【正文】 負責(zé)企業(yè)能源的計量管理，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計量、能源計量的法律法規(guī)，努力完成企業(yè)能源計量的各項任務(wù)根據(jù)企業(yè)能源進出、分配和消耗等的實際需要，按照“用能單位能源計量器具配備和管理導(dǎo)則”的要求，負責(zé)編制并實施能源計量器具配備規(guī)劃。負責(zé)能源計量的監(jiān)督檢查，會同企業(yè)節(jié)能主管部門規(guī)定能源計量的重點管理項目，建立重點監(jiān)測網(wǎng)點和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。仲裁能源計量測試中出現(xiàn)的爭議。四、物資部門職責(zé)。負責(zé)能源的進、銷、存和發(fā)放統(tǒng)計工作，辦理燃料和油品按定額核銷的報表和計劃申請手續(xù)。協(xié)同計量部門健全各類能源進廠、出庫計量器具，做到按計量表計數(shù)核算?？偨Y(jié)交流能源科學(xué)管理經(jīng)驗，不斷提高貯運系統(tǒng)職工的能源采購、存貯知識和節(jié)能管理水平。第四篇：2節(jié)能目標責(zé)任制集團有限責(zé)任公司節(jié)能降耗目標責(zé)任制為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國策，加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，確保完成“十二五”節(jié)能降耗目標任務(wù)，結(jié)合我公司實際，制定本制度。二、考核對象、內(nèi)容、程序和結(jié)果（一）考核對象各級用能部門。節(jié)能降耗目標指標包括工業(yè)萬元產(chǎn)值綜合能耗（噸標煤/萬元）、煤耗、電耗、汽耗、取水量等指標。具體內(nèi)容及計分方法見附表?？己瞬捎昧炕霓k法，滿分各100分?？己私Y(jié)束后，考核組將考核結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)審定，并予以通報。（四）考核結(jié)果將考核結(jié)果劃分為超額完成（95分以上）、完成（80分以上95分以下）、基本完成（60分以上80分以下）、未完成（60分以下）四個等級。三、獎懲措施（一）各用能部門節(jié)能降耗目標責(zé)任評價考核結(jié)果經(jīng)審核組審定后，作為對各單位綜合考核評價的重要依據(jù)，并實行問責(zé)制。對考核等級為未完成的部門，予以通報批評，一律不得參加評獎、授予榮譽稱號。（四）對在節(jié)能考核工作中瞞報、謊報情況的部門，予以通報批評；對直接責(zé)任人員依照規(guī)定追究責(zé)任。四、有關(guān)規(guī)定要求（一）節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭負責(zé)全公司節(jié)能降耗的日常工作，并抓好公司的節(jié)能降耗工作；各用能單位按照職責(zé)，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。附：節(jié)能降耗目標責(zé)任制考核計分表節(jié)能降耗目標責(zé)任制考核計分表 考核指標 序號 考核內(nèi)容 分值 評分標準完成計劃目標得20分，完成目標的90%得18分，完成80%得16分，完成70%得14分，完成60%得12分，完成50%得10完成50%以下不得分。本指標為否決性指標，只要未達到計劃確定的目標值即為未完成等級。完成計劃目標得10分，完成任務(wù)目標的90%得9分，完成80%得8分，以此類推。，得10分；，每發(fā)現(xiàn)1個項目扣1分。對在工作中發(fā)明創(chuàng)造、挖潛革新節(jié)能管理取得成績的集體和個人給予獎勵的，得3分，及時淘汰落后產(chǎn)能或落后工藝，對查出的落后工藝或產(chǎn)品提出整改意見，得2分；，實施處罰的，得3分；備的，每發(fā)現(xiàn)1次，扣1分。節(jié)能降耗宣傳和培訓(xùn)工作 10 ，得2分； ，得2分； “節(jié)能宣傳周”活動中，制定實施方案，開展有針對性活動并取得明顯成效，得2分；，取得一定成效，得2分；、風(fēng)能、地?zé)岬刃履茉?、新材料，?分。第二條 術(shù)語和定義績效考核是指對被考核中心和被考核人完成經(jīng)營管理任務(wù)的情況與既定目標對比的量化測試，并依測試結(jié)果進行相應(yīng)評價的行為。第四條 適用范圍本辦法適用于集團中心主任以下管理層員工（管理層員工是指對集團經(jīng)營活動的執(zhí)行負有管理責(zé)任的人員）的績效考核。考核執(zhí)行小組組長：分管行政管理中心的副總經(jīng)理成員：行政管理中心負責(zé)人、財務(wù)管理中心負責(zé)人、經(jīng)營管理中心負責(zé)人、投資預(yù)結(jié)算中心負責(zé)人、人力資源主管。2）考核執(zhí)行小組：負責(zé)對公司工作目標進行季度分解，并按季考核各中心工作完成情況，考核結(jié)果報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批，做為中心主任及以下員工當(dāng)季績效工資兌現(xiàn)的依據(jù)。第三章考核形式及考核對象第六條 考核形式績效考核是在《經(jīng)營管理目標責(zé)任書》考核指標分解基礎(chǔ)上，以季度計劃、任務(wù)、指標為主要考核形式。第七條 考核對象各中心主任及以下其它在崗管理層員工。各中心指標的具體內(nèi)容詳見《經(jīng)營管理目標責(zé)任書》。（二）管理類指標：1）公司（季度）重點工作由中心承擔(dān)部分；2）公司主要經(jīng)濟指標及工作節(jié)點直接分解得來的工作；3）公司階段性中心工作；4）總經(jīng)理辦公會追蹤事項。第九條 指標權(quán)重指標權(quán)重見《中心季度考核表》?？己藰藴剩喊凑胀壤M行計算，最終分值最高不超過滿分。重點工作在注重工作質(zhì)量的同時呈報至總經(jīng)理審批。第五章考核辦法與兌現(xiàn)方式第十一條 考核方法與兌現(xiàn)依據(jù)季度考核評價：公司針對中心主任及以下員工實行季度考核評價機制（領(lǐng)導(dǎo)班子成員的季度考核以集團季度考核為準）。中心主任季度考核分＝中心季度考核平均分。考核得分與績效工資掛鉤，基本工資根據(jù)考勤結(jié)果按月發(fā)放。第六章獎懲第十二條 總經(jīng)理特別獎來源：1）工資總額提取一定比例；2）全年所有指標和工作計劃未完成的中心扣除的績效工資列入總經(jīng)理特別獎。發(fā)放：由總經(jīng)理根據(jù)中心工作完成情況與各崗位業(yè)績和貢獻于年末發(fā)放。第十四條 其他事項說明一票否決：對重大責(zé)任事故實行一票否決制。考核標準說明重大責(zé)任事故是指出現(xiàn)人身傷亡、群訪群訴事件及其他嚴重影響公司聲譽的事件。季度工作原則不能延遲，如客觀原因無法執(zhí)行或執(zhí)行已沒有必要，須提交書面申請經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，總經(jīng)理批準后，在工作檢查前交績效考核小組方可延遲。第八章附則第十六條 以上關(guān)于各中心考核過程中，如遇重大人事調(diào)整等情況及以上條款未盡事宜，另行制定補充辦法。