【正文】 供包括以下幾點(diǎn)的最終設(shè)計(jì)給管理公司.(1)客房,家私和附屬裝置性質(zhì)的客房布局圖.(2)側(cè)面與天花板示意圖.(3)燈光圖.(4)將要采用所有材料的樣本和詳細(xì)規(guī)格,包括地毯的樣本,墻與天花的處理以及家私和附屬裝置的材料.(5)特別設(shè)計(jì)家私,燈光配件及零件的詳細(xì)圖則.(6)選定物件的相片.(7)模范客房的圖紙與詳細(xì)規(guī)格.(8)制服的美術(shù)設(shè)計(jì),并給予必要的建議,以便設(shè)計(jì)達(dá)到要求.(c)酒店后勤的供給,營業(yè)設(shè)備,營業(yè)所需的供應(yīng),管理公司將會(huì):(i)預(yù)備一份完整的貨單,包括營業(yè)設(shè)備以及后勤的供給(這份貨單應(yīng)包含物品,數(shù)量,詳細(xì)規(guī)格等等),若酒店業(yè)主另有要求,也必須提供一家或多家供應(yīng)商的地址.(ii)籌備初步財(cái)政預(yù)算,以便采購初期所有的營業(yè)設(shè)備,后勤和營業(yè)所需的供應(yīng).(iii)為以上(i)項(xiàng)所列的物品,做好最終財(cái)政預(yù)算.(iv)因通貨膨脹因素, 報(bào)酬(a)上述技術(shù)顧問及酒店開業(yè)后的服務(wù)(,)所引起的經(jīng)費(fèi),包括其人員的薪俸,旅差費(fèi),食宿,辦公費(fèi)等,由酒店業(yè)主支付.(b)津貼,報(bào)銷費(fèi)用:在酒店業(yè)主的要求下,管理公司將委派專家,針對(duì)項(xiàng)目的某一階段來提供專門的意見,指導(dǎo)或其他方面的服務(wù),酒店業(yè)主應(yīng)承擔(dān)這些專家的津貼及所引起的費(fèi)用,包括了來回機(jī)票,住宿酒店費(fèi), 付款方式(a)(a)項(xiàng)費(fèi)用的支出,應(yīng)與提供服務(wù)者另行協(xié)商.(b)津貼,報(bào)銷費(fèi)用,每個(gè)月管理公司會(huì)提出清單給酒店業(yè)主, 管理公司的服務(wù)在本合同有效期內(nèi),管理公司應(yīng)遵守中華人民共和國法律,代表酒店業(yè)主執(zhí)行所有在酒店管理及市場(chǎng)推廣范圍內(nèi)之一切任務(wù),管理公司只許用酒店作為以管理公司集團(tuán)酒店時(shí)下高效能管理為標(biāo)準(zhǔn)的酒店經(jīng)營, 商號(hào),商標(biāo),服務(wù)稱號(hào)及服務(wù)標(biāo)志酒店根據(jù)中國法律程序注冊(cè)使用名為“酒店”.在合同有效期內(nèi),管理公司許可酒店業(yè)主在酒店公共宣傳以及有關(guān)酒店經(jīng)營 有關(guān)之使用___商號(hào),服務(wù)稱號(hào),“酒店”,酒店將繼續(xù)使用___商號(hào),至于服務(wù)稱號(hào), 廣告 集團(tuán)廣告,推廣及公共關(guān)系管理公司將會(huì)由合同批準(zhǔn)之日起準(zhǔn)備酒店之所有公開宣傳,廣告, 酒店間之相互廣告及宣傳管理公司集團(tuán)之酒店將會(huì)向它們之顧客推薦酒店業(yè)主之酒店, 集團(tuán)廣告和業(yè)務(wù)推進(jìn)之分?jǐn)偩频陸?yīng)共同負(fù)擔(dān)管理公司集團(tuán)為屬下酒店之共同利益而推行如本段敘述之廣告及業(yè)務(wù)推進(jìn)活動(dòng),該款項(xiàng)將于計(jì)算營業(yè)毛利時(shí)當(dāng)作營業(yè)支出處理(由管理公司自行完稅) 在酒店層面的協(xié)助管理公司將會(huì)輔助酒店之業(yè)務(wù)推廣工作,以令酒店達(dá)到履行集團(tuán)之業(yè)務(wù)推廣政策,酒店層面的營業(yè)推廣,并將其呈與酒店業(yè)主審查,此外,管理公司還將提供一切必要的輔助及指引,特別有關(guān)以下:……確定酒店?duì)I業(yè)政策.……決定每年及長遠(yuǎn)之有關(guān)住客率,收入,顧客對(duì)象等等之目標(biāo).……定出及發(fā)布所有酒店價(jià)目(客房,餐廳,酒吧,會(huì)議設(shè)施等等).……確定特別的營業(yè)條件.……定出賒銷信用方針.……設(shè)立對(duì)各方不同顧客之營業(yè)方式及程序.……,包括:……確定酒店廣告及業(yè)務(wù)推廣政策.