【正文】 產(chǎn)量、質量、物耗、成本的競賽指標由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據(jù)。工作總結五、勞動競賽活動的評比辦法生產(chǎn)經(jīng)營指標。以計劃發(fā)展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標高于計劃指標，每高于1%，增加1分。設立方向性指標（電子級）和考核性指標（太陽能級）①多晶硅產(chǎn)品質量合格率100%的，相關責任部門該項得滿分另加10分。③合格率（3）單位產(chǎn)品的物耗。（4）產(chǎn)品成本。重點工作。若實際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時間5天以內，每超出1天扣2分。安全環(huán)保指標。凡發(fā)生重大設備、環(huán)保、人身等安全事故的部門（工段）實行一票否決，取消評比資格。勞動競賽指標完成情況實行月統(tǒng)計、季評比。生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門（工段）為一個區(qū)域進行勞動競賽；承擔重點工作的其他部門為一個區(qū)域進行勞動競賽。六、勞動競賽活動的獎勵辦法獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號的部門（工段）將作為以后評選公司“先進集體”“先進中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對象。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。特別對那些工作認真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現(xiàn)“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進，激勵后進”的原則。七、勞動競賽活動要求：各部門要高度重視此次競賽活動，部門負責人要把競賽活動作為樹立部門形象，改進部門工作作風，技術練兵，提高員工業(yè)務素質和敬業(yè)精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動中力爭實現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn)，上質量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務而奮斗”的任務。八、勞動競賽活動的組織領導機構公司成立勞動競賽活動領導小組。成 員：辦公室主任辦公室工作由公司工會和計劃發(fā)展部牽頭，負責勞動競賽活動的指標分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。公司號召全體員工，要以此次活動為契機，攻堅克難，團結協(xié)作，發(fā)揚“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭取“保穩(wěn)產(chǎn)，上質量、降消耗，”為實現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務而奮斗，為xx集團全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標勇挑大梁。勞動競賽以爭先創(chuàng)優(yōu)為要素，以安全第一、質量至上、確保進度為宗旨。具體方案如下：一、舉辦單位主辦：福州市總工會承辦：福州市城建工會福州地鐵集團有限公司工會中鐵十二局集團有限公司工會協(xié)辦：中鐵十二局集團福州地鐵5號線一期工程3標2工區(qū)項目部二、競賽時間20xx年8月20日至20xx年1月31日三、競賽主題“當好主力軍建設新福州”四、領導小組成立勞動競賽工作領導小組，加強對勞動競賽工作的組織與領導，確保競賽活動扎實有效地開展。工程質量：工程驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上。（特級節(jié)點）20xx年1月31日完成螺洲鎮(zhèn)站～高仕路站區(qū)間左線貫通。全面落實項目精細化管理。全體成員共xx個集體200名職工。②比進度：每月根據(jù)編制的進度計劃進行考核，進度落后的部門及班組扣35分；進度超前的獎勵23分。④比協(xié)作：目標的完成離不開員工之間的合作，各部門科室人員要相互配合，對出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的部門扣35分。⑥比安全：排除各種安全隱患，確保安全萬無一失。⑦創(chuàng)工人先鋒號：在競賽開展期間，以團隊的學習能力、技術創(chuàng)新能力為考核標準，職工能夠熟練操作崗位技術操作規(guī)程，愛崗敬業(yè)，忠于職守。（四）、評比標準及獎勵辦法，成立競賽考評小組：組長： （承辦單位考評負責人）（待定）成員： （承辦單位相關人員）（待定）由考核小組進行考評打分，按分數(shù)高低，設置一二三等獎。勞動競賽是提高職工整體素質，提高施工管理水平的有效形式。為此，提出如下要求：統(tǒng)一思想，提高認識，增強完成工程建設的緊迫感和責任感。明確任務，狠抓落實。建立激勵機制，每月將定期進行考核，并將考核結果與績效掛鉤。要及時表彰在勞動競賽涌現(xiàn)出來的先進個人和先進集體，進一步掀起勞動競賽的新高潮。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的部門，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質。全程跟蹤管理，公開競賽成績。勞動競賽活動方案5為貫徹落實油田公司、分公司開源節(jié)流、降本增效工作部署，推進作業(yè)區(qū)穩(wěn)健發(fā)展，按照“保生產(chǎn)、保效益、保安全、保穩(wěn)定”原則，上下牢固樹立效率、效益意識和底線思維，強化責任擔當，統(tǒng)一思想，采取有效措施，打好開源節(jié)流、降本增效攻堅戰(zhàn)，確保全面完成分公司下達的各項任務指標。