【正文】 此不疲。在我未曾了解這個國家之前，我知道美國與委內(nèi)瑞拉的對抗，卻從未想象委內(nèi)瑞拉反美如此強(qiáng)烈的態(tài)度，當(dāng)你在百度的搜索欄里輸入“委內(nèi)瑞拉 美國”時，彈出的幾十條紅藍(lán)相間的文字，無一不顯示著這個國家最根本的利益，最真實的態(tài)度。我則一笑而過，可能在別人眼中，一個代表的強(qiáng)烈反美情緒與武裝沖突中平民的保護(hù)這個議題沒什么關(guān)系，可是作為一個代表，擺在第一位的便是你所代表的國家利益，遵循國際背景，謀求本國利益，解決沖突問題。而大會應(yīng)該是作為最激烈、最精彩、最能展現(xiàn)外交風(fēng)采的場所。模聯(lián)是一種體驗式的活動，代表們需要融入外交情境，據(jù)理力爭，求同存異，互利共贏。然而作為一名代表，追求自己國家的利益最大化則是唯一目標(biāo)。其中不乏和各國代表的互動，鍛煉了參與組織、策劃、管理的能力，也考驗了我們與他人溝通交流的能力，尤其是在其他國家代表的協(xié)商交談中。而這個國家叫做委內(nèi)瑞拉。這一個月的準(zhǔn)備讓我有了第二國籍，從此深深的愛上了委內(nèi)瑞拉這個社會主義國家，就如同披著她的旗幟代表著她的人民。不論別人如何去評價這次會議，是勾心斗角，是平淡無奇，還是百般聊賴？大會就像一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，不流血的搏斗，流程看似千篇一律，可只有體驗過的人才解其中味。每個代表可能互相并不熟悉，連稱謂都只是代表國家的名字，可每個國家的名字在代表們的心中都深深的留下了烙印，每個國家的名字后面便是一個代表，一種立場，一種態(tài)度。兩個代表共同代表一個國家，分工合作互相幫助，有分歧也有矛盾；其實需要感謝的便是自己的搭檔，不論是從學(xué)術(shù)上還是精神上的鼓勵與支持，不管遇見的那些不怎么愉快的意外，其實這都是“搭檔”的一部分。如果給我?guī)仔凶秩ネ聜€槽：這尼瑪參會這三天就尼瑪沒睡過覺，動議動議動議動議+DRDRDRDRDR然后整整兩夜就尼瑪過去了，酒店的床都尼瑪沒睡過。還有美國敢不敢稍微給點力，老子一人唱獨角戲了你丫倒是出來說兩句啊。不敢自稱模聯(lián)人，只得引用一句詩來做這結(jié)尾：“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏，風(fēng)雨不動安如山。我是本次模聯(lián)會議顧問兼秘書長，胡敬嬋，再次感謝大家的到來。下面我們來一同分享模聯(lián)?，F(xiàn)在國內(nèi)最大的兩個模聯(lián)活動分別是北京大學(xué)和復(fù)旦大學(xué)。下面就以剛剛舉辦完的2014年北京大學(xué)亞洲國際模擬聯(lián)合國大會為例，介紹一下與主流模聯(lián)的區(qū)別。據(jù)此，設(shè)立了8大英文委員會：聯(lián)合國大會，安全理事會，未來安全理事會，聯(lián)合國兒童基金會,聯(lián)合國環(huán)境署，聯(lián)合國教科文組織，大使項目和國際仲裁庭。大會時間為四天，除開展大會外，會議日程為：：開幕式，雞尾酒舞會：城市旅游：告別晚會：閉幕式下面由主流模聯(lián)議題具體區(qū)分區(qū)別一：大型模聯(lián)會議為多所高校共同舉辦，以一國代表出席2——4人，名額根據(jù)實際水平而定 區(qū)別二：委員會：大型的模聯(lián)會議會分為多個委員會分別進(jìn)行會議，每個委員會有不同的議題。每個委員會有自己的會場，所以一般一個學(xué)校的代表團(tuán)到了以后就解散然后代表們自己找自己的委員會了。大國自然有代表席位的委員會就多，小國就相對少一些。單代表就是每個國家在該委員會只有一名代表席位；雙代表。區(qū)別三：議題：每個委員會可能有1~2 個議題。一般，因為會議的時間有限，大多數(shù)情況下都只有時間討論先討論的議題，這就需要在會議前搞清楚各國代表的傾向，知道哪個將是先討論的。區(qū)別四：工作語言。