淺談項(xiàng)目管理過程中的廉潔風(fēng)險(xiǎn)及防控-閱讀頁
2024-10-28 14:11本頁面
【正文】 段動(dòng)態(tài)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，確保體系運(yùn)行的規(guī)范和掌控。不但可以有效優(yōu)化了組織管理結(jié)構(gòu)，降低了預(yù)算產(chǎn)值管理費(fèi)率，也可以有效控制亂作為、胡作為現(xiàn)象的發(fā)生，保證廉政建設(shè)體系的正常有效運(yùn)行。項(xiàng)目上要按照工、料、機(jī)主要成本費(fèi)用“量?jī)r(jià)分控”原則，作業(yè)層著重抓好“三量管控”：工程數(shù)量，建立臺(tái)賬，嚴(yán)格控制分包隊(duì)伍計(jì)價(jià)數(shù)量；材料數(shù)量，嚴(yán)格材料點(diǎn)發(fā)程序，嚴(yán)格限額供應(yīng)，及時(shí)節(jié)超核算，嚴(yán)格處罰超耗。項(xiàng)目部要著重抓好“三項(xiàng)”招標(biāo)、合同、結(jié)算“三項(xiàng)審批”，以控制價(jià)格；計(jì)價(jià)和計(jì)量要采用互審互簽機(jī)制，相互監(jiān)督，各負(fù)其責(zé)，將成本管控落到實(shí)處，減少或避免因業(yè)務(wù)過程中產(chǎn)生失誤引發(fā)的糾紛，防止給項(xiàng)目造成損失，確保項(xiàng)目收益平穩(wěn)落袋。在勞務(wù)招標(biāo)上要堅(jiān)持“誰使用，誰選擇，誰選擇，誰負(fù)責(zé)”的原則，依據(jù)策劃首先確定所需勞務(wù)隊(duì)伍的類別和數(shù)量，其次編制勞務(wù)分包總計(jì)劃及專項(xiàng)勞務(wù)分包計(jì)劃并報(bào)公司審批。公司業(yè)務(wù)部門和紀(jì)委監(jiān)察部門全程監(jiān)督招標(biāo)過程。要結(jié)合公司《項(xiàng)目效益考核獎(jiǎng)罰辦法》和《兩個(gè)承包責(zé)任制》的要求，成立了項(xiàng)目決策組，主管工程師以上人員應(yīng)積極繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，進(jìn)一步將企業(yè)利益與個(gè)人利益進(jìn)行了捆綁，突顯了主要管理者在經(jīng)營(yíng)過程中的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任，提升拒腐動(dòng)力。制度的生命在執(zhí)行，要在狠抓制度落實(shí)上下功夫，維護(hù)制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部監(jiān)督。堅(jiān)持企務(wù)公開，接受職工群眾監(jiān)督。堅(jiān)持重點(diǎn)預(yù)控，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)信息收集。有針對(duì)性地制定和實(shí)施相應(yīng)的預(yù)警防控措施。黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作是一件長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不是哪一個(gè)人、哪一個(gè)部門的事，也不是哪一時(shí)的事。
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1