【正文】 ript:goto()。”value=“GO”/第四篇：石油公司2010年工作報告集團(tuán)公司在新的一的工作中，將深入貫徹落實黨的十七屆四中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，總結(jié)回顧進(jìn)入新世紀(jì)以來的發(fā)展歷程，研究部署今后一個時期主要任務(wù)，動員廣大干部員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢，堅定信心，努力開拓創(chuàng)新，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不斷增強(qiáng)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展能力，深入推進(jìn)綜合性國際能源公司建設(shè)，為國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展提供能源保障。剛剛過去的2009年，是新世紀(jì)以來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年，也是集團(tuán)公司發(fā)展極不尋常的一年。集團(tuán)公司黨組深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院的一系列決策部署，統(tǒng)一思想，堅定信心，正確判斷，從容應(yīng)對，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工堅持以市場為導(dǎo)向、以效益為中心，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營部署，加強(qiáng)產(chǎn)運(yùn)銷儲綜合平衡，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制成本費用支出，保持了生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序運(yùn)行，同時抓住國際金融危機(jī)帶來的原材料和資產(chǎn)價格較低的有利時機(jī)，在業(yè)務(wù)布局和戰(zhàn)略發(fā)展上取得了一系列重大突破，創(chuàng)造了許多新的亮點。2009年，集團(tuán)公司總體經(jīng)營業(yè)績好于預(yù)期。油氣勘探成果顯著，成為建國以來第5個儲量增長高峰年。國內(nèi)天然氣產(chǎn)量繼續(xù)保持兩位數(shù)以上快速增長。長慶油田油氣當(dāng)量突破3000萬噸，躍居國內(nèi)第二大油氣田。獨山子石化千萬噸煉油、百萬噸乙烯裝置全面建成并一次開車成功。成品油銷售實現(xiàn)銷量、效益和份額同步增長。中亞天然氣項目一期和西氣東輸二線西段投運(yùn)，中哈原油管道二期全線貫通，中俄原油管道開工建設(shè)。在中東、中亞等油氣富集區(qū)取得一批特大型、大型油氣合作項目。在新加坡、哈薩克斯坦、加拿大等地實施了多項資產(chǎn)并購。提前完成節(jié)能減排“十一五”計劃指標(biāo)。組織開展大慶精神鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育，扎實開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，為推動綜合性國際能源公司建設(shè)提供了有力政治保證。多年的成功實踐使集團(tuán)公司積累了在復(fù)雜環(huán)境中推動企業(yè)又好又快發(fā)展的重要經(jīng)驗。第一，全面履行經(jīng)濟(jì)、政治和社會三大責(zé)任是公司價值的集中體現(xiàn)。必須牢記責(zé)任，不辱使命，實現(xiàn)三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。第二，突出集中發(fā)展油氣主營業(yè)務(wù)是我們的根本立足點。必須堅定不移地突出油氣主營業(yè)務(wù)，實現(xiàn)集團(tuán)公司持續(xù)有效健康發(fā)展。第三，統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩個大局是加快公司發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。必須樹立全球視野和戰(zhàn)略思維，實現(xiàn)國際業(yè)務(wù)與國內(nèi)業(yè)務(wù)相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展。第四，綜合一體化是我們的獨特優(yōu)勢。必須堅持集中統(tǒng)一的管理體制和集約化、專業(yè)化、一體化發(fā)展方向，實現(xiàn)整體效益、作業(yè)效率最大化。第五，安全環(huán)保穩(wěn)定是推進(jìn)改革發(fā)展的重要基礎(chǔ)。必須強(qiáng)化環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本的理念，實現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展。第六，黨組織的政治核心作用和大慶精神鐵人精神始終是我們最大的政治優(yōu)勢。