【正文】 明階次創(chuàng)建，公司整體主要有三個方面的優(yōu)點。鑒于公司專職人員少、職能缺位、創(chuàng)建文明單位任務繁重的客觀實際，堅持領(lǐng)導帶頭、人人動手、各部門之間通力協(xié)作，有效整合爭先創(chuàng)優(yōu)、“聯(lián)村聯(lián)戶”、民主評議行風政風、黨風廉政、道德講堂等活動，合理配置工作資源，形成推進合力，力求達到最優(yōu)效果。既把黨建作為專項重大活動安排部署，又把活動內(nèi)容融入各項業(yè)務工作，找準黨建工作的切入點，巧借文明城市創(chuàng)建、“講文明樹新風”、“社會志愿服務”等載體，把黨建落實在重點工作、重要事項、日常工作、上級部署中，注意發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以具體的業(yè)務實績檢驗黨建工作的活動效果，使黨建工作與業(yè)務工作融為一體、相得益彰。在深入開展黨建活動的過程中，邊創(chuàng)建邊總結(jié)，邊整改邊形成制度，建立動態(tài)管理機制，完善黨建活動臺賬記載，規(guī)范工作過程管理，分節(jié)點、選契機、按程序推進各項活動；建立獎懲機制，對活動中的不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象實行問責，對想大事、能干事、巧干事的同志及時肯定，充分發(fā)揮黨員干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，開創(chuàng)了“小部門、大服務，虛職能、實作為”全新氣象。主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導重點抓、綜合部具體抓，及時制定計劃，把黨建納入全年重點工作進行細化量化，做到黨建與業(yè)務同步、分階段有序推進，構(gòu)建領(lǐng)導帶頭、部門負責、全員參與的工作格局。二是抓活動。相繼成立學雷鋒志愿服務隊和黨員志愿者服務隊，敬老愛幼、扶殘幫困、文明勸導等志愿服務受到社會公眾贊揚。三是抓落實。三、積極探索，建立與企業(yè)相適應精神文明建設(shè)框架。因此，我們應該看到，文明創(chuàng)建并不單單是領(lǐng)導班子親力親為就可以實現(xiàn)的，提升企業(yè)所有從業(yè)人員的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)是一項更為長期而艱巨的工作。只有結(jié)合民主高效的現(xiàn)代化管理制度以及員工職業(yè)道德教育培訓，運用豐富多彩的企業(yè)文化對員工進行宣貫引導，才能建立條塊結(jié)合、互為依托的精神文明建設(shè)工作機制。除了嚴格履行首問責任制外，在服務文化的傳播上，通過系列服務主題活動，輔以服務知識競賽、技能競賽、勞動競賽來提高員工的工作熱情及崗位技能。創(chuàng)建文明工程。行風形象工程。因此，要突出移動通信行業(yè)的廉政建設(shè)和作風建設(shè)，首先，深入持久地抓好廉政建設(shè)，認真落實反腐倡廉三項任務，并接受群眾監(jiān)督。立足實際，調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)工作漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，查找問題，探尋根源，整改建制，接受社會監(jiān)督和行風評議。基層黨建工作抓得實、抓得緊，就能夠聚人心，提素質(zhì)，轉(zhuǎn)作風，見成效。（一）員工思想道德建設(shè)向上向好圍繞實施“外修生態(tài)、內(nèi)修人文”戰(zhàn)略，扎實推進道德講堂建設(shè)活動，累計開展活動20余場次，身邊人說身邊事、身邊事教身邊人的濃厚氛圍正在形成，為公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展聚集了正能量。選樹、學習“最美移動人”等活動，使踐行道德模范蔚然成風，員工思想境界得到升華。（三）志愿服務活動影響漸積漸厚依托縣委宣傳部、縣婦聯(lián)、共青團寧縣委員會等單位，積極組建黨員、青年學雷鋒志愿服務隊，人員達到30多人。（四）關(guān)心員工，實行“八到位”為較好的表達公司對員工關(guān)切之情，使員工感受到移動大家庭的溫暖，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，西峰區(qū)公司做好職工家庭有困難解決到位、遇到天災人禍送溫暖到位、有了缺點錯誤幫助到位、被評為先進通知到位、家屬喪葬病故慰問到位、職工新婚之喜祝賀到位、離退休員工關(guān)心到位、家庭發(fā)生矛盾調(diào)解到位、員工生日祝福到位。堅持開展技能競賽活動，通過技術(shù)大比武活動增進員工間的交流。每年通過訪問貧苦、募捐和救助活動，幫扶弱勢群體，感受自身幸福生活，以及營造“一家人”的關(guān)愛互助團隊精神。通過這些活動和比賽，培養(yǎng)集體主義精神和團結(jié)協(xié)作意識，增強集體榮譽感和忠誠公司意識。建立思想教育工作長遠規(guī)劃，通過系統(tǒng)性的、定期的宣傳、教育和培訓，逐步解決員工的思想問題，引導員工樹立正確的“利益觀”和“價值觀”，最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，使他們把個人目標同企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合在一起，自覺參與到企業(yè)的各項工作中，為企業(yè)總目標服務。首先完善考核機制，把日常工作量化為若干子要素，明確每個崗位的工作職責、任務，為公平有效地實施考核提供科學的評估模型和標準。