企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告范文模版-閱讀頁(yè)
2024-10-25 15:21本頁(yè)面
【正文】 簡(jiǎn)單的事情是不是所有人都能做到完美呢？我們?cè)阡浫胭Y料時(shí)就因?yàn)橐徊恍⌒牡氖韬鰯?shù)錯(cuò)了價(jià)格，導(dǎo)致后來(lái)的工作差點(diǎn)無(wú)法進(jìn)行，看似很小的錯(cuò)誤都有可能影響全局。當(dāng)然ERP造車雖然只有兩個(gè)人合作，但其中兩個(gè)人的合作與默契也是很關(guān)鍵的。在本次的實(shí)訓(xùn)中我擔(dān)任公司的采購(gòu)總監(jiān)，我的主要負(fù)責(zé)是：制定好部門工作計(jì)劃；時(shí)時(shí)關(guān)注采購(gòu)物資的市場(chǎng)行情與規(guī)律；設(shè)定采購(gòu)方式對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)、品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)、信用等級(jí)方面的中和評(píng)估選出最優(yōu)的供應(yīng)商；對(duì)進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量的異常處理，副快匯總、審查；進(jìn)料進(jìn)度控制與逾交督促，處理與協(xié)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系；檢查、考核、評(píng)比采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。采購(gòu)總監(jiān)應(yīng)注意事項(xiàng)：采購(gòu)總監(jiān)對(duì)原材料進(jìn)度和質(zhì)量的把握非常最要，因此要時(shí)時(shí)注意與生產(chǎn)部進(jìn)行溝通根據(jù)缺料單進(jìn)行采購(gòu)；合理編制采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)施采購(gòu)；選擇合理的供應(yīng)商以確保質(zhì)量；進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量的異常處理；進(jìn)料進(jìn)度控制與督促，企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系的協(xié)調(diào)等。第五篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告——ERP實(shí)訓(xùn)之CEO篇在2012年12月26日至2013年1月11日，學(xué)院安排我們進(jìn)行為期三周的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容和目的大概有：深刻體會(huì)ERP核心理念。了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。掌握生產(chǎn)管理與成本控制?？茖W(xué)統(tǒng)籌人力資源管理等。同時(shí)，通過(guò)實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)訓(xùn)過(guò)程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素，以及制作過(guò)程等。一、手工沙盤篇這次的手工ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)要求經(jīng)營(yíng)6年。了解到其他小組的經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)比后，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)：先進(jìn)的生產(chǎn)線和廣告的明智投放是銷售質(zhì)量的保證；還有，財(cái)務(wù)方面，必須要做好下年的資金預(yù)算，嚴(yán)禁借用高利貸。第一年和第二年，我們組的決策是：大力投資新的生產(chǎn)線，我們?cè)趦赡昶陂g新添了四條柔性線，將三條手工全部換成全自動(dòng)。因?yàn)橥顿Y生產(chǎn)線耗費(fèi)了很多的資金，所以我們決定租用廠房，第一年末的40M長(zhǎng)貸全部用于投資生產(chǎn)線，剩下的貸款額度貸短貸，作為應(yīng)急用。做到產(chǎn)品的多樣性。繼續(xù)研發(fā)產(chǎn)品和開(kāi)拓市場(chǎng)。結(jié)果市場(chǎng)老大是其他小組，我們小組的訂單也相應(yīng)不是很好。相比而言，我們組的生產(chǎn)能力是最強(qiáng)和最靈活的，所以我們可以根據(jù)訂單生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，這是我們組一個(gè)最大的優(yōu)勢(shì)。