【正文】 因素就是我們沒(méi)有錢，很多人失敗就是因?yàn)樘绣X了。2做人、做事、做企業(yè)，必須一貫客戶不喜歡你一定有理由，問(wèn)問(wèn)他們?yōu)槭裁粗挥型ㄟ^(guò)別人，通過(guò)團(tuán)隊(duì)，你才能拿到自己的結(jié)果—— 馬云2有些人，創(chuàng)業(yè)初期是很有激情的，但激情來(lái)得快，去的也快，所以，我希望你們的激情能保持3年，保持一輩子。企業(yè)。—— 馬云2馬云語(yǔ)：做小了，一定要做到獨(dú)特。2馬云語(yǔ)：商業(yè)計(jì)劃絕對(duì)不是一個(gè)銷售計(jì)劃，里面有無(wú)數(shù)細(xì)節(jié)，無(wú)數(shù)人才的運(yùn)營(yíng)。 人可以少讀書，多干事?！恶R云：我的人生哲學(xué)》當(dāng)你有一個(gè)傻瓜時(shí)，你會(huì)很痛苦；你有個(gè)傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊(duì)去的；你有一個(gè)聰明人時(shí)很帶勁，你有個(gè)聰明人實(shí)際上是最痛苦的，誰(shuí)都不服誰(shuí)。3機(jī)會(huì)在哪里？機(jī)會(huì)就在有人抱怨的地方，我這樣告訴自己，也告訴年輕人。處理人們的不滿，解決存在的問(wèn)題，這就是我們的機(jī)會(huì)。所以，當(dāng)我聽到別人抱怨時(shí)，我就會(huì)覺得很興奮，因?yàn)槲铱吹搅藱C(jī)會(huì)，我會(huì)思考自己可以為他們做些什么。3其實(shí)外行是可以領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的，關(guān)鍵是尊重內(nèi)行。3我為什么能活下來(lái)？第一是由于我沒(méi)有錢，第二是我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)一點(diǎn)不懂，第三是我想的像傻瓜一樣。3關(guān)注對(duì)手≠發(fā)展自身：要關(guān)注對(duì)手更要發(fā)展自身，學(xué)習(xí)失敗比學(xué)習(xí)成功更實(shí)用，戰(zhàn)略初期要輕功利重發(fā)展。最核心的問(wèn)題是根據(jù)市場(chǎng)去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。4我以為收集公司必然會(huì)犯錯(cuò)誤，并且必需犯錯(cuò)誤，收集公司最大的毛病就是停正在原地不動(dòng)，最大的毛病就是沒(méi)有犯錯(cuò)誤。4誠(chéng)信相對(duì)不是一種販賣，更不是一種深邃空泛的理念，它是實(shí)實(shí)在在的言出必行、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。4天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO。4判斷一個(gè)人是不是優(yōu)秀，不要看他是哈佛或者斯坦福畢業(yè)的；一個(gè)公司是不是優(yōu)秀，不要判斷里面有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生，而要判斷這幫人干活是不是像發(fā)瘋一樣，看他每天是不是笑瞇瞇地回家。4引導(dǎo)力在順境的時(shí)候，每個(gè)人都能出來(lái)，只有在逆境的時(shí)候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。我可能擔(dān)心的事第一您最驕傲的是你的團(tuán)隊(duì)，而你的團(tuán)隊(duì)恰恰是最擔(dān)心的，創(chuàng)業(yè)時(shí)期不要找明星團(tuán)隊(duì)，或者成功者在一起，已經(jīng)成功過(guò)在一起創(chuàng)業(yè)很難，創(chuàng)業(yè)初期要尋找那些沒(méi)有成功，渴望成功，團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。尤其是那種歲，歲的話已經(jīng)有錢了，有成功了，我提醒你，創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人。這個(gè)世界只要有夢(mèng)想，只要你不斷努力，不斷學(xué)習(xí)，不管你長(zhǎng)得如何，不管你是不是有錢，不管是這樣還是那樣，你都是有機(jī)會(huì)的?？蛻舻谝?、員工第二、股東第三?？赐傅臅r(shí)候，勇于放棄。領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時(shí)候每個(gè)人都能出來(lái)，只有在逆境的時(shí)候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。永遠(yuǎn)要把對(duì)手想得非常強(qiáng)大，哪怕他非常弱小，你也要把他想得非常強(qiáng)大。首先，對(duì)手我在哪兒都找不到；第二，我根本看不起這些人；第三，我看不懂，他們?cè)趺雌饋?lái)了；最后，是根本跟不上別人。他的老板更懶，盡管中國(guó)的茶文化歷史悠久，巴西的咖啡香味濃郁，但他實(shí)在太懶了。于是全世界有人的地方，大家都在喝那種像血一樣的液體。1阿里巴巴之所以發(fā)展這么好，就是因?yàn)镃EO不懂技術(shù)。1我們的目標(biāo)、使命和價(jià)值觀，是鼓勵(lì)我們走下去的動(dòng)力。1有時(shí)候，打敗你的不是技術(shù)，可能只是一份文件。它是實(shí)實(shí)在在的言出必行，是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。