學(xué)案導(dǎo)學(xué)學(xué)習(xí)心得體會(huì)-閱讀頁
2024-10-28 11:58本頁面
【正文】 個(gè)周末看一部電影，這是我在大一時(shí)給自己定下的計(jì)劃。對(duì)影視的熱愛讓我一直對(duì)影視欣賞學(xué)這門課情有獨(dú)鐘，卻直到大三下學(xué)期才有幸選修了這門課。首先，在這個(gè)學(xué)期的影視鑒賞課程的學(xué)習(xí)中我學(xué)到了一些重要的影視鑒賞基本理論以及電影和心理學(xué)的基本知識(shí)。每堂課都有一個(gè)主題，而且都會(huì)為這個(gè)主題精心挑選最具代表性的影視作品，并且會(huì)在放映前講一些電影知識(shí)或?qū)λ措娪暗囊稽c(diǎn)分析。同時(shí)，對(duì)我感興趣的紀(jì)錄片也有了更好的了解。有不懂的問題可以提，有自己的理解可以說，看到有趣的地方可以笑。在課堂上會(huì)和我們分享一些她的生活經(jīng)歷，常常讓我深有感悟，她也經(jīng)常鼓勵(lì)我們發(fā)言，說出自己的見解。其次，在這個(gè)學(xué)期的影視鑒賞課程的學(xué)習(xí)中，我欣賞到了很多部各種題材的優(yōu)秀影片，開拓了我的眼界，更重要的是讓我學(xué)會(huì)了去欣賞一部影片的真正靈魂所在。但再一次在影視鑒賞的課堂上欣賞這兩部電影，在老師的引導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了思考電影背后的教育意義，尤其是對(duì)于在不久的將來要走上教師崗位的我而言，感悟頗大。我想這才是這兩部電影的真正意義所在。通過影視鑒賞可以幫助我們領(lǐng)略比電影更深層次的道理，更進(jìn)一步提高我們的價(jià)值觀和世界觀。最后，我想說說對(duì)影視欣賞這門課程的一個(gè)小小建議。影視的源泉來自于現(xiàn)實(shí)生活。我想這不僅可以提高學(xué)生的實(shí)踐能力，同時(shí)可以讓學(xué)生學(xué)會(huì)去留心觀察生活，發(fā)現(xiàn)生活中的感動(dòng)和美麗。在以后的生活中，我將繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)影視的熱愛，并將努力做一個(gè)真正懂影視的人。一、轉(zhuǎn)變經(jīng)營意識(shí)對(duì)于股份制改造的重要意義（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營意識(shí)是健全經(jīng)營機(jī)制的前提條件過去的工商銀行實(shí)際上更像是一個(gè)政府的執(zhí)行部門，而不是獨(dú)立的企業(yè)。內(nèi)部激勵(lì)的不足，加上外部壓力的不足，如僅僅依靠加強(qiáng)管理，很難去適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，必須通過改制來徹底解決這些問題。我們進(jìn)行股份制改造的目的就是徹底解決經(jīng)營機(jī)制不到位的問題，建立“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，而改變經(jīng)營機(jī)制的前提條件是樹立科學(xué)的經(jīng)營理念。因此轉(zhuǎn)變經(jīng)營意識(shí)是當(dāng)前我行進(jìn)行股份制改造的迫切需要。根據(jù)我國與世界貿(mào)易組織的有關(guān)協(xié)議，到2006年底我國將全面開放銀行業(yè)，外資金融機(jī)構(gòu)將享受與中資金融機(jī)構(gòu)同等的國民待遇，外資銀行將與中資銀行在同等的基礎(chǔ)上展開競爭。因此唯有堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，徹底打破國有商業(yè)銀行的“準(zhǔn)官僚體制”，轉(zhuǎn)變“官本位”的經(jīng)營思想，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展，才能確保股份制改造不偏離方向，取得圓滿的成功。在相當(dāng)長的一段時(shí)間里，我行的發(fā)展觀都存在一些認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，不能正確處理規(guī)模、質(zhì)量、效益三者之間的關(guān)系，盲目地追求規(guī)模和數(shù)量的增長，以致出現(xiàn)了重規(guī)模、輕效益，重發(fā)展、輕風(fēng)險(xiǎn)，重投入、輕產(chǎn)出，重短期效益、輕長期效益的局面；浪費(fèi)了大量的時(shí)間與成本，在市場競爭中顯得被動(dòng)，業(yè)務(wù)發(fā)展徘徊不前。因此，要進(jìn)行股份制改革，我們必須要樹立科學(xué)的銀行發(fā)展觀，堅(jiān)持效益與效率并重的經(jīng)營理念，要確保規(guī)模、質(zhì)量、效益的同步增長，實(shí)現(xiàn)真正的績效進(jìn)步。商業(yè)銀行的成本制約包括財(cái)務(wù)成本、稅務(wù)成本、撥備成本、資本金成本、風(fēng)險(xiǎn)損失成本等。此外，我們的內(nèi)部管理在成本約束上也存在漏洞，缺乏控制節(jié)約成本的有效措施，許多領(lǐng)導(dǎo)到員工沒有很好地樹立節(jié)約成本的意識(shí)。因此，我們要把各種成本制約的理解貫徹到各級(jí)行管理層，要學(xué)會(huì)在有成本制約條件下的健康發(fā)展，每項(xiàng)業(yè)務(wù)都要講成本管理，每項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都要講成本制約，認(rèn)真測算評(píng)估投入與產(chǎn)出的數(shù)額比例，追求效益的最大化。銀行是企業(yè)，企業(yè)賴以生存的環(huán)境是市場，而市場的主題是消費(fèi)群體，沒有客戶就沒有我們的存在和發(fā)展。在當(dāng)前市場競爭越來越激烈的情況下，只有突破原有的局限，創(chuàng)造個(gè)性化服務(wù)，以全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶才能在競爭中立于不敗之地。長久以來我們對(duì)營銷客戶定位的問題都較為模糊，這使我們走了一些彎路，也為我行的進(jìn)一步發(fā)展造成了一些障礙。銀行的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是市場，沒有市場就沒有銀行，沒有優(yōu)質(zhì)市場和優(yōu)質(zhì)客戶就沒有銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展，加強(qiáng)市場營銷是目前提高我行核心競爭能力的當(dāng)務(wù)之急。（五）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。作為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的商業(yè)銀行，面臨著政策性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們?cè)谥?，必須?qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采取有效措施，積極培育員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使警惕風(fēng)險(xiǎn)、正視風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)深入每個(gè)員工的心中，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制，增強(qiáng)自我約束和自我發(fā)展能力，為全面提升銀行的核心競爭力提供有效保障。%$目錄d網(wǎng)3（六）轉(zhuǎn)變對(duì)不良貸款的意識(shí)。我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，股份制改革以后，對(duì)于不良貸款的處置不能再依靠核銷、剝離等內(nèi)部政策進(jìn)行消化，而是需要通過銀行自身的準(zhǔn)備金、撥備前利潤和原有的資本金來解決。（七）樹立全面協(xié)調(diào)均衡的經(jīng)營理念。隨著資本一級(jí)市場的發(fā)展，企業(yè)的融資渠道逐漸拓寬，一些優(yōu)質(zhì)客戶已不再需要銀行的融資渠道。目前商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的內(nèi)涵在迅速擴(kuò)充，提升客戶服務(wù)價(jià)值和對(duì)客戶價(jià)值的最大挖掘，要求商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、負(fù)債與中間業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展。amp。%$目錄網(wǎng)!
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