【正文】 符合素質(zhì)教育的教學(xué)方法，擁有一套比較完善的、立體化先進(jìn)教材，形成高水平的授課教師梯隊(duì)，保障能夠適應(yīng)現(xiàn)代化教學(xué)需要的基本條件。在不斷調(diào)整和完善課程結(jié)構(gòu)體系的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)課程內(nèi)涵的建設(shè)和授課方式的改進(jìn)，使學(xué)生在獲取知識(shí)的同時(shí)，提高認(rèn)知能力和研究能力，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。建設(shè)學(xué)術(shù)水平、教學(xué)水平雙高的師資隊(duì)伍是保證課程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵著力加強(qiáng)課程建設(shè)反映了我校辦學(xué)思想中的一項(xiàng)基本原則，即本科教育教學(xué)始終是學(xué)校人才培養(yǎng)最重要的基礎(chǔ)工程。因此課程建設(shè)與改革是本科教育教學(xué)最重要的基本建設(shè)任務(wù)之一。這些措施對(duì)于調(diào)動(dòng)教師積極性，起到了積極的作用，使學(xué)校的教學(xué)基本建設(shè)越來(lái)越扎實(shí)。在精品課程的建設(shè)與評(píng)估中我們深刻的體會(huì)到師德高尚、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、學(xué)術(shù)水平和教學(xué)水平雙高的課程負(fù)責(zé)人是保證課程質(zhì)量的關(guān)鍵，合理的師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和優(yōu)秀的青年骨干教師隊(duì)伍是保證課程建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的源泉。建設(shè)一批精品教材是課程建設(shè)一項(xiàng)重要內(nèi)容持續(xù)、深入的課程建設(shè)與改革帶動(dòng)了我校的教材建設(shè)，推進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的全面提高。其顯著成果是形成了一系列的精品教材。三、持續(xù)深入的課程建設(shè)與改革保證了教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高課程建設(shè)與改革首先體現(xiàn)一種先進(jìn)的教育思想，其次教學(xué)內(nèi)容必須反映學(xué)科前沿成果并不斷更新，經(jīng)過(guò)的多年的實(shí)踐最終能形成一套有完整的、體現(xiàn)自身學(xué)術(shù)思想、風(fēng)格、水平的教材，課程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要求有輔助的建設(shè)條件，即高水平的授課教師梯隊(duì)和能夠適應(yīng)現(xiàn)代化教學(xué)需要的基本條件。課程建設(shè)與改革的深入促進(jìn)了教學(xué)改革的縱深發(fā)展課程的建設(shè)與改革極大地帶動(dòng)了我校教學(xué)改革的深化與發(fā)展，并形成了具有特色的教學(xué)成果。市級(jí)教學(xué)成果14項(xiàng)。在全國(guó)參賽的4448個(gè)隊(duì)中，名列第一，捧得首屆“高教社”杯。課程建設(shè)與改革的深入進(jìn)一步激發(fā)了廣大教師投身教學(xué)改革的積極性和主動(dòng)性由于精品課程的建設(shè)和改革，調(diào)動(dòng)了廣大教師參加教學(xué)改革的積極性。承擔(dān)了國(guó)家級(jí)教改項(xiàng)目13項(xiàng)，省、市級(jí)教改項(xiàng)目10項(xiàng)，校級(jí)教改立項(xiàng)120項(xiàng)。持續(xù)的課程建設(shè)與改革形成了一批具有特色的教材和CAI課件積極開(kāi)展校級(jí)優(yōu)秀教材編寫(xiě)與評(píng)選活動(dòng)，兩年來(lái)共出版新教材40余部，其中國(guó)家級(jí)面向21世紀(jì)教材10部；申請(qǐng)到北京市精品教材8部，國(guó)家“十五”規(guī)劃教材6部；我?！陡叻肿游锢怼帆@國(guó)家級(jí)優(yōu)秀教材二等獎(jiǎng)。有效的課程建設(shè)與改革使教學(xué)管理機(jī)制更趨于科學(xué)規(guī)范為了加強(qiáng)和完善的課堂教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，調(diào)動(dòng)廣大教師參加教學(xué)改革的積極性和主動(dòng)性，學(xué)校出臺(tái)了《課堂教學(xué)質(zhì)量認(rèn)定實(shí)施細(xì)則》及《免檢教師制度》。