其次，不僅加大對先進人員的公開宣傳力度，對其創(chuàng)新、先進思想、行為、業(yè)績貢獻予以公開承認和獎勵，極大的滿足人的自尊感、榮譽感；同時，也對一些工作表現(xiàn)突出、好人好事及時給予肯定，從而激發(fā)學先進、趕先進的氛圍，充分發(fā)揮典型示范作用。文化作為一種軟實力，可以創(chuàng)造生產(chǎn)力，提高競爭力，增強吸引力，形成凝聚力。使全體員工增強主人翁意識，與企業(yè)同呼吸、共成長。人才是關(guān)鍵，抓住培養(yǎng)、選拔、吸引和使用等重點環(huán)節(jié)，加快培養(yǎng)造就德才兼?zhèn)?、銳意創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)合理、規(guī)模宏大的高素質(zhì)文化人才隊伍，為公司文化發(fā)展提供人才支撐。拓寬人才發(fā)現(xiàn)渠道，搭建平臺讓人才脫穎而出。加快新生代的培養(yǎng)，形成老、中、青相結(jié)合的文化人才隊伍梯次結(jié)構(gòu)，保證多專業(yè)承上啟下，后繼有人。二是活動共享，開展活動同步同頻，共創(chuàng)共建。（說明：內(nèi)容摘要、關(guān)鍵詞等系編者所加。在最近召開的2009年全國煙草專賣局長、公司總經(jīng)理座談會上，國家局局長姜成康指出：“在下半年以至今后一個時期，要把‘卷煙上水平’作為行業(yè)工作的主要任務。而班組是煙草企業(yè)的細胞，班組活則煙草企業(yè)活，所以煙草企業(yè)要采取措施加強班組建設(shè)，調(diào)動煙草職工生產(chǎn)經(jīng)營管理積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)“卷煙上水平”，促進煙草企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展、跨越發(fā)展，為煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和國家經(jīng)濟建設(shè)做出應有的貢獻。班組是煙草企業(yè)的細胞和單元，是搞好煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。一是充分發(fā)揮班組建設(shè)在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用。要完善職代會制度，充分考慮班組職工代表的比例，暢通班組員工參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定和審議重大決策的渠道，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與班組建設(shè)相統(tǒng)一。要堅持以人為本，努力為班組創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。二是充分發(fā)揮班組建設(shè)在落實企業(yè)重大部署中的積極作用。煙草企業(yè)班組員工占員工總數(shù)的比例較高，推進煙草企業(yè)科學發(fā)展的基礎(chǔ)在班組，煙草企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)。煙草企業(yè)要增強創(chuàng)新能力，提升班組建設(shè)的價值。第一，要以提高班組素質(zhì)為重點，深入開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動，積極打造學習型班組，為推進班組建設(shè)上臺階奠定基礎(chǔ)。第二，要結(jié)合煙草企業(yè)安全生產(chǎn)實際，加強班組安全管理工作，有效控制事故，為實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，鞏固安全、穩(wěn)定、和諧的良好局面。第三，要狠抓班組質(zhì)量工作，實施質(zhì)量管理和質(zhì)量創(chuàng)新，開展QC小組活動，切實抓好優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，為實現(xiàn)“卷煙上水平”提供可靠的質(zhì)量保障，扎實提高卷煙品牌的市場競爭力。煙草企業(yè)要加強班組教育培訓工作，提高班組員工素質(zhì)。煙草企業(yè)要從適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟競爭的形勢出發(fā)，建立健全員工培訓標準體系。要建立健全員工職業(yè)生涯發(fā)展機制，分別規(guī)劃各類人才職業(yè)發(fā)展路徑，完善人才評價體系，客觀公正地開展人才評價工作，營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。煙草企業(yè)要規(guī)范班組管理，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)。要規(guī)范班組管理內(nèi)容，優(yōu)化班組業(yè)務流程，對班組的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、基礎(chǔ)管理、教育培訓以及班組的定級考評、動態(tài)管理做出規(guī)定。大力推進人財物集約化管理，對班組人員科學定編、定員、定崗，使班組建設(shè)步入良性發(fā)展的軌道。要尊重人，選拔思想好、作風正、業(yè)務強的人才擔任班組長，加強對班組長的技術(shù)業(yè)務和管理培訓，積極探索班組長隊伍建設(shè)的新思路，提高班組長綜合素質(zhì)，發(fā)揮好班組長作為“兵頭將尾”的重要作用，為煙草企業(yè)科學發(fā)展做出積極貢獻。