必須切實加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)中國石油文化向企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)化。特別是一年來應(yīng)對國際金融危機(jī)的實踐充分說明，黨組關(guān)于集團(tuán)公司仍處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的判斷是完全正確的，“保增長、抓重點、增資源、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)基礎(chǔ)”的應(yīng)對措施是及時有力有效的；發(fā)揮集團(tuán)公司的獨特優(yōu)勢，特別是綜合一體化優(yōu)勢，是抓住機(jī)遇、化危為機(jī)、危中求進(jìn)的重要體制保障；用大慶精神鐵人精神武裝起來的石油員工隊伍，是一個能夠克服困難、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、完全可以信賴的英雄群體?，F(xiàn)在我們要以全球化視野謀劃新發(fā)展。要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央精神，從集團(tuán)公司實際出發(fā)，準(zhǔn)確把握后國際金融危機(jī)時代的大趨勢，積極爭取工作主動權(quán)，認(rèn)真謀劃好未來的發(fā)展。在詳細(xì)分析當(dāng)前國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢并與主要跨國石油公司進(jìn)行對比，分析了集團(tuán)公司的自身優(yōu)勢和不足后，集團(tuán)公司曾在在2008年提出建設(shè)綜合性國際能源公司奮斗目標(biāo)，根據(jù)兩年來的實施進(jìn)展情況，特別是結(jié)合深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動進(jìn)行了完善，進(jìn)一步明確了集團(tuán)公司主要工作目標(biāo)和要求。當(dāng)前和今后一個時期，集團(tuán)公司總的工作要求是，認(rèn)真貫徹黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞建設(shè)綜合性國際能源公司目標(biāo)，全面履行經(jīng)濟(jì)、政治和社會責(zé)任，繼續(xù)大力實施資源、市場、國際化戰(zhàn)略，統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩個大局，把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式作為重中之重，突出油氣主營業(yè)務(wù)，突出戰(zhàn)略工程建設(shè)，突出提高質(zhì)量效益，大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排、技術(shù)創(chuàng)新和基礎(chǔ)管理，注重改善民生，保持和諧穩(wěn)定，進(jìn)一步增強(qiáng)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展能力。要著力增強(qiáng)發(fā)展的協(xié)調(diào)性和有效性。要扎實推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，著力推動各項業(yè)務(wù)發(fā)展上水平，努力實現(xiàn)增長速度與結(jié)構(gòu)質(zhì)量效益相統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)、民生改善及員工素質(zhì)提高相協(xié)調(diào)，全面提升規(guī)模實力、盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。一要堅持油氣并舉，進(jìn)一步加快天然氣業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷夯實資源基礎(chǔ)。二要堅持國內(nèi)外業(yè)務(wù)并重，進(jìn)一步提高國際化水平，切實增強(qiáng)在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源的能力。三要堅持上下游一體化，進(jìn)一步加快煉化結(jié)構(gòu)調(diào)整和營銷能力建設(shè)，努力實現(xiàn)產(chǎn)煉銷協(xié)調(diào)發(fā)展。四要堅持綜合一體化，進(jìn)一步提高工程技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)的保障和競爭能力，努力實現(xiàn)整體協(xié)調(diào)發(fā)展。五要堅持推進(jìn)綠色發(fā)展，以節(jié)能減排和清潔能源開發(fā)為抓手，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。六要堅持以人為本，進(jìn)一步推進(jìn)民生工程建設(shè)，維護(hù)和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。努力提升創(chuàng)新能力和基礎(chǔ)管理水平。