【正文】 業(yè)黨建工作的意見》，召開了全區(qū)非公企業(yè)黨建工作座談會，明確“三個(gè)100%”，即有黨員3名以上的，全部建立黨組織，其中建立企業(yè)黨委7個(gè)，黨總支11個(gè)，黨支部330個(gè)；職工25人以上、尚不具備建立黨組織條件的，全部選派黨建工作指導(dǎo)員，共選派黨建工作指導(dǎo)員356名；職工25人以下的個(gè)體、私營企業(yè)，全部明確黨建工作聯(lián)絡(luò)員。一是及時(shí)調(diào)整黨組織的設(shè)置。組建了飛馳股份黨委、威特集團(tuán)黨委、伯樂達(dá)集團(tuán)黨委、三菱磨料磨具黨委和江蘇中環(huán)機(jī)械黨總支、江動曲軸制造黨總支、江蘇珠花集團(tuán)黨總支、金城集團(tuán)鹽城摩托車配件黨總支等。我們要求各鎮(zhèn)（街道）對新組建的黨組織不僅“扶上馬”，而且還要“送一程”，幫助他們建立健全規(guī)章制度，制訂工作計(jì)劃，開展黨的工作。南洋鎮(zhèn)黨委還實(shí)行回訪制度，規(guī)定對新組建的黨組織一年內(nèi)進(jìn)行一次檢查與指導(dǎo)。要求黨組織在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時(shí)，指導(dǎo)幫助工會、共青團(tuán)組織開展活動，加強(qiáng)對工會、共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)黨的工作合力。威特集團(tuán)的四個(gè)同步，即：同步研究，定期召開黨團(tuán)負(fù)責(zé)人聯(lián)席會議，研究創(chuàng)新進(jìn)步等重要課題，溝通情況，統(tǒng)一步調(diào)；同步規(guī)劃，年初一起制定工作規(guī)劃和工作措施；同步部署，每月同時(shí)制定工作目標(biāo)；同步檢查，半年和年終同時(shí)參加述職考核和總結(jié)評比。初步形成了黨建帶團(tuán)建，黨建、團(tuán)建同步發(fā)展的工作格局。江蘇伯樂達(dá)集團(tuán)1998年成立了工會和婦聯(lián)組織，按照《工會法》的要求，選舉產(chǎn)生了工會主席、女職委主任和經(jīng)審委主任，健全了工會的組織機(jī)構(gòu)。XX年集團(tuán)成立黨委后，又不失時(shí)機(jī)地成立了團(tuán)委、婦聯(lián)、紀(jì)委和人武部門，為群眾組織發(fā)揮作用創(chuàng)造空間，有效地推動了企業(yè)黨建工作的順利開展。二、抓好隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨的工作影響力強(qiáng)化基礎(chǔ)，抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持把發(fā)展黨員的重點(diǎn)放在企業(yè)經(jīng)營、科技骨干和重點(diǎn)、關(guān)鍵崗位的一線優(yōu)秀工人。同時(shí)全面推行發(fā)展黨員全程公示制和票決制。二是加強(qiáng)教育與管理，提高黨員的思想政治素質(zhì)。幫助企業(yè)黨組織建立健全規(guī)章制度和黨內(nèi)生活制度，切實(shí)提高了黨員的思想認(rèn)識，強(qiáng)化了黨員的角色意識和先鋒意識。威特集團(tuán)的“匾、旗、牌，黨員奉獻(xiàn)在崗位”活動，把黨建工作與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，分別在各公司、各班組和廣大黨員中開展“先進(jìn)黨支部流動匾”、“先進(jìn)黨小組流動紅旗”、“黨員先鋒崗（牌）”的爭奪活動，激勵大家互相促進(jìn)、團(tuán)結(jié)合作、銳意爭先，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用，促進(jìn)了企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。即：有黨務(wù)工作者辦公室、有黨員活動室、有規(guī)范化的黨建工作制度、有電教設(shè)備、有活動經(jīng)費(fèi)。落實(shí)黨建工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，%的黨組織活動經(jīng)費(fèi)，由黨組織掌握使用，保證黨組織活動的正常開展。