一、競賽目標。通過開源節(jié)流降本增效活動。二、領導小組及工作職責組長：xxxx副組長：xxx成員：xxxx領導小組主要負責勞動競賽的總體安排部署及組織實施和監(jiān)督落實；協(xié)調解決勞動競賽過程中出現(xiàn)的問題；聽取各班組關于開展勞動競賽情況的匯報；組織對勞動競賽開展情況進行檢查、指導和考核。負責各組室（班站）勞動競賽活動情況的匯總，負責定期召開競賽活動相關會議；負責宣傳勞動競賽過程中的好做法、好經(jīng)驗和好典型；負責完成領導小組交辦的其他事項。二是密切配合分公司老區(qū)進攻措施，精細計量，全面做好維護工作。責任部門：工程地質組各采油班組采取有效措施，降低自用油消耗根據(jù)實際情況，通過調節(jié)系統(tǒng)參數(shù)、季節(jié)性冷輸?shù)扔行Т胧p少自用油消耗；繼續(xù)回收利用氣井氣、套管氣，減少自用油消耗；積極聯(lián)系地質所開展報廢氣井恢復工作，進一步提高原油商品率；通過工藝流程改造，降低生產(chǎn)運行中的熱損耗。合理確定抽油機工作制度，在不影響單井產(chǎn)量的前提下優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，減少因液擊導致的井下桿管傷害以及地面抽油設備損壞。通過加大自修自保力度，減少外委支出，降低設備修理費用。責任部門：作業(yè)區(qū)各組室各班組（站）加強油耗考核，降低燃料消耗結合公司單車油耗標準與實際車況，制定完善作業(yè)區(qū)車輛油耗定額，實行月度考核制度，降低作業(yè)區(qū)燃油消耗。責任部門：生產(chǎn)安全組工程地質組各采油班組加強管理，壓縮非生產(chǎn)性支出嚴格按照油田公司《差旅費管理辦法》執(zhí)行差旅費標準，杜絕不合規(guī)差旅費的發(fā)生；調控員工休假周期，避免集中休假、返崗，規(guī)避往、返程訂票高峰，減少員工因客運票源不足或天氣原因乘地方交通次數(shù)，降低差旅費支出。責任部門：經(jīng)營組各組室各班組（站）四、相關要求（一）認清形勢，統(tǒng)一思想作業(yè)區(qū)各班站、各組室，要全面落實分公司、作業(yè)區(qū)工作會議精神，深刻認識當前經(jīng)濟環(huán)境面臨的嚴峻形勢，認清今年各項工作任務的艱巨性、緊迫性，統(tǒng)一思想，堅定信心，增強使命感和責任意識，積極應對，爭取主動，齊心協(xié)力抓好開源節(jié)流降本增效工作。各班組（站）要認真配合落實工作措施。（三）全員參與，齊抓共管各組室、各班組（站）要加強員工形勢任務教育，客觀講清分公司、作業(yè)區(qū)當前經(jīng)營面臨的嚴峻形勢，廣泛宣傳“開源節(jié)流降本增效”的重要性、必要性，充分調動全員積極性、主動性、創(chuàng)造性。勞動競賽活動方案6x公司所屬各部室：為貫徹落實xx集團提倡的在全員中開展增收節(jié)支勞動競賽活動，分公司決定在所屬單位中廣泛開展以“增收節(jié)支”為主題的勞動競賽。7%，遞增 萬元；見（附件一：增收計劃表）節(jié)支：進一步節(jié)約各項費用 萬元。開展比服務、比銷售、比奉獻、比安全。開展節(jié)約一噸水、一度電、一張紙、一個塑料袋、一分投遞費、一分維修費、汽油費。六、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的要求：（1）深入發(fā)動。（2）加強督促檢查。（3）樹立典型。各單位也應借助各種宣傳陣地進行廣泛宣揚，激發(fā)干部職工“愛企業(yè)，愛崗位”的熱情。見工會文件勞動競賽活動方案7為深入貫徹公司13233發(fā)展思路，落實廠二屆七次職代會精神，不斷創(chuàng)新競賽形式，拓展競賽內容，弘揚“工匠精神”，重點圍繞班組建設和職工職業(yè)技能競賽開展勞動競賽活動，努力打造“以此為生，精于此道”的職業(yè)化團隊，推動“和+生態(tài)圈”的建設，特制定本實施方案。競賽內容分為四部分：（邊操作邊講解）質量檢測器原理、點檢標準，各占20%權重，質量檢測器點檢實操占40%權重，點檢用時占20%權重。實操過程中，按考評卷設定的標準對參賽操作工質量檢測器原理的熟知度、質量檢測器點檢動作的規(guī)范性、點檢用時及項目完成情況進行評分，考試成績按操作工四部分得分的加權平均得分統(tǒng)計情況進行排名。競賽獎勵：每班每個機型點檢開展競賽設一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名（二）PTGD4350PT擋車工吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)技能競賽競賽主題：競賽參賽人員為生產(chǎn)班組的PT、GD、4350機型擋車工，競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。勞動競賽活動方案8一、指導思想充分發(fā)揮全體機關干部職工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，進一步促進全體人員更加高標準、高質量地完成好各項工作任務，為當陽的科學發(fā)展做出應有的貢獻。一是圍繞創(chuàng)建“學習型、節(jié)約型、效能型”機關開展競賽活動。從我做起、從身邊小事做起，開展節(jié)約一度電、一滴水、一張紙活動，努力推進勤儉辦公、廉潔辦公，切實降低辦公成本。二是圍繞各科室工作任務和責任目標開展競賽活動。把領導交辦的重要事項作為階段性工作重點，集中力量抓好落實。通過開展活動，不斷提高機關工作人員的辦事能力和水平，樹立良好形象，努力建設一支服務優(yōu)、業(yè)務精、守紀律的人民滿意公仆隊伍。組長：xx副組長：xx成員：xx四、實施步驟動員發(fā)動階段(4月上旬前)：傳達學習此次勞動競賽活動的主題精神和有關要求，制定競賽方案，明確競賽目標，進行競賽動員?？偨Y表彰階段(4月底)：認真總結勞動競賽活動經(jīng)驗，評選表彰競賽先進個人，并積極向市總工會推薦。