……按管理公司之標(biāo)準(zhǔn)樣本,準(zhǔn)備廣告文件及小冊(cè).……派發(fā)這些文件給集團(tuán)酒店,所有參加直接費(fèi)用由酒店自行承擔(dān),管理公司須事前作出預(yù)算, 管理 日常業(yè)務(wù)管理,和大的經(jīng)濟(jì)開支(指人民幣十萬元以上,含十萬元)。若酒店業(yè)主在收到常年計(jì)劃后三十天內(nèi),沒有向管理公司送交一份對(duì)該計(jì)劃的具體書面反對(duì)意見,該計(jì)劃應(yīng)被視為已獲業(yè)主批準(zhǔn).(b)管理公司在每財(cái)政執(zhí)行此合約所訂明之責(zé)任時(shí),例如法律更改或管理公司不可控制的情形外,不能過于偏離該年常年之計(jì)劃,招致任何與常年計(jì)劃有關(guān)之巨大額外支出或擅自未有酒店業(yè)主批準(zhǔn)時(shí),更改酒店經(jīng)營方式,保證及聲明, 會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi),管理公司將于每月后之十二天內(nèi)呈交與酒店業(yè)主一份由酒店總經(jīng)理或總會(huì)計(jì)主任簽發(fā)之損益報(bào)表,明列上月“酒店”營業(yè)之成績,管理公司將呈交酒店業(yè)主酒店上個(gè)財(cái)政到十二月三十一日止由中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)過之資產(chǎn)負(fù)債表及損益報(bào)表,若酒店業(yè)主在收到資產(chǎn)負(fù)債表及損益報(bào)表后三十天內(nèi)沒有以書面提出反對(duì), 集團(tuán)服務(wù)及利益“酒店業(yè)主”將會(huì)付還管理公司所有由管理公司協(xié)助酒店之經(jīng)營或進(jìn)行“酒店”管理,物業(yè)維修保養(yǎng)和改善所需要之工作而發(fā)生的費(fèi)用,該等費(fèi)用將列入營業(yè)成本,上述工作不只包括一般正常由酒店雇員承擔(dān)的工作,還應(yīng)包括經(jīng)雙方同意后,由管理公司提供技術(shù)協(xié)助進(jìn)行對(duì)結(jié)構(gòu),裝置,設(shè)備和裝飾的改變,修正,改建及改善,管理公司專家及所委派專家提供上述服務(wù)而發(fā)生之費(fèi)用將包括所有實(shí)際薪酬, 酒店業(yè)主責(zé)任 增設(shè)及更換家私,裝置及設(shè)備之儲(chǔ)備金(簡稱重置儲(chǔ)備金).需要增添和更換之家私,裝置和設(shè)備按中華人民共和國財(cái)政部頒布的關(guān)于外商投資企業(yè)固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)屬于固定資產(chǎn)周圍由酒店業(yè)主負(fù)責(zé),不屬于固定資產(chǎn)范圍的物料用品和低值易耗品購置,列入營業(yè)支出,裝置和設(shè)備之款項(xiàng)貸記入一個(gè)儲(chǔ)備金帳戶,:最初之五個(gè)財(cái)政為一個(gè)每年相等于百分之貳,以酒店之總收入額計(jì)算之?dāng)?shù)目,跟隨之五個(gè)財(cái)政為每年百分之叁,而以后,作為常年計(jì)劃之一部分,所有添置之家私,管理公司出售對(duì)酒店?duì)I業(yè)操作無用之家私,裝置和設(shè)備,所有由此賣得之款項(xiàng)應(yīng)存入特別的銀行戶口, 建筑結(jié)構(gòu)修葺修改及擴(kuò)充本合同期限內(nèi),酒店業(yè)主應(yīng)實(shí)施或應(yīng)已實(shí)施任何因要保持酒店的國際水準(zhǔn),或滿足任何有效法律或規(guī)定而需要之工作,。第一條合作目標(biāo)乙方以專業(yè)服務(wù)運(yùn)作模式為基礎(chǔ)，依托完整的市場(chǎng)定位體系，優(yōu)勢(shì)資源，提升商鋪的市場(chǎng)形象，保持良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，傳導(dǎo)先進(jìn)商業(yè)管理理念，保障本商鋪整體運(yùn)營的可持續(xù)性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目升值與保值，最終達(dá)成甲、乙雙方及小商戶的共贏局面。商鋪名稱：商鋪地理位置：商鋪建筑面積為平方米。年，自****年**月**日至****年**月**日止。