四是設(shè)置載體，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。把握關(guān)鍵，抓好書記隊(duì)伍建設(shè)。凝聚人心，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。與此同時(shí)，我們還大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，多方位、多渠道地開展職工政治思想教育。二是著力提高職工素質(zhì)。三是加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)。目前，我區(qū)非公企業(yè)中共有入黨積極分子800多名。6月份，我們舉辦了民營企業(yè)主培訓(xùn)班，邀請了市、區(qū)知名專家給243名民營企業(yè)主進(jìn)行了專題培訓(xùn)，收到很好效果。長虹涂裝機(jī)械廠黨支部每周一舉行“升國旗”儀式，對企業(yè)全體黨員進(jìn)行愛國、愛企教育。三菱磨料磨具有限公司黨總支切實(shí)加強(qiáng)黨員宗旨觀念、奉獻(xiàn)意識、業(yè)務(wù)技能教育，在企業(yè)改革、技術(shù)革新、項(xiàng)目擴(kuò)能等方面，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。為推進(jìn)黨建工作規(guī)范化建設(shè)，我們下發(fā)了《非公企業(yè)黨建工作的十項(xiàng)制度》，明確了非公經(jīng)濟(jì)組織中黨組織的工作職責(zé)，如“創(chuàng)先爭優(yōu)”制度、“三會一課”制度、民主評議黨員制度等，以制度保證各項(xiàng)工作的開展，做到年初有部署、年中有抽查、年末有考核評比。一是導(dǎo)向機(jī)制。我們還對重點(diǎn)非公企業(yè)進(jìn)行了逐個(gè)走訪，深入宣傳加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作的重要意義，使廣大非公企業(yè)主黨建意識明顯增強(qiáng)。區(qū)委制定下發(fā)了企業(yè)經(jīng)營者實(shí)績考核激勵辦法，調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者的工作積極性。我們針對非公企業(yè)黨建工作中存在的亟待解決的問題，充分發(fā)揮黨建研究會的作用，有計(jì)劃、有步驟地開展調(diào)研攻關(guān)，不斷創(chuàng)新工作思路，做到每年有新的載體，年年有新的突破。抓組建。一是對符合建黨組織條件的企業(yè)黨組織，實(shí)現(xiàn)黨的組織全覆蓋。二是不具備建黨組織條件的選派黨建工作指導(dǎo)員，實(shí)現(xiàn)黨的工作全覆蓋，加大非公企業(yè)建工會、共青團(tuán)組織的力度，培養(yǎng)入黨積極分子。在流動黨員相對集中的街道（鎮(zhèn)）、居（村）建立流動黨員黨支部，對流動黨員實(shí)行管理。抓規(guī)范。一是抓黨組織活動的規(guī)范化，按照“三會一課”制度要求，定期走訪督查。陣地要達(dá)到有場地、有桌椅、有制度、有電教設(shè)備。每年被評為十佳“四好”業(yè)主和十佳“五好”企業(yè)黨組織的企業(yè)，黨組織的活動、陣地必須規(guī)范化，企業(yè)黨建工作有特色。壯大黨員隊(duì)伍，建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的入黨積極分子隊(duì)伍，落實(shí)培養(yǎng)措施；加強(qiáng)非公企業(yè)黨務(wù)干部的教育培訓(xùn)工作，并把教育培訓(xùn)納入全年干部培訓(xùn)規(guī)劃；培育支持黨建工作的業(yè)主隊(duì)伍，按照“四好”業(yè)主的目標(biāo)要求，開展評選“四好”業(yè)主活動。不過，很少有人知道，XX社區(qū)的外資企業(yè)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了黨建的全覆蓋。XX綜合黨委堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，積極創(chuàng)新活動方式和工作方法，探索外資企業(yè)黨群工作覆蓋的組織架構(gòu)和工作模式。