【正文】 精神，總結(jié)回顧進(jìn)入新世紀(jì)以來的發(fā)展歷程，研究部署今后一個(gè)時(shí)期主要任務(wù)，動(dòng)員廣大干部員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，努力開拓創(chuàng)新，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不斷增強(qiáng)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展能力，深入推進(jìn)綜合性國際能源公司建設(shè)，為國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展提供能源保障。集團(tuán)公司黨組深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院的一系列決策部署，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，正確判斷，從容應(yīng)對(duì)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營部署，加強(qiáng)產(chǎn)運(yùn)銷儲(chǔ)綜合平衡，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，保持了生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序運(yùn)行，同時(shí)抓住國際金融危機(jī)帶來的原材料和資產(chǎn)價(jià)格較低的有利時(shí)機(jī)，在業(yè)務(wù)布局和戰(zhàn)略發(fā)展上取得了一系列重大突破，創(chuàng)造了許多新的亮點(diǎn)。油氣勘探成果顯著，成為建國以來第5個(gè)儲(chǔ)量增長高峰年。長慶油田油氣當(dāng)量突破3000萬噸，躍居國內(nèi)第二大油氣田。成品油銷售實(shí)現(xiàn)銷量、效益和份額同步增長。在中東、中亞等油氣富集區(qū)取得一批特大型、大型油氣合作項(xiàng)目。提前完成節(jié)能減排“十一五”計(jì)劃指標(biāo)。多年的成功實(shí)踐使集團(tuán)公司積累了在復(fù)雜環(huán)境中推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的重要經(jīng)驗(yàn)。必須牢記責(zé)任，不辱使命，實(shí)現(xiàn)三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。必須堅(jiān)定不移地突出油氣主營業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司持續(xù)有效健康發(fā)展。必須樹立全球視野和戰(zhàn)略思維，實(shí)現(xiàn)國際業(yè)務(wù)與國內(nèi)業(yè)務(wù)相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展。必須堅(jiān)持集中統(tǒng)一的管理體制和集約化、專業(yè)化、一體化發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)整體效益、作業(yè)效率最大化。必須強(qiáng)化環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本的理念，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展。必須切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)中國石油文化向企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)化?，F(xiàn)在我們要以全球化視野謀劃新發(fā)展。在詳細(xì)分析當(dāng)前國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并與主要跨國石油公司進(jìn)行對(duì)比，分析了集團(tuán)公司的自身優(yōu)勢(shì)和不足后，集團(tuán)公司曾在在2008年提出建設(shè)綜合性國際能源公司奮斗目標(biāo)，根據(jù)兩年來的實(shí)施進(jìn)展情況，特別是結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)進(jìn)行了完善，進(jìn)一步明確了集團(tuán)公司主要工作目標(biāo)和要求。要著力增強(qiáng)發(fā)展的協(xié)調(diào)性和有效性。一要堅(jiān)持油氣并舉，進(jìn)一步加快天然氣業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷夯實(shí)資源基礎(chǔ)。三要堅(jiān)持上下游一體化，進(jìn)一步加快煉化結(jié)構(gòu)調(diào)整和營銷能力建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)煉銷協(xié)調(diào)發(fā)展。五要堅(jiān)持推進(jìn)綠色發(fā)展，以節(jié)能減排和清潔能源開發(fā)為抓手，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。努力提升創(chuàng)新能力和基礎(chǔ)管理水平。加快推進(jìn)科技創(chuàng)新，加大核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)力度，推動(dòng)科技成果的共享和應(yīng)用，推進(jìn)以數(shù)據(jù)中心為主的信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。