【正文】 每月的下井指數(shù)都能達到或超額完成上級規(guī)定。在全年，完成掘進總進尺5300米；超額完成了我礦年初制定的計劃指標。提煉文化，建塑形象，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍我們積極推動物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明四個文明共同發(fā)展，樹立了南山煤業(yè)嶄新的企業(yè)形象。我們要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立不怕吃苦，不怕吃虧，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批評的“五不怕”精神，大興求真務(wù)實之風(fēng)，以此影響和帶動了基層執(zhí)行力的增強，確保了企業(yè)的各項決策都能及時保質(zhì)保量地得以貫徹落實。每周日進行“全礦井安全隱患大檢查”，并召開安全例會。及時對現(xiàn)場管理和干部作風(fēng)中存在的問題進行通報和督辦，由過去只管“干的”向管好“管的、看的”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了真抓、真管、真落實。二、存在的問題和不足一是在安全質(zhì)量標準化工作的落實上，需進一步加大力度予以完善；二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過細的工作；三是內(nèi)部管理有漏洞，對職工的培訓(xùn)教育工作還有待于進一步提高。三、2012年的努力方向和工作措施做好2012年的工作，圓滿完成集團公司下達的各項指標，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長，更深感責(zé)任重大。在新的一年里，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)集團公司、上級主管部門的會議精神，全面領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和管理水平。二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。三是要創(chuàng)新管理，提高經(jīng)濟效益。要進一步加強責(zé)任落實，發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。進一步加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理，層層簽訂目標責(zé)任狀，通過抓干部實現(xiàn)干部抓，通過抓現(xiàn)場實現(xiàn)現(xiàn)場抓，增強基層的執(zhí)行力，保障各項工作的有序高效運行，確保全年安全進尺指標的完成。進一步規(guī)范職工行為，樹立企業(yè)形象。為打造“新南山、先形象”做出更大的貢獻。一年來，在公司及**煤礦兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職能部門同志的大力協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè)，緊密圍繞礦“帶好人、出好煤、建好井、零工傷”的工作方針和“隊伍建設(shè)”的工作主題，牢固樹立“安全為綱”的思想，堅持 “ 按程序辦事，按規(guī)矩辦事”的工作原則，深入開展班組建設(shè)，積極探索科學(xué)管理的新思想、新思路、新方法，深入現(xiàn)場，嚴抓細管，努力提高個人政治修養(yǎng)、管理能力和業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)造性地做好了本職工作。首先思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結(jié)一致，積極維護大局，推動公司發(fā)展；能自覺學(xué)習(xí)，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認真學(xué)習(xí)上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風(fēng)，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調(diào)整開拓布局，重點抓好三水平延伸、45系統(tǒng)、Ⅱ62系統(tǒng)等重點工程的開拓、45采區(qū)、Ⅱ62采區(qū)及Ⅱ61采區(qū)的生產(chǎn)準備，努力做好開掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，全年22次巷道撥門和21次巷道貫通，確保生產(chǎn)正常接替。大力推廣錨桿支護，全礦錨桿支護達到95%；先后應(yīng)用輕型單體用于臨時支護，解決多年來礦對于掘進迎頭臨時問題；應(yīng)用新風(fēng)泵解決下山掘進迎頭排水難的問題；應(yīng)用小泵站解決單體注液和水壓不足問題等。近年來，我礦掘進隊伍調(diào)出頻繁，新進職工多，進入2010年，為滿足礦井發(fā)展需求，**礦對現(xiàn)有隊伍進行了改建重組，掘進隊伍共有9支隊伍，其中下半年新成立兩支巖巷掘進隊伍，招收新職工170余人，大多都是獨生子，相對管理難度增加，安全壓力較大。合理抓好勞動組合，搞好優(yōu)化組合。最后大力加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)。如45采區(qū)、68大巷、二水平南總回等；全年多個掘進頭面通過礦示范工程驗收，其中456機巷通過**公司示范工程驗收。一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝。