星級安全合格班組創(chuàng)建工作匯報-閱讀頁
2024-10-25 00:50本頁面
【正文】 、安全有要點(diǎn)。做到有輪必有罩、有軸必有套、有臺必有欄、有坑必有蓋、電氣設(shè)備必有接地接零、受壓容器必有安全附件。五、安全管理基礎(chǔ)建設(shè)五到位：安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位：班組全員履行安全職責(zé)；班組安全管理基礎(chǔ)到位：班組安全活動（安全日活動、崗前五分鐘預(yù)知預(yù)控活動、創(chuàng)建安全合格班組活動）按時開展、效果良好；班組安全檢查執(zhí)行到位：三查（班前檢查、班中巡查、崗位自查）；三定（定措施、定期限、定責(zé)任人）；四不推（個人能解決的不推班組、班組能解決的不推車間、車間能解決的不推公司、公司能解決的不推上級主管部門）；隱患檢查、整改執(zhí)行良好、記錄清晰。傷亡事故調(diào)查處理執(zhí)行到位：傷亡事故的處理嚴(yán)格執(zhí)行按“四不放過”原則。有力的保障了煉鋼分廠各項生產(chǎn)的順利完成。然而天車丙班所有員工并沒有因此而驕傲自滿，極開展創(chuàng)建“四星級班組”的情況匯報如下：班組始終以大局為重，計劃有落實(shí)，自6任務(wù)要求，合理調(diào)控重點(diǎn)車輛，對班組所負(fù)責(zé)保養(yǎng)的13天車，作狀態(tài)。1榮譽(yù)的獲得積極調(diào)動了員工的工關(guān)心分廠、質(zhì)量等員工切身利益的事情，充分認(rèn)識到員工個人的行為2012年上半年取得“三星級班組”,鞭策后進(jìn),達(dá)到共同提高的目的，為服務(wù)好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。班組新入職的員工經(jīng)過一年多時間的學(xué)習(xí)和鍛煉已經(jīng)可以熟練的掌握天車崗位基本操作技能。三：健全職能，狠抓安全，保障設(shè)備安全運(yùn)行班組是企業(yè)最基層的管理單元和重要的組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)的最基本的單位和支撐點(diǎn)，班組完善班組機(jī)構(gòu)明確“兩長三員”工作職責(zé)，其中班長和工會小組長分別負(fù)責(zé)班組日常和員工思想動態(tài)，定期開展班務(wù)會和民主生活會；安全管理員負(fù)責(zé)日常安全工作的管理和開展，并協(xié)助班長做好班務(wù)管理工作；現(xiàn)場管理員負(fù)責(zé)‘6S’管理工作、現(xiàn)場及安排設(shè)備的維護(hù)、加油、吹灰等工作；質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)班組質(zhì)量管理和班組技能培訓(xùn)工作。班組始終貫徹安全第一思想，堅持以人為本，落實(shí)全員安全崗位責(zé)任制，自覺遵守安全操作規(guī)程，積極開展安全教育培訓(xùn)，堅持班前例會講安全，班中積極查找安全隱患，班后總結(jié)安全，提高班組人員的安全風(fēng)險意識，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，消除安全隱患，積極參加公司開展的“安全月”和“排查隱患”活動，612月份班組查出并得到整改的項目有：2天車緩沖器整改；13天車小車主動輪燕尾槽整改，13天車臨時線路安全隱患整改等7行?！白圆樽约m”6—1221條整改7條消除了不安全因素。員工的積極參與各項活動，不僅推進(jìn)了各項工作的開展，還充分激五班組管理是基層最基礎(chǔ)的管理，班組長作為兵頭將尾，肩負(fù)著管理者、執(zhí)行者、協(xié)調(diào)者、傳播者和督導(dǎo)者等職能。辦事要公道，在自己與員工之間要建立相互信賴的關(guān)系，創(chuàng)建和諧班組，作為班長要有民主管理意識，充分發(fā)揮安全管理員、現(xiàn)場管理員和民主小組長的作用，貼近員工、了解員工，掌握員工的狀態(tài)，發(fā)揮集體的作用，真正關(guān)心、關(guān)注員工的工作和生活。認(rèn)真落實(shí)會議制度，班組班前會每天召開一次，民主生活會每月召開一次，做到每次會議有記錄，每項決定有落實(shí)。以上是天車丙班自爭創(chuàng)“四星級班組”以來班組建設(shè)和班組管理中的一點(diǎn)心得和體會，距離公司及分廠的要求還存在一定的差距，這需要我們今后的工作中進(jìn)一步細(xì)化管理，夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作。通過完善班組機(jī)構(gòu)職責(zé)達(dá)到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。三、加強(qiáng)‘6S’管理積極開展“TPM”工作，認(rèn)真對班組承包的（2）天車設(shè)備的清理、整頓、維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的完好狀態(tài)，設(shè)備的低故障率有利的配合生產(chǎn)的需要；制定相關(guān)規(guī)定以保證天車走臺、操作室的清潔衛(wèi)生。班長、現(xiàn)場管理員、安全管理員加強(qiáng)現(xiàn)場走動管理，對于發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)或者不文明現(xiàn)象及時進(jìn)行制止教育并按規(guī)定嚴(yán)加考核。樹立員工“安全第一，規(guī)范操作”的安全生產(chǎn)意識，結(jié)合公司安全生產(chǎn)要求開展“自查自糾”隱患活動，累計今年1—6月份班組共查出隱患30條整改28條消除了安全隱患。班組堅持“以人為本”的管理理念，實(shí)行員工自主管理，實(shí)行績效打分考核評比與等級績效掛鉤制度，有效的提高員工的工作積極性，保證了班組精益生產(chǎn)和精益管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)。第二：班組堅持民主管理，班務(wù)公開，對班組員工工作、質(zhì)量、安全、出勤等考核結(jié)果每月進(jìn)行公示。班組員工積極參與公司及煉鋼廠合理化建議及改良改善活動，班組16月份共提合理化建議56條實(shí)施43條。對照公司三星以上級星級班組的創(chuàng)建要求，天車會在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，為早日創(chuàng)建成功而努力工作！煉鋼廠天車丙班
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