【正文】 候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。第十條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。第十一條 ，由此而造成的事故自行承擔(dān)。第十三條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者《行政管理制度》處理。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。第十七條 員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。第十八條 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。第二十條 在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置，否則以違規(guī)論處。第二十二條 車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，,按《行政管理制度》 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。第二十七條 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。第二十八條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。其中： 、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。以上考核由各車間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理。第三十二條 本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的主體，管理過(guò)程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。因此，在新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)成立以后，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源、加強(qiáng)管理，早日實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項(xiàng)行動(dòng)都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時(shí)更新，變無(wú)規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為。采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。譬如針對(duì)離心時(shí)間長(zhǎng)的“瓶頸”問(wèn)題，采取離心時(shí)間單項(xiàng)考核，實(shí)現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標(biāo)；針對(duì)干燥水分控制波動(dòng)較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，實(shí)行固定操作人員，干燥水分單項(xiàng)考核，很快使水分控制維持在較好水平。因此，雖然現(xiàn)在新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實(shí)際勞動(dòng)量逐步加大，但員工卻感覺勞動(dòng)強(qiáng)度減小了，工作起來(lái)反而比以前輕松了。車間管理團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自公司不同部門，具有不同的專業(yè)特長(zhǎng)，明確其職責(zé)之后，車間各項(xiàng)工作都有了專業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé)。同時(shí)，還給管理人員的進(jìn)行準(zhǔn)確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為員工服務(wù)的意識(shí)，處處為員工著想，及時(shí)為他們解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的困難，做員工的貼心人。這樣，許多工作的目標(biāo)明確，開展起來(lái)有了針對(duì)性，就能得到員工的積極配合，整個(gè)車間的工作也就做好了，管理的目的也就達(dá)到了。車間管理團(tuán)隊(duì)作為公司與員工之間的橋梁，應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳達(dá)到車間的每一個(gè)員工，真正落實(shí)到車間的日常生產(chǎn)工作中去。現(xiàn)在，新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持每天召開車間生產(chǎn)例會(huì)，把上個(gè)工作日的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)安排解決，把當(dāng)天的工作安排進(jìn)行部署，借此機(jī)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)成員之間加強(qiáng)溝通，做到每個(gè)人都心中有數(shù)?，F(xiàn)在，新區(qū)車間生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量水平逐步提高，收率指標(biāo)穩(wěn)步提升，成本指標(biāo)日趨下降，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌。生產(chǎn)企業(yè)周圍環(huán)境良好，25米內(nèi)不得有暴露的垃圾堆、垃圾場(chǎng)、坑式廁所、糞池等孳生有害昆蟲的場(chǎng)所，衛(wèi)生區(qū)采取“四定”辦法，即：定人、定物、定時(shí)間、定質(zhì)量，劃片分工，責(zé)任到人，確保內(nèi)外環(huán)境整潔。食品入庫(kù)前要進(jìn)行驗(yàn)收登記，食品貯存應(yīng)做到分類存放，離地離墻先入先出，定期檢驗(yàn)，及時(shí)清理；食品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)防鼠、防潮，嚴(yán)禁存放亞硝酸鹽及殺蟲劑等有害有毒物質(zhì)。