【正文】 品牌，可口可樂。他的老板更懶，盡管中國的茶文化歷史悠久，巴西的咖啡香味濃郁，但他實在太懶了。弄點糖精加上涼水，裝瓶就賣。于是全世界有人的地方，大家都在喝那種像血一樣的液體。在任何時候，你都必須明白你要做什么，你正在做什么。1阿里巴巴之所以發(fā)展這么好，就是因為CEO不懂技術。1別人怎樣罵你，你也要厚著臉皮不理會。1我們的目標、使命和價值觀，是鼓勵我們走下去的動力。1很多時候是創(chuàng)業(yè)者因為自己搞不清楚而去創(chuàng)業(yè)，當你搞清楚以后就不去創(chuàng)業(yè)了，所以創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。1有時候，打敗你的不是技術，可能只是一份文件。1誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念。它是實實在在的言出必行，是點點滴滴的細節(jié)。誠信不能拿來銷售，更不能拿來做概念。1一個項目，一個想法如果不夠獨特的話，很難吸引別人?！R云1人生在世在做人，不是做事。我跟自己講我們到這個世界上不是來工作的，我們是來享受人生的，我們是來做人不是做事。如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會后悔。——馬云1蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產品、服務和體系做出來的。——馬云領導比員工多什么？領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強；如果不比你強，說明你請錯人了。①要比眼光：比他看得遠；②要比胸懷：領導的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容；③要比實力：抗失敗的能力比他強；一個優(yōu)秀的領導人的素質就是眼光、胸懷和實力?！R云2每一小我都很平凡，我馬云也沒什么了不起，這幾年被媒體到處吹捧，其實自己很難為情。我一點兒也不聰明，也沒有先見之明，只是一步一步走來，剛開始創(chuàng)業(yè)時被4家公司騙得暈頭轉向，然則那些騙人的公司今天都已經不復存在了。2人要有專注的器械，人一輩子走下去挑釁會更多，你天天換，我就怕了你。2急躁在某種程度上講是因為有不安然感，或者是自己沒有開放的心態(tài)。2不想當將軍的士兵不是好士兵，然則一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。220世紀[xx]年代掙錢靠勇氣，[xx]年代靠關系，現(xiàn)在必須靠知識、能力！2網絡公司將來要判斷三個關鍵問題，第一，它的team；第二，它的technology，第三，它的concept。這些東西是企業(yè)存在的必要條件。判斷一個人、一個公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是從哈佛或斯坦福畢業(yè)的，不要判斷里面有多少名牌大學畢業(yè)生，而要判斷這幫人干活是不是像發(fā)瘋一樣，看他每天下班是不是笑瞇瞇地回家。2其實很多人的問問題是因為他們回答的全是對的?！R云2年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因：做小了，一定要做到獨特。2建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你?！?馬云記住，關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意也不能憑小聰明?！囤A在中國》沒有失敗者，只有幸運者?！?馬云3馬云語：做小了，一定要做到獨特。3馬云語：永遠要相信邊上的人比你聰明。3馬云語：最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。3馬云語：不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。3馬云語：商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數(shù)細節(jié)，無數(shù)人才的運營。3別把飛機引擎裝拖拉機上。3就好比把飛機的引擎裝在了拖拉機上，最終還是飛不起來一樣，我們在初期確實犯了這樣的錯。那些職業(yè)經理人管理水平確實很高，但是不合適。3五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當。3蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產品、服務和體系做出來的最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。用價值觀來統(tǒng)一思想，通過統(tǒng)一思想來影響每一個人的行為，最后形成合力。4馬云在一次公司年會上，有粉筆在黑板上寫著算式，一加一等于二，一加二等于三………當他寫到九加一等于九時，臺下一陣哄笑。馬云笑了笑，說道：“你們只看到我的一處錯誤，卻忽視了我百分之的正確率?！?阿里巴巴不希望用唾手可得的利益來吸引人才，而是要用企業(yè)文化。4我不喜歡雞湯，我喜歡實干。4我每天晚上都睡不好，擔心我的公司被淘汰了。4一事極致，便以動人。一事無成，便以白活。4寧愿被別人騙，讓別人掙錢，因為他心里總是在想，你到底掙了他多少錢？而不是你幫他省了多少錢！ ——馬云4精英不會跟著你吃肉，跟著你吃肉未必是精英。 ——馬云4記住，關聯(lián)個性不可靠，做生意不能憑關聯(lián)，做生意也不能憑小聰明。4100個人創(chuàng)業(yè)，有95個人連怎么死的都不知道……殘酷的市場面前，馬云活了下來，成為創(chuàng)業(yè)者們夢想中的財富奇跡?？烧l又能想到他成功 背后的辛酸艱險？畢竟市場不是亂世的江湖，創(chuàng)業(yè)不是俠客的游歷。創(chuàng)業(yè)之路充滿未知的險阻，您是否充分考慮過自己有足夠的準備面對這一切了呢？50、領導比員工多什么？領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強；如果不比你強，說明你請錯人了。①要比眼光：比他看得遠；②要比胸懷：領導的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容；③要比實力：抗失敗的能力比他強；一個優(yōu)秀的領導人的素質就是眼光、胸懷和實力。5①大家看不清的機會，才是真正的機會。②讓員工笑著干活。③客戶第一、員工第二、股東第三。④搶在變化之前先變。⑤忘掉money，忘掉賺錢。⑥小聰明不如傻堅持。⑦心態(tài)決定姿態(tài)，姿態(tài)決定狀態(tài)。5人要有專一的工具，人一生走下去應戰(zhàn)會更多，您每天換，我便怕了您。5一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。5互聯(lián)網是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應該把機會給輕人。5很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。5改變文化很難 但也不是不可能。誰是你的競爭者，你最大的競爭者就是傳統(tǒng)思維，傳統(tǒng)文化，所以你要花很長時間去傳達一種新的文化，新的禮儀，對現(xiàn)代生活的理解。[xx]年前我做互聯(lián)網，做電子商務，很多人覺得怎么會有人在網上買衣服，現(xiàn)在越來越多……5做首富不開心。——馬云5[xx]年代的人，不要跟[xx]年代、[xx]年代的人競爭，而是要跟未來、跟[xx]年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。5記住，關系特殊不牢靠，做生意不能憑關聯(lián)，做生意也不能憑小聰慧。60、所有的創(chuàng)頤魅者應該多花點時間，去進修別人是怎么失敗的。