堅(jiān)持集約化、專業(yè)化、一體化方向，引導(dǎo)支持相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)入專業(yè)化公司。全面啟動(dòng)和實(shí)施包括質(zhì)量、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理，以及流程管理、制度建設(shè)等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)管理建設(shè)工程。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全體干部員工的教育、培訓(xùn)和管理，著力打造一支忠誠事業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、奉獻(xiàn)石油的高素質(zhì)干部員工隊(duì)伍，為綜合性國際能源公司建設(shè)提供強(qiáng)有力的政治、組織和人才保障。加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的能力。加強(qiáng)思想政治工作，增強(qiáng)隊(duì)伍執(zhí)行力。要在以胡錦濤同志為總書記的黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，萬眾一心，乘勢(shì)而上，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，全面完成“十一五”各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，為保障國家能源安全做出新的貢獻(xiàn)。這次會(huì)議的主要任務(wù)是，總結(jié)上半年工作，安排部署下半年工作任務(wù)，努力確保全面完成業(yè)績指標(biāo)。一、上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況（一）銷售總量。實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，同比減少萬元，降幅，累計(jì)利潤萬元，同比減少萬元。費(fèi)用總額億元，噸油商流費(fèi)元，比股東下達(dá)指標(biāo)元增加元。主營業(yè)務(wù)收入億元，銷售成本億元，實(shí)現(xiàn)銷售毛利億元。實(shí)現(xiàn)利潤萬元，完成預(yù)算的%。（七）投資建設(shè)。（八）安全情況。二、上半年完成的主要工作（一）明確目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，安排部署全年工作一是召開公司第十五次股東會(huì)。零售比例XX%。（EVA）XX萬元。：全年不發(fā)生一般B級(jí)以上安全生產(chǎn)事故。二要完善布局，加大投資，強(qiáng)化市場(chǎng)開拓力度。四要超前思維，科學(xué)研判，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。六要破解難題，厚植優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化可持續(xù)發(fā)展理念。八要重視黨建，提高思想，強(qiáng)化自身素質(zhì)建設(shè)?？偨Y(jié)回顧公司經(jīng)營管理及黨建工作取得的成績和經(jīng)驗(yàn)，分析面臨的形勢(shì)，剖析存在的問題，安排部署2016工作目標(biāo)、工作思路和黨建工作任務(wù)。（二）保障供應(yīng)，擴(kuò)銷增效，主油業(yè)務(wù)量效齊升 一是主油指標(biāo)完成情況。上半年，資源相對(duì)寬裕，澤普煉廠長期檢修，為保障供應(yīng)，降低成本，公司多方協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌調(diào)度，采用油品串換與外采相結(jié)合的方式，落實(shí)分公司汽油串換配送到位，確保各團(tuán)場(chǎng)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用油和維穩(wěn)防恐用油的不斷檔、不脫銷，履行公司保供責(zé)任，樹立企業(yè)品牌形象。2016年，成品油市場(chǎng)依然處于低油價(jià)時(shí)代，疆內(nèi)農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，工礦運(yùn)輸企業(yè)大部分減產(chǎn)或未開工，用油需求下降。改變以往重讓價(jià)、輕互動(dòng)的促銷模式，跨界營銷，互補(bǔ)雙贏。同時(shí)與煉廠積極合作，共同開展油品質(zhì)量承諾書活動(dòng)，打好油品質(zhì)量牌，用最低的營銷成本換取最大的市場(chǎng)價(jià)值，樹立品牌形象。公司已完成客戶服務(wù)中心建設(shè)方案、平臺(tái)需求說明、架構(gòu)思維邏輯、微信平臺(tái)功能需求、會(huì)員系統(tǒng)方案的設(shè)計(jì)以及專業(yè)人員對(duì)客戶服務(wù)平臺(tái)架構(gòu)方案的論證?？头行牡慕⒃黾恿丝蛻舻恼承?、將進(jìn)一步提高客戶的進(jìn)站率、固化率，踐行公司的服務(wù)宗旨和服務(wù)承諾。非油業(yè)務(wù)銷售萬元，完成全年計(jì)劃的%。分公司非油品兌現(xiàn)利潤萬元，同比增加萬元，增幅%。潤滑油萬元，同比增加萬元，增幅%；化肥銷售萬元，同比增加萬元，增幅%。選派名優(yōu)秀加油站經(jīng)理赴XXXX公司交流學(xué)習(xí)，以油站體驗(yàn)，探討座談、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方式，開眼界、拓思路、學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)致力于建立一支懂經(jīng)營、會(huì)管理、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的加油站職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。