1一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)想法如果不夠獨(dú)特的話，很難吸引別人。我跟自己講我們到這個(gè)世界上不是來(lái)工作的，我們是來(lái)享受人生的，我們是來(lái)做人不是做事?！R云1蒙牛不是策劃出來(lái)的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來(lái)的。①要比眼光：比他看得遠(yuǎn)；②要比胸懷：領(lǐng)導(dǎo)的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容；③要比實(shí)力：抗失敗的能力比他強(qiáng)；一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)就是眼光、胸懷和實(shí)力。我一點(diǎn)兒也不聰明，也沒(méi)有先見之明，只是一步一步走來(lái)，剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)被4家公司騙得暈頭轉(zhuǎn)向，然則那些騙人的公司今天都已經(jīng)不復(fù)存在了。2急躁在某種程度上講是因?yàn)橛胁话踩桓校蛘呤亲约簺](méi)有開放的心態(tài)。220世紀(jì)[xx]年代掙錢靠勇氣，[xx]年代靠關(guān)系，現(xiàn)在必須靠知識(shí)、能力！2網(wǎng)絡(luò)公司將來(lái)要判斷三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，第一，它的team；第二，它的technology，第三，它的concept。判斷一個(gè)人、一個(gè)公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是從哈佛或斯坦福畢業(yè)的，不要判斷里面有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生，而要判斷這幫人干活是不是像發(fā)瘋一樣，看他每天下班是不是笑瞇瞇地回家。——馬云2年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因：做小了，一定要做到獨(dú)特。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉?！?馬云記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明?！?馬云3馬云語(yǔ)：做小了，一定要做到獨(dú)特。3馬云語(yǔ)：最優(yōu)秀的模式往往是最簡(jiǎn)單的東西。3馬云語(yǔ)：商業(yè)計(jì)劃絕對(duì)不是一個(gè)銷售計(jì)劃，里面有無(wú)數(shù)細(xì)節(jié)，無(wú)數(shù)人才的運(yùn)營(yíng)。3就好比把飛機(jī)的引擎裝在了拖拉機(jī)上，最終還是飛不起來(lái)一樣，我們?cè)诔跗诖_實(shí)犯了這樣的錯(cuò)。3五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因?yàn)樽约翰艜?huì)上當(dāng)。用價(jià)值觀來(lái)統(tǒng)一思想，通過(guò)統(tǒng)一思想來(lái)影響每一個(gè)人的行為，最后形成合力。馬云笑了笑，說(shuō)道：“你們只看到我的一處錯(cuò)誤，卻忽視了我百分之的正確率。4我不喜歡雞湯，我喜歡實(shí)干。4一事極致，便以動(dòng)人。4寧愿被別人騙，讓別人掙錢，因?yàn)樗睦锟偸窃谙?，你到底掙了他多少錢？而不是你幫他省了多少錢！ ——馬云4精英不會(huì)跟著你吃肉，跟著你吃肉未必是精英。4100個(gè)人創(chuàng)業(yè)，有95個(gè)人連怎么死的都不知道……殘酷的市場(chǎng)面前，馬云活了下來(lái)，成為創(chuàng)業(yè)者們夢(mèng)想中的財(cái)富奇跡。創(chuàng)業(yè)之路充滿未知的險(xiǎn)阻，您是否充分考慮過(guò)自己有足夠的準(zhǔn)備面對(duì)這一切了呢？50、領(lǐng)導(dǎo)比員工多什么？領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強(qiáng)；如果不比你強(qiáng)，說(shuō)明你請(qǐng)錯(cuò)人了。5①大家看不清的機(jī)會(huì)，才是真正的機(jī)會(huì)。③客戶第一、員工第二、股東第三。⑤忘掉money，忘掉賺錢。⑦心態(tài)決定姿態(tài)，姿態(tài)決定狀態(tài)。5一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多的錢的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。5很殘酷，明天更殘酷，后天會(huì)很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。誰(shuí)是你的競(jìng)爭(zhēng)者，你最大的競(jìng)爭(zhēng)者就是傳統(tǒng)思維，傳統(tǒng)文化，所以你要花很長(zhǎng)時(shí)間去傳達(dá)一種新的文化，新的禮儀，對(duì)現(xiàn)代生活的理解?！R云5[xx]年代的人，不要跟[xx]年代、[xx]年代的人競(jìng)爭(zhēng)，而是要跟未來(lái)、跟[xx]年代的人競(jìng)爭(zhēng)，這樣你才有贏的可能性。60、所有的創(chuàng)頤魅者應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間，去進(jìn)修別人是怎么失敗