有效的課程建設(shè)與改革促進(jìn)了課堂教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高我校在進(jìn)行精品課程建設(shè)和評(píng)估中，除了強(qiáng)調(diào)課程建設(shè)和改革的總體規(guī)劃、措施，課程體系和教學(xué)內(nèi)容的改革以及承擔(dān)重大教學(xué)改革項(xiàng)目、師資隊(duì)伍建設(shè)、高水平教材的編寫(xiě)和優(yōu)秀教材的選用等因素外，特別突出了教學(xué)效果，這是課程建設(shè)的最終目標(biāo)，我們將一貫堅(jiān)持的教學(xué)質(zhì)量認(rèn)定結(jié)果作為主要觀測(cè)點(diǎn)。課程建設(shè)與改革是長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，在開(kāi)展精品課程建設(shè)和評(píng)選的過(guò)程中，應(yīng)注意處理好傳統(tǒng)與特色、規(guī)范與創(chuàng)新、內(nèi)容與方法、基礎(chǔ)與專業(yè)、教學(xué)與科研、點(diǎn)與面的關(guān)系；把握好講課、討論、作業(yè)、輔導(dǎo)、實(shí)踐、考試和教材等7個(gè)要素，以精品課程教學(xué)改革為突破口，緊緊圍繞雙語(yǔ)教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、課程的國(guó)際化等方面，將“精品課程建設(shè)計(jì)劃”與“教學(xué)名師獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”、“青年教師培養(yǎng)計(jì)劃”等統(tǒng)籌考慮，并要充分發(fā)揮學(xué)校、地方政府等各方面的積極性。第五篇：細(xì)節(jié)管理促落實(shí)合同管理要抓提高細(xì)節(jié)管理促落實(shí),合同管理要抓提高細(xì)節(jié)管理促落實(shí)，合同管理抓提高工程概況 墊（江）鄰（水）高速公路是滬蓉國(guó)道主干線支線（GZ551）上海至成都公路支線的重要組成部分，是國(guó)家規(guī)劃的“五縱七橫”國(guó)道主干線公路網(wǎng)的重要部分。路線全長(zhǎng)36。87公里，重慶境內(nèi)3。全線共有隧道3座，長(zhǎng)12。249公里/3座。墊鄰高速公路隧道工程自2005年3月開(kāi)工，合同工期30個(gè)月；路基和橋梁工程自2005年7月4日正式開(kāi)工，路基工程合同工期22個(gè)月。5億元?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)兩級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，一個(gè)監(jiān)理部、三個(gè)路基監(jiān)理組。所有的監(jiān)理工作應(yīng)該圍繞這個(gè)核心任務(wù)——建立并保持一個(gè)良好、有序、穩(wěn)定、有效的工作系統(tǒng)。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)中提及的四個(gè)方面，基本上涵蓋了監(jiān)理工作的主要工作方法和工作態(tài)度，給所有的監(jiān)理人員明確了一個(gè)努力的方向。作風(fēng)認(rèn)真、誠(chéng)信、廉潔，是實(shí)現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的保證；獨(dú)立完成抽檢、檢測(cè)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠是實(shí)現(xiàn)檢查科學(xué)客觀的保證，工作滿足規(guī)定的時(shí)限要求是保證監(jiān)理的簽字及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的重要途徑。以上具體工作思路，體現(xiàn)了“深化細(xì)節(jié)管理，促落實(shí)；強(qiáng)化合同管理，抓提高”的監(jiān)理工作理念，促進(jìn)本項(xiàng)目監(jiān)理工作持續(xù)提高。培訓(xùn)后，將講稿上傳到墊鄰高速公路項(xiàng)目管理綜合平臺(tái)電子論壇，要求監(jiān)理組將工作思路傳達(dá)到每一個(gè)人，監(jiān)理部所有監(jiān)理人員人手一冊(cè)，隨時(shí)注意監(jiān)理工作的方向，指導(dǎo)監(jiān)理的工作。