在公司內(nèi)部采取跨地區(qū)、跨分公司交流輪崗。三是進(jìn)一步推進(jìn)低銷低效站治理。通過全面推進(jìn)加油站經(jīng)理五項(xiàng)權(quán)限，努力挖潛增效。另一方面升級(jí)改進(jìn)小站系統(tǒng)賬表冊(cè)，優(yōu)化率達(dá)XXX%，減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。公司上下要團(tuán)結(jié)一心，持續(xù)抓好建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理，繼續(xù)加大網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)力度，對(duì)于暫時(shí)不滿足建設(shè)條件的項(xiàng)目，爭(zhēng)取盡早取得土地，做好未來三到五年的項(xiàng)目儲(chǔ)備，將政策用好，絕對(duì)不能因?yàn)楣ぷ鳑]做到位，讓投資項(xiàng)目延遲或擱淺，為圓滿完成全年投資工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司審批投資項(xiàng)目個(gè)，批復(fù)投資萬元，占全年投資計(jì)劃的 %。其中加油站銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)萬元，占預(yù)算的；加油站技術(shù)改造萬元，占預(yù)算的；信息化萬元，占預(yù)算的；車輛更新與購置、非安裝設(shè)備購置萬元，占預(yù)算的。建立隱患排查治理臺(tái)賬，按照輕重緩急分步實(shí)施；強(qiáng)化運(yùn)營車輛的檢查和維修保養(yǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，確保營運(yùn)安全。二是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，分公司加強(qiáng)重點(diǎn)站的值班執(zhí)勤力量和檢查頻率。突出人性化管理意識(shí)，在有針對(duì)性的強(qiáng)化防恐安保預(yù)案演練的同時(shí)，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和防范能力。公司高度重視油品數(shù)質(zhì)量管理工作。通過分公司、加油站油品損溢率對(duì)標(biāo)分析，尋找差異，發(fā)現(xiàn)問題，整改落實(shí)。制定了《2016年定崗定編方案》，嚴(yán)控分公司機(jī)關(guān)編制，嚴(yán)控人員進(jìn)口關(guān)，優(yōu)化油站用人結(jié)構(gòu)，積極做到“減員增效，增量增資”硬兌現(xiàn)，嚴(yán)禁人工成本超預(yù)算。邀請(qǐng)中油BP資深專家，結(jié)合公司實(shí)際，借鑒、參考其他國有、上市及民營企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，制定35年規(guī)劃及薪酬改革方案，使薪酬方案符合公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。三是做好員工梯隊(duì)建設(shè)工作，加強(qiáng)企業(yè)后備力量。通過競(jìng)聘選拔了名員工晉升至中層副職管理崗位。（八）開展外部審計(jì)，加強(qiáng)整治落實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防范有序可控 一是做好法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作。同時(shí)全面運(yùn)行合同管理軟件，推動(dòng)公司在依法實(shí)施合同管理、全面履行合同等方面取得長足進(jìn)步。二是開展外部審計(jì)，對(duì)整改事項(xiàng)督促落實(shí)。（九）效益優(yōu)先，規(guī)范管理，持續(xù)增強(qiáng)創(chuàng)收增收能力一是規(guī)范招標(biāo)管理。按照流程設(shè)計(jì)規(guī)范招標(biāo)，建立招標(biāo)臺(tái)賬、檔案資料，不斷提高招投標(biāo)的管理水平。主要采取內(nèi)部調(diào)撥、租賃、出售等方式盤活固定資產(chǎn)（十）創(chuàng)新研發(fā)，推廣應(yīng)用，信息化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn) 一是提升信息化基礎(chǔ)服務(wù)功能。搭建微平臺(tái)、創(chuàng)辦微店。企業(yè)號(hào)由兵油資訊、線上文化節(jié)和在線答題三個(gè)模塊組成。訂閱號(hào)是公司對(duì)外的窗口，由促銷信息、服務(wù)和微店三個(gè)模塊組成。后期將逐漸完善功能，提高信息服務(wù)經(jīng)營的轉(zhuǎn)換率。根據(jù)自治區(qū)、兵團(tuán)要求，堅(jiān)持開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，利用內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)推送信息，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，提升全體黨員爭(zhēng)做合格黨員的務(wù)實(shí)性和自覺性。二是高舞文化大旗，建設(shè)文化陣地。