【正文】 影響下，管理者與執(zhí)行者相比較后者始終處于弱勢的地位，他們在執(zhí)行中的價值很少能夠得到充分的肯定，而管理者的正統(tǒng)地位則是不容懷疑的。管理者一般不會引火燒身，讓人們懷疑自己的管理能力，因而他們寧愿相信一切失敗源于下屬的無能和陽奉陰違，以便更好地鞏固自己的管理地位。在執(zhí)行者整體性思難特性一時難以改變的情況下，管理者必須通過慎思消除其中的負面影響。在“個性整體性”的關系中，執(zhí)行者與管理者在一對一的情況下雖然處于弱勢，但是他不難找到與自己同樣處于弱勢地位的同類，產生“同病相憐”之類的共鳴。權力范圍越大，所要依靠的執(zhí)行者也就越多。這就是魏征在《十思疏》中指出的水可載舟亦可覆舟的現象，魏征由此提醒管理者不可個性膨脹，忘乎所以。管理者違背了這個邏輯，在實踐中必將會碰釘子，就會使自己的事業(yè)被自己所依賴、所親手培植起來的執(zhí)行者葬送。這本來也符合管理者駕馭全局的愿望，但是要真正做到這一點也并非易事。它在實踐中收效甚微，受到員工們私下的非議也就不難理解了。如果管理者籍此一意孤行，為所欲為，那就等于站在了執(zhí)行力的對立面，就可能成為古人所說的“獨夫”，沒有不垮臺的。正所謂“滅六國者，六國也，非秦也；族秦者，秦也，非天下也。由此也可以看出，執(zhí)行不力從表面上看問題出在執(zhí)行者身上，而根子卻在管理者身上。管理者嚴格進行自我約束，而不是視執(zhí)行者為草芥，把他們當作隨意驅使的活工具，本身就可以激勵執(zhí)行者。這也符合新的時代要求，現代科學認為管理是一個系統(tǒng)工程，不能僅僅強調執(zhí)行這一個方面，應當綜合治理。“欲將取之，必先予之”，能夠這樣堅持“十思”而不懈怠，得到“沒有任何借口”的執(zhí)行也就指日可待。從這個意義上講，管理者的“十思”，并不僅局限于得出一個個正確的決策，而是要糾正執(zhí)行者對管理者的種種成見，形成一種健康的企業(yè)文化。通過管理者的“十思”，雙方不僅要形成一種信賴關系，而且要形成一種合作關系，在共同的目標驅動下，執(zhí)行就是彼此共同事業(yè)的重要組成部分，“沒有任何借口”也就會內化為執(zhí)行者的潛意識。在處理具體事務，尤其在情況緊急時執(zhí)行者理應如此。如果把“沒有任何借口”當做解決企業(yè)問題立即見效的診治方式，那么通過管理者的“十思”提高企業(yè)的執(zhí)行力則是一種辯證施治。在眼前要求執(zhí)行者“沒有任何借口”也許并非做不到，然而“善始者實繁，克終者蓋寡”，能夠笑到最后者并不多見。管理者要想把企業(yè)辦成百年老店與不沉的航空母艦，認真的“十思”是必不可少的。只有通過堅強有力的執(zhí)行，才能把方針政策、目標措施不折不扣地落實到具體的工作之中。解放思想是提高執(zhí)行力的前提。只有進一步解放思想，不斷提升執(zhí)行力，才能打開思路，拓展視野。完善制度是提高執(zhí)行力的保障。企業(yè)加強制度建設，要從選人用人制度、薪酬分配制度、績效考核制度、獎懲制度等環(huán)節(jié)入手，高度重視并認真解決有的制度與實際脫節(jié)、在執(zhí)行上缺乏可操作性的問題。提升團隊素質是提高執(zhí)行力的關鍵。首先，要提升領導力，增強其示范性和帶動力。要堅持正確的用人導向，憑實績用干部，視無功即是過，逐步形成一套科學合理的干部評價制度、標準和方法，全面、公正、正確地評價干部?？傊?，關鍵在于營造有利于人才輩出的良好環(huán)境，給想干事的員工提供充足的機會，為能干事的員工搭建寬廣的舞臺，讓優(yōu)秀的員工有成就感、平庸的有壓力感、不稱職的有危機感，從而激發(fā)員工提升執(zhí)行力的自覺性做一名優(yōu)秀的員工——讀《沒有任何借口》有感 《沒有任何借口》，一本讓人可以深思的小書，幾年前讀過，經過幾年的工作歷練，再回過頭來讀這本書，有更深的感觸。我們需要的正是具備這種精神的人：他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找任何借口，哪怕看是合理的借口。做一名優(yōu)秀的員工，要具備一種完美的執(zhí)行能力，我認為，對于個人來說要做到以下幾點：第一，不斷學習，提高學習能力。我們處在一個知識爆炸的年代，新觀念、新事物不斷涌現，只有不斷學習，才能保證我們跟得上時代的進步，才能更好的完成工作；二是要具備較好的理解能力，從大處著眼、小處著手，更好的完成工作。