通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺。2011年，隨著礦井深部進一步延伸，生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，一季度新增近200余名新工人，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細心、盡心”，求真務(wù)實，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷下，踏實工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。根據(jù)上級文件精神要求，按照六月安全月活動方案，我向大家做述職報告，請各位多多指導(dǎo)。一、崗位分工作為礦長，我主抓礦安全生產(chǎn)全面工作，負責(zé)安全生產(chǎn)、機電運輸、一通三防、地測防治水以及員工生活等工作。（二）不斷深化煤礦內(nèi)部改革，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)營長效機制，在市場競爭中，求效益、謀發(fā)展。（四）認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，領(lǐng)導(dǎo)編制防治礦井重大災(zāi)害預(yù)防措施，不斷提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井目標，是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。（六）組織研究確定業(yè)務(wù)分工，協(xié)調(diào)副職之間工作關(guān)系，對他們的思想作風(fēng)、工作情況負有檢查考核責(zé)任，發(fā)揮班子的整體作用。全面加強企業(yè)的勞動人事管理，不斷提高員工素質(zhì)；激發(fā)職工的內(nèi)在動力。審批簽署綜合性文件。三、各項任務(wù)指標完成情況（一）安全：5月19日發(fā)生了一起重傷事故。（三）開掘進尺：15月份實際完成進尺800米；四、思想工作情況在日常工作和生活中，認真參加單位組織的政治理論學(xué)習(xí)，同時，主動利用業(yè)余時間進行自學(xué)。五、加強安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。（二）健全完善安全管理機制，確保安全責(zé)任和“一崗雙責(zé)”落實到位根據(jù)國家方針政策、法律法規(guī)和公司要求，結(jié)合礦井實際，對現(xiàn)行的相關(guān)安全管理制度及時進行了修訂完善。修訂完善了《安全管理制度》、《安全獎罰制度》，制定了《安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題、隱患、分層次、分崗位實現(xiàn)逐級負責(zé)制，全面細化安全責(zé)任，積極進行整改。同時，嚴格執(zhí)行考核制度，將安全責(zé)任與管理人員的經(jīng)濟收入相掛鉤，堅持每月一考核，并將考核結(jié)果納入評先范疇，進一步增強了員工安全生產(chǎn)的自覺性和積極性，促進了礦井安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。按照省局、市局縣局要求，狠抓規(guī)定措施落實，深入開展了安全專項整治行動。按照“小事當大事、違章當事故、隱患當事故”的要求，對日常生產(chǎn)過程發(fā)生的各種危險行為、違章行為、隱患納入事故分析，真正找到問題根源，促進問題徹底整改。（三）狠抓安全重點管控，全力提升礦井安全可控度深刻吸取全國重大安全事故教訓(xùn)，緊緊抓住安全薄弱環(huán)節(jié)，并著力進行深化、改進，最大限度保證安全投入，促進了安全管理水平的持續(xù)升級。按照上級要求，繼續(xù)深化員工行為管控，開展不規(guī)范行為的征集和培訓(xùn)，并采取考試和現(xiàn)場隨機抽測等方式強化效果檢驗，確?；顒訉嵭?；繼續(xù)狠反“三違”，減持力度不減、考核從嚴。按照國家局關(guān)于加強煤礦重大災(zāi)害事故防治、有效防范重特大事故通知精神，制定了我礦活動實施方案，持續(xù)開展了專項治理和六個專業(yè)會戰(zhàn)活動，各專業(yè)對照四個“零缺陷”定期開展系統(tǒng)排查，對排查出的影響安全的瓶頸問題、重點區(qū)域、重大隱患和關(guān)鍵系統(tǒng)，及時進行了整改治理，有效防范了重特大事故的發(fā)生。根據(jù)年初確定的目標，堅持“高標定位、動態(tài)達標、階段推進、總體提高”的安全質(zhì)量標準化工作思路，積極開展對標管理，并認真做好月末質(zhì)量標準化驗收工作，嚴格按標準進行打分,對得分低于90分的單位納入結(jié)構(gòu)工資考核,以經(jīng)濟杠桿撬動各專業(yè)質(zhì)量標準化建設(shè)的積極性和主動性。同時，不斷改進管理機制，積極引導(dǎo)基層單位立足自身抓管理，著力提高區(qū)隊的安全自主管理水平。按照上級要求，編制了礦井職業(yè)病危害防治計劃和實施方案，督導(dǎo)各單位進行了貫徹學(xué)習(xí)，對職業(yè)危害防治人員及機構(gòu)進行了調(diào)整，進一步加強職業(yè)健康管理，切實保障職工合法權(quán)益。按照公司要求，督導(dǎo)地面保健站和各基層單位做好對重點監(jiān)控人群的分類管理和日常定期投藥、健康狀況監(jiān)測及跟蹤管理，對高血壓等慢性病患者進行了重點監(jiān)控。一是學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性需要進一步加強；二是創(chuàng)新發(fā)展意識不足；三是在管理上還不夠精細。以上匯報不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正 謝謝大家！開陽縣趕場路煤礦2018年6月15日