信，不做彈出廣告，這樣才能把搜索做好”的早年論斷，什么最有錢景就做什么，不管是游戲、短信、還是彈出廣告。于是一幫百度高層離去了，他們覺得賺錢沒意義，像Google那樣驕傲的探索才對(duì)得起自己的青春。再接下來，一些本來進(jìn)行中的項(xiàng)目也被斷然廢棄，比如跟178游戲網(wǎng)達(dá)成的合作：178承建百度游戲頻道，百度推廣并賣廣告，雙方分成。但據(jù)說新思路是：百度不賺此類拉廣告的小錢，而要自己研發(fā)和運(yùn)營游戲，直接賺大錢。這在百度歷史和互聯(lián)網(wǎng)格局上，都是大事。在中國互聯(lián)網(wǎng)公司里大致排第三，僅次于騰訊和盛大。就這么一個(gè)看起來很豪華的家底，但Robin并不滿足，還是要“轉(zhuǎn)型”，去掙更多的錢。同樣的2009年Q3，騰訊收入5億美金?，F(xiàn)金儲(chǔ)備是16億美金。那個(gè)時(shí)候，大家就不在一個(gè)量級(jí)了。目前騰訊每季度5億收入里，有廣告、大型網(wǎng)游、休閑游戲、虛擬物品、無線四塊，其中比例最大、利潤最高的是游戲，同時(shí)游戲也是互聯(lián)網(wǎng)所有業(yè)務(wù)線里市場規(guī)模最大、利潤最厚、仍然江山未定波起云涌的一個(gè)。如果單說賺錢，百度沒必要怕騰訊。不一樣的關(guān)鍵是：騰訊賺錢的方式遲早要抽掉百度的老底。比如早先是模仿韓國人做虛擬物品買賣，跟著中移動(dòng)撈SP的錢，后來跟著新浪們做門戶拉廣告，再后來跟著盛大們做大型網(wǎng)游。螳螂捕蟬，黃雀在后。結(jié)果是：騰訊季度有5億美金收入，排老二的盛大也才2億左右，至于利潤，更不是一個(gè)量級(jí)了。接下來，當(dāng)針對(duì)于每一個(gè)業(yè)務(wù)的直接對(duì)手時(shí)，騰訊就可以在某一個(gè)特定時(shí)間內(nèi)用其它業(yè)務(wù)的利潤來補(bǔ)貼這一個(gè)業(yè)務(wù)，“耗”掉這個(gè)業(yè)務(wù)主要對(duì)手的利潤，進(jìn)而逼迫它壓縮投入，逐步削弱對(duì)手而自己成為這個(gè)細(xì)分市場老大。比如在線支付工具，一直處于燒錢搶市場的階段，騰訊的財(cái)付通就通過9折充值Q幣的“強(qiáng)行輸血”的方式來不斷壯大自己，蠶食掉支付寶的市場份額。于是我們就明白了馬云看似怪異的行為：淘寶盈利如果高于某個(gè)指標(biāo)，高管就有罪，而不是有功。第二，如果你眼睛盯住利潤而不是市場份額，那么就正好契合了騰訊的套路：我用其它業(yè)務(wù)的利潤來“耗”你，我不要利潤，要份額。追根溯源，是騰訊的收入模式間接決定的，富戶馬化騰就是很大程度上制定中國互聯(lián)網(wǎng)競爭和發(fā)展規(guī)則的人。收入模式可以模仿，但業(yè)務(wù)模式僅此一家。這恐怕要被很多互聯(lián)網(wǎng)人所惋惜：混這個(gè)江湖，最重要的是勢(shì)力，而不是創(chuàng)新。現(xiàn)在學(xué)習(xí)騰訊的不止百度，而基本成了主流。不過終歸到一點(diǎn)：這樣學(xué)，只是形似而不是神似。目前來看，百度和迅雷都缺乏“神”。哪天搜索引擎有了一次技術(shù)革命，或者社會(huì)性搜索的比重逐漸超過一般信息的搜索，百度的價(jià)值也就日漸萎縮。值得一看的是，阿里和盛大兩個(gè)集團(tuán)似乎開始有那么一點(diǎn)“神”了。阿里巴巴、淘寶、支付寶、阿里軟件、阿里媽媽、口碑，就是相互嵌套起來的網(wǎng)，并且馬云還為之苦心炮制出C2B2B2S的概念?，F(xiàn)在阿里要織更大的網(wǎng)，比如和電視臺(tái)一起做購物平臺(tái)和購物節(jié)目，和媒體一起做雜志。盛大游戲、華友世紀(jì)、盛世影業(yè)、起點(diǎn)中文，也是相互嵌套起來的網(wǎng)。當(dāng)各塊資源互動(dòng)起來，達(dá)到多次復(fù)用，成本降低，收入和利潤空間就很大，并且復(fù)制難度就會(huì)越來越大。誠摯祝愿百度和Robin走好。）發(fā)布在 未分類 | 沒有評(píng)論 187。財(cái)報(bào)顯示，在截至2009年12月底的第四財(cái)季，同比增長418%。鑒于全球經(jīng)濟(jì)仍處于恢復(fù)期初期，第四季度表現(xiàn)非常不錯(cuò)。2010年，我們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)勁發(fā)展持樂觀態(tài)度，繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新投資力度，不僅對(duì)我們的用戶和客戶有利，還對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)也有利。其營收符合美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（GAAP），沒有將流量收購成本（TAC）扣除。谷歌按照GAAP和非GAAP發(fā)布運(yùn)營利潤、運(yùn)營利潤率、凈利潤和每股收益（EPS）： 按照GAAP，占營收比例為37%。按照非GAAP，占營收比例為41%。按照GAAP。按照GAAP，；。