專業(yè)監(jiān)理工程師的責(zé)任更清楚，各個(gè)專業(yè)的日常管理工作有具體的執(zhí)行人和檢查人，避免了專業(yè)工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員職責(zé)不清的現(xiàn)象，強(qiáng)化了監(jiān)理人員的責(zé)任心和崗位意識(shí)。其中JL1監(jiān)理組分管DL0DL0DL03三個(gè)合同段；JL2監(jiān)理組分管DL0DL05兩個(gè)合同段，JL3監(jiān)理組分管DL06一個(gè)合同段。在工作關(guān)系上，ZXZX2實(shí)驗(yàn)室接受監(jiān)理部的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)。監(jiān)理部、監(jiān)理組、中心試驗(yàn)室共同組成了完整的監(jiān)理工作系統(tǒng)，相互之間互相協(xié)作，互相支持，相互促進(jìn)，共同完成墊鄰高速公路建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作。主要監(jiān)理工作 6。6。安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立。具體明確了組織中各級(jí)人員的職責(zé)。1。6。認(rèn)真執(zhí)行《墊鄰路安全生產(chǎn)管理辦法》、《墊鄰路施工質(zhì)量、安全、環(huán)保違約處理實(shí)施細(xì)則》，貫徹“抓質(zhì)量必須抓安全”的指導(dǎo)思想，在日常質(zhì)量的監(jiān)控過(guò)程中也做好施工過(guò)程中的安全巡視和檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促承包人進(jìn)行整改和完善，并按《墊鄰路施工單位目標(biāo)量化考核實(shí)施細(xì)則》對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行考核。1。除進(jìn)行日常的安全檢查外，監(jiān)理部還會(huì)同業(yè)主代表處組織全線安全生產(chǎn)大檢查，參加省交通廳及高開(kāi)公司組織的安全生產(chǎn)大檢查。6。墊鄰高速公路建設(shè)項(xiàng)目里程短、隧道長(zhǎng)、橋隧多、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工期緊，安全生產(chǎn)管理工作難度大，困難多。隧道防坍，重點(diǎn)督促項(xiàng)目部嚴(yán)格控制好開(kāi)挖方法、做好各項(xiàng)支護(hù)措施、通過(guò)保證隧道的施工質(zhì)量來(lái)做好防坍工作；隧道防水，重點(diǎn)督促項(xiàng)目部充分利用超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、超前探孔等手段做好水的預(yù)報(bào)工作，并認(rèn)真做好隧道的注漿工作；隧道防瓦斯工作的 重點(diǎn)是做好隧道的通風(fēng)工作，隨時(shí)檢查隧道的通風(fēng)和瓦斯檢測(cè)工作。此外，民爆物品管理、高挖深填路基、基坑的防護(hù)工作也是日常檢查的重要內(nèi)容。1。6。因此，在墊鄰高速公路的施工監(jiān)理中，我們緊緊抓住體系控制和實(shí)體控制相結(jié)合的方法展開(kāi)質(zhì)量監(jiān)理工作，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理責(zé)任，督促項(xiàng)目部落實(shí)各級(jí)技術(shù)管理人員的質(zhì)量責(zé)任，以項(xiàng)目部的工作為基礎(chǔ)，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部不斷完善質(zhì)量管理體系。2。質(zhì)量意識(shí)影響質(zhì)量管理的具體行動(dòng)，良好的質(zhì)量意識(shí)引導(dǎo)各級(jí)技術(shù)管理人員正確履行質(zhì)量管理職責(zé)，做好質(zhì)量管理工作。監(jiān)理部要求各合同段項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)各級(jí)技術(shù)管理人員的崗位職責(zé)，上報(bào)各級(jí)技術(shù)管理人員的手寫(xiě)體簽字，通過(guò)內(nèi)業(yè)資料的簽認(rèn)落實(shí)各級(jí)技術(shù)和管理人員的崗位職責(zé)。6。抓好工地試驗(yàn)室的建設(shè)。監(jiān)理部和中心試驗(yàn)室對(duì)承包人的工地試驗(yàn)室建設(shè)非常重視，建設(shè)初期，組織專項(xiàng)檢查，落實(shí)工地試驗(yàn)室是否達(dá)到了申報(bào)四川省公路工程臨時(shí)工地室的條件，并對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求，對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)人員的資質(zhì)、試驗(yàn)設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量、試驗(yàn)室管理制度、辦法、規(guī)程、程序、方法等進(jìn)行全面檢查。