【正文】 崗位，團結(jié)起來，共同創(chuàng)造本店的輝煌。同時做好培訓工作，向員工灌輸企業(yè)的文化，以__公司為榮，在做事情的時候，要考慮周到，從整體上出發(fā)。孫子兵法云：“知己知彼，百戰(zhàn)百勝。帶著員工給顧客創(chuàng)造一個舒心的購物氣氛，發(fā)揮每一位員工的主觀能動性，使我們的銷售業(yè)績得到提高。其次就是主動的詢問客戶，盡可能的滿足他們的要求，使顧客從進店到離開都能保持愉悅的心情。因此在第一季度中，我從未停止過學習。通過第一季度的總結(jié)，也看清了我在之后的工作中還有那些地方需要加強，那些地方繼續(xù)保持，為服裝店創(chuàng)造出更加突出的業(yè)績而努力。回顧上季，由于我公司是新籌建的公司，一切都要重頭開始，包括職場的選擇、辦公用品的購買、執(zhí)照的領(lǐng)取等一切都得一步步地做，工作量的繁重是必然的，然而，大家在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，高效完成任務(wù)，用短短一個月時間完成籌備工作并通過***批準成立了公司?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、13月份工作回顧：。之后漸漸涉及到自己填單辦業(yè)務(wù)，例如開現(xiàn)金支票，填業(yè)務(wù)委托書、電匯單等等。對總公司發(fā)來的文件進行閱讀，并且旨意發(fā)相關(guān)通知給其他部門，及時起到中樞作用。例如勞動合同的印制、員工的入職體檢報告查收。對公司員工人數(shù)、人員調(diào)動情況做及時調(diào)查和統(tǒng)計，堅持“月月統(tǒng)、月月報”。三、對自己的要求：我由一名大學生轉(zhuǎn)型為工作者，壓力是毋庸置疑的，但是，在大家的精心指導下，我很快進入了角色。個人工作季度總結(jié) 篇12回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，感謝公司領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，在此我向公司的領(lǐng)導表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能使我更好的完成各項工作任務(wù)。考勤管理也是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù)，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯。員工入職、離職管理按照公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。辦理社保及公積金。及時停辦離職員工社保、公積金，為公司減少損失。員工勞動合同的簽訂及管理人事行政部按照勞動法要求，根據(jù)公司實際情況及時簽訂勞動合同，新入職員工在入職后一個月內(nèi)均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率達到100%.每月定期查看各個分公司勞動合同是否有人員到期，并提前擬定合同續(xù)簽意見表發(fā)至相關(guān)人員審核，嚴格按照公司規(guī)定在審核之后再擬定合同，及時為到期員工簽訂合同。將各個公司的勞動合同分別存放并錄入電腦及T3內(nèi)做好合同登記存檔。嚴格按照公司規(guī)定流程申請采購，做到一切以公司利益為準則，保質(zhì)保量，盡努力為公司節(jié)省資金。及時整理公告文件并分類存檔管理，供相關(guān)人員查閱。員工培訓給公司新進員工做一個月的培訓計劃，擬定各部門對新員工的培訓時間并通知相關(guān)部門主管，發(fā)放培訓計劃表，負責人事方面的培訓及管理培訓效果測試。嚴格按照公司規(guī)定，管理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證樣品的完好，保證實物與帳目一致。我負責整個系統(tǒng)所有崗位的發(fā)布、編寫及平時的刷新工作。去年整個系統(tǒng)共發(fā)布了70崗位，收到簡歷總份數(shù)份，到各個公司面試的總?cè)藬?shù)為人左右，而成功錄用人員在97人左右(包含已離職的44人)。希望在第四季度中，加強網(wǎng)絡(luò)招聘，為公司招聘更多的人才三、第四季度工作計劃在第四季度中，我將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法。加強管理，改進服務(wù)?