非GAAP運(yùn)營利潤和非GAAP運(yùn)營利潤率中未計(jì)入股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)（SBC）支出。谷歌第四季度股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)稅費(fèi)收益為6200萬美元，2008年同期股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)稅費(fèi)收益為6500萬美元。第四季度財(cái)務(wù)亮點(diǎn)：營收——，%。谷歌網(wǎng)絡(luò)營收——，占總營收比例為31%，%。不計(jì)匯率變動(dòng)產(chǎn)生的收益，；。谷歌第四季度營收中，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃產(chǎn)生800萬美元營收。谷歌第四季度每次點(diǎn)擊費(fèi)用——包括谷歌網(wǎng)站和AdSense合作伙伴網(wǎng)站上廣告點(diǎn)擊費(fèi)用較2008年同期增長約5%，較2009年第三季度增長約2%。谷歌第四季度TAC支付中。占營收比例為10%。運(yùn)營支出——，占營收比例為27%。股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)（SBC）支出——。利息收益及其它——谷歌第四季度利息及其它收益由2008年的7000萬美元增長至8800萬美元?，F(xiàn)金流和資本支出——，；第四季度主要由數(shù)據(jù)中心、?，F(xiàn)金——截至2009年12月31日，谷歌現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物以及短期有價(jià)證券總值為245億美元。網(wǎng)絡(luò)直播和電話會(huì)議信息：。之后將進(jìn)入分析師問答程序，分析師電話會(huì)議將于美國東部時(shí)間1月21日18:00開始。論壇運(yùn)營的那些秘密2010年01月20日論壇大體分為2種： 一種是基于網(wǎng)站內(nèi)容建立起來的論壇。內(nèi)容方面不再多說，主要說說如何做大，如何發(fā)展。標(biāo)題黨要做好！有一定帖子數(shù)和回復(fù)量以后，找相關(guān)的論壇去發(fā)帖吸引會(huì)員注冊(cè)，找性價(jià)比高的相關(guān)網(wǎng)站投放廣告，可以去alimama或者自己找站長聯(lián)系，效果相當(dāng)?shù)暮?。此時(shí)記住要多多回會(huì)員的帖子，讓他體會(huì)到論壇的人很友好。實(shí)習(xí)一個(gè)月，到時(shí)可以依據(jù)表現(xiàn)做決定?；顒?dòng)可以發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)品或者論壇幣，當(dāng)然論壇幣一定要有實(shí)際的用途，比如我弄的門戶通論壇，金幣就可以兌換廣告位位或者實(shí)物禮品?？偨Y(jié)：多發(fā)/回貼 宣傳論壇 招募斑竹幫忙 利用好論壇等級(jí)，勛章和論壇活動(dòng)二、建設(shè)中期此時(shí)會(huì)員有一定數(shù)量了，版主也考核的差不多了，版主的工作也要分配分配了，每天發(fā)多少帖子，回復(fù)帖子，版塊管理等。要把論壇的發(fā)展方向灌輸給版主，大家一起朝目標(biāo)前進(jìn)。活動(dòng)要簡單易懂，讓會(huì)員參與起來很方便。這時(shí)本人不建議建立qq群，因?yàn)檫@時(shí)建立會(huì)有相當(dāng)一部分內(nèi)容被qq群帶走，這時(shí)可以讓會(huì)員自行建立qq群討論，管理員和版主盡量不進(jìn)入?yún)⑴c。要活用論壇的各種功能（比如今日發(fā)帖王，獲得3次給一定獎(jiǎng)勵(lì)。這時(shí)作為站長的你不應(yīng)該松懈，坐享其成。此時(shí)要提高版主團(tuán)隊(duì)的能力，提醒大家要隨時(shí)保持熱情和激情，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)告訴我往往在這個(gè)時(shí)候大家（管理團(tuán)隊(duì)）最容易松懈，導(dǎo)致論壇內(nèi)容和會(huì)員人氣大幅下滑。論壇內(nèi)容：內(nèi)容此時(shí)已經(jīng)很多，就要學(xué)會(huì)把有用的內(nèi)容總結(jié)到一起，開設(shè)專題帖，這樣不僅能給會(huì)員提供幫助，也能抓住通過搜索來的人的心理。論壇活動(dòng)不能停止，因?yàn)楝F(xiàn)在也有相當(dāng)一部分人是為了活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)而來，所以活動(dòng)要不時(shí)舉行，獎(jiǎng)品按時(shí)發(fā)放。廣告投放可以選擇規(guī)模大點(diǎn)的網(wǎng)站或論壇，這時(shí)是你論壇擴(kuò)大的最好時(shí)機(jī)，花點(diǎn)錢也是值得的。八種反應(yīng)表示員工認(rèn)可你2010年01月14日第一，即使你不在辦公室，你的員工也知道你期望他們