4落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的實施方案-閱讀頁
2024-09-08 03:28本頁面
【正文】 直至符合《項目部安全管理考核評分表》要求； ② 對兩次評分不合格的項目部 ，在分公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報批評并對項目部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（項目經(jīng)理罰款 3000 元、項目安全員罰款 202項目其他人員各 1000 元 /每人），項目部所有人員不參與年終集團(tuán)公司各項評優(yōu)活動； ③ 對三次及以上評分不合格的項目部，分公司調(diào)整該項目部組成人員；該項目部原項目經(jīng)理年度工資打 7 折、項目原安全員年度工資打 8 折、項目原其他人 第 6 頁 共 8 頁 員年度工資打 9 折；并將情況上報集團(tuán)公司。 8）對考評分年度平均分第一名項目部的處理方法： ① 該項目部所有人員均參與年終集團(tuán)公司各項評優(yōu)活動； ② 該項目部。 1）各項目部根據(jù)分公司要求成立項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。 2）各項目部根據(jù)《項目部安全管理考核評分表》逐條制定相應(yīng)措施，并落實到位。 4）各項目部加強(qiáng)安全工作自查自改力度根據(jù)自查中的安全 第 7 頁 共 8 頁 生產(chǎn)隱患及時制訂整改措施，明確整改責(zé)任人和整改期限并及時組織整改。并形成音、視頻文件存檔備查。每半年組織全分公司人員進(jìn)行一次專項應(yīng)急預(yù)案演練。 《項目部專項應(yīng)急預(yù)案演練計劃》監(jiān)督各項目部專項應(yīng)急預(yù)案演練，對不執(zhí)行演練計劃的項目部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（項目經(jīng)理處罰 1000 元、安全員 800 元、項目其他人員 500 元 /每人） 南通承悅裝飾集團(tuán)有限公司上海分公司 2024 年 3 月 5 日 第 8 頁 共 8 頁 第六頁共六頁
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