汽修廠20xx第二季度安全生產會議記錄-閱讀頁
2024-10-26 01:49本頁面
【正文】 檔案，并實施動態(tài)管理。車德崇發(fā)言關于廠里衛(wèi)生方面管理：要制定衛(wèi)生檢查制度：每月制定一份檢查計劃，檢查表包括各部門主管姓名及檢查時間，檢查人按照檢查單巡視全廠，為各衛(wèi)生區(qū)打分。所發(fā)生的問題在安全會議上加以討論。維修部衛(wèi)生區(qū)：包括維修車間、維修車間材料架，廢鐵堆。辦公室衛(wèi)生區(qū)：辦公室周圍為辦公室衛(wèi)生區(qū)域，包括辦公室。財務衛(wèi)生區(qū)：林春艷負責。希望大家齊心協(xié)力，努力實現廠內的五個滿意：客戶滿意、員工滿意、財政滿意、商家滿意、稅收滿意。出席會議人員簽字：廣州龍匯汽車維修有限公司2017年2月10日第四篇：2012年第二季度安全生產會議記錄2012年第二季度安全生產會議會議記錄2012年5月4日，漢通公司第一季度安全生產會議在會議室召開。會議紀要如下：一、上一季度安全形勢綜述漢通公司第一季度安全生產無事故，公司通過對熔煉、造型等環(huán)節(jié)加強現場管理和過程 控制，降低了易發(fā)事故環(huán)節(jié)的安全隱患；同時通過安全教育培訓、各崗位規(guī)范操作培訓、違規(guī)違章操作處罰等手段，提高了員工的安全意識；但是也存在部分員工無安全意識、勞動紀律差、部分崗位還是存在安全隱患、禁煙區(qū)抽煙等問題。針對這些季節(jié)性特點，會議對第二季度安全管理工作做了部署。突出重點，抓好要害部位的管理工作。堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。要做好夏季防暑降溫工作。防雷防洪。新進員工管理。嚴禁抽煙。三、會議重點強調。做好現場管理和隱患排查工作，通過安全常規(guī)管理工作，防范于未然。要堅持安全管理制度化，安全生產常態(tài)化，各部門、各員工都要樹立安全意識，將安全意識融入工作中。，共132人次，共264課時，均進行了考核，做到合格后上崗。同大家分享講解了安全循環(huán)圖的含義和方法，循環(huán)圖首先是要有方案，然后標準，檢查，總結，持續(xù)改進，不論是安全還是生產管理，其中的核心部分是執(zhí)行力，執(zhí)行有了標準方案后，執(zhí)行力決定一切。，做了大量的工作，取得了一定的成績，這同各分公司的各級管理人員和安全小組努力是分不開的，但是同公司的目標要求還有一定的差距，看了工傷統(tǒng)計，發(fā)現工傷事故有所上升，各分公司的負責人和管理人員要進行反思檢討，想辦法如何把工傷事故降下來。，安全意識不強，重視程度不高。，安全管理關鍵在執(zhí)行落實，全體管理人員要認認真真貫徹公司規(guī)定制度，認認真真落實安全
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