為了發(fā)揮工地試驗(yàn)室對(duì)施工的指導(dǎo)作用，還督促項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行定期分析和評(píng)定，一方面對(duì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，另一方面，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中數(shù)據(jù)的分析，觀察質(zhì)量控制過(guò)程的均衡性和穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)進(jìn)行原因查找和分析，以及時(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。2。對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象、工序、工藝、方案中存在的錯(cuò)誤及試驗(yàn)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的不合格，均按照不合格處理程序進(jìn)行管理。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格，必須從質(zhì)量管理的過(guò)程尋找原因，包括原材料、工序、工藝、施工過(guò)程、現(xiàn)場(chǎng)管理等各方面查找原因，對(duì)可能引進(jìn)不合格的原因進(jìn)行排查，找出導(dǎo)致不合格產(chǎn)生的真正原因，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不合格，制定糾正措施和預(yù)防措施，并在后續(xù)的施工過(guò)程中跟蹤檢查，徹底消除不合格，以保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2。系統(tǒng)的運(yùn)行是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，因此，評(píng)價(jià)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系運(yùn)行是否有效就必須對(duì)過(guò)程中產(chǎn)生的所有質(zhì)量記錄進(jìn)行全面審查。監(jiān)理部編制了《監(jiān)理人員簽字指南》、《分項(xiàng)工程質(zhì)量保證資料的中間審核辦法》等辦法，指導(dǎo)監(jiān)理人員正確地對(duì)承包人的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行及時(shí)全面的審核，并正確簽署審核意見(jiàn)。監(jiān)理部要求監(jiān)理人員及時(shí)審核和簽認(rèn)施工過(guò)程中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄，對(duì)達(dá)到計(jì)量條件的內(nèi)業(yè)資料及時(shí)進(jìn)行審核，防止集中審核可能產(chǎn)生的遺漏及可能留下的隱患，使內(nèi)業(yè)資料的審核真正成為質(zhì)量評(píng)定的重要組成部分，內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量實(shí)質(zhì)上反映了施工過(guò)程中質(zhì)量控制的情況。2。評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?yōu)劣的基礎(chǔ)是分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，堅(jiān)持從基本要求、實(shí)測(cè)項(xiàng)目、外觀鑒定、質(zhì)量資料四個(gè)方面進(jìn)行全面評(píng)定，防止只重視實(shí)體檢測(cè)，不注重外觀鑒定和質(zhì)保資料的情況，同時(shí)，防止把施工現(xiàn)象當(dāng)成質(zhì)量本身而放松對(duì)工程質(zhì)量的控制工作。6。質(zhì)量專項(xiàng)檢查。監(jiān)理部根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況，會(huì)同中心試驗(yàn)室和監(jiān)理組經(jīng)常組織對(duì)隧道工程、工地試驗(yàn)室、橋梁工程、內(nèi)業(yè)資料、不合格處理等工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查。