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正文內(nèi)容

安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實年活動實施方案共5篇-閱讀頁

2024-10-21 09:23本頁面
  

【正文】 建立健全各項安全管理制度;隱患排查治理制度建立和工作開展,落實對生 4產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)、部位、設(shè)施、設(shè)備的檢查、排查,落實重大隱患的排查治理;加強(qiáng)庫房安全管理,監(jiān)督管理制度的落實情況;安全培訓(xùn)教育和職工權(quán)益維護(hù)情況;建立健全安全培訓(xùn)教育制度、落實從業(yè)人員培訓(xùn)教育及考核情況、保障從業(yè)人員持證上崗;落實安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗。積極開展安全知識普及工作,宣傳企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度,大力宣傳安全生產(chǎn)先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗,積極組織職工學(xué)習(xí)各類安全事故案例等工作,不斷強(qiáng)化全員安全意識,促進(jìn)安全文化建設(shè),落實“崗位責(zé)任制”和維修通知單的使用和管理。由安全員匯總后向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。同時嚴(yán)格按照隱患整改方案整改。督促各車間采取有效措施、明確責(zé)任人限期進(jìn)行整改、確保隱患整改落實到位。五、工作要求強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。責(zé)任到人,分工明確,確保此項工作順利進(jìn)行?!鞍踩a(chǎn)主體責(zé)任落實活動”是安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的一項重要內(nèi)容。對因領(lǐng)導(dǎo)組織不力,督促檢查不到位,導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實,特別是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的,依法追究相關(guān)人員責(zé)任。從業(yè)人員作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體,要認(rèn)真開展自查自糾,全面治理安全隱患。對一時難以治理,要列入計劃,落實資金和責(zé)任、限期整改,并制定應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)監(jiān)控,確保安全。對未能認(rèn)真履行職責(zé)的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要進(jìn)行通報批評,對相關(guān)責(zé)任人依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。加大宣傳。要嚴(yán)格落實措施,及時曝光各種違章行為,大力宣傳事故隱患的排查工作,營造濃厚的輿論氛圍。黑龍江阿爾卑斯飲品有限公司2016年4月10日第五篇:落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任年的實施方案株洲星天建筑有限公司落 實 安 全 生 產(chǎn) 主 體 責(zé) 任 年 的 實 施 方 案株洲星天建筑有限公司 和城國際項目部落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任年的實施方案為進(jìn)一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,提高安全生產(chǎn)管理水平、夯實安全工作基礎(chǔ),有效防范生產(chǎn)安全事故,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。一、指導(dǎo)思想以黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會和總書記、李克強(qiáng)總理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的系列重要指示批示精神為指導(dǎo),全面貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》(中發(fā){2016}32號),結(jié)合《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國消防法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)法律、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)為統(tǒng)領(lǐng)思想;以《株洲縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局印發(fā)《株洲縣2017年“落實建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”工作方案》的通知,為行動準(zhǔn)則,牢固確立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的宗旨,強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識,改善安全生產(chǎn)條件和環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)更好更平穩(wěn)的發(fā)展。組長由董事長劉作平擔(dān)任,晏象新、劉邦、劉清擔(dān)任副組長,小組成員由質(zhì)安部組成。