【正文】 到投資效果。③資金回收風(fēng)險當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品流入市場后，受市場環(huán)境影響，貨幣資金收回的數(shù)量和日期都無法確定，最重要的體現(xiàn)就是應(yīng)收賬款，很容易迫使企業(yè)用現(xiàn)金提前墊付開支，從而加速企業(yè)的現(xiàn)金流出。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，需要更多的投資，稅后利潤多半都要留用。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理分析 定義企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理是指企業(yè)對影響自身經(jīng)濟(jì)效益的諸多不確定因素進(jìn)行預(yù)測、辨別、分析、控制的一個過程。財(cái)務(wù)風(fēng)險管理涉及各個環(huán)節(jié)，十分復(fù)雜，是一個系統(tǒng)的過程。②預(yù)測風(fēng)險結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)加以分析，并借助一些科學(xué)方法對通過調(diào)查分析獲取的各種風(fēng)險數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測評估，將財(cái)務(wù)風(fēng)險量化處理。針對一些潛在的或較為明顯的風(fēng)險應(yīng)及時采取措施加以處理，即控制風(fēng)險的過程。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，我國經(jīng)濟(jì)水平有了很大提升，整個社會的生產(chǎn)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大變化，加上政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)的更新變動，出現(xiàn)了許多互相影響制約的不確定因素。另外，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢加劇，國際資本投資方向越來越多元化，要想與國際接軌、達(dá)到國際水平，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理，適應(yīng)當(dāng)前的新形勢。其次，企業(yè)多是以獲取最大利潤為最終目的，而財(cái)務(wù)風(fēng)險管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，對其未來發(fā)展意義重大。另外，當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理水平普遍較低，如資本結(jié)構(gòu)不合理、收益分配不科學(xué)，企業(yè)貸款過多，容易負(fù)債。引起財(cái)務(wù)風(fēng)險的因素分析財(cái)務(wù)貫穿于企業(yè)所有活動中，內(nèi)控質(zhì)量、管理水平、市場環(huán)境、人員素質(zhì)等都對財(cái)務(wù)風(fēng)險的程度有影響，可見，財(cái)務(wù)風(fēng)險是企業(yè)各種能力的綜合體。社會原因則比較復(fù)雜，覆蓋了市場、法律、政治、經(jīng)濟(jì)等多個領(lǐng)域，如金融危機(jī)影響、政策調(diào)整、市場迫使物價變動等，都與企業(yè)的利潤收益息息相關(guān)。2008年，上海新華集團(tuán)將GE公司告至香港國際仲裁中心，兩家公司本是合作伙伴，新華集團(tuán)在2002年左右決定將控股的新華工程上市，并希望其中的DCS技術(shù)能被收購，走向國際市場。2005年，在完成所有股權(quán)交易后，%作為托管金，兩年后付給新華集團(tuán)。最終，新華工程被收購，完全脫離了新華集團(tuán)，但其銷售數(shù)額并未增加，新華品牌在國內(nèi)的影響力也大不如從前。 內(nèi)部原因從內(nèi)部原因分析，則與企業(yè)的管理水平、財(cái)務(wù)決策、風(fēng)險意識、資本結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制、人員素質(zhì)等有關(guān)。如關(guān)于固定資產(chǎn)的投資決策，若準(zhǔn)備不周，可行性研究缺少科學(xué)性，信息數(shù)據(jù)失真、丟失，加上決策者缺乏專業(yè)水平，極易出現(xiàn)失誤，進(jìn)而產(chǎn)生風(fēng)險。②風(fēng)險意識在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)活動和風(fēng)險是同時存在的。國內(nèi)市場以買方市場為主，企業(yè)產(chǎn)品滯銷情況較為常見，為擴(kuò)大銷售量，占領(lǐng)更多市場，部分企業(yè)考慮通過賒銷的途徑銷售產(chǎn)品。③企業(yè)自身建設(shè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，但部分企業(yè)制定的管理制度并不健全，加上缺少經(jīng)驗(yàn)、管理水平較低，內(nèi)部控制不合理，資金分配不科學(xué)，很容易阻礙資金的順利周轉(zhuǎn)，使得企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱；另外，企業(yè)的資產(chǎn)、權(quán)益、負(fù)債比例結(jié)構(gòu)難以調(diào)衡，都會帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險。此事件一出，三鹿集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益立刻下跌，總負(fù)債達(dá)17億元，超出集團(tuán)總額2億元。對其仔細(xì)分析發(fā)現(xiàn)，運(yùn)營風(fēng)險管理失控才是三鹿集團(tuán)倒閉的真正原因。最終導(dǎo)致導(dǎo)致企業(yè)蒙受重大損失。公司在職員工280人，科研實(shí)驗(yàn)人員有45人，博士、碩士學(xué)歷20人。 分析結(jié)果凈資產(chǎn)收益在2012年年底開始大幅降低，說明2011年、2012年公司的資產(chǎn)利用效率較高，工資運(yùn)作穩(wěn)定，但到2013年在經(jīng)營管理上出了問題，以至于資產(chǎn)運(yùn)作效率和財(cái)務(wù)風(fēng)險都有所降低。另外，成本費(fèi)用凈利率比行業(yè)平均水平高，說明在成本控制方面較為重視，通過降本增效，加大成本費(fèi)用的管理力度，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險持續(xù)增強(qiáng)，在競爭中處于優(yōu)勢地位。削減營運(yùn)庫存迫使公司改變以往的生產(chǎn)方式，增加其靈活性，以加快生產(chǎn)進(jìn)度。如此既可提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，又能降低成本。可通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算，建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)?