安全大檢查2反思材料定稿-閱讀頁
2024-10-21 09:26本頁面
【正文】 體是施工單位，缺乏立即監(jiān)督整改的積極性。本位主義、好人主義的思想還沒杜絕，在從嚴(yán)解決和處理“兩違”問題上力度不大，特別是干部作風(fēng)、職工兩紀(jì)存在的問題在處理上避重就輕，手段不夠強(qiáng)硬。三、分管科室崗位責(zé)任落實(shí)不到位。雖能夠按照管理的要求深入到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，但對現(xiàn)場存在的問題深層次的發(fā)現(xiàn)少，沒有很好的去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，到現(xiàn)場就等于工作落實(shí)了，看了就等于檢查了?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量不高、安全措施沒有落實(shí)，沒有及時(shí)指出和處理，致使現(xiàn)場出現(xiàn)了推著干、跟著干的問題，現(xiàn)場有要求就緊一陣，安全管理和現(xiàn)場的作業(yè)沒有形成良性循環(huán)，致使整體安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)不高。結(jié)合安全反思和安全大檢查活動(dòng)，為進(jìn)一步落實(shí)好自身的安全責(zé)任，充分的發(fā)揮崗位作用，制定以下整改措施：一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。特別要加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵處所的檢查和盯控，切實(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)控制。要時(shí)刻保持一種心系安全的意識(shí)，深入現(xiàn)場，把工作重心放在現(xiàn)場，把精力放在現(xiàn)場的發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題上，力戒好人主義，不走形式，隨時(shí)對現(xiàn)場的實(shí)際情況作深入的分析，找出工作中的短板，制定出解決問題的辦法和預(yù)防問題的措施，踏踏實(shí)實(shí)地把工作做好。三、提高自身的思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全教育。同時(shí)，利用業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)等時(shí)機(jī)，對分管科室人員進(jìn)行針對性、系統(tǒng)性培訓(xùn)，提高管理人員安全管理、教育引導(dǎo)的能力，在工作中以自身為“安全作業(yè)”的表率，把安全教育融入到日常的思想中，落實(shí)在工作崗位上。全面開展談心、檢查階段。同時(shí)，采取現(xiàn)場檢查和夜查等形式，深入車間、班組，對各系統(tǒng)活動(dòng)開展、基本規(guī)章執(zhí)行、設(shè)備質(zhì)量和車間班組管理方面問題的整改情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題，找出深層和管理層面的不足，督促責(zé)任單位制定和落實(shí)整改措施。高度重視近期通報(bào)的檢查問題，存在類似或共性問題的，指導(dǎo)要求各系統(tǒng)、各車間要做好自查自糾工作。尤其要針對車間、班組層面安全大檢查活動(dòng)開展不深入、氛圍不濃厚、流于形式等問題，采取加強(qiáng)干部包保和面對面指導(dǎo)、加大監(jiān)督檢查力度、高質(zhì)量地開展談心等措施，確保盡快改觀，真正把安全大檢查活動(dòng)的各項(xiàng)要求落實(shí)到一線車間班組。今年是“安全風(fēng)險(xiǎn)管理年”，根據(jù)生產(chǎn)一線實(shí)際情況，在8月底前修訂和完善各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程，以進(jìn)一步加強(qiáng)其操作性。以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化為目標(biāo)，在大力推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化我段規(guī)范化建設(shè)。三季度，我們施工項(xiàng)目多，進(jìn)入高峰期，認(rèn)真落實(shí)六控五表一卡”的文件精神及施工安全基本規(guī)章制度，卡死現(xiàn)場安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕施工中的違章違紀(jì)行為。施工單位密切對接，熟悉掌握設(shè)備性能，編制作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，確保正常運(yùn)行。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，加強(qiáng)勞動(dòng)安全的宣傳教育工作，特別是高溫室外露天作業(yè)，高空作業(yè)，帶電作業(yè)，報(bào)修現(xiàn)場作業(yè)，整修維修作業(yè)要落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)控制，嚴(yán)格按勞動(dòng)安全規(guī)章和措施的落實(shí)，有效遏制慣性違章違紀(jì)，確保全段安全生產(chǎn)的有序可控。對各車間應(yīng)急管理工作存在的問題進(jìn)行排查和整治，開展立體演練及綜合演練，根據(jù)演練并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步修訂完善應(yīng)急預(yù)案和處置措施，不斷提高應(yīng)急處置能力和水平。、運(yùn)用好。分層次、分系統(tǒng)實(shí)行掛牌督辦，逐一抓好問題整改銷號，徹底消除安全隱患。
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