三、工作目標(biāo)通過開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動,使各級政府、部門有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)賦予企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任得到有效落實,促進(jìn)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作走上法制化、規(guī)范化、制度化軌道。四、(一)主要工作內(nèi)容 安全責(zé)任到位各項目部建立健全以項目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,在項目部落實“一崗雙責(zé)“制度,做到項目部所有人員在哦管生產(chǎn)的同時人人參與安全管理。,并根據(jù)檢查情況完成《安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表》打分。各項目部嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時“制度并保證設(shè)施處于正常運行狀態(tài)。具體措施:,根據(jù)項目特點、施工環(huán)境編制《安全生產(chǎn)投入計劃》上報公司質(zhì)安部,由公司負(fù)責(zé)人和質(zhì)安部審批后報材料科采購或調(diào)配。確保安全生產(chǎn)所需資源投入到位。具體措施: 《三類人員臺賬》、《特殊作業(yè)人員臺賬》并安排繼續(xù)教育和特種作業(yè)人員安全培(復(fù))訓(xùn)。各項目部根據(jù)《安全教育培訓(xùn)制度》及時進(jìn)行三級教育,根據(jù)項目施工特點、工種、作業(yè)環(huán)境、季節(jié)等做好針對性的安全教育并建立項目部安全教育臺賬。公司根據(jù)關(guān)于安全生產(chǎn)的文件和要求及時做出部署,積極配合開展各項工作。公司質(zhì)安部根據(jù)新建項目特點、工期、施工內(nèi)容在項目開工前制訂《項目危險源識別表》,與擬派項目安全員根據(jù)《項目危險源識別表》制訂項目安全教育、安全工作安排等計劃和安全專項施工方案。每月公司將各項目部《項目部安全管理考核評分表》匯總排名次,排名第一的項目部在公司范圍內(nèi)通報表揚。對評分不合格項目部的處理方法:① 項目部根據(jù)三定原則進(jìn)行整改,公司質(zhì)安部監(jiān)督,直至符合《項目部安全管理考核評分表》要求; 3)4)5)6)② 對兩次評分不合格的項目部,在公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報批評并對項目部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰(項目經(jīng)理罰款3000元、項目安全員罰款2000元、項目其他人員各1000員/每人),項目部所有人員不參與年終公司各項評優(yōu)活動; ③ 對三次及以上評分不合格的項目部,公司調(diào)整該項目部組成人員;該項目部原項目經(jīng)理工資打7折、項目原安全員工資打8折、項目原其他人員工資打9折。8)對考評分平均分第一名項目部的處理方法:① 該項目部所有人員均參與年終集團(tuán)公司各項評優(yōu)活動;② 該項目部:項目經(jīng)理獎勵5000元、安全員獎勵3000元、其他人員獎勵2000元/每人。根據(jù)公司“一崗雙責(zé)“的要求將項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到項目部每個人,將安全生產(chǎn)管理工作落實到項目部每個人。各項目部根據(jù)公司制訂的項目安全教育、安全工作安排等計劃結(jié)合項目施工特點、工種、作業(yè)環(huán)境、季節(jié)等編制各項針對性的安全教育、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全技術(shù)交底等全面落實《安全生產(chǎn)管理制度》。各項目部每周召開一次安全生產(chǎn)例會(可以與生產(chǎn)例會合開),例會內(nèi)容:傳達(dá)上級安全生產(chǎn)文件和要求;對上周安全工作進(jìn)行總結(jié),提出存在問題;對下周安全工作重點進(jìn)行布置,提出相應(yīng)的預(yù)防措施。2)3)4)5)(五)應(yīng)急救援到位: 具體措施:《事故的應(yīng)急救援預(yù)案》報公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核備案,并制訂公司本應(yīng)急預(yù)案演練計劃。、項目的施工特日電、施工內(nèi)容、季節(jié)等編制《項目部專項應(yīng)急預(yù)案演練計劃》并每季度組織一次專項應(yīng)急預(yù)案演練。充分運用各種形式,宣傳“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動“的目的意義、內(nèi)容、目標(biāo)和評定考核標(biāo)準(zhǔn),動員廣大干部、員工積極參與;在全面提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上,認(rèn)真對照《級別評定標(biāo)準(zhǔn)》,有組織、有計劃地開展自查自評。在自查自評中要求:把問題想的嚴(yán)重一點,隱患考慮的大一點,措施制訂得細(xì)一點,葛總的崗位更明確一點。(3)、(12月中下旬)從2017年7月開始,公司“活動“領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)安部組織公司內(nèi)部考核驗收的基礎(chǔ)上,接受各級政府、部門的正式考核驗收。通過開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動,不斷提高主體責(zé)任意識,公司建立、健全完善安全生產(chǎn)管理體系和責(zé)任體系,確保實現(xiàn)各級政府、部門每下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),最大限度地減少認(rèn)為責(zé)任事故,遏制較大事故,杜絕重特大事故發(fā)
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