；蛲ㄟ^財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立起長期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中大都會借債，出現(xiàn)籌資風(fēng)險，而若是全部使用自有資本的企業(yè)通常只需承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險。應(yīng)將負(fù)債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率相比較，當(dāng)前者大于后者時，才能保證本息到期歸還，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿收益。③合理確定債務(wù)規(guī)模企業(yè)在進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營決策時，首先應(yīng)考慮企業(yè)舉債的規(guī)模和償債能力。在資本結(jié)構(gòu)中，如果負(fù)債比例太大，則受外界因素影響較多，加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財(cái)務(wù)風(fēng)險。而且，若負(fù)債率升高，財(cái)務(wù)風(fēng)險增大，企業(yè)的承受能力降低，償還能力較弱。如規(guī)定的時間為20天，則在第21天應(yīng)電話跟進(jìn)，詢問顧客對產(chǎn)品是否滿意，并加以提醒，按照規(guī)定付款。積極經(jīng)營管理資產(chǎn)很容易被忽視，許多企業(yè)都考慮降低成本、擴(kuò)大銷售等方式，除了這些，還需要重視經(jīng)營資產(chǎn)，進(jìn)而使得現(xiàn)金能夠順利流通，增加收益。財(cái)務(wù)管理事關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和未來發(fā)展，面對著各種風(fēng)險，企業(yè)必須采取相應(yīng)的措施進(jìn)行評估控制，以降低風(fēng)險的危害，減少企業(yè)損失，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。以財(cái)務(wù)管理為中心，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，也是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)整個運(yùn)行機(jī)制的重要一環(huán)，直接受制于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理起著十分重要的作用。財(cái)務(wù)管理體制包括國家與企業(yè)之間的財(cái)務(wù)管理體制和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制兩部分內(nèi)容，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立與發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)施與完善，都要求國家給予企業(yè)更多的經(jīng)營自主權(quán)，這也就使得企業(yè)必須注重財(cái)務(wù)管理體制的建立與完善。具體來講要符合以下原則：合法性原則；整體性原則；針對性原則；一貫性原則；適應(yīng)性原則；經(jīng)濟(jì)性原則；適用性原則；發(fā)展性原則。建國以來，我國經(jīng)濟(jì)體制經(jīng)歷了兩次改革：一是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換為有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)體制；二是由有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換為社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體制存在的問題一方面，從宏觀財(cái)務(wù)管理體制方面看：我國現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體制是比較適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的，但是，國家有關(guān)法律體系還不夠完善，有些法規(guī)急需制定，特別是作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要組成部分的成本管理，其規(guī)定大都散見于不同的法規(guī)、制度中，尚無一部系統(tǒng)的法規(guī)可依。比如，財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)一元化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)工作高度統(tǒng)一，兩者的決策主體重疊，使機(jī)構(gòu)運(yùn)行低效；股份制企業(yè)中，國有股權(quán)不規(guī)范，表現(xiàn)在：國有股權(quán)代表缺位，弱化了監(jiān)督機(jī)制，同時，國有股權(quán)同股不同利等；企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)不扎實(shí)，表現(xiàn)在：財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較差，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也不重視財(cái)務(wù)管理工作等；企業(yè)資金的投向不合理，資金運(yùn)用低效等等。二、論文提綱（一）、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念、功能及原則1．企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定義；2．企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能；3．企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則；（二）、我國財(cái)務(wù)管理體系的演變過程（三）、當(dāng)前我國財(cái)務(wù)管理體系的現(xiàn)狀及存在的問題。財(cái)務(wù)管理學(xué)。[2]朱開悉。長沙：中南大學(xué)出版社，2004。烽、王家貴。北京：清華大學(xué)出版[4] 申筱潔 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系淺析[J]企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2001(1)[5] 于秉群 企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建[J] 山東工商學(xué)院學(xué)報，2004(4)[6] 梁德儀 現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理模式財(cái)務(wù)與會計(jì) 2003年第7期，第17頁[7] [美]羅伯特、c．希金斯著。財(cái)務(wù)管理分析（第五版）[M]．北京：北京大學(xué)出版社