【正文】 會(huì)共組織慰問困難職工家庭 多家，探望生病住院的職工50多人次，參加職工的婚喪嫁娶40多次，補(bǔ)助困難職工110人次，發(fā)放救濟(jì)金達(dá)到近7萬元。同時(shí)，在每年五一、十一、春節(jié)等節(jié)日期間，車間工會(huì)積極組織職工開展歌詠比賽、球類比賽各種有益身心的健康活動(dòng)，使職工在健康有益的活動(dòng)中陶冶了情操，增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感。充分利用車間兩級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)體系，充分發(fā)揮工會(huì)小組長、勞動(dòng)安全監(jiān)察員的作用，堅(jiān)持在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)由勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察員指導(dǎo)班組的安全生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的各種安全隱患，并及時(shí)給予指導(dǎo)和整改，確保了車間的安全運(yùn)輸生產(chǎn)工作正常進(jìn)行。為確保車間事務(wù)公開、透明、公正，進(jìn)一步完善了車間、班組廠務(wù)公開網(wǎng)頁，把職工關(guān)心的獎(jiǎng)金分配、勞務(wù)費(fèi)、過節(jié)費(fèi)的發(fā)放等熱點(diǎn)問題作為廠務(wù)公開工作的重點(diǎn)，每月都按時(shí)公布每位職工的勞動(dòng)定額、工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放情況，保證了職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強(qiáng)了職工工作的積極性。這些措施，凝聚了職工隊(duì)伍，密切了干群關(guān)系，激發(fā)了職工干勁，夯實(shí)了穩(wěn)定基礎(chǔ)，促進(jìn)了車間整體工作的健康發(fā)展。今后三年車間工會(huì)的工作設(shè)想根據(jù)段工會(huì)的工作部署要求，結(jié)合車間實(shí)際情況，今后三年，許昌車間工會(huì)工作的任務(wù)是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十七大會(huì)議精神和上級(jí)工會(huì)工作要求，在段黨委、工會(huì)和許昌黨總支、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全路一流供電段建設(shè)的目標(biāo)要求，不斷拓展車間工會(huì)工作與車間中心工作的融合力度，進(jìn)一步拓展民主管理和民主監(jiān)督渠道，認(rèn)真落實(shí)“三不讓”承諾，為職工多辦好事、辦實(shí)事，為實(shí)現(xiàn)許昌車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)和改革發(fā)展的新目標(biāo)而努力奮斗！今后三年車間工會(huì)應(yīng)主要做好如下幾項(xiàng)工作：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)工作，把車間工會(huì)工作全面“融入”安全生產(chǎn)；二是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷加大勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查力度；三是加大事務(wù)公開透明度，不斷完善民主管理監(jiān)督考核機(jī)制；四是關(guān)心職工切身利益，深入開展夏送清涼、冬送溫暖、一年四季送關(guān)懷活動(dòng)；五是不斷加強(qiáng)車間工會(huì)自身建設(shè)，提高工作整體水平，使工會(huì)工作不斷上水平、出典型、上臺(tái)階、出精品。許昌車間工會(huì)將一如既往地按照上級(jí)工會(huì)的工作部署，緊緊圍繞全路一流供電段建設(shè)的目標(biāo)要求，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”，以“負(fù)責(zé)、認(rèn)真、主動(dòng)”的工作態(tài)度，扎實(shí)推進(jìn)車間建精品、創(chuàng)一流工作的開展，為職工多辦實(shí)事、辦好事、解難題，做職工群眾的貼心人，真正把工會(huì)建成職工群眾信賴的“職工之家”，成為黨密切聯(lián)系群眾的紐帶和橋梁。車間支會(huì)自二○○八年以來，在段工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照車站、車站黨總支的有關(guān)要求，堅(jiān)持把認(rèn)真貫徹上級(jí)工作精神和牢固樹立“以服務(wù)安全生產(chǎn)為中心，維護(hù)職工合法權(quán)益、關(guān)愛職工為落腳點(diǎn)”的工作思路作為全年的奮斗目標(biāo)，把落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)安全部署，執(zhí)行規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，保證安全，提高服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化安全管理，深化精益生產(chǎn)作為日常工作重點(diǎn)。截止到12月31日，車站實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1610天。充分發(fā)揮自身工作優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)貼近群眾，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，協(xié)助總支、支部做好思想工作。特別是在安全管理、挖潛提效等重大問題上，車間支會(huì)堅(jiān)持與車間黨政組織齊抓共管，充分發(fā)揮組織的集體合力，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)、宣傳和動(dòng)員發(fā)動(dòng)工作，使職工對(duì)開展的各項(xiàng)活動(dòng)都有深刻地了解和認(rèn)識(shí)，積極投入到活動(dòng)中來，有效地推動(dòng)了安全管理、挖潛提效工作順利開展。在檢查民主管理的過程中，車站支會(huì)采取了干群定期談心、召集職工代表集中征求意見等形式，廣泛了解職工的真實(shí)想法和要求，在各項(xiàng)安全措施有效推行的同時(shí)，贏得了職工廣泛理解和信任，進(jìn)而為車站各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。