委托期間，乙方負(fù)責(zé)小商戶的招商、續(xù)租、管理等事宜，并協(xié)調(diào)處理各方之間的關(guān)系。以提升商鋪的整體市場(chǎng)形象。第五條商鋪管理回報(bào)乙方按照以下第種方式取得管理回報(bào)。自本協(xié)議簽訂之日起，每年租金、廣告、促銷等收入（含稅）在萬元以下時(shí)（含本數(shù)），乙方按照每年全部收入的%取得管理回報(bào)；在萬元以上至萬元部分（含本數(shù)），按照%取得管理回報(bào)；在萬元以上部分時(shí)，按照%取得管理回報(bào)。3）乙方的管理回報(bào)按照每年租金、廣告、促銷等全部收入的%提取管理回報(bào)。管理回報(bào)支付方式：。甲方指定賬戶為：。第六條甲方權(quán)利義務(wù)委托經(jīng)營管理期間，甲方有權(quán)將該商鋪轉(zhuǎn)賣、贈(zèng)予或繼承、但受讓方必須接受并繼續(xù)履行本協(xié)議書約定的條款內(nèi)容。甲方有權(quán)收取租金、廣告費(fèi)、促銷費(fèi)及其它來源于該商鋪的合法、附屬收益。第七條乙方權(quán)利和義務(wù)乙方運(yùn)用專業(yè)的市場(chǎng)研究體系，結(jié)合本商鋪所在地最新商業(yè)市場(chǎng)信息及相關(guān)政策支持，制定合理、有針對(duì)性的品牌導(dǎo)入操作策略、提供運(yùn)營決策支持，最大程度上保障本商鋪的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。確保優(yōu)良、健全的融資、消費(fèi)環(huán)境。乙方負(fù)責(zé)商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研、商鋪定位、業(yè)種業(yè)態(tài)劃分、商品大類結(jié)構(gòu)、布局規(guī)劃、招商組貨、商業(yè)培訓(xùn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、開業(yè)籌備策劃、商品陳列布展、運(yùn)營管理等全程服務(wù)工作。經(jīng)甲方同意后，乙方可以因第三方經(jīng)營等的要求，對(duì)商鋪進(jìn)行重新分割、布局。乙方與第三方簽訂的所有協(xié)議都應(yīng)交一份給甲方保留備查。乙方有義務(wù)代收或者督促小商戶將租金、廣告費(fèi)、促銷費(fèi)等費(fèi)用全部直接匯入甲方指定賬戶，乙方不得私自扣留上述各項(xiàng)費(fèi)用。第八條合同的解除與終止雙方協(xié)商一致，可以解除本合同。未經(jīng)甲方同意，乙方私自扣留來源于該商鋪的任何收益，則甲方有權(quán)警告乙方，并給予乙方天的糾正期。未經(jīng)甲方同意，乙方將本合同項(xiàng)下權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方的，甲方有權(quán)單方解除本合同。甲方未按照本合同約定向乙方支付管理回報(bào)的，乙方同意自應(yīng)付款之日起給予甲方天的寬限期，寬限期滿后，若甲方仍未向乙方支付管理回報(bào)的，則乙方有權(quán)單方解除合同。未協(xié)商或者未重新達(dá)成協(xié)議的，則本合同期限屆滿后，合同自動(dòng)終止。若因此而使甲方受到追索的，則甲方有權(quán)向乙方追償。同時(shí)，乙方應(yīng)向甲方支付私自扣留總額的%違約金。違約金不足以彌補(bǔ)甲方損失的，乙方繼續(xù)承擔(dān)賠償責(zé)任。乙方應(yīng)在解除合同后三日內(nèi)向甲方支付違約金，違約金不足以彌補(bǔ)甲方損失的，乙方繼續(xù)承擔(dān)賠償責(zé)任。逾期撤場(chǎng)，每逾期一天應(yīng)向甲方支付元的違約金。甲方未按時(shí)向乙方支付管理回報(bào)的，每逾期一天，甲方向乙方支付萬分之的違約金。除上述約定外，一方違反本合同約定項(xiàng)下義務(wù)時(shí)，違約方應(yīng)向守約方支付元違約金，違約金不足以彌補(bǔ)守約方損失的，違約方繼續(xù)承擔(dān)賠償責(zé)任。第十條甲乙雙方方因履行本協(xié)議發(fā)生爭(zhēng)議的，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商解決不成的，向不動(dòng)產(chǎn)所在地人民法院起訴。第十二條本協(xié)議一式份，甲方份，乙方份，自雙方簽字蓋章后