，F(xiàn)將第四季度工作計劃匯報如下：加強溝通，抓好招聘工作隨著公司的不斷發(fā)展，公司對人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，滿足公司各崗位工作需要，第三季度人事工作著手加大與各個部門溝通力度，了解各部門所需要人員崗位需求，加強網(wǎng)絡(luò)招聘，充實公司人才隊伍，強化專業(yè)人才的儲備，為各個部門招聘到滿意人員，為公司的市場化經(jīng)營提供有力的保障。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準確數(shù)據(jù)。辦理社保及公積金按照公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。做好離職員工社保、公積金的轉(zhuǎn)出。走向市場，了解市場行情做好采價準備，對所有采購物品要嚴把質(zhì)量關(guān)。在工作之余不斷學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。個人工作季度總結(jié) 篇13XX年是xx新區(qū)蓬勃發(fā)展開局年，目前裝置運行平穩(wěn)，硫酸分廠開創(chuàng)了日新日高，質(zhì)量全優(yōu)，安環(huán)零事故等一系列喜人成績。截止九月底，本班累計完成標酸x噸，發(fā)電xc噸，副產(chǎn)蒸汽xxx噸。特別是現(xiàn)場檢修操作規(guī)程。二，嚴格落實分廠，車間各項管理制度，狠抓工藝指標管理。在最大限度上節(jié)省每一度電，一噸水，同時多發(fā)一度電，多產(chǎn)一噸汽時指標偏離分析原因，及時分析處理，做到工藝指標平穩(wěn)，生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定開車。將磷銨產(chǎn)汽流量與汽機，風機排氣流量相對比。循環(huán)水，廢水綜合利用等，使大家明白消耗在生產(chǎn)中的重要性。從日常工作，行為中節(jié)省每一滴水，一度電，個人簡歷拒絕長明燈，長流水現(xiàn)象，能不開的照明燈一律停用，能不用水沖洗的地面一律清掃，對不良現(xiàn)象加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習慣。沒有到達要求實行考核，并責令其整改，清掃認真，完成質(zhì)量較好的給予相應(yīng)的獎勵，以嚴格考核相關(guān)制度提高了員工的積極性。利用班前會，民主生活會，統(tǒng)一思想，提高認識。不斷提高思想覺悟和技術(shù)水平，為組織生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。不但不能滿足新區(qū)用汽需求，而且在一定程度上制約了我們的生產(chǎn)。汽耗：在目前蒸汽供不應(yīng)求情況下，盡量協(xié)助好磷銨，硫酸生產(chǎn)，使蒸汽放空為零。水耗：將給水，爐水，飽和，過熱取樣點冷卻水引人循環(huán)水池，這樣循環(huán)利用，日積月累可大大降低水耗。電耗：以能滿足系統(tǒng)工藝，環(huán)保，指標要求為前提，盡量在最適宜的調(diào)節(jié)范圍內(nèi)達到系統(tǒng)工藝指標。個人工作季度總結(jié) 篇14經(jīng)過公司全體人員幾個月來的努力和拼搏，第三季度的工作總算是告一段落了。第三季度來，我們在工作中創(chuàng)造了較為出色的成績，比起上季度的工作來說，又有了不少的進步和提升。三個月的時間雖然不長，但在各位領(lǐng)導的幫助下，我積極改良了自己的缺乏，且鍛煉了自身的自學能力，較好的提升了自身成績。通過積極的努力，和嚴格的自我管理，我在工作上確實有了較為明顯的提升。為此，在接下來的工作中，我要更加嚴格的做好自己的職責，完成好自身的工作目標。但在團隊的幫助下，我漸漸認識到了我們作為一個整體，我也同樣是部門的一份子!為此，在后來的工作中，我開始學會定期對自己進行總結(jié)，自我反思自己的缺乏和問題。但顯然，我們的工作還沒有結(jié)束。全市完成銷量33425箱，同比31713箱增長1712箱，%，增幅位居全省第四位。(二)低檔煙銷量同比下降。(三)銷售結(jié)構(gòu)快速提升，一、%。二類煙銷量3870箱，同比3580箱增長290箱，%，%。四類煙銷量3216箱，同比5025箱減少1809箱，降幅36%，%。(四)省產(chǎn)煙同比增長。其中省產(chǎn)一類煙銷量3524箱，同比2837箱增長687箱，%。省產(chǎn)三類煙銷量12542箱，同比10051箱增長2491箱，%。省產(chǎn)五類煙銷量7045箱，同比7473箱減少428箱，%。七匹狼系列銷量__4箱，同比17503箱增長2611箱(增長絕對值位居全省第一)，%，增幅位居全省第一位，%(全省最高)。