積極引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新本領(lǐng)，鼓勵(lì)職工積極參與各種職業(yè)培訓(xùn)，通過各種途徑自學(xué)成才。在08年段技術(shù)比武活動(dòng)中，車間有兩人取得了第二名的成績，并被評(píng)為了段級(jí)技術(shù)能手。三、關(guān)心職工文化生活，切實(shí)解決實(shí)際困難08年車間支會(huì)在大力維護(hù)車站安全生產(chǎn)穩(wěn)定的同時(shí)，把關(guān)心職工和做好職工思想政治工作當(dāng)作一件大事來抓，認(rèn)真落實(shí)“三不讓”承諾和“五助”工程，積極組織做好困難職工和民族職工的幫困救助工作。另外，車間支會(huì)還積極開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，舉辦了冬季長跑、春節(jié)、五一、十一文體活動(dòng)，積極參加了路局、段舉辦的各項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富了干部職工的業(yè)余文化生活。主動(dòng)適應(yīng)當(dāng)前鐵路改革發(fā)展對(duì)職工素質(zhì)提出的更高要求，積極開展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，借助“大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武”狠抓車間日常技能培訓(xùn)和比武練兵，不斷提高職工業(yè)務(wù)技能，使廣大職工在各自的崗位上能夠立足本職、認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，在車站精益生產(chǎn)中發(fā)揮積極作用。全心全意關(guān)心職工生活，根據(jù)“春運(yùn)、暑運(yùn)”、“冬運(yùn)”的特點(diǎn)，繼續(xù)大力開展“冬送溫暖、夏送清涼”活動(dòng)。大力開展群眾性文體活動(dòng)，通過因地制宜的組織形式簡單、規(guī)模較小、用時(shí)較短的活動(dòng)，來吸引職工群眾的廣泛參與，在提高職工身體素質(zhì)的同時(shí)，通過完善職工小家建設(shè)，不斷增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力和向心力。利用好學(xué)習(xí)會(huì)時(shí)機(jī)和站務(wù)公開欄作用，將涉及職工切身利益和普遍關(guān)心的收入、休息休假、醫(yī)療、勞動(dòng)保護(hù)、獎(jiǎng)懲考核等內(nèi)容及時(shí)公示，及時(shí)將涉及改革發(fā)展、職工權(quán)宜的有關(guān)政策制度講通講透，服務(wù)職工。讓我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié)，開拓創(chuàng)新，在車站、車站黨總支的帶領(lǐng)下，繼續(xù)努力，不斷進(jìn)取，為車站的安全生產(chǎn)做出新的更大的貢獻(xiàn)。請(qǐng)大家審議：一、車間嚴(yán)格按照組織程序，2010年8月組織全體會(huì)員投票選舉，民主選舉產(chǎn)生車間工會(huì)委員會(huì)委員，分別是黃堅(jiān)、尹敏、范紅斌，并報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)任命我兼任車間工會(huì)主席。二、積極參加段組織培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)上級(jí)有關(guān)文件的學(xué)習(xí)，提高自身履職能力。三、積極參加段開展的勞動(dòng)競(jìng)賽，確保工程質(zhì)量。四、組織我車間符合“廉租”房申請(qǐng)的職工們上報(bào)各類表格，并積極與段相關(guān)部門溝通，了解具體情況，為職工們相關(guān)咨詢問題進(jìn)行答疑解惑。按照段“三不讓”承諾工作實(shí)施細(xì)則、考核辦法和“送溫暖”活動(dòng)辦法，積極為車間所有符合條件的職工申請(qǐng)補(bǔ)助或慰問。為困難職工申請(qǐng)臨時(shí)困難補(bǔ)助，為兩位義務(wù)獻(xiàn)血同志申請(qǐng)慰問補(bǔ)助。其中申請(qǐng)慰問四名困難職工。三是通過“金秋助學(xué)”行動(dòng)，為兩位職工申請(qǐng)了補(bǔ)助。為松江、新橋電纜、嘉善、海寧、龍華、四團(tuán)等工區(qū)申請(qǐng)配置了空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱、熱水器和微波爐等電器，工區(qū)既有電器如不能使用再另行申請(qǐng)配置。回顧總結(jié)過去的工作，我的體會(huì)是：只有自覺接受段黨委和段工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，全面依靠廣大會(huì)員的積極參與，工會(huì)事業(yè)才能不斷地發(fā)展壯大。只有堅(jiān)持為職工群眾服務(wù)，認(rèn)真履行基本職責(zé)，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同維護(hù)職工合法權(quán)益統(tǒng)一起來，始終保持工會(huì)干部良好的精神狀態(tài)和優(yōu)良的工作作風(fēng)，工會(huì)組織才能贏得職工的信賴。在肯定成績的同時(shí)，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，在生產(chǎn)力布局調(diào)整的新體制下，車間的工會(huì)管理工作還有待進(jìn)一步規(guī)范；工會(huì)工作機(jī)制還有待進(jìn)一步健全；工會(huì)干部能力還有待進(jìn)一步提高；工會(huì)工作還要發(fā)揮廣大會(huì)員的積極性；工會(huì)工作方法還有待于進(jìn)一步完善。2011年全年工作的總體目標(biāo)是：（提綱性的介紹）一、圍繞中心工作，推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入開展二、凝聚職工智慧，促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定三、加強(qiáng)民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益四、履行維護(hù)職能，實(shí)現(xiàn)和諧勞動(dòng)關(guān)系五、建設(shè)和諧文化，促進(jìn)車間健康發(fā)展六、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高工會(huì)工作水平以上是車間工會(huì)過去一年的工作情況，請(qǐng)審議。新橋通信車間