【正文】 曬分場。機(jī)關(guān)處室)齊競賽，四個(gè)層次(總場、分場、工區(qū)和車間、班組)爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動(dòng)，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲公司要開展比產(chǎn)量，賽質(zhì)量。比銷售，賽回款為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽。比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次。四、競賽要求突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。通過競爭激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。各單位對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場競賽辦公室。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會，具體負(fù)責(zé)全場勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識，積極參與，切實(shí)搞好。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，：2015勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 2015勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案第1篇：勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案范文一、勞動(dòng)競賽指導(dǎo)思想：以落實(shí)公司提出的xxxx年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動(dòng)為載體，通過競賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除去30天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在金融危機(jī)的影響下，國際太陽能光伏市場將會進(jìn)一步萎縮。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。對工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動(dòng)競賽的主要內(nèi)容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會確定時(shí)限為準(zhǔn)，或者按部門計(jì)劃安排為準(zhǔn)。本次勞動(dòng)競賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。五、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的評比辦法生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿分。低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。(2)產(chǎn)品質(zhì)量。②合格率在90%—99%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競賽標(biāo)準(zhǔn)。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競賽指標(biāo)。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分。若提前1天，加1分，最多加5分。安全無小事，責(zé)任重于泰山。發(fā)生一般性安全事故扣3分。此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個(gè)競賽區(qū)域。承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競賽。六、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法獲得紅旗集體、優(yōu)勝集體稱號的部門(工段)將作為以后評選公司先進(jìn)集體先進(jìn)中層干部重要參考依據(jù)或者推薦對象。獎(jiǎng)金來源：由公司自有資金列出專項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。特別對那些工作認(rèn)真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶獎(jiǎng)優(yōu)罰劣鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)的原則。七、勞動(dòng)競賽活動(dòng)要求：各部門要高度重視此次競賽活動(dòng)，部門負(fù)責(zé)人要把競賽活動(dòng)作為樹立部門形象，改進(jìn)部門工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動(dòng)中力爭實(shí)現(xiàn)保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗的任務(wù)。八、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)公司成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。成 員：辦公室主任辦公室工作由公司工會和計(jì)劃發(fā)展部牽頭，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的指標(biāo)分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。公司號召全體員工，要以此次活動(dòng)為契機(jī)，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)勇為人先，再立新功拼搏的精神，爭取保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗，為xx集團(tuán)全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)勇挑大梁。現(xiàn)結(jié)合我處實(shí)際，特制定勞動(dòng)競賽實(shí)施方案。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為使勞動(dòng)競賽活動(dòng)順利進(jìn)行，特成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長，副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍任副組長，過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。三、總體目標(biāo)以開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構(gòu)建和諧燈飾為重點(diǎn)，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)為途徑，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)成為引導(dǎo)職工立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的載體，實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級、本職工作出成果的目標(biāo)。勞動(dòng)競賽活動(dòng)要突出樹品牌、展形象，通過活動(dòng)開展，達(dá)到強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)佳績、展風(fēng)采的目的，充分發(fā)揮最佳科室、最佳班組、最佳崗位能手的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵(lì)作用，以創(chuàng)建一流班組，爭當(dāng)燈飾先鋒為內(nèi)容，以一流工作推進(jìn)管理提升，以一流服務(wù)塑造燈飾形象，以一流業(yè)績創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿，以一流團(tuán)隊(duì)展示職工風(fēng)采。全體職工要積極投入到勞動(dòng)競賽活動(dòng)中來，做到三個(gè)結(jié)合：把開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)與建設(shè)學(xué)習(xí)型科室（班組）相結(jié)合，與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結(jié)合，與加強(qiáng)職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，推動(dòng)活動(dòng)健康深入地開展。六、競賽時(shí)間20xx年元月至12月七、競賽內(nèi)容各維護(hù)隊(duì)爭創(chuàng)最佳班組、選樹最佳崗位能手，各職能科室爭創(chuàng)最佳科室。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）考核程序：各隊(duì)對本隊(duì)人員每月工作情況進(jìn)行考核計(jì)分，然后全體人員進(jìn)行民主測評，隊(duì)長推薦一名季度最佳崗位能手，處勞動(dòng)競賽考核小組根據(jù)民主測評、隊(duì)長推薦、月度考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評，確定季度最佳崗位能手。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）考核程序：各隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情況及下月工作安排，生產(chǎn)管理科、政工科、機(jī)料科根據(jù)各隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作實(shí)績、思想作風(fēng)、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)等五個(gè)方面工作完成情況進(jìn)行評分，生產(chǎn)管理科進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動(dòng)競賽考核小組根據(jù)各隊(duì)月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評，確定季度最佳班組。