【正文】 虎麻痹大意。如一項(xiàng)不合格扣（50元—200元）。六、學(xué)員制度：掌握必須做到服從廠(chǎng)長(zhǎng)師傅的派遣，掌握技術(shù)，學(xué)好手藝鉆研業(yè)務(wù)，勤奮上進(jìn)，吃苦耐勞，具備大公無(wú)私的`奉獻(xiàn)精神和敬業(yè)品質(zhì)。對(duì)待同志一視同仁，不徇私舞弊。促進(jìn)生產(chǎn)、抓效益，帶好頭，干好活?lèi)?ài)好家，當(dāng)好企業(yè)的帶頭人。第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。第五條本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督。物流管理第七條物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提。第八條物流機(jī)構(gòu)包含各車(chē)間成品倉(cāng)庫(kù)、材料倉(cāng)庫(kù)、工具倉(cāng)庫(kù)以及公司車(chē)隊(duì)。第九條生產(chǎn)部門(mén)在接到有物料入庫(kù)通知后，即通知物料檢驗(yàn)人對(duì)物料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格的物料，由物料檢驗(yàn)人開(kāi)具退貨通知單，并通知外協(xié)人員或公司采購(gòu)人員將不合格物料運(yùn)回原單位。倉(cāng)管員要做好物資入庫(kù)帳，并將入庫(kù)物資放到倉(cāng)庫(kù)相應(yīng)的位置，擺放整齊。生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人不定期對(duì)物資盤(pán)點(diǎn)抽查，抽查結(jié)果作為倉(cāng)管員的考核依據(jù)。領(lǐng)料單各欄要填寫(xiě)清楚，領(lǐng)取生產(chǎn)材料由車(chē)間開(kāi)單；領(lǐng)取工具、模具以及辦公用品等均需由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽署意見(jiàn)后方可領(lǐng)取。第十四條車(chē)間或其他人員將物料領(lǐng)回后應(yīng)即做好物料標(biāo)示，放置在指定區(qū)域并擺放整齊。第十六條成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員在入庫(kù)人員出具成品入庫(kù)單后方可接收產(chǎn)品入庫(kù)，同時(shí)做好產(chǎn)品入庫(kù)帳。第十七條產(chǎn)品出貨要開(kāi)具產(chǎn)品出庫(kù)單，一聯(lián)存根，二聯(lián)交客戶(hù)或業(yè)務(wù)主辦人；三聯(lián)交會(huì)計(jì)，并做好產(chǎn)品出庫(kù)帳。第十九條車(chē)隊(duì)將產(chǎn)品送到客戶(hù)指定交貨地點(diǎn)后，將產(chǎn)品出庫(kù)單交客戶(hù)驗(yàn)貨?？蛻?hù)出具的產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)單要及時(shí)送交公司財(cái)務(wù)部。⑵員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5。沒(méi)到下班時(shí)間不允許離開(kāi)自己的崗位，更不允許站在門(mén)口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。00元。00元。00—100。⑹下班或吃飯時(shí)，須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)掉，不執(zhí)行者一次罰款10。⑺服從指揮，聽(tīng)從安排，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，對(duì)車(chē)間、班組的安排如認(rèn)為不合理，能夠越級(jí)反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50—100元，情節(jié)嚴(yán)重者推薦廠(chǎng)部給予行政處罰直至開(kāi)除。⑵用心參與“5S”管理活動(dòng)，持續(xù)車(chē)間內(nèi)的整齊、整潔。⑶在制品務(wù)必按性質(zhì)區(qū)別放置，藍(lán)色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。⑸下班時(shí)每位員工務(wù)必按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)資料”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床。00元的處罰。整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20。生產(chǎn)工藝管理制度⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。00元，并根據(jù)損失狀況進(jìn)行賠償。（4）機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動(dòng)，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰40。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500—1000元。00元。00元，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。00元的罰款，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。⑼車(chē)間所用螺紋規(guī)由班組長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工使用，如在使用過(guò)程中造成損壞或丟失的，當(dāng)班員工將照價(jià)賠償。00元b、不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。二、遵紀(jì)守法，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，不賭博，不打架斗毆，不損公肥私，不私拿產(chǎn)品，不喝酒上班。四、穿戴適合工作的服裝上班，嚴(yán)禁赤腳、赤膊、披頭散發(fā)、穿高跟鞋、拖鞋（需要穿工作拖鞋的必須穿者除外）以及拖拉著鞋等上班。