專項(xiàng)檢查重點(diǎn)突出，對(duì)施工單位的促動(dòng)大，影響深度更廣，是質(zhì)量監(jiān)理的重要方法。2。監(jiān)理部對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格及時(shí)組織專項(xiàng)質(zhì)量會(huì)議，組織監(jiān)理組、項(xiàng)目部的相關(guān)技術(shù)和管理人員及中心試驗(yàn)室的相關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)工程師對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格進(jìn)行處理，研究制定詳細(xì)處理意見(jiàn)和方法，督促項(xiàng)目部重視并積極處理發(fā)現(xiàn)的不合格，有效地解決問(wèn)題。工程進(jìn)度監(jiān)理 6。認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)，檢查資源到位情況。承包人投標(biāo)時(shí)的施工組織設(shè)計(jì)在開(kāi)工后往往會(huì)發(fā)生較大的變化，對(duì)實(shí)際的施工指導(dǎo)性已經(jīng)不強(qiáng)。重點(diǎn)審核承包人的總體施工計(jì)劃和關(guān)鍵線路工程的確定、總體施工方案、施工組織與管理方式、施工任務(wù)的分解與安排、資源投入計(jì)劃與保障措施、安全保護(hù)措施、技術(shù)管理措施等。施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行一個(gè)后，檢查實(shí)際施工組織與實(shí)施情況與總體設(shè)計(jì)的差距，根據(jù)實(shí)際完成情況和剩余工程量的情況修改實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)在施工計(jì)劃安排、施工組織方式和資源投入幾方面進(jìn)行調(diào)整，以使施工組織設(shè)計(jì)切實(shí)指導(dǎo)施工工作。3。考核分每旬、月度、季度、半和考核。季度檢查由業(yè)主負(fù)責(zé)，半及考核由監(jiān)理部和業(yè)主代表處共同實(shí)施。編制的施工計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理組審核、監(jiān)理部審批后實(shí)施并作為目標(biāo)任務(wù)考核的基礎(chǔ)?？己私Y(jié)果由監(jiān)理部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總，通過(guò)會(huì)議向各單位通報(bào)情況并將考核結(jié)果從墊鄰路項(xiàng)目管理綜合平臺(tái)予以公布。6。召集項(xiàng)目經(jīng)理研究進(jìn)度控制的具體方法。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，計(jì)劃的統(tǒng)籌安排和各項(xiàng)資源的投入安排往往都由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。對(duì)完成情況特別滯后的項(xiàng)目經(jīng)理部，組織召開(kāi)專門(mén)的生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，督促其尋找生產(chǎn)任務(wù)不能完成的原因，制定切實(shí)有效的解決辦法和措施。3。生產(chǎn)能力弱，完成目標(biāo)任務(wù)差的項(xiàng)目經(jīng)理部，往往都與施工處（或協(xié)作隊(duì)伍）資源投入少、技術(shù)管理弱、施工組織差、現(xiàn)場(chǎng)管理不力等相關(guān)，而下屬施工處或協(xié)作隊(duì)伍的選擇與確定往往是由上級(jí)法人單位根據(jù)各公司的具體規(guī)定進(jìn)行選擇和確定的，項(xiàng)目經(jīng)理缺乏實(shí)際的統(tǒng)管能力。法人代表深入工地現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了解施工現(xiàn)狀，為項(xiàng)目經(jīng)理部提供管理上的政策或者通過(guò)法人單位增派人員和設(shè)備，能夠在一定程度上解決施工中的問(wèn)題，對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成具有積極的意義。合同管理 6。要求項(xiàng)目經(jīng)理部成立工程變更審核小組。在工程變更管理中，有相當(dāng)一部分的工程變更都是由施工單位根據(jù)項(xiàng)目的具體情況提出的。