【正文】 發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整 改，事后進行了交流，提高了會計人員的職業(yè)技能。為此，需要在以下幾個方 面繼續(xù)做好工作： 做好上半年和第三季度的經(jīng)濟活動分析工作，及時 提出為實現(xiàn)本集團公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的財務(wù)控制可行性措 施或建議。 為更好地加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團 總部結(jié)算中心的工作計劃安排，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收 統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作。 集團總部財務(wù)處要求在全集團范圍內(nèi)推行全面 預(yù)算管理，本公司是先行試點單位，因此財務(wù)部要積極配合 做好這方面的工作。并注重 與集團總部財務(wù)處、 分部、 本公司等各有關(guān)部室的溝通， 更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。光陰如梭，20xx 年 第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席 上，我多想驕傲自豪地說一聲： 一份耕壇一份收獲，我沒 有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望 。 務(wù)實、求實、抓落實 ，對照公司的精益管理高標準 嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的 角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實 處，下面本人查找問題如下： 其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到 過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那 頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。 其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真 正進入角色。 其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路 上不清晰， 績效管理上力度不夠， 出現(xiàn)問題后處理力度不夠。在公司加強管 理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大 的義務(wù)與責任。我們要把這六種精 神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要 責任領(lǐng)導(dǎo)，對于如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)這門必修課， 我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把學(xué)習(xí)先進、趕超先進、 爭當先進融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財 務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報： 完善公司內(nèi)部管理制度。部門責任領(lǐng)導(dǎo)明確分工 的職責，加強責任考核。 內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多 不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將 結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。 二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試， 針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試， 合理調(diào)整組合人力資源， 合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查 監(jiān)督力度。 今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的 力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的 突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將 對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù) 加強培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟 悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì) 的提高 今年 3 月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有 待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理 人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理 員的業(yè)務(wù)管理水平， 會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績 效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資 掛勾，真正做到獎罰分明。 加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用。在堅持原則的同時， 我們堅持三個滿意二個放心 ，三個滿意是讓客戶滿意、 讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意 ，二個放心是讓集 團公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心 。 監(jiān)督職能。 五、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。 我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理 和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍， 在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書 本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、 銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè) 總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。 提高資金的運行質(zhì)量,合理控制資金的使用。 七、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作。 今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務(wù)部將繼 續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組 織資金確保工資的發(fā)放。 季度個人工作總結(jié) 我工作總結(jié)頻道為大家整理的，供大家閱讀參考。一、 工作內(nèi)容 新員工傳幫帶由于7月2日從員工關(guān)系崗調(diào)往職業(yè)規(guī)劃崗，崗位的變動導(dǎo)致出現(xiàn)工作的交接情況，所以7月上旬的整個工作重點是對小滿進行員工關(guān)系崗上相關(guān)工作的傳幫帶。(2) 季度勞動合同整理并上交集團蓋章帶小滿整理第二季度勞動合同，并對相關(guān)細節(jié)進行強調(diào)、目前第三季度勞動合同能夠獨立整理上交集團。(4) 新員工轉(zhuǎn)正傳授小滿新員工轉(zhuǎn)正流程，并帶領(lǐng)她接手新員工轉(zhuǎn)正儀式籌備以及主持工作，目前她的主持水平有了很大的飛躍，能夠獨立轉(zhuǎn)正儀式。 降溫費核算工作學(xué)習(xí)降溫費的核算流程，獨立、準確、高效完成廣東公司8月份降溫費核算、發(fā)放工作。 人力資源規(guī)劃(1) 配合集團完成九州通集團中高層領(lǐng)導(dǎo)民主評議會議的召開(2) 完成廣東公司基層管理者任職歷史的梳理(3) 配合集團完成第四期中高管培訓(xùn)工作(中高層儲備人員的推薦、選拔考試的組織、名單上報集團、組織相關(guān)人員回集團培訓(xùn)、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表的落實上交集團)(4) 廣東公司儲備人才庫(基層與中高層)的建立，名單上報集團(5) 完成廣東公司營銷儲備職業(yè)發(fā)展方案初稿的撰寫(6) 09年醫(yī)藥購銷員上崗證報名、考試工作并將相關(guān)資料上交集團 跨部門協(xié)調(diào)與溝通項目接手跨部門協(xié)調(diào)與溝通項目，目前已經(jīng)完成跨部門協(xié)調(diào)方案的前期宣傳、方案宣導(dǎo)大會、現(xiàn)場簽名等活動的組織。廣東公司公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)栈顒拥慕M織。并用最快的時間熟悉并適應(yīng)公司的工作、生活環(huán)境。 執(zhí)行力一方面，對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作人物能夠無條件接受并不折不扣的完成，積極協(xié)助相關(guān)組員和部門內(nèi)部成員完成力所能及的工作。 溝通能力有所加強與各部門負責人與兼職管理崗保持良好的溝通、與集團對口部門的溝通也很順暢和頻繁，實現(xiàn)個人被動溝通到主動溝通的飛躍。另外，對于方案編寫的細節(jié)把握在部門前輩和領(lǐng)導(dǎo)的指點下也有很大的提升和進步。 保持高效工作效率的同時多關(guān)注細節(jié)問題對于工作中細節(jié)問題的掌控一直不是很重視，容易好高騖遠，應(yīng)該加強對于細節(jié)問題的處理能力和重視程度。 項目進度的管控能力有待提升由于職業(yè)規(guī)劃項目一直是集團職業(yè)規(guī)劃中心在管控，分公司職業(yè)規(guī)劃崗只是協(xié)助集團完成項目工作，因此自身在負責項目工作的時候?qū)τ陧椖窟M度的控制能力較弱，需要進一步的鍛煉提升。同時，如您需更多總結(jié)范文可以訪問“季度個人工作總結(jié)”