要進(jìn)一步解放思想，積極推動科技、制度和管理創(chuàng)新，完善經(jīng)營管理機(jī)制，在一些重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新進(jìn)展。加快推進(jìn)科技創(chuàng)新，加大核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)力度，推動科技成果的共享和應(yīng)用，推進(jìn)以數(shù)據(jù)中心為主的信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。不斷完善體制機(jī)制，充分發(fā)揮導(dǎo)向鮮明、規(guī)范有力、監(jiān)督有效的重要作用。堅持集約化、專業(yè)化、一體化方向，引導(dǎo)支持相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)入專業(yè)化公司。完善市場化經(jīng)營機(jī)制，完善績效考核機(jī)制。全面啟動和實施包括質(zhì)量、計量和標(biāo)準(zhǔn)化管理，以及流程管理、制度建設(shè)等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)管理建設(shè)工程。要建設(shè)一支高素質(zhì)的干部員工隊伍。切實加強(qiáng)對全體干部員工的教育、培訓(xùn)和管理，著力打造一支忠誠事業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、奉獻(xiàn)石油的高素質(zhì)干部員工隊伍，為綜合性國際能源公司建設(shè)提供強(qiáng)有力的政治、組織和人才保障。要加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的能力。加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，增強(qiáng)各類人才的創(chuàng)造活力。加強(qiáng)思想政治工作，增強(qiáng)隊伍執(zhí)行力。當(dāng)前集團(tuán)公司正處于持續(xù)推進(jìn)綜合性國際能源公司建設(shè)的關(guān)鍵時期，改革發(fā)展穩(wěn)定各項任務(wù)十分艱巨。要在以胡錦濤同志為總書記的黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，萬眾一心，乘勢而上，腳踏實地，埋頭苦干，全面完成“十一五”各項發(fā)展目標(biāo)，努力實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，為保障國家能源安全做出新的貢獻(xiàn)。第五篇：2016年石油公司上半年工作報告加快改革創(chuàng)新步伐推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 為全面完成2016年任務(wù)指標(biāo)而努力奮斗 各位代表、同志們：2016年上半年，在XXX領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在兩大股東的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實第十五次股東會精神和要求，緊緊圍繞“文化引領(lǐng)、創(chuàng)新發(fā)展”的發(fā)展目標(biāo)，按照“效益優(yōu)先、精細(xì)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全運(yùn)營”的工作思路，面對宏觀經(jīng)濟(jì)下滑、市場競爭激烈、安保任務(wù)繁重等不利形勢，團(tuán)結(jié)動員全體干部員工創(chuàng)新思維、攻堅克難，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，降本控費增效，不斷提升管理水平，增強(qiáng)盈利能力，實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)。這次會議的主要任務(wù)是，總結(jié)上半年工作，安排部署下半年工作任務(wù)，努力確保全面完成業(yè)績指標(biāo)。下面，我代表公司做2016年上半年工作報告。一、上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況（一）銷售總量。（二）非油業(yè)務(wù)。實現(xiàn)銷售收入萬元，同比減少萬元，降幅，累計利潤萬元，同比減少萬元。（三）費用總額。費用總額億元，噸油商流費元，比股東下達(dá)指標(biāo)元增加元。（四）銷售毛利。主營業(yè)務(wù)收入億元，銷售成本億元，實現(xiàn)銷售毛利億元。（五）銷售利潤。實現(xiàn)利潤萬元，完成預(yù)算的%。（六）應(yīng)收賬款。（七）投資建設(shè)。審批投資項目個，實現(xiàn)總投資萬元。（八）安全情況。未發(fā)生一般B級以上安全生產(chǎn)事故。二、上半年完成的主要工作（一）明確目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，安排部署全年工作一是召開公司第十五次股東會。會議審議了公司董事會、監(jiān)事會提交的2015工作報告和投資、財務(wù)方面的工作說明，明確了2016年工作目標(biāo)，并提出工作要求。