績效考核分配方案-閱讀頁
2024-10-25 01:46本頁面
【正文】 效考核分配方案護(hù)理人員績效考核分配方案為調(diào)動護(hù)理人員工作的積極性和主動性，提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平，促進(jìn)我院分配制度改革，以充分調(diào)動護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性，更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性發(fā)展，績效分配傾向夜班、工作量大、技術(shù)性強(qiáng)的崗位及班次，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定臨床護(hù)理人員績效考核分配方案根據(jù)年資、職稱、崗位、班次，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)度及分配方案，具體所占分值系數(shù)及計(jì)算方法如下：二、根據(jù)年資、職稱、崗位、班次、服務(wù)質(zhì)量等科學(xué)設(shè)計(jì)指標(biāo)體系，制定績效考核制度及分配方案，具體所占分值系數(shù)及計(jì)算方法如下：、職稱系數(shù)為20%（1）(2）（3）（4）注：，%(1)(2)責(zé)任護(hù)士（N1—N4）—(3)治療班或輔班護(hù)士 (4)主班護(hù)士 說明：，如果質(zhì)控和感控護(hù)士兩人承擔(dān)，；，如果質(zhì)控、感控和帶教老師為一人，則只能享受一種系數(shù)。根據(jù)國家現(xiàn)行相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合本院實(shí)際，經(jīng)研究，特制訂本方案。科室可根據(jù)各科自身特點(diǎn)，本著公平、公正、公開的原則，按工作量、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)水平、職業(yè)道德等制定適合本科室的績效分配方案。二、分配細(xì)則臨床科室：內(nèi)一科、內(nèi)二科、外一科、外二科、兒科、婦產(chǎn)科、急診科、手術(shù)室：滿出勤、完成核定工作任務(wù)下?lián)苋~工資，掛號費(fèi)50%歸個人收入；純收入25%歸科作為績效考核工資（其中急診科為35%），每月下發(fā)科室20%，其中拿出5%作為醫(yī)療、護(hù)理、院內(nèi)管理考核基金，考核組將根據(jù)考核情況按比例以季度（每三個月）發(fā)放一次。同時院內(nèi)食堂將不在承擔(dān)手術(shù)加班飯，如有手術(shù)飯由科室自行負(fù)擔(dān)?？冃ЧべY按工作量及成本計(jì)算，具體為：放射科：每例病人做放射檢查，提取6元績效工資，具體計(jì)算方法為每月的純收入247。CT室：每例病人做CT檢查，提取13元績效工資，具體計(jì)算方法為每月的純收入247。超聲科：每例病人做超聲檢查，提取10元績效工資，具體計(jì)算方法為例數(shù)：門診收入扣除30%消耗，剩余部分15%作為績效工資；住院收入扣除30%消耗，剩余部分5%作為績效工資。病理科：TCT 病檢每例90元、分泌物每例30元，其他病檢每例50元作為績效工資。門診科室：滿出勤、完成核定工作任務(wù)下?lián)苋~工資。眼科：掛號費(fèi)50%、純收入60%歸科作為績效工資?？谇豢疲簣?zhí)行原分配方案?？谇?：滿出勤，下?lián)?0%檔案工資，業(yè)務(wù)收入歸科。藥劑、行政后勤科室：藥劑科：以工作量計(jì)算進(jìn)行處方點(diǎn)評。三、扣發(fā)、停發(fā)績效工資的規(guī)定遇有重大事件（如：急、危、重病人的搶救，突發(fā)性事件等）處理不及時或相互推諉造成不良后果者，對直接責(zé)任科室扣罰當(dāng)月業(yè)績績效工資，對責(zé)任人視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定另行處罰。賠償比例按科室15%、個人5%執(zhí)行。四、考核細(xì)則（一）醫(yī)院管理：包括醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和科室管理，滿分100分，每3個月為一個考核周期，根據(jù)考核分值按比例扣除科室考核基金。（一票否決，管理分全扣）不準(zhǔn)介紹病人到其他醫(yī)療單位檢查、治療或外出購買藥品、器械收取回扣和提成。（20分）不準(zhǔn)以任何理由和病人及本院工作人員吵嘴打架。（5分）患者及陪侍人員對醫(yī)護(hù)技及藥劑、收費(fèi)人員的滿意率。（5分）科內(nèi)工作人員按時上下班，嚴(yán)格考勤制度、請銷假制度。（5分）按時組織召開和參加各種會議，并能貫徹
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