【正文】 間對ERP進行最后研究的，這次當然也不例外，結果，由于按訂單交貨時沒有計算好應收賬款的總額，結果在收現時，都不知該收多少現金回來，這樣就不得不重新計算應收賬款，而我的計算結果和財務總監(jiān)的結果又不一致，這就更加需要進行反復計算，這樣經營時間就拖長了許多。幸好我沉住氣，最后才發(fā)現缺了緊急采購的費用損失，看到財務報表編制平衡的那一刻，我揪著的心終于放下了。縱觀這六年來，雖然花費了我許多的精力，也犯下了許多錯誤，可我還是覺得十分的欣慰，因為我的付出沒有白白浪費，成績有了提高，經驗更得到了考驗?！闭婵芍^是“博弈沙盤，博弈人生”?。〉谒钠篹rp沙盤心得體會Erp心得體會2014年11月22日，我們在鄭老師的指導下進行了沙盤模擬，通過學習，我對沙盤的理解是始終以提高效率為宗旨，為客戶提供快速、精確的數據處理流程，優(yōu)化企業(yè)信息化流程，為企業(yè)管理者提供可以全盤監(jiān)管企業(yè)運營情況的系統(tǒng)。通過老師的講解我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)、物流需求計劃、制造資源計劃一步步演變改進而來，今天的erp不僅科學的管理了物流需求和供應，甚至還融入了人力資源、財務管理等方面的現代較先進的科學管理系統(tǒng)。Erp將企業(yè)零碎消息完成整合，把原先分散企業(yè)各角落的數據整合起來，數據的一致性得到提高，同時又將相關的信息分類，加強橫向部分的聯系，使得整個企業(yè)的治理效率提升。沙盤運營體會：本次沙盤運營中我是擔任生產總監(jiān)的職務，負責生產運營方面的事務，具體就是制定每年的生產計劃、產能計算、物料需求計算、產品研發(fā)、生產線研發(fā)等方面的問題，為采購總監(jiān)以及市場總監(jiān)提供必要的數據。分工與合作：本次沙盤模擬體現了合作的極致重要性，沙盤中涉及到太多的細小的數據與細節(jié)，單靠一個人根本無法全部記住，所以團隊中各有分工，各自把各自的部分掌握熟練以支持ceo的工作，同時各部門之間的橫向合作非常密切，任何的溝通不暢都可能早上大的損失。策略：我們組可能是比較激進的一組，一開始砸大廣告費搶占本地市場老大，第一年就擴充了三條生產線，最終在市場上也取得了不錯的結果，搶占了國內、亞洲以及國際三個市場的老大，但是也正是由于這種激進的擴展策略導致企業(yè)財務費用居高不下，雖然我們很好地利用了財務杠桿，卻也導致企業(yè)的所有者權益一直比較低，相對比之下A組一開始的穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略保持著所有者權益慢慢的提升，產能擴大了、市場也不錯。雖然這次比賽由于我們的策略只拿到了第三名，但是我們團隊體現了非常好的配合與協(xié)作，通過這次的沙盤實驗我們更清晰的知道了erp的整體優(yōu)勢，了解到erp具體是怎樣通過物料、財務生產等方面的管理與協(xié)調以達到企業(yè)利潤的最大化。ERP運用經驗總結：這次沙盤模擬讓我對erp管理模式有了更深的理解，聯想到我曾經實習的建發(fā)股份有限公司，在公司內部也是有一套erp系統(tǒng)在管理協(xié)調著企業(yè)的各項事務，在系統(tǒng)之內設置了各個板塊以及程序，雖然那是電子軟件的形式，但是與這次的沙盤模擬也有共通之處，這次沙盤之后才更能理解建發(fā)的那套流程。第五篇：ERP沙盤模擬實驗ERP沙盤模擬實驗開始，按照老師的要求分好組，我們7人一個小組，CEO一名，財務總監(jiān)一名，財務助理一名，營銷總監(jiān)一名，生產總監(jiān)一名，采購總監(jiān)一名，生產采購助理一名。不同的職位有著不同的任務，在生產中發(fā)揮著不同的作用。所以，每個環(huán)節(jié)都應該做好，反之，就會造成難以估量的損失。由于我學的是信息類的專業(yè)，可以說是和經管類的專業(yè)毫無關系，但我相信，通過此次學習，定能讓我有很大的收獲。老師對游戲準則的宣讀和講解是非常重要的。我是做財務助理的，要管理好資金的流出和流入，協(xié)助好CFO做好財務預算。財務助理，涉及財務分析預測，和銀行的借款申請，甚至與其他公司的私下款項交易，是互動性很強的一個職位。隨著比賽進程的推進，才逐漸意識到出納也是很有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作。我終于不再是從字面上感受短期貸款、應付帳款、帳期、貼現等等了。我們決定先在本地市場上以P1來站穩(wěn)腳跟，并且只著重于區(qū)域市場的開發(fā)。于是廣告策略就尤為重要，誰投的廣告最多誰就能首先選單。我們是一個團隊，每一年都要順利的經營下去，贏得最終靠前的排名。如何選擇，首先要把你的支出歸歸類，哪些是長期的支出，哪些是短期的支出，用長期貸款解決長期支出，短期貸款解決短期支出。