本次要求為漢語，在大會過程中鼓勵英語表達(dá)，但是需要有另一名進(jìn)行翻譯，時間加倍。其內(nèi)容是一樣的，就是做自己代表的國家的民族風(fēng)情展。模聯(lián)的機(jī)構(gòu)設(shè)置 主席團(tuán)會議主席：主持會議，掌握會議進(jìn)程，負(fù)責(zé)點名、投票，并對程序問題作出判斷。主席助理：記錄會議，主持會議，以及控制電腦，協(xié)助主席保證會議的進(jìn)行。各位代表要利用這個機(jī)會，傳意向條，找同盟。意向條傳遞到這的。并提供后勤服務(wù)。會議進(jìn)行中傳遞意向條，像這個樣子。成員國為現(xiàn)有安理會成員國常任理事國：中國、法國、俄羅斯、英國、美國非常任理事國：阿根廷、阿塞拜疆、澳大利亞、巴基斯坦、韓國、多哥、盧森堡、盧旺達(dá)、摩洛哥、危地馬拉擁有一切表決權(quán)，其中常任理事國對對決議草案擁有一票否決權(quán)。具備除對決議草案投票的權(quán)利。四、模聯(lián)的會議流程會議流程圖（一）點名大會主席會按國家名字的第一個英文字母的順序依次點，被點到的國家舉國家牌答“到”。在要發(fā)言的時候，舉起并說動議或問題。多數(shù)票分為兩種：2/3 多數(shù)和簡單多數(shù)，簡單多數(shù)是50%+1。意思就是除了延緩修正案或決議草案的辯論；最終結(jié)束辯論；表決決議草案三種情況外都是簡單多數(shù)投票。例如：在首屆北大模聯(lián)大會上一個人忽然高八度的大聲喊到，并倒舉國家牌，引起了全場代表的關(guān)注。但是用合適的方式給主席團(tuán)和各位代表留下深刻印象卻是十分必要的。*國家的座次也是按照國家名第一個英文字母的順序排的，但是為了公平起見，主席團(tuán)會任意選取一個字母打頭，可能會是z 開頭。然后產(chǎn)生發(fā)言名單，進(jìn)入正式辯論階段： 本環(huán)節(jié)基本貫穿會議，是會議最主要的環(huán)節(jié)之一。其實這個很虛偽，當(dāng)然大家都想說話。聽到自己國家被點，就放下國家牌。引起主席注意的點到機(jī)會比較大，能夠爭得發(fā)言名單靠前的位置，得到表現(xiàn)機(jī)會。例如：歪舉或倒舉國家牌（不提倡）；迅速高舉國家牌的方式。另外，從經(jīng)驗上看，隨著會議的逐步深入和各種磋商的不斷進(jìn)行，發(fā)言名單越來越被忽視。（三）正式辯論正式辯論就是按照發(fā)言名單進(jìn)行的發(fā)言過程。每國代表擁有有2分鐘時間闡述立場。這句話是禮節(jié)要求。說完后一定別忘了說：謝謝。對于時間還沒用完，如果剩余時間超過20 秒，在你說完謝謝之后，主席會說：“是否進(jìn)行時間讓渡？”這時你有四種選擇：（1）交給主席利用。（2）讓給其他國家代表。有一個必須遵守的非書面規(guī)則：在決定之后，發(fā)言之前，向該代表傳遞意向條表達(dá)讓渡意向（也可以建議其發(fā)言的主題最好圍繞進(jìn)行），即提醒其提前準(zhǔn)備。北大模聯(lián)安理會會議中，俄羅斯多次時間讓渡給巴勒斯坦代表，不僅向國際社會傳達(dá)了支持巴勒斯坦的基本立場，還借此機(jī)會向巴勒斯坦代表示好，更憑借其國際地位為巴代表博得了更多支持。在實際操作過程中幾乎沒有人用這個。讓別人評論，80%情況都是痛批你。其一，是對代表自身的一種考驗；其二，是對其他代表的一種注意力吸引。為了保證讓渡的成功率和高效，事先對自己的發(fā)言長度有一個較為客觀的評估，然后決定是否有時間讓渡。（四）非正式辯論如果模聯(lián)大會一直按發(fā)言表走那簡直是太沒意思了，所以就需要有些別的東西大家討論?！皢栴}”。它可以用來給主席團(tuán)提出個人角度的問題和意見。代表或主席犯了程序性錯誤等，可以通過問題提出并糾正；如果你會上想上廁所也可以用這個。問題不需要投票動議是被使用最多程序之一，也是完成會議目標(biāo)的最直接的方式之一。就是“被調(diào)和、控制的”，就是有組織會議。需說明3 點內(nèi)容：（一般10~15 分鐘為好）一般提出動議的國家代表就是第一個發(fā)言，若不想發(fā)言的話可以放棄發(fā)言的機(jī)會。