開展競賽活動是加強機關建設的一項重要內容，是適應新形勢、掌握新知識、積累新經(jīng)驗、增長新本領、勝任工作崗位的需要。要把競賽活動與其他各項工作有機結合起來，形成互相促進、共同提高的工作局面，讓競賽活動成為提高本科室整體工作水平的重要途徑。競賽活動領導小組要認真按照競賽方案抓好落實，做好各項保障準備。要營造良好的競賽氛圍。進一步激發(fā)機關干部的學習熱情、工作干勁，養(yǎng)成良好習慣，更好地立足崗位多貢獻，創(chuàng)造性地完成好各項工作任務。一、活動目的：通過勞動競賽大力弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質服務”的精神，激發(fā)和調動全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強責任感和緊迫感，貫徹公司和管理處工作會議精神，聚精會神抓收費，一心一意謀發(fā)展，促進站區(qū)管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達的活動各項任務，推動工作目標的實現(xiàn)。三、活動對象：全站各崗位職工。五、活動步驟：第一階段：準備動員階段（9月25日―9月30日）。第二階段：實施階段（10月1日―12月25日）。第三階段：檢查考核階段（12月25日―12月31日）。活動結束時，各部門、班組對照競賽內容及要求，認真進行自查，領導小組進行全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時落實措施進行整改，做好迎接上級檢查考核的準備。各部門、班組結合活動開展情況，認真進行總結，并以書面形式于1月1日前報辦公室。六、競賽內容：從收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設四方面著手，并按工作職責落實到各部門、班組，部門班組負責人為第一責任人。七、考核獎勵：活動的考核工作結合站部的百分考核，每月進行一次綜合考評。八、活動要求及措施：加強領導，精心組織，保證質量。加大宣傳力度，充分認識活動的重要性、必要性。宣傳愛崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀、嚴格收費的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動的有效實施打好基礎。圍繞收費中心工作，活動中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個重點，根據(jù)要求著力將班組建設好、管理好。二是要抓好競賽活動與其它工作的結合，特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費站工作有機地結合起來，達到相互促進的目的。為確?；顒尤〉脤嵭В鶕?jù)當前工作實際，活動期間要著重做好以下工作：（1）、按管理處統(tǒng)一部署，進一步規(guī)范基礎管理工作，按貫標要求健全和完善各項管理臺帳。（3）、加強周邊道路狀況的摸底調查工作，進一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章。（5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應急預案的落實工作及新站區(qū)各項基礎設施較為艱苦條件下的內保工作。（7）、加強信息報道工作，及時宣傳活動中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題，發(fā)揮好信息報道的推動作用。勞動競賽活動方案10下半年，鋼鐵行業(yè)市場形勢非常嚴峻，我們面臨的生產(chǎn)經(jīng)營任務仍十分艱巨。競賽方案如下：一、指導思想全面貫徹落實黨的十七大精神，努力踐行科學發(fā)展觀，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展這個中心，限度地調動發(fā)揮職工群眾的勞動積極性和創(chuàng)造性，促進公司各項經(jīng)濟指標的完成。各單位要結合公司分配的“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標，多動腦筋，多想辦法，要結合合理化建議及經(jīng)濟、技術創(chuàng)新活動，在強化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、加強物料回收復用、壓縮非生產(chǎn)性支出，在精細化管理上下功夫，要提高產(chǎn)品質量，讓排污排煙達標運行。要以目標成本管理為中心，以控制單耗為重點，層層分解指標，人人落實責任。對煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業(yè)公司等6家主要生產(chǎn)單位全額完成指標每家獎勵8000元，對發(fā)電廠、制氧廠、鐵運公司、公運公司、動力廠、燃氣廠、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等9家單位全額完成指標每家獎勵5000元(按月考核，以行政考核為準。對不承擔本次“挖潛降耗”指標的儲運中心、檢測中心、生活中心等3家單位，按年初工會下達的雙增雙節(jié)指標進行考核，對指標外超額部分進行獎勵，獎勵標準為超出部分的5%。(二)開展以提高職工技術素質為目的技能競賽提高職工技術業(yè)務素質，引導更多的職工走上崗位成材，技能成才之路，是一項戰(zhàn)略任務。20xx年集團工會將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽。各基層工會要結合自身實際，從職業(yè)培訓、崗位練兵入手，搞好職業(yè)技能大賽的各項工作，讓技術能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人。公司工會對開展技能競賽的單位撥付一定的費用。單位撥付費用8000元，1001至20xx人的單位撥付費用10000元，20xx人以上的單位撥付費用15000元，4000人以上的單位撥付費