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人力資源管理文獻(xiàn)翻譯中英文對(duì)照-閱讀頁(yè)

2024-12-26 10:45本頁(yè)面
  

【正文】 s, targeting developments in issues relevant to AFMA allows for the greater dissemination of information and increases the effectiveness of munication channels. These seminars may be delivered by AFMA staff or by external speakers. ? The development opportunities for staff are important but can be too expensive for individual programs/fisheries to support. The creation of a corporate development fund will allow staff to enjoy these opportunities and accrue the benefits for both themselves and AFMA. Staff will be invited to nominate proposals on an annual basis and these will be judged on their value. Development opportunities could include overseas visits, conferences and full time study. 5 學(xué)習(xí)與發(fā)展 一個(gè)策略性人力資源發(fā)展計(jì)劃 導(dǎo)言 這種人力資源開發(fā)(人力資源開發(fā))計(jì)劃,提供了一種戰(zhàn)略方針,應(yīng)用于學(xué)習(xí)和發(fā)展。公司員工的最終目標(biāo)和理想是做一個(gè)有技能有知識(shí),負(fù)責(zé)任的,有勞動(dòng)力的,渴望學(xué)習(xí)新的技能的工作人員,以便能夠應(yīng)付未來(lái)的挑戰(zhàn)。 2021 年認(rèn)證協(xié)議規(guī)定了美國(guó)光纖廠商協(xié)會(huì)在處理與工作人員相關(guān)工作的宗旨和原則: ? 吸收高素質(zhì)員工,使他 們留下來(lái)并培養(yǎng)和管理他們。 ? 滿足客戶的多樣化需求。 ? 收回成本的環(huán)境和內(nèi)部的預(yù)算限制,要做到物有所值。 ? 雙方都要用真心去溝通,交流。 一個(gè)戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)計(jì)劃協(xié)助美國(guó)光纖廠商協(xié)會(huì)實(shí)現(xiàn)其作為一個(gè)組織必須表現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值,為政府和工業(yè)界服務(wù),并確保上述價(jià)值觀和原則得到遵守,實(shí)現(xiàn)宗旨和追求的目標(biāo)。營(yíng)商環(huán)境必須支持企業(yè)及年度業(yè)務(wù)計(jì)劃,與人力資源計(jì)劃,成為不可分割的整體。該計(jì)劃必須被承認(rèn),并配合多元化的管理原則。 什么是人力資源開發(fā)? 人力資源開發(fā)已超越了傳統(tǒng)觀念的培訓(xùn)和發(fā)展課程。 傳統(tǒng)的培訓(xùn)課程是在很小的組織下進(jìn)行重復(fù)性訓(xùn)練 ,這并不是最適合的學(xué)習(xí)方法 ,沒有前瞻性 ,使員工不能迅速進(jìn)步 ,不能在實(shí)踐工作中舉一反三 ,后續(xù)工作麻煩 ,需要管理人員制定具有前瞻性的計(jì)劃 ,對(duì)員工做出承諾。給他們觀察和實(shí)踐的機(jī)會(huì),在具有商業(yè)導(dǎo)向的工作環(huán)境中,要求工作人員,能夠在不可預(yù)見的 變化中迅速做出反應(yīng),并能夠與客戶進(jìn)行溝通,這需要他們做到以下條例: 一個(gè)組織中的工作人員必須具有多種技能,靈活,適應(yīng)力強(qiáng),具有創(chuàng)新性,并能夠進(jìn) 6 行橫向思維。 工作人員需要了解業(yè)務(wù)背景知識(shí),這些知識(shí)包括許多領(lǐng)域:環(huán)境、社會(huì)、政治、科學(xué)和工業(yè)。 人力資源開發(fā)利用高技能研究人的動(dòng)機(jī) ,使人的創(chuàng)新能力加強(qiáng) ,并增加靈活性 ,它正力爭(zhēng)成力一個(gè)學(xué)習(xí)組織 ,如使人力資源開發(fā)成為一個(gè)獨(dú)立的部門 ,雇主促使員工的不斷學(xué)習(xí) ,成為可取 得的、成功的雇主。 未來(lái)的技術(shù)差距,是從現(xiàn)在到未來(lái)的 25 年里開始滿足他們的學(xué)習(xí)需要確定它們的成本效益,并必須進(jìn)行個(gè)人評(píng)估,確定他們的能力,采取相應(yīng)的措施,開展學(xué)習(xí)計(jì)劃。這些溪流分別是: i. 管理和領(lǐng)導(dǎo)技能(現(xiàn)有的和潛在的經(jīng)理) ii. 一般技能 iii. 信息技術(shù)技能 iv. 溝通技巧 v. 特定的職業(yè)技能 在結(jié)構(gòu)化程序的基礎(chǔ)上,這些團(tuán)體和溪流中,使員工有機(jī)會(huì)在學(xué)習(xí)方式上適宜成本效益,將得到發(fā)展。從繼承規(guī)劃的角度,確保高性能能力的發(fā)展,這是很重要的。 其他活動(dòng)支持工作人員學(xué)習(xí)和發(fā)展的表現(xiàn)是: ? 讓文學(xué)研究的工作人員了解到在我們的領(lǐng)域 ,要與時(shí)俱進(jìn) ,努力求發(fā)展 ,不斷學(xué)習(xí) ,做建設(shè)性的活動(dòng)。將人力資源這一概念擴(kuò)展到其他員工的那去 ,使員工們思想一致 ,為了共同的價(jià)值努力。 ? 工作人員對(duì)于一個(gè)企業(yè)的 發(fā)展很重要 ,但過(guò)于昂貴 ,可以創(chuàng)立一個(gè)企業(yè)發(fā)展基金 ,讓員工得以享受這些累計(jì)福利的機(jī)遇 ,使他們能夠參加到公司發(fā)展中來(lái) ,給公司提建議。 7 責(zé)任:人力資源開發(fā)與美國(guó)光纖廠商協(xié)會(huì)一起負(fù)責(zé): ? 常務(wù)董事和總經(jīng)理 實(shí)施戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo),為人力資源開發(fā)計(jì)劃,明確今后的學(xué)習(xí)需求,并承諾支持和積極鼓勵(lì)的人力資源開發(fā)計(jì)劃 ? 經(jīng)理 確保實(shí)施人力資源開發(fā)的計(jì)劃,其中包括確定個(gè)人和公司的要求,發(fā)現(xiàn)并利用商機(jī);對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn),以滿足他們的發(fā)展需要。 ? 人力資源科 是權(quán)力機(jī)構(gòu),應(yīng)盡可能地給工作人員提供咨詢和援助,制定組織的人力資源開發(fā)計(jì)劃,督導(dǎo)并實(shí)施它。審查過(guò)程將努力在今年年底完成。評(píng)估表現(xiàn)在三個(gè)層面: ? 據(jù)節(jié)目水 平而言,應(yīng)注重生產(chǎn)力,效率和計(jì)劃目標(biāo) ? 據(jù)各人水平而言,應(yīng)重視能力發(fā)展、提高工作績(jī)效和生產(chǎn)率 ? 據(jù)運(yùn)送水平而言,應(yīng)注意成本效益、效率和恰當(dāng)?shù)膶?shí)施和管理
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