如果沒有，主席就會回到正式辯論上。只需規(guī)定時間也是1015分鐘為宜。但是一般當(dāng)然是用來和別的代表磋商了。完成一些文件的寫作。動議技巧已發(fā)放到各位手中。正式辯論和非正式辯論交替，貫穿整個會議。需要2/3 多數(shù)票。投票表決投的是“決議草案”。文件要通過需要多于2/3 的同意票，所以反對和放棄是一樣的效果，只是感情程度不同。如果之前有過對于決議草案的非友好修正案，應(yīng)該先投那個修正案（有好修正案不用投）。投票過程還能夠駕馭的。一個高過一個的喊出“同意”五、模擬聯(lián)合國文件寫作（一）文件的分類模擬聯(lián)合國的文件分為兩類，會前文件和會議文件。會議文件是文件主體，包括： （二）立場文件? 立場文件是表達(dá)某個國家或組織在某個特定議題上的立場概要的文件。? 在會議中，它也可作為代表正式發(fā)言的主要的參照材料。4月16日會將結(jié)果發(fā)放到各國代表手中。：（1）對你：了解別國立場；早期正式發(fā)言的主要參照材料，直接讀立場文件。（2）對別國：了解你的立場（3）對各國：確定國家間是否具有共同的目標(biāo)和利益等等，是否有可能進(jìn)行協(xié)商和合作。立場文件中所提出的解決措施應(yīng)該具體、可行、合理，而不是泛泛而談。工作文件大多是針對會議上遇到的某一問題的看法和觀點的總結(jié)羅列，以及解決方法。工作文件也可以是決議草案的前身，很多決議草案其實就是由很多工作文件直接拼湊而成的。工作文件需要有至少一個起草國，一個國家完成也可以，不需要附議國。把自己國家名簽在文件起草國的下面的國家。另外，包括工作文件在內(nèi)的所有會議文件都需要主席團(tuán)審批通過才能印發(fā)全場。（四）決議草案實質(zhì)上就是由幾份工作文件進(jìn)行修改合成的能夠?qū)嵸|(zhì)性解決問題的方案與具體措施。在真正聯(lián)合國中是具有法律效力的。委員會議題起草國和附議國名單（上行寫起草國，下行寫附議國）正文：先寫序言性條款，后寫行動性條款具體已打印到下發(fā)的紙上要注意，草案要能夠照顧到盡可能多的國家集團(tuán)的利益，格式一定要正確另外，常任理事國具有一票否決權(quán)（五）修正案若果決議草案沒有被通過，或要修改已經(jīng)提交的決議草案，須提交“修正案”。但在提交時，須有所有起草國的代表簽字，來證明這個是有好修正案。非友好的誰都可以提，但需要得到20%國家的簽署才能提交。干涉他們的決議草案。好能做到節(jié)約，將意向條的回條寫在背面。例如，議題是朝鮮核問題。危及文件的寫法和決議草案的行動性條款一樣。這個文件要至少總共3 個起草國和附議過才能提交主席團(tuán)。在投票之前一樣可以提修正案。六、技巧：服裝是正裝或是民族風(fēng)情。舉止禮儀：男士要有風(fēng)度和禮貌，注意禮讓。另外注意坐姿。這對你的會場表現(xiàn)是有幫助的。陣營概念——根據(jù)不同國家利益會形成國家集團(tuán)陣營大多數(shù)情況下按照會場形勢，或者文件起草的集團(tuán)分為如下幾種：：確定自己大政方針的陣營，陣營內(nèi)部各成員需至少滿足互相的利益沒有沖突。按照陣營之間的關(guān)系有：：和自己大陣營的利益有根本沖突的陣營。這樣的陣營你可以選擇加入，或者干脆兼并。領(lǐng)導(dǎo)地位、決議草案的sponsor。這樣可以表現(xiàn) 出你“公平對待每一份文件”的公平思維。 會場會場經(jīng)驗請見PPT背景指導(dǎo)是根據(jù)老師所給的提綱完成的，希望對各位有所幫助~謝謝！第五篇：模聯(lián)流程模聯(lián)流程委員會結(jié)構(gòu) Committee Structure一個委員會由一個主席團(tuán)（Members of the Dais）負(fù)責(zé)。會議指導(dǎo)(Director)負(fù)責(zé)審閱代表提交的會議文件。 list)。 