【正文】 自己一直在加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。為保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，我積極聯(lián)系有實(shí)力的各分項(xiàng)班組進(jìn)場(chǎng)，解決班組在施工中的困難，調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾，嚴(yán)格管理，從而保證了工程進(jìn)度。對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理中，準(zhǔn)確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國(guó)家規(guī)范靈活運(yùn)用，使實(shí)際施工過(guò)程中基本符合理論要求，節(jié)約了施工成本。對(duì)于項(xiàng)目部的實(shí)際困難，公司應(yīng)該主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，這樣才能保證工程順利進(jìn)展，公司才能盈利。公司技術(shù)力量比較薄弱，公司應(yīng)該積極引進(jìn)技術(shù)人員，使施工中的每一個(gè)工序都處在技術(shù)管理的范圍中，節(jié)約施工成本，提高工程效益。通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服?？傊?，在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代與公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，共同成長(zhǎng)。下面是小編準(zhǔn)備的建筑施工年終工作總結(jié)，歡迎閱讀。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。一、工程質(zhì)量管理以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目。在每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施中，以其中一處為點(diǎn)，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象材料，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來(lái)觀(guān)看，提出自己意見(jiàn)，并且要求其他班組按照此點(diǎn)的要求施工。二、班組的管理協(xié)調(diào)工作在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。遇到同事有事，自動(dòng)幫忙替班并組織全班一起關(guān)心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。在工作過(guò)程中，自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不可分割的一部分。本著節(jié)儉成本的原則，在每一項(xiàng)實(shí)際工作過(guò)程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢(qián)都用在工程上。節(jié)儉成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)中節(jié)儉了成本。管理上對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛(ài)的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己。一、監(jiān)督指導(dǎo)方面由于xx項(xiàng)目是國(guó)外項(xiàng)目，工作中的困難語(yǔ)言上的交流，如果無(wú)法交流，那工作就根本無(wú)法進(jìn)行。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，我既要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ鳎刂剖┕べ|(zhì)量；又要在辦公室對(duì)施工方所上報(bào)的工作量進(jìn)行審核。在工作中有一定的預(yù)見(jiàn)性，對(duì)于施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，能夠及時(shí)的提醒施工方注意，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對(duì)或避免問(wèn)題的出現(xiàn)，做到了不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。對(duì)于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋?zhuān)⑹故┕し侥軌蛘J(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。由于施工方計(jì)算遺漏的工作量，也能夠及時(shí)給與增補(bǔ)。三、自我評(píng)價(jià)方面我在生活中積極開(kāi)拓進(jìn)取，提高工作水平。加強(qiáng)自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。熱愛(ài)本職工作，干一行愛(ài)一行，虛心好學(xué)，遇到問(wèn)題能夠多看多問(wèn)多想，多向周?chē)耐菊?qǐng)教。隨著社會(huì)建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢(shì)，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。我定將以極大的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。項(xiàng)目部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力，各項(xiàng)工作正在有條有利的發(fā)展。以下為今年的工作總結(jié)。由于工程開(kāi)工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯(cuò)誤，導(dǎo)致地下車(chē)庫(kù)未能按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工。為此，我項(xiàng)目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將xx主體結(jié)構(gòu)封頂。有望將xx工程圓滿(mǎn)完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理和治理，在xx公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行對(duì)比、試驗(yàn)，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)?，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開(kāi)的。我們?cè)诎踩珯z查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。四、文明施工工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。五、工程施工碰到的問(wèn)題xx工地因各方面的原因，管理人員沒(méi)有責(zé)任心；勞務(wù)人員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)重不足，我項(xiàng)目部和班組進(jìn)行耐心說(shuō)服，加班加點(diǎn)；勞務(wù)班組在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi)，我項(xiàng)目部出面解決。我項(xiàng)目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場(chǎng)中，管理過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)。由于工程是由前期施工所遺留，給我們?cè)诎踩?、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現(xiàn)場(chǎng)控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來(lái)了很大的影響。只有好的思想端正，認(rèn)認(rèn)真真工作。項(xiàng)目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無(wú)論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音符及時(shí)制止，只要有利于工作的開(kāi)展，項(xiàng)目部給予全力支持和配合。第五篇：建筑施工年終工作總結(jié)2012年 工作總結(jié)本工程開(kāi)工對(duì)我來(lái)說(shuō)就是第一次，工作崗位為安置環(huán)保部一名專(zhuān)職安全員，工程進(jìn)入基礎(chǔ)施工階段時(shí)申請(qǐng)擔(dān)當(dāng)質(zhì)檢員實(shí)習(xí)崗位，第一次接觸本崗位，初生牛犢不怕虎嘛，我也沒(méi)干過(guò)，就懷著好奇、好強(qiáng)的心態(tài)去干，想找更多的機(jī)會(huì)鍛煉自己，但是呢工作的細(xì)心度不夠，時(shí)常在小問(wèn)題上出現(xiàn)錯(cuò)漏，越被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)就越給自己更大的動(dòng)力要把工作干好，雖然沒(méi)有干出什么成績(jī)來(lái)，但付出也有收獲，經(jīng)過(guò)本項(xiàng)目的鍛煉保證自己做過(guò)的事情不在犯錯(cuò)、不走回頭路，對(duì)自己要求嚴(yán)更嚴(yán)，給自己多點(diǎn)機(jī)會(huì)讓自己更充實(shí)，明確自己的方向，用好的心態(tài)去規(guī)劃，以下為本工作在此崗位上的總結(jié)：一：安質(zhì)環(huán)保部的內(nèi)業(yè)資料建立健全前期工作主要在于安全內(nèi)業(yè)資料的建立及相關(guān)備案手續(xù)辦理，大致了解了安全、質(zhì)量監(jiān)督的基本程序，根據(jù)縣安監(jiān)站、重慶公司安質(zhì)環(huán)保部、及甲方監(jiān)理單位等要求建立本項(xiàng)目基本的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系管理資料，并經(jīng)過(guò)多次的安全評(píng)價(jià)、安全檢查，不斷的完善，迄今為止較為完整、閉環(huán)管理的一套安全內(nèi)業(yè)資料，既能配合上級(jí)單位的檢查，又能滿(mǎn)足本項(xiàng)目各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核。二：施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量檢查根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度，加強(qiáng)“四口、五臨邊”等事故多發(fā)處的安全防護(hù)措施，檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)反應(yīng)并解決，在重大問(wèn)題上，堅(jiān)持原則，明辨是非。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查明白了兩點(diǎn)：施工工序要留影像記錄；做好整改通知單的下發(fā)及整改落實(shí)、復(fù)查等記錄工作。通過(guò)對(duì)民工的管理明白兩點(diǎn)：做好了安全教育、培訓(xùn)工作既加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理也降低了安全事故的發(fā)生率；保證了民工的日常生活環(huán)境也維護(hù)了公司形象。