比如貫徹總公司?一三五?戰(zhàn)略，比如落實受理市場專項規(guī)范工作等一系列工作，必須從全局的高度認識到工作的重要性、必要性、緊迫性，從而落實到工作中，不折不扣的去完成。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。因此，必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。第三、腳踏實地，樹立實干作風。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。因此，要發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。?真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。第四、只爭朝夕，提高辦事效率。我生待明日，萬事成蹉跎。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。因此，要具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣。第四篇：做一名優(yōu)秀員工在一個企業(yè)里，什么樣的員工才是一個優(yōu)秀的員工？怎樣才能成為一個優(yōu)秀的員工，為什么同在一個公司里工作，同樣的學歷與相仿的年齡，為什么有些人業(yè)績更好，工資更高，待遇更優(yōu)厚，更能獲得公司的信任？這是目前許多人都在思考的問題，鄭州大方軟件有限責任公司成立已有10余年，從開始的幾個人到今天的40余人，我發(fā)現優(yōu)秀的員工總有著某些共同的特質，這些特質和他們所從事的工作無關，完全體現在個人的工作態(tài)度上面，具體講主要在以下幾個方面：一、優(yōu)秀的員工要適應公司的文化任何一家公司都有自己獨具特色的文化，都有明確的原則和堅定的信念。鄭州大方軟件有限責任公司早在多年前就確立了神“積極、主動、合作、創(chuàng)新”的工作精，今天看來這些好像是老生常談，但正是在這些思想的指導下，才發(fā)展、壯大到今天的大方軟件公司。二、公司和員工有著共同的利益一個公司的興衰靠的是所有員工的努力，而公司的興衰與員工的利益休戚相關，員工為公司付出時間和精力，公司一定會帶給員工更好的生活保障。同樣公司只顧自己贏，不考慮員工贏，那么公司的贏也會變成輸，二者是辨證的。忠誠比才能重要10倍甚至100倍，忠誠已經成了人才的第一競爭力。忠誠于公司，就是忠誠于個人。敬業(yè)的人，會在自己的工作崗位上勤勤懇懇，不斷的鉆研學習，一絲不茍，精益求精。優(yōu)秀的員工，能很快融入團隊，服從團隊的最終利益，不用督促、不怕困難，為團隊的勝利發(fā)揮自己的力量，這樣的團隊才是戰(zhàn)無不勝的團隊，這樣的員工才是優(yōu)秀的員工。做好小事首先是在工作中必須改變心浮氣燥，眼高手低的毛病。其次平時也有很多工作之外的小事情，如打掃環(huán)境衛(wèi)生、勤儉節(jié)約、人走燈滅，每天下班關掉自己的微機、節(jié)約用水、節(jié)約辦公用品、愛護公物等等。做一個優(yōu)秀的員工還有很多方面，比如：主動執(zhí)行、自動自發(fā)、沒有任何借口，充滿激情與創(chuàng)造力，自我激發(fā)、自我管理、自我加壓、不斷學習等等，總之，優(yōu)秀的員工，首先要有一種積極的態(tài)度，站在公司的角度，來完成自己能力的提升。這可能并不意味著你能得到更多的報酬，但是通過你額外的支出，你可以得到許多意想不到的財富。付出的越多收獲也就越多第五篇：做勇于負責敢于擔當的人做一個勇于負責敢于擔當的人近日，參加學習總書記關于國有企業(yè)“必須搞好”和“一定要搞好”的兩個論斷、“三嚴三實”的要求、周恩來的修養(yǎng)及總部和公司2015年工作會議各項部署習總書記的講話為搞好國企寄予厚望又提出要求，周恩來總理的修養(yǎng)堪稱楷模。我們一定要深入學習貫徹，強化責任意識，樹立擔當精神，提升能力素質，把勇于擔當、落實責任作為衡量干部精神狀態(tài)的試金石，力求本職崗位建功立業(yè)，為企業(yè)實現本質脫困爭做貢獻。一言一行，一崗一位，都能見責任、見擔當。自己的責任?！柏熑胃哂谝磺小?。堅持敢闖敢干、敢抓敢管、敢為人先。