，零售比例XX%。（稅前）。（EVA）XX萬元。：全年不發(fā)生一般B級以上安全生產(chǎn)事故。股東對公司經(jīng)營管理提出八個方面的要求：一要居安思危，找出差距，強(qiáng)化國有管控力度。二要完善布局，加大投資，強(qiáng)化市場開拓力度。三要優(yōu)勢互補(bǔ)，降本增效，強(qiáng)化可持續(xù)發(fā)展。四要超前思維，科學(xué)研判，強(qiáng)化風(fēng)險管控意識。五要優(yōu)化團(tuán)隊，提升素質(zhì)，強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)。六要破解難題，厚植優(yōu)勢，強(qiáng)化可持續(xù)發(fā)展理念。七要嚴(yán)守紅線，確保安全，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任。八要重視黨建，提高思想，強(qiáng)化自身素質(zhì)建設(shè)。二是召開2015總結(jié)表彰暨2016年工作會議?？偨Y(jié)回顧公司經(jīng)營管理及黨建工作取得的成績和經(jīng)驗，分析面臨的形勢，剖析存在的問題，安排部署2016工作目標(biāo)、工作思路和黨建工作任務(wù)。公司與分公司簽定了2016業(yè)績合同，并對先進(jìn)集體和個人進(jìn)行表彰。（二）保障供應(yīng)，擴(kuò)銷增效，主油業(yè)務(wù)量效齊升 一是主油指標(biāo)完成情況。二是拓寬購進(jìn)渠道，保障市場供應(yīng)。上半年，資源相對寬裕，澤普煉廠長期檢修，為保障供應(yīng)，降低成本，公司多方協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌調(diào)度，采用油品串換與外采相結(jié)合的方式，落實分公司汽油串換配送到位，確保各團(tuán)場的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用油和維穩(wěn)防恐用油的不斷檔、不脫銷，履行公司保供責(zé)任，樹立企業(yè)品牌形象。三是創(chuàng)新方式，精準(zhǔn)營銷，提高營銷效率效益。2016年，成品油市場依然處于低油價時代，疆內(nèi)農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，工礦運(yùn)輸企業(yè)大部分減產(chǎn)或未開工，用油需求下降。為提升效益，完成股東下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，公司開展了“比學(xué)趕幫超”全員營銷活動，創(chuàng)新營銷方式，激發(fā)銷售熱情為提高營銷決策的及時性、準(zhǔn)確性，公司進(jìn)一步下放權(quán)力，增強(qiáng)一線應(yīng)對市場的靈活性和有效性，精準(zhǔn)營銷。改變以往重讓價、輕互動的促銷模式，跨界營銷，互補(bǔ)雙贏。通過與XX旅游景點票務(wù)服務(wù)公司合作，借助卡卡通旅游卡，實現(xiàn)跨界整合資源，優(yōu)勢互補(bǔ)，提高加油站的進(jìn)站率，增加客戶的粘性，擴(kuò)大成品油和非油的增量空間。同時與煉廠積極合作，共同開展油品質(zhì)量承諾書活動，打好油品質(zhì)量牌，用最低的營銷成本換取最大的市場價值，樹立品牌形象。四是建設(shè)客戶服務(wù)中心，挖掘客戶最大價值。公司已完成客戶服務(wù)中心建設(shè)方案、平臺需求說明、架構(gòu)思維邏輯、微信平臺功能需求、會員系統(tǒng)方案的設(shè)計以及專業(yè)人員對客戶服務(wù)平臺架構(gòu)方案的論證。VIP會員卡已運(yùn)行。客服中心的建立增加了客戶的粘性、將進(jìn)一步提高客戶的進(jìn)站率、固化率，踐行公司的服務(wù)宗旨和服務(wù)承諾。（三）突出業(yè)績，建設(shè)隊伍，非油業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展 一是非油品業(yè)務(wù)銷售情況。非油業(yè)務(wù)銷售萬元，完成全年計劃的%。其中便利店銷售萬元，同比增加萬元，增幅%；毛利總額萬元，同比增加萬元，增幅%；加油站日營業(yè)額萬元，同比增加元，增幅%，通過走出去學(xué)經(jīng)驗、強(qiáng)化開口營銷、降低采購成本，提高服務(wù)質(zhì)量，刺激消費，創(chuàng)造加油站日銷售額新高。分公司非油品兌現(xiàn)利潤萬元，同比增加萬元，增幅%。平均毛利率為%，比指標(biāo)毛利率高個百分點。潤滑油萬元，同比增加萬元，增幅%；化肥銷售萬元，同比增加萬元，增幅%。二是內(nèi)外結(jié)合，互通有無，加強(qiáng)加油站經(jīng)理人隊伍建設(shè)。選派名優(yōu)秀加油站經(jīng)理赴XXXX公司交流學(xué)習(xí)，以油站體驗，探討座談、現(xiàn)場觀摩等方式，開眼界、拓思路、學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營管理經(jīng)驗，持續(xù)致力于建立一支懂經(jīng)營、會管理、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的加油站職業(yè)經(jīng)理人隊伍。1年以后公司將