汽修廠20xx第二季度安全生產(chǎn)會議記錄-預覽頁
【正文】 其責，報修結(jié)算流程清淅，領取配件準確，安排工作合理，整個車間管理工作清淅明了。每日早上班前，由班長點名，然后講述車間安全注意事項，進行安全三交待，總結(jié)昨天工作中存在安全、質(zhì)量、設務等重要問題，安排當天的重點工作；開安全生產(chǎn)周例會。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們要始終堅持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患。出席會議人員簽字：廣州龍匯汽車維修有限公司2017年9月19星期二第三篇：汽修廠2017第一季度安全生產(chǎn)會議記錄龍匯汽車維修有限公司安全會議記錄時間：2017年2月10日星期五會議地點：接待大堂會議主持人：莫品善 會議記錄人：黎永怡 出席人：公司各部門人員缺席：2人（陳旭健、林一峰因家中有事，不能及時上班）會議主題：春節(jié)回來后，各種工作（崗位職責、安全、衛(wèi)生）的安排。參與編制并落實維修廠長遠規(guī)劃，安全措施計劃，參與制定并落實安全生產(chǎn)目標和計劃、安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全管理制度等工作。經(jīng)常對工作現(xiàn)場（包重要的生產(chǎn)崗位和部門）進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種不安全因素，督促整改，消除事故隱患。參與建立健全維修廠安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，加強安全基礎建設，建立安全生產(chǎn)基礎檔案，并實施動態(tài)管理。所發(fā)生的問題在安全會議上加以討論。辦公室衛(wèi)生區(qū)：辦公室周圍為辦公室衛(wèi)生區(qū)域，包括辦公室。希望大家齊心協(xié)力，努力實現(xiàn)廠內(nèi)的五個滿意：客戶滿意、員工滿意、財政滿意、商家滿意、稅收滿意。會議紀要如下：一、上一季度安全形勢綜述漢通公司第一季度安全生產(chǎn)無事故，公司通過對熔煉、造型等環(huán)節(jié)加強現(xiàn)場管理和過程 控制，降低了易發(fā)事故環(huán)節(jié)的安全隱患；同時通過安全教育培訓、各崗位規(guī)范操作培訓、違規(guī)違章操作處罰等手段，提高了員工的安全意識；但是也存在部分員工無安全意識、勞動紀律差、部分崗位還是存在安全隱患、禁煙區(qū)抽煙等問題。突出重點，抓好要害部位的管理工作。要做好夏季防暑降溫工作。新進員工管理。三、會議重點強調(diào)。要堅持安全管理制度化，安全生產(chǎn)常態(tài)化，各部門、各員工都要樹立安全意識，將安全意識融入工作中。同大家分享講解了安全循環(huán)圖的含義和方法，循環(huán)圖首先是要有方案，然后標準，檢查，總結(jié)，持續(xù)改進，不論是安全還是生產(chǎn)管理，其中的核心部分是執(zhí)行力，執(zhí)行有了標準方案后，執(zhí)行力決定一切。，安全意識不強，重視
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