一類七匹狼銷量3524箱，%。一類七匹狼銷量3524箱，同比增長687箱，其中，軟紅狼銷量1029箱，同比增長87箱。棗紅狼銷量301箱，同比下降187箱。古田狼銷量5588箱，同比增長1242箱。金狼銷量439箱，同比減少326箱。(六)省外煙銷量同比增長。其中省外一類煙銷量811箱，同比621箱增加190箱，%。省外三類煙銷量1071箱，同比1130箱減少59箱，%。省外五類煙銷量1246箱，同比920箱增長326箱，%。%，增幅位居全省第四位。，%。(八)百牌號煙覆蓋市場3月份在我市銷售的百牌號卷煙30個。(九)超進度完成__年省產(chǎn)一二類煙實現(xiàn)數(shù)我市省產(chǎn)一、二類煙占該類別的比重較高。省產(chǎn)二類煙3617箱，%。3月份，省產(chǎn)一類煙銷量664箱，同比增長60箱，%，符合省公司要求(312月份省產(chǎn)一類煙要實現(xiàn)10%的增長)。二、庫存情況3月末庫存為3518箱，低于控庫指標(3600箱)82箱，其中省產(chǎn)煙庫存1468箱，(約8天)。一、二、三、四、五類煙庫存分別為455箱、353箱、1016箱、1000箱、695箱。在去年實施四大課題攻關(guān)的基礎(chǔ)上，今年將以深化終端建設(shè)、完善需求預測體系、打造服務(wù)品牌、加強基層客戶服務(wù)部團隊建設(shè)和強化物流基礎(chǔ)管理等五個課題創(chuàng)新實踐活動為載體，緊密結(jié)合建標貫標工作，突出標準化、系統(tǒng)化、信息化、高效化，全面開展網(wǎng)建現(xiàn)場會籌備工作，建成具有“科學合理、簡單高效”鮮明特色的卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)，初步實現(xiàn)經(jīng)營效益型網(wǎng)建向管理效益型網(wǎng)建轉(zhuǎn)變。、e化管理的基礎(chǔ)上，與中軟海晟公司加強合作，結(jié)合“三個更加、三個更有”終端突破活動，把握整合、共享和協(xié)同三個關(guān)鍵點，以統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、逐級集成為原則，打造“電子商務(wù)、網(wǎng)上管理、物流管理”三個信息平臺。今年將以終端突破為基礎(chǔ)，以三個平臺為依托，結(jié)合建標貫標工作，全面開展五個體系建設(shè)。二是試行“接觸點營銷”模式，構(gòu)建工商協(xié)同品牌培育體系。四是推行網(wǎng)上管理模式，探索建設(shè)科學合理管理體系新途徑。(二)科學把握卷煙投放節(jié)奏，提高卷煙經(jīng)營水平我們要根據(jù)市場需求投放貨源，繼續(xù)本著“稍緊平衡”的原則，注重把握投放節(jié)奏，加強對市場需求的分析、研究，重點監(jiān)控存銷比、價格的變動情況，避免因貨源投放過多而導致社會庫存的增加和卷煙價格的波動，確保卷煙市場的平穩(wěn)發(fā)展。今年我市卷煙營銷目標是：一是實現(xiàn)總銷量10萬箱，比增1941箱，%。三是實現(xiàn)條均價70元，%。要完成銷量目標，就必須大力開拓農(nóng)村市場，向農(nóng)村市場要銷量。二要依托農(nóng)村服務(wù)工作站，進一步完善工作站設(shè)施，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，讓農(nóng)村工作站的客戶經(jīng)理能夠安心做好客戶服務(wù)工作。要確保銷售結(jié)構(gòu)的提升，就必須抓好城市零售客戶服務(wù)工作。要認真了解城市客戶最關(guān)心、最迫切需要解決的問題，切實幫助加以解決。二要做好70家“品牌形象店”建設(shè)工作，提升城市客戶的終端形象，加強全國性骨干品牌的宣傳力度，從而提高其培育高檔名優(yōu)煙的能力。季度工作總結(jié)800字范文2伴隨著集團的發(fā)展壯大，我個人的成長也略見成熟。的生產(chǎn)年報月報與的大同小異，對我來說，已是輕車熟路，但是簡單的工作確有不簡單的做法，在保證及時、準確、全面地完成各項年定報工作的前提下，我努力發(fā)揮統(tǒng)計的咨詢與監(jiān)督職能，將最新鮮的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時傳達給集團公司各級領(lǐng)導、統(tǒng)計局領(lǐng)導和經(jīng)信委領(lǐng)導，為集團領(lǐng)導決策，為統(tǒng)計局匯總，為經(jīng)信委核算提供支持。