保護(hù)安全生產(chǎn)，防止人身傷亡事故。六、不準(zhǔn)帶客人（參觀(guān)學(xué)習(xí)者除外）、小孩進(jìn)入車(chē)間或在車(chē)間里會(huì)客；不準(zhǔn)上班時(shí)間做私活，違者所誤工時(shí)，按曠工處理。清潔衛(wèi)生；堅(jiān)持日小掃周大掃制度。責(zé)任清潔區(qū)干凈衛(wèi)生，陰溝暢通，陽(yáng)溝無(wú)臟水、污物。九、嚴(yán)禁在生產(chǎn)崗位上、機(jī)器上、車(chē)間通道上游動(dòng)吸煙，吸煙應(yīng)到指定的吸煙點(diǎn)，防止火災(zāi)和破壞清潔衛(wèi)生。生產(chǎn)車(chē)間規(guī)章制度14第一條 生產(chǎn)紀(jì)律生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)要求生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。愛(ài)惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。保持車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車(chē)間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。第二條 操作規(guī)程正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)把原材料進(jìn)庫(kù)關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。注意生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝良好，碼垛整齊美觀(guān)。裝車(chē)前需最后檢查、核對(duì)（產(chǎn)品名稱(chēng)，規(guī)格、數(shù)量、包裝情況），做到單貨相符。第四條 安全生產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程中注意防火、防爆、防毒。生產(chǎn)時(shí)必須戴好防護(hù)口罩、手套，防止機(jī)械傷人。正確使用帶電設(shè)備及電氣開(kāi)關(guān)，防止遭受電擊。原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊。第一條：第二條：本規(guī)定適用于本公司儀表車(chē)間、紅沖車(chē)間、數(shù)控車(chē)間、拋光車(chē)間和組裝車(chē)間全體員工。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。第五條：每一天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。第六條：工作時(shí)間內(nèi)，車(chē)間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向車(chē)間主任申請(qǐng)方能離崗。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。第八條：上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車(chē)間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。群眾進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)瑐€(gè)性是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。違者依《行政管理制度》處理。第十二條：未經(jīng)廠(chǎng)辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。第十四條：車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。第十五條：?jiǎn)T工領(lǐng)取物料務(wù)必透過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開(kāi)具出庫(kù)單，不得私自拿取物料。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負(fù)責(zé)人將車(chē)間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。否則，對(duì)職責(zé)人依據(jù)《行政管理制度》處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。第十九條：生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第二十一條：車(chē)間員工務(wù)必做到禮貌生產(chǎn)，用心完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車(chē)間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門(mén)按《行政管理制度》處理。第二十三條：在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料務(wù)必分清楚，務(wù)必做上明顯標(biāo)志，不能混料。第二十四條：操作人員每日上崗前務(wù)必將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品、生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件務(wù)必?fù)炱稹⒎駝t，按《行政管理制度》予以處罰、第二十六條：下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車(chē)間主管的職責(zé)。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車(chē)間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。第二十九條：對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。第三章：?jiǎn)T工考核、第三十條：考核的資料主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。