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淺談高速公路施工項(xiàng)目管理-閱讀頁

2024-10-21 12:23本頁面
  

【正文】 貼標(biāo)語、開開會就能解決的問題,關(guān)鍵在于落實(shí)。具體措施是:① 嚴(yán)禁外來人員隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場,對項(xiàng)目部所有施工人員逐個(gè)進(jìn)行安全教育;無論是老職工、新學(xué)員都要進(jìn)行安全考核,考核合格后方能持證上崗。另需強(qiáng)調(diào)的是外協(xié)隊(duì)職工進(jìn)入項(xiàng)目部前必須做資格審查并進(jìn)行體檢;審查、體檢合格人員錄用后應(yīng)進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí),進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn),提高自我防護(hù)意識。② 確保安全投入、充分落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;完善責(zé)任考核機(jī)制以確保安全員的責(zé)任心,給予安全小組相應(yīng)的權(quán)力支撐已確保工作的落實(shí)。③ 嚴(yán)格作業(yè)人員的班前教育,作業(yè)指導(dǎo)書、重大施工方案的交底工作;交底人及被交底人必須本人簽字。二、質(zhì)量管理、企業(yè)之本百年大計(jì),質(zhì)量為本;施工質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線,只有建設(shè)高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程,才能為企業(yè)應(yīng)得生存空間。施工項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。項(xiàng)目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度,組織編制針對本工程的施工方案,使施工整齊化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施,做到事前控制。制定嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)制度,把好施工第一關(guān),避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技能培訓(xùn),提高施工人員的施工能力。④ 項(xiàng)目部要制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎(jiǎng)勵(lì),對存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進(jìn)行暴光、通報(bào)批評及經(jīng)濟(jì)處罰。三、加強(qiáng)管理,降低成本建筑市場競爭日益激烈,建筑施工企業(yè)在抓市場的同時(shí)必須把緊自己的“口袋”;在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上,抓內(nèi)部管理,降低工程成本消耗,增強(qiáng)企業(yè)效益。項(xiàng)目部成本管理應(yīng)采取以下措施:① 建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長組成的成本管理體系,落實(shí)責(zé)任,確定成本目標(biāo)。② 各專業(yè)化施工隊(duì)處于項(xiàng)目工程成本管理工作的首位。③ 材料采購要實(shí)行招標(biāo),堵住人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng),以避免在采購中亂加差價(jià),導(dǎo)致資金流失。④ 組織責(zé)任心強(qiáng)、思想素質(zhì)高、懂技術(shù)的人員進(jìn)入項(xiàng)目部計(jì)劃部門,對項(xiàng)目工程所有施工圖紙工作量實(shí)行微機(jī)管理做好預(yù)算,以便對各專業(yè)隊(duì)、各外協(xié)隊(duì)的施工任務(wù)單、材料計(jì)劃單、施工預(yù)算等進(jìn)行審核,實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)隊(duì)的成本控制,避免材料庫存積壓。成本管理是全員行為,要教育每個(gè)職工節(jié)約意識,要培養(yǎng)浪費(fèi)的每一分錢都是自己血汗錢的理念。② 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確,責(zé)任到人;使各專業(yè)、各科室人員相互了解。項(xiàng)目部班子成員要定期召開思想交流會,針對施工現(xiàn)場及職工思想動態(tài),及時(shí)交流,及時(shí)處理。實(shí)行政務(wù)公開,在分配獎(jiǎng)金、評先、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行集體商議。③ 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作要起模范帶頭作用,身先士卒,尤其是在急、難、險(xiǎn)的施工情況下,干部必須到場。五、以人為本,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化我們有著先進(jìn)的管理辦法,有先進(jìn)的施工機(jī)械。因?yàn)樗枷刖辰邕_(dá)不到,有能力的人不好好干,無能力的人瞎干,企業(yè)無創(chuàng)新,無生機(jī),這樣的企業(yè)用不了多久就會垮掉。要以人為本,把職工當(dāng)作主體,在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍,要在生活上關(guān)心職工,在思想上了解職工。同時(shí)在精神上也要激勵(lì),采取公開表揚(yáng)方式,把每個(gè)職工都看成是優(yōu)秀的員工,使每個(gè)職工都對自己充滿自信心。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營只有不斷創(chuàng)新,不斷賦予企業(yè)新的活力,才能推動企業(yè)向前發(fā)展。第五篇:淺談施工項(xiàng)目管理淺談施工項(xiàng)目管理建筑行業(yè)已經(jīng)步入了一個(gè)全新的時(shí)代,我們面臨著市場環(huán)境以及行業(yè)趨勢的快速轉(zhuǎn)變,“高壓”、“高標(biāo)準(zhǔn)”、“微利”等詞匯已經(jīng)成為了高速路面行業(yè)的微標(biāo)簽。具體說來,我們需重視對所屬項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃,從企業(yè)文化、人才儲備等多方面入手,提高企業(yè)競爭力。企業(yè)文化所包含的企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)長久發(fā)展的精神核心,其根本意義在于它擁有一系列其它規(guī)章制度和規(guī)范所不具有的特殊功能。