線上的“民間高手”“創(chuàng)意堆頭大賽”“最美加油人”“我們更精彩”照片墻活動(dòng)和線下的“乒乓球賽”“我的舞臺(tái)”文化衫秀活動(dòng)，線上線下齊互動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力、歸屬感、積極性和創(chuàng)造性。春節(jié)期間慰問離退休（內(nèi)退）職工XX人次，發(fā)放慰金XXX萬元。為公司XX名女職工安排健康體檢，撥付體檢經(jīng)費(fèi)XX萬元。重點(diǎn)做好首款產(chǎn)品在全公司的營銷推廣、銷售培訓(xùn)及指導(dǎo)自有便利店的上架銷售。還邀請(qǐng)廠家專業(yè)技術(shù)人員通過視頻會(huì)培訓(xùn)產(chǎn)品知識(shí)，提高銷售人員的產(chǎn)品認(rèn)知度和銷售技能。為滿足客戶的需求，更好的為客戶服務(wù)，完成了客戶中心服務(wù)平臺(tái)的架構(gòu)，微信平臺(tái)和客戶服務(wù)中心網(wǎng)站的搭建，啟用部分微信平臺(tái)功能模塊、語音服務(wù)呼叫中心、運(yùn)行兵油將軍卡會(huì)員系統(tǒng)。下半年將有序推進(jìn)客服中心建設(shè)和將軍卡的運(yùn)行，升級(jí)語音服務(wù)平臺(tái)功能，實(shí)現(xiàn)服務(wù)電話24小時(shí)值守，并逐步增加客服中心網(wǎng)站的服務(wù)功能，初步對(duì)客戶消費(fèi)、儲(chǔ)值等信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，培養(yǎng)客戶忠誠度，打造出具有兵團(tuán)石油特色的服務(wù)。在2018年底之前價(jià)格全面放開，核心是由供需關(guān)系的變化來確定油價(jià)，打破國有石油公司市場(chǎng)壟斷，這將對(duì)石油公司產(chǎn)生較大影響。二、攻堅(jiān)克難意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)。有些分公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)存在畏難情緒，不但沒有開拓新市場(chǎng)，傳統(tǒng)市場(chǎng)份額有縮小的趨勢(shì)。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部自我要求松懈，創(chuàng)業(yè)精神欠缺。公司上情下達(dá)，下情上報(bào)通道不暢，部分政策措施未切實(shí)落到基層一線。四、盈利能力需進(jìn)一步提升。其背后既有市場(chǎng)低迷、需求不旺等客觀原因，更有被動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，主觀能動(dòng)性不足、操作不當(dāng)?shù)戎饔^原因。部分領(lǐng)導(dǎo)工作方法簡(jiǎn)單、銷售手段單一，量效收益不匹配。五、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力需進(jìn)一步加強(qiáng)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，與時(shí)俱進(jìn)主動(dòng)出擊的能動(dòng)性和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力不足，充分暴露出公司上下仍需加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升解決問題所需的各種能力。從形勢(shì)上看，下半年“危”“機(jī)”共存，需要公司上下?lián)屪C(jī)遇、化危為機(jī)。為此要繼續(xù)貫徹年初工作報(bào)告中的思想，在下半年切實(shí)做到八個(gè)堅(jiān)持：（一）堅(jiān)持立足營銷服務(wù)營銷，樹立企業(yè)品牌影響力一要繼續(xù)貫徹銷售第一的使命職責(zé)，樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，處理好企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益與履行政治保供責(zé)任的關(guān)系，提升企業(yè)履行政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)三大責(zé)任能力，提高公司的服務(wù)水平、品牌形象和盈利貢獻(xiàn)。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維，抓住中央深入推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略部署的契機(jī)（八）堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的文化氛圍一要貫徹落實(shí)中央決定，認(rèn)真開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。重心下移，把解決基層的難點(diǎn)、焦點(diǎn)作為工作的重點(diǎn)，真正為基層一線服務(wù)，解難事、辦實(shí)事。公司將按照企業(yè)文化推進(jìn)方案，組織舉辦第四屆企業(yè)文化節(jié)活動(dòng)，有步驟推進(jìn)文化建企興企強(qiáng)企工作，凝聚員工的向心力、戰(zhàn)斗力。緊緊圍繞公司經(jīng)營管理中心，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》；繼續(xù)開展示范教育、警示教育和崗位廉潔教育，大力開展廉潔文化建設(shè)，引導(dǎo)廣大黨員干部牢固樹立廉潔自律理念，為企業(yè)經(jīng)營管理提供政治和思想保障。同志們，下半年經(jīng)營形勢(shì)復(fù)雜，完成今年既定業(yè)績目標(biāo)的任務(wù)十分艱巨，時(shí)間十分緊