項(xiàng)目經(jīng)理部一般安排計(jì)量（合同）工程師負(fù)責(zé)工程變更的申報(bào)工作，但項(xiàng)目部計(jì)量工程師一個(gè)人無(wú)法完成此項(xiàng)工作，也不能保證工程變更方案的質(zhì)量。通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部工程變更審核小組對(duì)工程變更的審核，可以減少項(xiàng)目部工程變更申報(bào)中因計(jì)量工程師一人承擔(dān)變更申報(bào)工作可能產(chǎn)生的諸多問(wèn)題，提高工程變更審批的效率，提高工程變更的工作質(zhì)量。4。墊鄰高速公路建設(shè)項(xiàng)目工程變更的審核分網(wǎng)上審核和網(wǎng)下審核兩個(gè)部分。網(wǎng)下審核則通過(guò)逐級(jí)申報(bào)工程變更資料的方式進(jìn)行。網(wǎng)上審核解決效率問(wèn)題，網(wǎng)下審核保證審批過(guò)程的準(zhǔn)確和所有審核結(jié)果的正確性，二者的有機(jī)結(jié)合一方面提高工程變更審核的效率，促進(jìn)工程變更項(xiàng)目的及時(shí)實(shí)施；另一方面，也保證了變更審核工作的準(zhǔn)確和完整。4。監(jiān)理部和業(yè)主代表處共同制定了《墊鄰高速公路工程變更管理辦法》，對(duì)工程變更的申報(bào)、審核、審批、實(shí)施等管理過(guò)程進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。監(jiān)理部、組參與工程變更審核的人員包括路、橋、隧專業(yè)工程師、計(jì)量（合同）工程師、組長(zhǎng)、項(xiàng)目總監(jiān)等人員，有著不同的審核責(zé)任分工。通過(guò)上述辦法，可以提高工程變更審核的效率，強(qiáng)化工程變更各級(jí)審核人員的責(zé)任，減少審核過(guò)程中的重復(fù)工作，追蹤審核過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)得出處理，確保工程變更審核的全面性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性，也不斷促進(jìn)監(jiān)理人員提高工程變更審核的能力，持續(xù)提高工程變更審核工作的工作質(zhì)量。4。監(jiān)理部、組都分別建立了工程變更管理臺(tái)帳，以更好地管理工程變更。避免工程變更的重復(fù)申報(bào)、審核或遺漏。6。5。對(duì)達(dá)到計(jì)量條件的分項(xiàng)工程和部位，及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)完成的工作進(jìn)行檢，查驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)收方確認(rèn)工程數(shù)量。對(duì)未按照設(shè)計(jì)（施工）圖紙完成的施工工作，不予認(rèn)可。6。支付工作直接關(guān)系著費(fèi)用的結(jié)算與支付，也是約束承包人履行合同的重要環(huán)節(jié)。6。監(jiān)理和業(yè)主的管理工作都是建立在項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目管理工作基礎(chǔ)之上的，為了督促項(xiàng)目經(jīng)理部履行好項(xiàng)目管理工作，發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部的主體作用，監(jiān)理部要求各項(xiàng)目經(jīng)理部按月提交一份《月度項(xiàng)目管理工作報(bào)告》，月度管理工作報(bào)告包括施工質(zhì)量控制情況、施工安全生產(chǎn)情況、工程進(jìn)度情況、工程變更管理情況、不合格處理情況、經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)、下月工作計(jì)劃及安排等內(nèi)容，對(duì)各部分內(nèi)容的填報(bào)要求做出了明確的規(guī)定。報(bào)告必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理組、中心試驗(yàn)室和監(jiān)理部的層 層審核。內(nèi)部管理 7。監(jiān)理部根據(jù)墊鄰高速公路監(jiān)理工作的具體需要增設(shè)了一名專職的信息管理工程師，負(fù)責(zé)采集、整理、分析、統(tǒng)計(jì)、匯總項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中的各類信息，動(dòng)態(tài)掌握工程管理過(guò)程情況，及時(shí)制定指導(dǎo)性的措施，以保證監(jiān)理工作按既定的目標(biāo)和方向推進(jìn)。7。