首先,要塑造項(xiàng)目核心價(jià)值體系,項(xiàng)目在長久的施工生產(chǎn)中會自然的形成一種對于目標(biāo)的共同期待,這種期待所造就的價(jià)值理念作為一個(gè)項(xiàng)目的文化核心,凝聚著管理者和員工的思想價(jià)值,其所具有的向?qū)ё饔猛鶗龑?dǎo)著項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)行,促使項(xiàng)目的整體行為向著同一個(gè)方向努力。再次,項(xiàng)目要注重構(gòu)建良好的工作氛圍,工作氛圍是體現(xiàn)項(xiàng)目文化建設(shè)成果的一個(gè)重要指標(biāo),處理好項(xiàng)目與員工之間、員工與員工之間的關(guān)系是建設(shè)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ);通過科學(xué)的人才培養(yǎng)體系和人性化的項(xiàng)目管理理念加強(qiáng)員工對企業(yè)、對項(xiàng)目的忠誠度,增加員工的獲得感,從而建立項(xiàng)目員工群體團(tuán)結(jié)一氣、戮力同心的良好氛圍,促使項(xiàng)目文化建設(shè)質(zhì)量不斷提高。各種先進(jìn)工法工藝、大型機(jī)械設(shè)備不斷出現(xiàn),打破了分公司對傳統(tǒng)施工生產(chǎn)的認(rèn)知。一是要技術(shù)創(chuàng)新。因此,在運(yùn)行生產(chǎn)的過程中,所屬項(xiàng)目要加大對科研創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的投入力度,項(xiàng)目管理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種工藝工法的不足,根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)的需要對其進(jìn)行改良優(yōu)化,保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)在技術(shù)操作上“不拖后腿”?,F(xiàn)在是科技、經(jīng)濟(jì)等飛速發(fā)展的新時(shí)期,分公司要積極嘗試接觸各種新興事物,保持行業(yè)嗅覺的敏銳性。三是制度創(chuàng)新。所以在項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行的過程中,分公司管理者應(yīng)當(dāng)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人力資源、技術(shù)資源、設(shè)備資源等要素的最優(yōu)組合為核心,以強(qiáng)化以責(zé)任成本、加強(qiáng)現(xiàn)場管理創(chuàng)新、全面優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)為目的,不斷調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有各種管理制度,并且根據(jù)行業(yè)新興事物的發(fā)展趨勢推行新的制度辦法,使項(xiàng)目管理在不斷變化的時(shí)代潮流和行業(yè)趨勢中穩(wěn)步推進(jìn)。因此,分公司發(fā)展應(yīng)當(dāng)把人才培養(yǎng)作為長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ),建立科學(xué)的人力管理體系,不斷增強(qiáng)人員素質(zhì),減少人才的流失,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在目前競爭激烈的市場大環(huán)境下,人才培養(yǎng)需要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。所以,分公司所屬項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)建立完善的考核體系,同時(shí)借助“導(dǎo)師帶徒”、“實(shí)踐操作”、“輪崗學(xué)習(xí)”等多種措施辦法夯實(shí)對員工的培訓(xùn)效果。一是做好感情留人,打造優(yōu)秀和諧的企業(yè)文化,建立良好的工作氛圍是留住人才的一個(gè)重要因素,增加員工的獲得感和歸屬感;二是做好事業(yè)留人,針對員工自身的學(xué)習(xí)能力、技能專長等打造符合自身的發(fā)展路線,同時(shí)完善崗位競聘制度,建立新型用人機(jī)制,促進(jìn)人才合理流動,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的競爭意識,激發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)效潛力;三是做好待遇留人,待遇留人主要是建立合理的薪酬體系,根據(jù)時(shí)代的發(fā)展加入不同的福利元素,員工薪資則要根據(jù)員工個(gè)人能力的提升而相應(yīng)的提高;四是做好職工關(guān)懷,職工關(guān)懷是否落實(shí)到位也是影響人才流失率的一個(gè)重要因素,分公司尤其是對工作環(huán)境較為艱苦的邊遠(yuǎn)項(xiàng)目,管理人員及群團(tuán)組織要及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工的思想波動,了解職工在各個(gè)階段的基本訴求,提高職工關(guān)懷力度,減少人才流失率。項(xiàng)目的成功需要精細(xì)化的管理、完善的制度以及明確的獎(jiǎng)懲去讓施工運(yùn)行的每一道流程變得更加簡單有效,讓公司的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效的貫徹到項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用。細(xì)分分公司組織架構(gòu)中的職能和部門,使項(xiàng)目管理體系健全,責(zé)任權(quán)利明確到位,避免因各個(gè)職能部門在長時(shí)間的工作中出現(xiàn)責(zé)任歸屬模糊而導(dǎo)致的工作拖延,保證了項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行的效率。在制定獎(jiǎng)懲措施時(shí),分公司需要把獎(jiǎng)懲的項(xiàng)目條款明確,把獎(jiǎng)懲機(jī)制做成不同崗位階層針對性的鼓勵(lì)辦法,具體說來就是要把獎(jiǎng)勵(lì)的種類分得更多,把獎(jiǎng)勵(lì)的層次分得更為細(xì)致,使分公司的內(nèi)部形成一個(gè)良性的競爭。三是細(xì)化修正改革。生產(chǎn)流程的持續(xù)改進(jìn)和工藝工法的不斷優(yōu)化進(jìn)一步提升了項(xiàng)目生產(chǎn)效率。總之,面對復(fù)雜的行業(yè)趨勢和市場形態(tài),我們所屬施工項(xiàng)目需要時(shí)刻關(guān)注行業(yè)市場的發(fā)展動態(tài),分析行業(yè)發(fā)展走向,發(fā)揮分公司項(xiàng)目所擁有的資源優(yōu)勢,長遠(yuǎn)規(guī)劃,戰(zhàn)略布局,讓分公司在新時(shí)代浪潮中抓住機(jī)遇,穩(wěn)步發(fā)展
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