在課堂中，我感受最大最深的，也是沙盤模擬的精髓——用準確的市場定位和制定切實的企業(yè)戰(zhàn)略目標，通過團隊合作，最終實現企業(yè)的價值。團隊合作不僅是企業(yè)需要發(fā)展的文化，更是企業(yè)成功的靈魂。在企業(yè)的經營過程中，我們遇到了各種問題，針對問題我們采取了一些措施。課下的時候我們又翻出了好久沒有看過的基礎會計，鞏固了以前學習的知識，為這次的實習也打下了很好的基礎。加強溝通、增強各個部門之間的協(xié)作和聯系。通過這一學期的學習，我對ERP沙盤模擬有了一定的了解，所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡寫。它是從MRP(物料資源計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網絡經濟時代的新一代信息系統(tǒng)。它的實質就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產，力求做到利潤最大，成本最低?！癊RP沙盤模擬”中的“沙盤”就是將ERP中涉及到的一些概念具體化，實際化，并由參與的人員進行“角色扮演” 模擬運營。沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短幾次課中會遇到企業(yè)經營中經常出現的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現機遇，分析問題，制定決策，組織實施。ERP沙盤模擬課程使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔經營風險與責任。此次ERP沙盤模擬對于我們每一個人都是一個成長的過程，我們每一個人都在不斷犯錯、不斷改進、不斷學習。組員與組員之間要學會相互謙讓，相互包容，要多一些耐心，多一些處事的藝術。公司經過六年的經營后，我有一些很深的感受。做沙盤模擬使我對企業(yè)的日常經營活動有了具體的了解，提高了自己分析問題的能力。企業(yè)的資金主要用在兩個方面：營銷和生產。生產與市場應該“兩手抓，兩手都要硬”！市場、生產與財務三者是相互制約的，要避免“一招不慎，滿盤皆輸”的局面，而最容易出問題的往往是市場，應該說“得市場者得天下”，得到了市場就可 “挾天子以令諸侯”，但也許成本會很高。一個市場預算不單單是一個數字問題，它會影響以后整個的發(fā)展計劃，可以說現金預算是牛頓口中巨人的肩膀。我們這個團隊經過磨合后在后兩年達到了完美的組合和配合，每一個人都很恰當的安排在他自己最擅長的位置上，而且做得很好。財務部門，算賬比較快，讓我們在做帳的時候用最快的時間剔除小錯誤，做平本。商業(yè)間諜要熟悉市場整個的盤面，這樣才能預測好廣告費和訂單。每一個決策都會影響到下一年的經營，很可能會給企業(yè)帶來很大的麻煩。要有良好的心態(tài)，積極樂觀，永不放棄?？傊还茉鯓樱煽兊娜〉煤驼_的決策是分不開的，在每年的年初，我們都對上一年的經營狀況進行簡單的總結和概括，以發(fā)現經營過程中的缺點和不足，同時加強了對其他各個企業(yè)經營狀況的分析，積極了解對手動向。經過此次的ERP沙盤模擬訓練中，我們取得了較滿意的成績，體會到了協(xié)作的愉快，同時也感謝老師的教導與幫助。我從實訓課程中學到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎。機會總是給有準備的人的！通過這次的學習使我對企業(yè)的認識和經營戰(zhàn)略有了更進一步的了解。我們一直所堅持的觀念就是穩(wěn)步前進發(fā)展，求真務實。第二，生產規(guī)模要符合訂單的需要。第三，突破原有的思維，敢于冒險——“借錢生錢，借雞生蛋”。少的借貸就意味著以后的負擔少，但是我忽視了，企業(yè)要發(fā)展就要適應變化的市場，并能預測市場，這樣才能先于別的企業(yè)占有更多市場。第四，不要盲目多元化戰(zhàn)略。第五，凡事要有長遠的打算。這樣才能讓一個企業(yè)在未來按照一定的規(guī)劃有步驟，不盲目地健康成長。通過六年的企業(yè)運營管理，我深刻體會到生產制造型企業(yè)的運轉流程。任何一步都不能出差錯。我在沙盤中深深得體會到財務和各部門的緊密聯系，廣告的預算和現有資金的關系，原料的采購和現有資金的關系等等。首先要學會算賬，加強財務分析，在經營的第一年，我們就遇到了這方面的問題，年終的報表總是做不正確，讓財務總監(jiān)很是為難，這主要是我們對生產環(huán)節(jié)中各種概念還理解不清，造成了報表的錯誤，最后還是在老師的指導下完成的。對業(yè)務流程還不熟悉，經營的過程中缺乏有效的配合。關于折舊、生產線的維護和各種稅務。要擁有激情的心態(tài)，對生產充滿熱情和信心，增強實習中對ERP沙盤的興趣，不能因為一時的虧損而灰心喪氣，懊惱自責，各自埋怨，影響到以后的生產工作和集體的團