在路部與趙部的指導下，成功撰寫了8篇經(jīng)濟簡報，將每月集團公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時傳達給各級領(lǐng)導與同事，此簡報儼然成為各部門各企業(yè)了解集團公司整體經(jīng)濟運行情況的窗口。近兩年，集團公司系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)每年均以不低于40%速度增長，今年銷售收入可突破6億元，是五大產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最快，最有潛力的產(chǎn)業(yè)之一。在完成本職工作的同時協(xié)助部門領(lǐng)導做好各項工作。季度工作總結(jié)800字范文3不積跬步，無以成千里。有了這些不可或缺的經(jīng)驗，和半年前的業(yè)務(wù)水平比起來，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，效率自然就高了。這是今年下半年以來，在工作中讓我體會最深也受益最大的一點心得。下面我會就今年所完成的各項具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理。(從5月份開始到11月初完成，前后耗時約2～3個月的時間)完成___網(wǎng)商務(wù)版全案的欄目策劃、分類、協(xié)調(diào)和相關(guān)板塊信息的采集、整理、錄入、維護。(從奧運會開幕一直到殘奧會閉幕)完成電子商務(wù)部各類宣傳文案(品牌內(nèi)涵、產(chǎn)品介紹、新聞稿、中秋賀卡)的撰寫。(算上12月底安排的一期，今年一共是5期)完成農(nóng)委征文比賽文章一篇，題為《我們的路在這些年不斷延展》。完成對公司有關(guān)項目招標信息的搜查、整理、匯報。季度工作總結(jié)800字范文4____年的前三個月已經(jīng)離我們漸漸遠去，告別了寒冷的冬季又迎來了一個春暖花開。在第一季度公司完成了部門的整合，各個系統(tǒng)部也逐漸的完善，當然我的工作也轉(zhuǎn)向了更加的專業(yè)，公司的轉(zhuǎn)化帶著我們工作性質(zhì)向更專業(yè)的方向發(fā)展，在這一點上已經(jīng)很明顯了。編寫吉林地稅的初步建議方案與成都油庫的初步設(shè)計方案。在軟件園的前期中，我只幫___作了一些日常的工作，工程上接觸的不是太多，在與___日常接觸上，我學到了在工程管理中與人處事的另一種方法，及各家之百長，補己家之短，這是也是一個提高自身水平的機會。在濟南軍需倉庫的維護上，前期實施人員沒有留下任何文檔，也沒有在用戶處留下任何關(guān)于工程的文檔資料，這給后期的維護帶來了很大的不便，且用戶的培訓做得也不是很系統(tǒng)，根本就不能在電話中進行指導性維護。在遵義項目的實施過程中，接觸到了溫濕度設(shè)備，雖然溫濕度設(shè)備不是什么很難的東西，但這對我在今后的方案設(shè)計上又多出一條可以利用的素材。在這個季度里，我覺得部門之間的溝通越來越少，這在我們相互之間的配合上出現(xiàn)了很多的不協(xié)調(diào)。每個人都有好幾個任務(wù)，大家之間都不相互理解的話，工作是無法干好的。季度工作總結(jié)800字范文5按照區(qū)委要求，現(xiàn)將我局__年第一季度工作總結(jié)和下一階段工作安排報告如下。一、加強作風建設(shè)，提升服務(wù)水平(一)進一步改進干部隊伍工作作風。發(fā)放作風建設(shè)活動征求意見表，就思想作風、組織紀律、工作作風、工作效率、服務(wù)保障、廉潔自律六方面情況，廣泛征求意見。單位主要負責人切實履行“一崗雙責”的職責，認真落實好中央、省、市和區(qū)委有關(guān)干部隊伍作風建設(shè)的規(guī)定和要求，對全局干部要嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，分階段開展好改進工作作風工作，努力建設(shè)一支能夠用心想事、用心謀事、用心干事的干部隊伍。以領(lǐng)導干部為重點，進一步開展理想信念教育、權(quán)力觀教育和廉潔從政教育，逐步完善制度體系。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮制度的約束作用，抓好黨風廉政責任制的落實。積極推進依法采購進程，完善協(xié)議供貨、定點采購操作程序和《區(qū)政府采購中心廉潔從業(yè)制度》、《采購中心財務(wù)制度》等規(guī)章制度使政府采購管理工作向規(guī)范化發(fā)展。二、圍繞中心工作，認真履職盡責(一)抓好日常管理，保障機關(guān)高效運轉(zhuǎn)。圓滿完成了元宵焰火晚會、杏花節(jié)、__年成都(