【正文】 景影響，官本位的現(xiàn)象嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)意志和“人情”大于制度，因此制度得不到很好的執(zhí)行,問題,根源,管理制度有一些，但是不完善 領(lǐng)導(dǎo)意志和“人情”大于制度 制度得不到很好的執(zhí)行，久而久之就形同虛設(shè),領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)和人情關(guān)系，沿襲了院里的一些做法 人力資源部沒有從“人事部門”的窠臼中跳出來，仍然以人事、勞資、職稱評定等事務(wù)性工作為主,“您認(rèn)為企業(yè)文化有哪些不足？” “官場文化，糊弄老百姓，沒人做學(xué)問，大家都想 著去賺錢。”,“公司500人，管理層干部越來越多，太多了，夠 用就行了?！?管理體系必須為戰(zhàn)略服務(wù)，由于戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，組織結(jié)構(gòu)相應(yīng)發(fā)生變化，金自天正原有的人力資源管理體系也迫切需要升級重構(gòu),戰(zhàn)略方向的調(diào)整 由于公司發(fā)展的需要，業(yè)務(wù)方向?qū)⒂伞耙怨こ虨橹鳌敝鸩较颉肮こ處赢a(chǎn)品，未來將以發(fā)展產(chǎn)品為主”的方向轉(zhuǎn)移，這個(gè)戰(zhàn)略已經(jīng)基本確定，目前正在進(jìn)一步明晰中 組織和流程的適應(yīng) 組織為戰(zhàn)略服務(wù)，在不同的業(yè)務(wù)方向下企業(yè)內(nèi)部的主要流程也不同，與之同時(shí)企業(yè)的管理體系必須要進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整 現(xiàn)有人力資源體系存在的關(guān)鍵問題 由于以前是以工程為主，所以相應(yīng)的人員管理、考核、分配等等都有其存在的合理性，而從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)方向來看，這種以“承包/項(xiàng)目組”工作方式為其基本特征的管理體系就成為問題根源之一,問題剖析,初步建議,人力資源規(guī)劃,主要問題呈現(xiàn),工作分析,招聘,考核,薪酬,培訓(xùn),職業(yè)生涯規(guī)劃,根源探究,導(dǎo)讀,從高屋建瓴的戰(zhàn)略眼光出發(fā)，痛下決心根除弊病，慎密地診斷問題，穩(wěn)定妥善的分步解決問題，重構(gòu)科學(xué)完善的管理體系,戰(zhàn)略,流程設(shè)計(jì),組織設(shè)計(jì),管理體系,企業(yè)文化保障,管理制度保障,從戰(zhàn)略上步子要大，要從根本上進(jìn)行變革，動作要大，管理體系要徹底重構(gòu)，觀念要徹底革新 從實(shí)施上步子要穩(wěn)，要慎密分析，要穩(wěn)定妥善、穩(wěn)扎穩(wěn)打地分步解決問題,從人力保障上，在內(nèi)部需要培訓(xùn)現(xiàn)有管理人員、引進(jìn)專門管理人才，提高綜合管理水平 從外部可以借助外腦，借助外來力量客觀地診斷問題、系統(tǒng)地設(shè)計(jì)管理體系,人力資源管理體系建立的原則： 以人為本，強(qiáng)化制度的建設(shè)和執(zhí)行,原則一： 人力資源管理目標(biāo)從金自天正整體經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行考慮,原則二： 立足于金自天正新的組織結(jié)構(gòu)考慮其可行性,原則三： 通過定崗定編，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),原則四： 以考核和激勵(lì)為核心，致力于經(jīng)營效率的提高,以人力資本增值為目標(biāo)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃管理,原則六： 淡化人際關(guān)系，強(qiáng)化工作關(guān)系,原則五：,人力資源體系中各個(gè)組成部分要有機(jī)地結(jié)合在一起，成為一個(gè)富有生命力的體系,人力資源規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)是針對目前人員存量與未來企業(yè)發(fā)展對人員需求的差距制定補(bǔ)足規(guī)劃,現(xiàn)有業(yè)務(wù),人員需求,現(xiàn)有人員,人員使用情況,人員結(jié)構(gòu)變遷,人力需求計(jì)劃,新業(yè)務(wù)擴(kuò)展,新業(yè)務(wù)工作量,人員需求,數(shù)量 類別 素質(zhì) 年齡 職位結(jié)構(gòu),入職 離職 晉升 降職 其他,計(jì)劃： 招聘、培訓(xùn)、使用計(jì)劃,短缺,過剩,減少招聘/裁員,供求平衡,合理新陳代謝,擴(kuò)大 