迎難而上2005年左右，XX地區(qū)隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，外資企業(yè)云集。XX社區(qū)（街道）綜合黨委明確提出要將外資企業(yè)黨建工作作為“兩新”黨建的重中之重，在力量配臵、工作部署、經(jīng)費(fèi)保障等方面加大力度。工作中，大家克服畏難情緒，以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和鍥而不舍的精神做好工作，破解難題，并確立了“三心”、“三勤”的原則：有決心，不管難度多大，都要“咬定青山不放松”；有誠心，不管工作對象態(tài)度如何，都要以誠相待，不厭其煩，工作做到位；有耐心，不管組建過程有多曲折，都要不急不躁，不怕反復(fù)。常常為組建一個(gè)支部或工會上門幾十次。除了向黨員和員工宣傳外，還主動約見和走訪企業(yè)方代表，耐心宣傳，釋疑解惑。對企業(yè)的各種情況，多問多記，做到心中有數(shù)；有關(guān)政策法規(guī)，先學(xué)一步，練好內(nèi)功。耐心細(xì)致的工作，換來了理解、信任和支持，從而為開展黨建工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。XX社區(qū)在實(shí)踐中采取了多種推進(jìn)方式。首先是強(qiáng)化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動服務(wù)，為組建提供方便。建立了社區(qū)黨員服務(wù)中心、居民區(qū)黨員服務(wù)站、商務(wù)樓宇黨員服務(wù)點(diǎn)三級網(wǎng)絡(luò)。再次是設(shè)計(jì)服務(wù)載體。先后開展“政策咨詢、醫(yī)療服務(wù)進(jìn)樓宇”活動；組織了白領(lǐng)青年聯(lián)誼晚會和參加公益活動；舉辦歌詠、演講比賽以及體育健身比賽等等。由于外資企業(yè)各自的情況千差萬別，黨群組織的組建無法完全同步。在近兩年的規(guī)模以上非公企業(yè)團(tuán)建工作中，外資企業(yè)黨組織成為組建團(tuán)組織的重要力量，通過黨組織的工作，一批外資企業(yè)建立了團(tuán)組織。為了盡快打開局面，在組建中堅(jiān)持“先易后難，分層推進(jìn)”的策略。一些先行組建的企業(yè)，積極幫助在外企中進(jìn)行宣傳，形成了“以外帶外”促組建的效果。在推進(jìn)外資企業(yè)黨建工作過程中，抓住“先進(jìn)性教育活動”、“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動”、“創(chuàng)先爭優(yōu)世博先鋒行動”、“全總開展的推進(jìn)外資企業(yè)組建工會的活動”等機(jī)遇，加強(qiáng)力度，加快推進(jìn)，全面覆蓋。社區(qū)（街道）黨委大膽創(chuàng)新，從黨建工作的實(shí)際和實(shí)效出發(fā)，探索建立了“1+4”的外資企業(yè)黨建組織設(shè)臵模式，進(jìn)行分類管理：“1”，即“XX社區(qū)外資企業(yè)聯(lián)合黨委”。我們召開了外資企業(yè)黨員代表大會，選舉產(chǎn)生書記和委員。“4”，即分別成立四個(gè)外資企業(yè)群眾組織和團(tuán)體：“XX社區(qū)外資企業(yè)工會聯(lián)合會”。“XX社區(qū)外資企業(yè)聯(lián)合團(tuán)委”，在社區(qū)（街道）團(tuán)工委領(lǐng)導(dǎo)下，在外資企業(yè)中開展團(tuán)員青年工作。由在外資企業(yè)工作的女性企業(yè)家、管理人員、高級技術(shù)人才和在企業(yè)中有一定影響力的女員工組成的聯(lián)誼型組織，現(xiàn)由1名外資企業(yè)高管擔(dān)任會長。這是在社區(qū)外資企業(yè)就職的管理、技術(shù)人員中具有較高的政治素質(zhì)、具有一定的社會影響力的非黨人士組成的聯(lián)誼型組織。外資企業(yè)黨群組織的建立，使黨建與社區(qū)管理相銜接。大力營造“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的濃厚氛圍，有力地提高了“兩新”企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗力和社