重大事項(xiàng)集體決策制度共5篇-閱讀頁(yè)
2024-10-21 13:47本頁(yè)面
【正文】 。（六）做出決定。（七）形成紀(jì)要。按照有關(guān)規(guī)定，重大事項(xiàng)決定報(bào)請(qǐng)醫(yī)院黨政聯(lián)席會(huì)議或報(bào)告院職工代表大會(huì)。第四章議事記錄規(guī)范第六條重大事項(xiàng)議事記錄須列明會(huì)議名稱、會(huì)議主持人、與會(huì)人員、會(huì)議記錄人員。第八條有需要特別說(shuō)明的情況，在重大事項(xiàng)議事記錄補(bǔ)充規(guī)則欄中列出。第四篇：公司重大事項(xiàng)集體決策制度公司重大事項(xiàng)集體決策制度為盡量減少?zèng)Q策的失誤，應(yīng)充分發(fā)揮集體智慧，實(shí)現(xiàn)公司重大事項(xiàng)決策上的科學(xué)化和民主化。結(jié)合本公司的具體情況，特訂制度如下：一、公司重大事項(xiàng)的決策必須通過(guò)高層的辦公會(huì)議集體討論研究，才能最終確定。若是個(gè)別專題討論還可邀請(qǐng)個(gè)別專業(yè)人員參與；參加人員名單最終由董事長(zhǎng)確定。公司總經(jīng)理和各中心的總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各部門的經(jīng)理各崗位的責(zé)權(quán)劃分，各單位的責(zé)權(quán)劃分，由集團(tuán)總經(jīng)理主持的高層辦公會(huì)議研究確定，董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。四、凡公司較大項(xiàng)目的投資（10萬(wàn)元以上）或商貿(mào)活動(dòng)，必須經(jīng)高層辦公會(huì)議研究分析后確定；總經(jīng)理簽署意見(jiàn)后報(bào)董事長(zhǎng)審核同意后執(zhí)行。下屬公司的增設(shè)或撤銷也必須由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)，并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。如是各中心總經(jīng)理級(jí)以上人員還需報(bào)董事長(zhǎng)簽字后執(zhí)行。操作程序是：?jiǎn)T工的工資調(diào)整先由行政中心人事部做好初步方案，交高層會(huì)議討論研究，年終獎(jiǎng)金分配和激勵(lì)措施的兌現(xiàn)，總經(jīng)理根據(jù)考核評(píng)比結(jié)果作出初步方案交高層會(huì)議集體討論通過(guò)；會(huì)議通過(guò)后由總經(jīng)理和董事簽署意見(jiàn)后執(zhí)行；激勵(lì)措施的兌現(xiàn)，具體獎(jiǎng)勵(lì)方案必須事前公示聽(tīng)取群眾意見(jiàn)；公示后3天之內(nèi)由行政中心搜集各種意見(jiàn)；由行政中心經(jīng)理匯總整理好各種意見(jiàn)，交高層會(huì)議集體討論確定；若意見(jiàn)分歧較大時(shí)交董事長(zhǎng)最終裁決，裁決后執(zhí)行。九、公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究的其它重要事項(xiàng)。第二條 街道重大事項(xiàng)集體決策，應(yīng)當(dāng)遵守本規(guī)定。嚴(yán)格按照“集體討論民主集中會(huì)議決定”的程序，進(jìn)行集體議事，不得以傳閱會(huì)簽或個(gè)別征求意見(jiàn)等形式代替集體議事和會(huì)議決定。各部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)各自職責(zé)，共同做好重大事項(xiàng)集體決策的執(zhí)行、落實(shí)工作。（八）向上級(jí)部門提交的重要請(qǐng)示和報(bào)告；（九）其他重大事項(xiàng)。相關(guān)部門對(duì)重大事項(xiàng)要深入調(diào)查研究、在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，提出決策目標(biāo)和方案，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可提請(qǐng)辦事處主要負(fù)責(zé)人決定是否上會(huì)；（二）充分討論。（三）事項(xiàng)表決。對(duì)重大事項(xiàng)，經(jīng)充分討論后，由街道黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作出決定。第八條 本制度所涉及的內(nèi)容，凡法律、法規(guī)、規(guī)章另有規(guī)定的，從其規(guī)定。第十條本規(guī)定自發(fā)布之
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