第三十二條：本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)車(chē)間管理是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的主體，管理過(guò)程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。因此，在新區(qū)車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)成立以后，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源、加強(qiáng)管理，早日實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們逐步建立完善了車(chē)間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項(xiàng)行動(dòng)都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋狀況及時(shí)更新，變無(wú)規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為。采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作用心性和主動(dòng)性。譬如針對(duì)離心時(shí)間長(zhǎng)的“瓶頸”問(wèn)題，采取離心時(shí)間單項(xiàng)考核，實(shí)現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標(biāo)；針對(duì)干燥水分控制波動(dòng)較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，實(shí)行固定操作人員，干燥水分單項(xiàng)考核，很快使水分控制維持在較好水平。因此，雖然此刻新區(qū)車(chē)間產(chǎn)量逐月增加，實(shí)際勞動(dòng)量逐步加大，但員工卻感覺(jué)勞動(dòng)強(qiáng)度減小了，工作起來(lái)反而比以前簡(jiǎn)單了。車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自公司不同部門(mén)，具有不同的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，明確其職責(zé)之后，車(chē)間各項(xiàng)工作都有了專(zhuān)業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé)。同時(shí)，還給管理人員的進(jìn)行準(zhǔn)確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，樹(shù)立全心全意為員工服務(wù)的意識(shí)，處處為員工著想，及時(shí)為他們解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的困難，做員工的貼心人。這樣，許多工作的目標(biāo)明確，開(kāi)展起來(lái)有了針對(duì)性，就能得到員工的用心配合，整個(gè)車(chē)間的工作也就做好了，管理的目的也就到達(dá)了。車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)作為公司與員工之間的橋梁，應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳到達(dá)車(chē)間的每一個(gè)員工，真正落實(shí)到車(chē)間的日常生產(chǎn)工作中去。此刻，新區(qū)車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持每一天召開(kāi)車(chē)間生產(chǎn)例會(huì)，把上個(gè)工作日的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)安排解決，把當(dāng)天的工作安排進(jìn)行部署，借此機(jī)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)成員之間加強(qiáng)溝通，做到每個(gè)人都心中有數(shù)。此刻，新區(qū)車(chē)間生產(chǎn)潛力實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量水平逐步提高，收率指標(biāo)穩(wěn)步提升，成本指標(biāo)日趨下降，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌。生產(chǎn)企業(yè)周?chē)h(huán)境良好，25米內(nèi)不得有暴露的垃圾堆、垃圾場(chǎng)、坑式廁所、糞池等孳生有害昆蟲(chóng)的場(chǎng)所，衛(wèi)生區(qū)采取“四定”辦法，即：定人、定物、定時(shí)間、定質(zhì)量，劃片分工，職責(zé)到人，確保內(nèi)外環(huán)境整潔。食品入庫(kù)前要進(jìn)行驗(yàn)收登記，食品貯存應(yīng)做到分類(lèi)存放，離地離墻先入先出，定期檢驗(yàn)，及時(shí)清理；食品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)防鼠、防潮，嚴(yán)禁存放亞硝酸鹽及殺蟲(chóng)劑等有害有毒物質(zhì)。加工后的廢棄物存放設(shè)施應(yīng)密閉或帶蓋，存放應(yīng)遠(yuǎn)離生產(chǎn)車(chē)間，且位于生產(chǎn)車(chē)間的下風(fēng)向；廢棄食用油脂專(zhuān)人管理，盛放于標(biāo)有“廢棄食用油脂專(zhuān)用”字樣的密閉容器內(nèi)，定期按有關(guān)規(guī)定及時(shí)清理。建立完善的質(zhì)量控制體系，按照國(guó)家規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，要逐批次對(duì)投產(chǎn)前的原材料、半成品和出廠(chǎng)前的成品進(jìn)行檢驗(yàn)，保證每批產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后出廠(chǎng)。第三篇：生產(chǎn)車(chē)間規(guī)章制度瑞豐第二事業(yè)部生產(chǎn)車(chē)間規(guī)章制度第一章 總則第一條 為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司實(shí)際情況特制訂本制度。