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）考核程序：由各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情況及下月工作安排，并對勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面作出自評，辦公室進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動(dòng)競賽考核小組根據(jù)各科室月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評，確定季度最佳科室。（四）最佳班組從季度最佳班組中產(chǎn)生，處競賽領(lǐng)導(dǎo)小 組對季度最佳班組進(jìn)行綜合考評，評選最佳班組，并推薦參加局工人先鋒號的評選。處每半年對季度最佳崗位能手進(jìn)行綜合考評，經(jīng)處勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評定推薦參加局首席員工的評選。評為季度最佳班組的，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。評為局首席員工的，獎(jiǎng)勵(lì)1200元（200元6個(gè)月）。十、競賽要求統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)。第3篇：勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案為了加大勞動(dòng)競賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2015年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。二、競賽目標(biāo)全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。全年項(xiàng)：在一至七分場中開展。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報(bào)，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出10個(gè)文明工區(qū)（車間）和20名文明職工。階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動(dòng)。對以上活動(dòng)，總場勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。原鹽生產(chǎn)一線要開展賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本為主要內(nèi)容的競賽活動(dòng)。機(jī)關(guān)處室要開展比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在全場形成轟轟烈烈的比學(xué)趕幫超競賽熱潮。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。全程跟蹤管理，公開競賽成績。總場勞動(dòng)競賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展情況。各單位也要成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。六、注意事項(xiàng)提高認(rèn)識。貼近中心。依靠職工。搞好結(jié)合。第五篇：勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案為了加快*項(xiàng)目工程的建設(shè)，充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用，調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和積極性，安全、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項(xiàng)目工程任務(wù)，爭“創(chuàng)”全國“魯班獎(jiǎng)”工程，作為集團(tuán)兩級工會勞動(dòng)競賽活動(dòng)主要聯(lián)系點(diǎn)，*決定組織開展“大干*個(gè)月，創(chuàng)建全國建筑業(yè)AAA安全文明施工示范工程”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。一、工程概況及節(jié)點(diǎn)工作*工程結(jié)構(gòu)形式為框筒結(jié)構(gòu)形式，項(xiàng)目由A、B兩座塔樓及連接塔樓的裙樓組成。項(xiàng)目要求達(dá)到三星綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)，爭取全國魯班獎(jiǎng)。（2）2014年6月15日主體封頂，砌體完成至22層，粉刷完成10層。（4）2014年8月15日內(nèi)粉完成至26層，外墻粉刷完成至18層。（6）2014年10月15日外架拆除完畢。二、勞動(dòng)競賽的組織結(jié)構(gòu)成立*項(xiàng)目部勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好對項(xiàng)目部開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和督促工作，加強(qiáng)對勞動(dòng)競賽工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。組 長：* 常務(wù)副組長：* 副 組 長：* 組 員：* 參賽勞務(wù)隊(duì)伍如下：木工班組(A棟木工)木工班組（B棟木工）鋼筋班組（A棟鋼筋）鋼筋班組（B棟鋼筋）泥工班組（泥工）架工班組（外架）三、競賽的目的、要求開展勞動(dòng)競賽，有利于營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，激發(fā)項(xiàng)目部部管理團(tuán)隊(duì)與勞動(dòng)隊(duì)伍的活力，有效推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作再上新臺階。開展勞務(wù)競賽的目的在于促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提升管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工和效益，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。項(xiàng)目部所有勞務(wù)隊(duì)伍必須全部參加本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)。建立激勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目部對各勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行“一周一檢，一月一評比”考核措施，每月底評選出優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍。及時(shí)表彰在勞動(dòng)競賽涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，加強(qiáng)宣傳與輿論引導(dǎo)，進(jìn)一步掀起勞動(dòng)競賽的新高潮，向公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。工程進(jìn)度：按合同工期完成任務(wù)，不延誤每一階段目標(biāo)，合同履行率100%，確保實(shí)現(xiàn)10月底完成項(xiàng)目工程各節(jié)點(diǎn)段工程任務(wù)。安全生產(chǎn)：爭創(chuàng)零事故，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全事故。六、競賽的措施項(xiàng)目部勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)“五比五賽”內(nèi)容，對參賽隊(duì)伍統(tǒng)一發(fā)動(dòng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評比、統(tǒng)一獎(jiǎng)罰。比進(jìn)度，賽產(chǎn)值完成比質(zhì)量，賽安全生產(chǎn)比創(chuàng)新，賽技術(shù)成果比成本，賽節(jié)約降耗比精神，賽文明施工七、評比與表彰項(xiàng)目部勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)“五比五賽”的考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目部每個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況，采取每周一檢，每月總評的方式進(jìn)行評比。評比：根據(jù)每周對考核內(nèi)容檢查結(jié)果，勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各參賽勞務(wù)隊(duì)伍總分進(jìn)行匯總，依得分進(jìn)行排名，并在項(xiàng)目部每月調(diào)度會上予以公布，同時(shí)在項(xiàng)目部勞動(dòng)競賽欄上張榜公布。表彰：對參賽中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍給予獎(jiǎng)勵(lì)：一等獎(jiǎng)獲得者獎(jiǎng)勵(lì)2000元。優(yōu)勝獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，對參加競賽活動(dòng)表現(xiàn)特別突出的勞務(wù)隊(duì)伍與個(gè)人推選參加公司和集團(tuán)公司工會組織評選的相關(guān)表彰。按照公司員工業(yè)績考核有關(guān)制度，依據(jù)已頒布實(shí)施的各崗位績效考核具體量化指標(biāo)，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員對員工進(jìn)行評定打分，適當(dāng)考慮監(jiān)理、業(yè)主、勞務(wù)隊(duì)伍評價(jià)，以員工的15%20%確定優(yōu)秀員工人選。