但是，當(dāng)財(cái)務(wù)做完報(bào)表后，我們才發(fā)現(xiàn)，雖然我們的銷售額是最多的，但是凈利潤(rùn)卻不是最多的。第五年，各種市場(chǎng)與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈了，考慮到很多組應(yīng)該會(huì)投放大量的廣告，所以我們組決定，今年到年末的時(shí)候必須要庫(kù)存利潤(rùn)較高的P3和P4產(chǎn)品。第六年，激動(dòng)人心的最后一年。我們的營(yíng)銷總監(jiān)跟我們的生產(chǎn)總監(jiān)今年對(duì)于廣告的投放做了很詳細(xì)的分析，財(cái)務(wù)方面之前也做好了資金的預(yù)算。但是經(jīng)過(guò)生產(chǎn)總監(jiān)計(jì)算后，有3個(gè)P3生產(chǎn)不出來(lái)，最終要緊急采購(gòu)，從別的小組買3個(gè)，防止交罰金。雖然最終排名還是不是很好，但這個(gè)過(guò)程，大家都付出了很大的努力，相信每個(gè)成員看到這一幕，心里都充滿了喜悅，之前的艱辛、勞累都已拋到九霄云外。現(xiàn)在是電子沙盤啦，機(jī)房的電腦足夠大家使用，所以我們就分開(kāi)比賽啦。這次電子沙盤由于相對(duì)手工來(lái)說(shuō)進(jìn)程比較快，所以就要求經(jīng)營(yíng)9年。第一年，我們組的決策是大力投資新的生產(chǎn)線，研發(fā)P3產(chǎn)品和P4產(chǎn)品，進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓和ISO認(rèn)證。由于第一年無(wú)法生產(chǎn)出產(chǎn)品，所以幾乎所有小組都只是打了1M的廣告費(fèi)而已，除了一些比較大膽的小組接單。第二年，我們組的決策是繼續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)拓和ISO認(rèn)證。并且在今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，銷售收入完全不夠成本及其他費(fèi)用的支出，最后進(jìn)行短貸40M，我們小組的所有者權(quán)益有所減少。第三年，我們組的決策是一定要拿到45張PP2產(chǎn)品訂單，繼續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)拓和ISO認(rèn)證。改造了2條半自動(dòng)線和1條全自動(dòng)，還20M長(zhǎng)貸后又貸了20M。不要緊，這才剛剛開(kāi)始，我們的計(jì)劃還是以長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)為準(zhǔn)。第四年，我們小組的決策是，繼續(xù)加大對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。在今年我們還了40M的貸款，由于我們這4年來(lái)凈利潤(rùn)還是處于虧損狀態(tài)，于是沒(méi)有稅可交。但是生產(chǎn)線上的和成品庫(kù)上的C產(chǎn)品必須出售。賣掉所有訂單產(chǎn)品后，凈利潤(rùn)為6M。打算明年廣告費(fèi)多投多拿訂單。除去成本和其他費(fèi)用等，我們今年凈利潤(rùn)為,12M。通過(guò)廣告費(fèi)的投放，今年我們訂單的銷售總額為92M。現(xiàn)金流量為58M應(yīng)收賬款為67M。但這次，終于體會(huì)到了市場(chǎng)的變幻莫測(cè)的感覺(jué)。這一年，早早地就把訂單的貨交完啦。第九年，這是最后一年啦。但這次預(yù)測(cè)又有點(diǎn)差錯(cuò)，由于是最后一年，大家大量投廣告，爭(zhēng)得你死我活。但由于是最后一年啦，所以就盡量銷售出去吧。整個(gè)比賽由12個(gè)小組進(jìn)行，我們小組所有者權(quán)益最終排名第十名。根據(jù)觀察及小組分享經(jīng)驗(yàn)，成功小組的優(yōu)勢(shì)在于預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性與選訂單的正確性沒(méi)有盲目的選擇數(shù)額較大的訂單，而是看生產(chǎn)力與應(yīng)收款、賬期來(lái)選的。比如，起始年就必須規(guī)劃好整個(gè)九年的戰(zhàn)略部署，要在哪一年生產(chǎn)什么產(chǎn)品，哪一年占領(lǐng)哪個(gè)市場(chǎng)。所以作為CEO一定要認(rèn)真仔細(xì)地做好戰(zhàn)略規(guī)劃。我們經(jīng)常會(huì)一起商量，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和討論一步計(jì)劃，這是其他組所不能相比的。所以一個(gè)好的公司必須要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。
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