安全大檢查1反思材料-閱讀頁
2024-10-25 08:00本頁面
【正文】 度，將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。三、合同管理方面重視合同條款對(duì)勞務(wù)隊(duì)的約束性，嚴(yán)格執(zhí)行與安全質(zhì)量相關(guān)的合同條款，用合同和法律來規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)。通過干部跟班寫實(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在以下問題：（1）部分職工對(duì)營業(yè)線施工各級(jí)文件不熟悉，對(duì)營業(yè)線施工流程不清楚，對(duì)施工中的安全卡控措施沒有做到心中有數(shù)。（3）雨棚施工工期緊，施工人員流動(dòng)性大，崗前培訓(xùn)沒有達(dá)到全覆蓋。二季度安全動(dòng)態(tài)問題庫反映入庫問題168個(gè)。（2）各崗位作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度普遍不高。通過檢查發(fā)現(xiàn)部分車間班組將要求弱化，專業(yè)科室指導(dǎo)不力，職工參與程度不高，安全壓力不大，反映在宣傳發(fā)動(dòng)不夠，未全員反思。以上表現(xiàn)，作為分管領(lǐng)導(dǎo)反思：一、履職能力需提高。二、工作作風(fēng)不實(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、巡視活動(dòng)開展的不及時(shí)，只是說說了事，本身就存在著思想放松的行為，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)違章，或輕描淡寫、大事化小、降級(jí)處理，認(rèn)為工人不容易差不多就行了，為現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理埋下了隱患。按照職責(zé)分工分管安全、修繕工作，對(duì)技術(shù)科工作很少過問或了解。四、存在看干慣了、干慣了的思想。五、專業(yè)管理能力不強(qiáng)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題。把轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高能力，強(qiáng)化責(zé)任作為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)。要牢固樹立“嚴(yán)是愛、松是害”的思想觀念，做好超前預(yù)防工作，確保安全長治久安。堅(jiān)持親自上手主動(dòng)抓落實(shí)全面推進(jìn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、應(yīng)急演練等安全教育，及時(shí)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中影響安全的突出問題進(jìn)行分析，并進(jìn)行解決。深入一線，與生產(chǎn)一線車間主任、書記和工班長進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)談心，深入檢查和剖析現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全問題，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際研究強(qiáng)化和完善安全管理的制度和機(jī)制。嚴(yán)格按照安全大檢查活動(dòng)的部署要求，從宣傳和動(dòng)員、規(guī)章制度、安全管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)控制、人員培訓(xùn)、應(yīng)急處置等方面進(jìn)一步查擺本系統(tǒng)、本車間存在的問題，加大問題整改和掛牌督辦力度，切實(shí)解決一批影響安全穩(wěn)定的問題和隱患，把安全大檢查活動(dòng)不斷引向深入。使管理界面更加明晰，工作標(biāo)準(zhǔn)更加具體、明確。確保施工安全。始終把安全抱在重中之重的位置，嚴(yán)格落實(shí)對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)作業(yè)，不簡化作業(yè)程序，進(jìn)一步認(rèn)真落實(shí)突發(fā)故障應(yīng)急預(yù)案，確保設(shè)備在非正常情況下能夠夠迅速啟動(dòng)預(yù)案及時(shí)消除隱患，確保安全。提前做好防洪物資儲(chǔ)備，汛前根據(jù)汛期危險(xiǎn)地點(diǎn)分布情況合理儲(chǔ)備搶險(xiǎn)料具，有重點(diǎn)的準(zhǔn)備搶險(xiǎn)機(jī)具；梳理完善防洪預(yù)案，加強(qiáng)防洪培訓(xùn)及演練，對(duì)各級(jí)防洪指揮人員、管理人員、關(guān)鍵崗位人員加強(qiáng)防洪技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，狠抓干部做風(fēng)，嚴(yán)格防洪防汛期間的值班制度，同時(shí)在總結(jié)以往搶險(xiǎn)救援經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的加強(qiáng)應(yīng)急處置能力，其實(shí)做好防洪防汛工作。有關(guān)科室要對(duì)本系統(tǒng)查出的問題進(jìn)行全面梳理，對(duì)需要解決的關(guān)鍵問題實(shí)行掛牌督辦，落實(shí)整改時(shí)限和責(zé)任人及控制措施，抓好問題整改。對(duì)安全大檢查中新發(fā)現(xiàn)的問題，尤其是管理問題，談心活動(dòng)反映的生產(chǎn)生活問題，黨員“三無”活動(dòng)問題，均應(yīng)及時(shí)列入督辦問題庫，安全科建立問題庫督辦長效機(jī)制，切實(shí)做好突出問題的掛
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