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汽修廠20xx第二季度安全生產(chǎn)會議記錄-預覽頁

2025-10-25 01:49 上一頁面

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【正文】 其責,報修結(jié)算流程清淅,領取配件準確,安排工作合理,整個車間管理工作清淅明了。每日早上班前,由班長點名,然后講述車間安全注意事項,進行安全三交待,總結(jié)昨天工作中存在安全、質(zhì)量、設務等重要問題,安排當天的重點工作;開安全生產(chǎn)周例會。在工作的每一個環(huán)節(jié),我們要始終堅持“安全第一”的工作原則,樹立安全就是效益的觀念,下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患。出席會議人員簽字:廣州龍匯汽車維修有限公司2017年9月19星期二第三篇:汽修廠2017第一季度安全生產(chǎn)會議記錄龍匯汽車維修有限公司安全會議記錄時間:2017年2月10日星期五會議地點:接待大堂會議主持人:莫品善 會議記錄人:黎永怡 出席人:公司各部門人員缺席:2人(陳旭健、林一峰因家中有事,不能及時上班)會議主題:春節(jié)回來后,各種工作(崗位職責、安全、衛(wèi)生)的安排。參與編制并落實維修廠長遠規(guī)劃,安全措施計劃,參與制定并落實安全生產(chǎn)目標和計劃、安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全管理制度等工作。經(jīng)常對工作現(xiàn)場(包重要的生產(chǎn)崗位和部門)進行安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)各種不安全因素,督促整改,消除事故隱患。參與建立健全維修廠安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡,加強安全基礎建設,建立安全生產(chǎn)基礎檔案,并實施動態(tài)管理。所發(fā)生的問題在安全會議上加以討論。辦公室衛(wèi)生區(qū):辦公室周圍為辦公室衛(wèi)生區(qū)域,包括辦公室。希望大家齊心協(xié)力,努力實現(xiàn)廠內(nèi)的五個滿意:客戶滿意、員工滿意、財政滿意、商家滿意、稅收滿意。會議紀要如下:一、上一季度安全形勢綜述漢通公司第一季度安全生產(chǎn)無事故,公司通過對熔煉、造型等環(huán)節(jié)加強現(xiàn)場管理和過程 控制,降低了易發(fā)事故環(huán)節(jié)的安全隱患;同時通過安全教育培訓、各崗位規(guī)范操作培訓、違規(guī)違章操作處罰等手段,提高了員工的安全意識;但是也存在部分員工無安全意識、勞動紀律差、部分崗位還是存在安全隱患、禁煙區(qū)抽煙等問題。突出重點,抓好要害部位的管理工作。要做好夏季防暑降溫工作。新進員工管理。三、會議重點強調(diào)。要堅持安全管理制度化,安全生產(chǎn)常態(tài)化,各部門、各員工都要樹立安全意識,將安全意識融入工作中。同大家分享講解了安全循環(huán)圖的含義和方法,循環(huán)圖首先是要有方案,然后標準,檢查,總結(jié),持續(xù)改進,不論是安全還是生產(chǎn)管理,其中的核心部分是執(zhí)行力,執(zhí)行有了標準方案后,執(zhí)行力決定一切。,安全意識不強,重視
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