rapporteur: Honorable delegates, now we are going to have the roll countries called please raise your placards and answer ......確定議題 Setting the Agenda本次會議將會有兩個議題供代表們選擇，代表們通過討論、投票，確定出要首先討論的議題。6名代表都發(fā)言完畢后，將進(jìn)行投票，投票原則為簡單多數(shù)，即50％＋1。 List代表們確定議題之后，正式辯論開始。每個代表有120秒的發(fā)言時間，代表可在大屏幕上看到發(fā)言名單。主席不阻止追加，但其他代表可用動議來阻止。一旦發(fā)言名單上所有國家已發(fā)言，并且沒有任何代表追加發(fā)言機(jī)會，會議直接進(jìn)入投票表決決議草案階段。讓渡國A代表和被讓渡國B代表私下協(xié)商一致后（傳意向條，會前游說等），B代表在A代表剩余的時間內(nèi)進(jìn)行發(fā)言。——讓渡給問題(Yield Time to Questions)一旦代表將剩余時間讓渡給問題，主席會請需要提問的代表舉牌，并隨機(jī)點出代表進(jìn)行提問，提問時間不占用剩余時間，提問內(nèi)容必須根據(jù)發(fā)言者的意思來問。這種讓渡方式可以體現(xiàn)發(fā)言代表的思辯、反應(yīng)及口語表達(dá)能力，但如果代表水平還有一定差距，選擇這種讓渡方式就是比較不明智的。這種讓渡方式是比較冒風(fēng)險的。但如果評論機(jī)會落入反對國手中，該國將會對發(fā)言代表的立場進(jìn)行反駁及批判，這樣就會使發(fā)言代表進(jìn)入比較被動的劣勢狀態(tài)。——讓渡給主席(Yield Time to the Chair)一旦代表將剩余時間讓渡給主席，意味著代表自動放棄剩余時間，主席將繼續(xù)主持會議。所以，主席團(tuán)不推薦這種讓渡方式。動議更改發(fā)言時間 Motion to set speaking time如果代表認(rèn)為發(fā)言時間過長或過短，可動議更改發(fā)言時間，然后進(jìn)行投票表決。提出動議的代表需要明確動議的目的及中斷正式辯論的時間。簡單多數(shù)（50％＋1）Simple majority動議結(jié)束辯論 Motion to close debate結(jié)束辯論的動議生效后，會議進(jìn)入投票階段。一旦有代表動議結(jié)束辯論，主席會請出2名代表陳述贊成此動議的理由，2位代表陳述反對此動議的理由，然后全體代表進(jìn)行投票表決?？梢源驍噙M(jìn)程提出。不需要投票 No vote個人特權(quán)問題 Point of Personal Privilege代表覺得在會場上個人有任何不適時，可以提出各人特權(quán)問題，以求得主席團(tuán)的幫助和解決。會場有工作人員負(fù)責(zé)傳遞。表決的對象包括對程序的表決和對會議文件的表決。對于決議草案的表決，是一個點名表決的過程，主席依次點名，點到的國家舉牌并回答：贊成(Yes)、反對(No)或者棄權(quán)(Abstain)。在辯論結(jié)束后，委員會進(jìn)入對決議草案和修正案的投票階段，皆為唱名表決(Roll Call Vote)。首先對修正案進(jìn)行表決，其次是決議草案。一旦草案通過，即生成決議，不再對其他草案進(jìn)行投票，這一議題的討論結(jié)束，委員會進(jìn)入下一個議題的討論。一旦動議通過，在規(guī)定的時間內(nèi)代表們發(fā)言的順序?qū)⒉话凑照睫q論發(fā)言名單的順序進(jìn)行，因而被成為“非正式辯論”。自由磋商 Unmoderated Caucus提出自由磋商動議的代表僅需要規(guī)定總時間，一旦動議得到通過，在規(guī)定地時間內(nèi)代表可以離開作座位，更為密切地和盟友們交換意見，討論各自認(rèn)為重要的任何方面的問題。此外，對于大國來說，在積極游說地過程中，應(yīng)盡量避免獨斷專行，而對于小國而言，即使討論的某個具體方面對自身沒有任何利害關(guān)系，也需要積極地投入，表明自己對其有所興趣，否則很可