加工后的廢棄物存放設(shè)施應(yīng)密閉或帶蓋，存放應(yīng)遠(yuǎn)離生產(chǎn)車間，且位于生產(chǎn)車間的下風(fēng)向；廢棄食用油脂專人管理，盛放于標(biāo)有“廢棄食用油脂專用”字樣的密閉容器內(nèi)，定期按有關(guān)規(guī)定及時(shí)清理。建立完善的質(zhì)量控制體系，按照國(guó)家規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，要逐批次對(duì)投產(chǎn)前的原材料、半成品和出廠前的成品進(jìn)行檢驗(yàn)，保證每批產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后出廠。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長(zhǎng)的講話，不得大聲喧嘩、相互扯談、談笑、講小話等做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)，否則扣績(jī)效分2分。請(qǐng)假制度 如特殊事情必須親自處理，離崗前用書面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假（如生病無(wú)法親自請(qǐng)假，事后必須交醫(yī)生證明方可），否則按曠工處理。上班遲到者，遲到不滿1小時(shí)按1小時(shí)算；遲到超過(guò)1小時(shí)不滿4小時(shí)按4小時(shí)算；遲到超過(guò)4小時(shí)不滿8小時(shí)按8小時(shí)算。員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次。員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）(1)一天內(nèi)由組長(zhǎng)批準(zhǔn)(2)三天以內(nèi)由生產(chǎn)主管批準(zhǔn)。(4)連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。(5)間接人力請(qǐng)假，必須有代理人簽字。清潔衛(wèi)生制度 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生，違者將依據(jù)生產(chǎn)部績(jī)效考核管理制度處罰。生活垃圾須分類處理，違者將依據(jù)生產(chǎn)部績(jī)效考核管理制度處罰，組長(zhǎng)連帶處罰。衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。員工要保持崗位的清潔干凈，組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈；違者處以扣績(jī)效分6分處罰 不隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼，如發(fā)現(xiàn)一次將處以扣績(jī)效分2分處罰。車間生產(chǎn)秩序管理制度 所有員工必須正確佩帶廠牌上班,無(wú)特殊情況必須穿廠服上班，違者扣績(jī)效分3分。上班時(shí)，不得說(shuō)和做一些與工作無(wú)關(guān)的事情，違者視情節(jié)輕重予以扣績(jī)效分26分處罰，態(tài)度惡劣者，開除處理。上班時(shí)，須堅(jiān)守崗位，不得到處走動(dòng)，做事須主動(dòng)配合，不得被動(dòng)等待、觀望，做完一道工序后，要馬上要求組長(zhǎng)再安排工作，否則將扣績(jī)效分3分/次。 上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)水電或下班沒有關(guān)水電者對(duì)其責(zé)任人或工序團(tuán)體每人處以扣績(jī)效分12分處罰。車間內(nèi)員工必須在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作，通道不得堆放任何雜物，否則每發(fā)現(xiàn)一次將處以扣績(jī)效分1分處罰。員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，或造成半成品、成品破損，違者按原價(jià)賠償。工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作的，將扣績(jī)效分5分/次。 離崗制度：每次離崗不得同時(shí)超過(guò)2人，離崗時(shí)間不超過(guò)10分鐘，時(shí)間間隔為4小時(shí)，同時(shí)必須佩帶離崗袖章，允許非休息時(shí)間離崗2次，對(duì)未按規(guī)定擅自離崗者扣績(jī)效1分。 每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵，對(duì)教育不改者，視情節(jié)輕重扣績(jī)效分410分處罰。 所有生產(chǎn)間接或直接人員需不斷優(yōu)化自身學(xué)習(xí)能力，提高品質(zhì)意識(shí)。 依據(jù)生產(chǎn)部績(jī)效考核管理制度，產(chǎn)能長(zhǎng)時(shí)期達(dá)標(biāo)且良率高，達(dá)成率100% 獎(jiǎng)勵(lì)100元，達(dá)成率105% 獎(jiǎng)勵(lì)300元，達(dá)成率110% 獎(jiǎng)勵(lì)500元，同時(shí)工作區(qū)域內(nèi)7S符合規(guī)范要求者，組長(zhǎng)酌情給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。在工作中有積極的創(chuàng)新意識(shí)，能夠提出有利于公司發(fā)展或?qū)居幸娴囊庖娀蚪ㄗh者，同時(shí)平時(shí)工作表現(xiàn)突出者，生產(chǎn)內(nèi)部酌情升職為機(jī)動(dòng)或物料，如三個(gè)月試用期內(nèi)仍舊表現(xiàn)優(yōu)異，升職為領(lǐng)班，依次類推，升職為組長(zhǎng)。 員工電動(dòng)車充電時(shí)一定做好保護(hù)措施，防止漏電。 消防栓、滅火器、警報(bào)等一切消防器械，非緊急情況下不允許私自打開，如私自打開者，將依據(jù)生產(chǎn)部績(jī)效考核管理制度給予相應(yīng)處罰。 生產(chǎn)部員工有權(quán)拒絕任何高危工作，如直接負(fù)責(zé)人員強(qiáng)制安排，將依據(jù)生產(chǎn)部績(jī)效考核制度做出一定處罰，并追究其法律責(zé)任。 公司任何施工區(qū)域須有明確標(biāo)志，如無(wú)標(biāo)志，生產(chǎn)部有權(quán)責(zé)令其停止施工。 上下樓梯如出現(xiàn)積水或機(jī)器發(fā)生漏油、漏切削液，員工應(yīng)及時(shí)清理，防止摔傷。員工上下班時(shí)應(yīng)遵守交通準(zhǔn)則，對(duì)于駕駛機(jī)動(dòng)車者，因無(wú)證或酒駕，公司一律不承擔(dān)任何后果。