第二章 員工管理第三條 按公司每次生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定具體加工工種和工序及時(shí)間。第四條 按規(guī)定時(shí)間上、下班，如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)行。第五條 禁止加工時(shí)間內(nèi)在車(chē)間吃飯、嬉戲打鬧、吵架打架、私自離崗、脫崗等行為。(車(chē)間全面禁煙！!)第六條 作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)，禁止廠(chǎng)外人士在車(chē)間玩?；?yàn)E動(dòng)車(chē)床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。第八條 車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車(chē)間設(shè)備和人員，精心組織生產(chǎn)。第九條 生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。每個(gè)流水工序完工后要將所有多余物料（如：原料、紙箱等）退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車(chē)間工作區(qū)內(nèi)。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。第十三條 生產(chǎn)流程按公司上下經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可以隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知上級(jí)共同研討改進(jìn)。不得擅自用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。第十五條 車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)，因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從廠(chǎng)務(wù)管理人員的安排。第十七條 在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。第十八條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。、第十九條 操作機(jī)器的人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品，生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。第二十一條廠(chǎng)務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，所有人員隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。第二十二條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(chǎng)（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以扣發(fā)一個(gè)月工資的罰款。此規(guī)章制度自2011年7月11日星期一正式開(kāi)始執(zhí)行，在執(zhí)行的過(guò)程中，如有發(fā)現(xiàn)不妥即做適當(dāng)調(diào)整，如有發(fā)現(xiàn)不足即做相應(yīng)補(bǔ)充。以上制度的檢查、監(jiān)督工作由總經(jīng)理執(zhí)行。一、生產(chǎn)紀(jì)律生產(chǎn)過(guò)程中，必須嚴(yán)格按產(chǎn)品既定規(guī)格生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。愛(ài)惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。工作時(shí)間嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)經(jīng)理請(qǐng)假。在細(xì)小環(huán)節(jié)上下功夫，力求做到精益求精。如有產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)及時(shí)反饋，廠(chǎng)里將派專(zhuān)人調(diào)查，各車(chē)間要積極配合，及時(shí)找出問(wèn)題關(guān)鍵，并由出現(xiàn)問(wèn)題的車(chē)間負(fù)責(zé)維修賠償，妥善解決，決不拖延。在裝車(chē)前最后檢查核對(duì)產(chǎn)品名稱(chēng)、數(shù)量，確保貨單相符，并做好相應(yīng)記錄。若因延誤工期造成損失，廠(chǎng)里將對(duì)油漆車(chē)間作相應(yīng)處罰。如遇大宗工程的生產(chǎn)任務(wù)，其中的工程平板門(mén)計(jì)件工資在去年的基礎(chǔ)上，各車(chē)間要適當(dāng)下調(diào)，其中木工車(chē)間下調(diào)20元，貼皮、油漆車(chē)間各下調(diào)10元。在下單前經(jīng)銷(xiāo)商必須按規(guī)定交納定金，提貨時(shí)付清余款。采暖期（11月1日—下的4月1日），由于生產(chǎn)成本提高，油漆車(chē)間每套門(mén)按275元計(jì)算，啞口作相應(yīng)計(jì)算。各車(chē)間必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，并做好機(jī)械的日常保養(yǎng)維護(hù)，防止意外事件發(fā)生。在搬運(yùn)原材料、包裝物、半成品、成品時(shí)要察看好周邊環(huán)境，輕拿輕放，注意安全，杜絕碰撞事故發(fā)生，并避免損壞財(cái)物。節(jié)約用水用電。博鑫門(mén)業(yè)二O一一年二月二十五日第五篇：生產(chǎn)車(chē)間規(guī)章制度生產(chǎn)車(chē)間規(guī)章制度一、按點(diǎn)上下班，不遲到，不早退，有事請(qǐng)假，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。三、工作期間使用的工具要及時(shí)放回原處，場(chǎng)地內(nèi)材料堆放整齊，雜物清理干凈