招聘,進(jìn)行系統(tǒng)的工作分析，明確崗位職責(zé)，并編制權(quán)責(zé)分明、界定清晰的職務(wù)說明書,在工作分析的基礎(chǔ)上，建立公開、平等、高效、擇優(yōu)的招聘體系，并且逐步健全合理的人才流動機(jī)制,原則,“公開”、“平等”、“高效”、“擇優(yōu)”,招聘需求,現(xiàn)有職位的空缺 業(yè)務(wù)擴(kuò)大的需要 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需要 不合格的員工的處理 確保公司發(fā)展所需的人才儲備 急需的外部資深的專業(yè)人士 突發(fā)的人員需求,招聘形式,內(nèi)部招聘（競聘） 外部招聘（目前以校園招聘和人才市場為主）,為公司選用合適的人才，充分滿足公司的人才需求 建立合理的人才引進(jìn)和淘汰機(jī)制，做到能者進(jìn)，庸者退，能進(jìn)能出，能上能下,設(shè)計(jì)目標(biāo),整個(gè)公司從上而下建立起科學(xué)考核的觀念，健全各項(xiàng)考核制度，完善各層次人員的考核職能,合理授權(quán)，推動考核制度建立,制定具體制度，組織考核的執(zhí)行,直接上級,高層領(lǐng)導(dǎo),積極配合人力資源部，貫徹本部門的考核工作,設(shè)定目標(biāo),執(zhí)行考核,普通員工,認(rèn)真對待和執(zhí)行考核,有效反饋,人事決策,改進(jìn)建議,人力資源部,在科學(xué)考核的基礎(chǔ)上建立“多貢獻(xiàn)多得”的薪酬體系,制定公司的薪酬原則與策略,職務(wù)說明書與工作分析,薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),崗位評價(jià),薪酬?duì)顩r調(diào)查及數(shù)據(jù)收集,工資分級與定薪,薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整,確定企業(yè)薪酬策略,在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上編寫職務(wù)說明書并進(jìn)行工作分析,選擇評價(jià)方法,確定薪酬結(jié)構(gòu),地區(qū)及行業(yè)調(diào)查,工資范圍及數(shù)值的確定,競爭力與成本控制，最終調(diào)整與確認(rèn),加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提升員工的整體知識和技能，增強(qiáng)企業(yè)競爭力及凝聚力,提高企業(yè)競爭力,減少管理成本，提高管理效率,使企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展相結(jié)合，從而 穩(wěn)定職工隊(duì)伍,現(xiàn)代管理理論認(rèn)為：人 才是企業(yè)競爭的重要資 源，人力成為一種“資 本”走上歷史舞臺 培訓(xùn)是人力資本“增值” 的過程，是獲取人員優(yōu) 勢的重要手段，是形成 核心競爭力的重要渠道,培訓(xùn)有利于增強(qiáng)企業(yè)凝 聚力和員工自覺性，溝 通思想、化解矛盾、減 少信息不對稱和內(nèi)部消 耗、降低管理成本,個(gè)人驅(qū)動,組織驅(qū)動,企業(yè)是否有針對性的培訓(xùn) 已經(jīng)成為吸引和留住人才 的最重要因素之一,針對不同職系的員工建立多種發(fā)展通道，使員工有充分的發(fā)展空間,管 理 職 位,研發(fā)人員,技術(shù)人員,銷售人員,各專業(yè)人員,其他人員,一、不同職系人員的職責(zé)劃分清晰 二、不同職系晉升通道有平等的晉升機(jī)會 三、不同職系同一級別享受同等的基本待 遇，薪酬隨晉升而相應(yīng)提高 四、根據(jù)公司需要、員工個(gè)人情況和興趣 允許在不同通道之間轉(zhuǎn)職,為不同職系建立多種發(fā)展通道,管理職位有限， 滿足不了所有人 的需求,謝謝！,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。23:09:1623:09:1623:0910/21/2024 11:09:16 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。23:09:1623:09:1623:09Monday, October 21, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。2024年10月21日下午11時(shí)9分24.10.2124.10.21 擴(kuò)展市場，開發(fā)未來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。2024年10月下午11時(shí)9分24.10.2123:09October 21, 2024 時(shí)間是人類發(fā)展的空間。下午11時(shí)9分16秒下午11時(shí)9分23:09:1624.10.21 每天都是美好的一天，新的一天開啟。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。24.10.212024年10月21日星期一11時(shí)9分16秒24.10.21,謝謝