【正文】 承包單位安全管理連掛考核、“零事故”獎勵掛鉤考核等辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化職能部門安全管理責(zé)任落實。建立完善了《領(lǐng)導(dǎo)帶班制度》、《領(lǐng)導(dǎo)、科室承包制度》，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月帶班和承包檢查次數(shù)、查出問題和隱患數(shù)目等情況，及時在“OA”系統(tǒng)上進(jìn)行公示，接受全員監(jiān)督。（二）抓好三個建設(shè)，規(guī)范監(jiān)督管理。堅持月度專項檢查和季度綜合檢查相結(jié)合、日?？荚u與集中檢查相結(jié)合，嚴(yán)格依據(jù)《HSE檢查考核細(xì)則》全面查找存在的問題和不安全隱患。二是制度科學(xué)合理，執(zhí)行嚴(yán)格深入。修訂完善了《領(lǐng)導(dǎo)帶班制度》、《外部市場項目部HSE監(jiān)督管理辦法》等制度6項，使管理依據(jù)更趨科學(xué)、合理。三是意識不斷攀升，機(jī)構(gòu)持續(xù)健全。通過持續(xù)實施“中層干部處務(wù)會考試”制度，推動各級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)安全、懂安全、會安全的能力，使抓安全的意識在每次的考試中潛化升級。（三）推動三個工程，加強(qiáng)保障力度。把基層單位作為培訓(xùn)的主陣地，把班組作為培訓(xùn)的落腳點(diǎn)，實施了“四個一”工程。每周一次案例分析：把《風(fēng)險案例匯編》作為安全培訓(xùn)的“活教材”，用案例說原理、說技術(shù)、說制度，提高員工風(fēng)險意識；每月答好一張卷：堅持以考促學(xué)，實行一月一考一獎懲，調(diào)動員工學(xué)業(yè)務(wù)練技能的積極性；每季度一次影像觀看：用強(qiáng)烈的動感畫面撼動大家的心靈，提高員工事故防范意識。二是應(yīng)急常態(tài)管理，提升處置能力。并結(jié)合安全生產(chǎn)月“應(yīng)急演練周”活動，對新修預(yù)案進(jìn)行了演練檢驗和再次完善，進(jìn)一步健全了應(yīng)急體系，提高了突發(fā)事件處置能力。按照整體規(guī)劃，將質(zhì)量體系和HSE體系合二為一，形成整體的QHSE體系。三、堅定不移抓核心，強(qiáng)化管理保運(yùn)行面對油庫和管道運(yùn)行周期長、老化現(xiàn)象多、作業(yè)風(fēng)險大，以及外部市場業(yè)務(wù)擴(kuò)展、區(qū)域分散等帶來的風(fēng)險因素，注重重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和直接作業(yè)監(jiān)管的針對性、科學(xué)性和實效性，著力落實“本質(zhì)安全”，確保HSE管理均衡發(fā)展。一是危害識別到 位，票證審核把關(guān)。確保在作業(yè)前將風(fēng)險識別到位，將隱患消除于未然，從源頭切斷事故發(fā)生因果鏈。二是群策群力監(jiān)管，嚴(yán)格檢查把關(guān)。主管部門、所在單位對工程直線負(fù)責(zé)，派駐監(jiān)管人員進(jìn)行全程“融入式”管理；帶班領(lǐng)導(dǎo)、盯現(xiàn)場干部對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)管理，狠抓施工方案中各項HSE措施的落實；安全管理部門進(jìn)行定點(diǎn)負(fù)責(zé)，對工程進(jìn)行開工前確認(rèn)、完工驗收、重點(diǎn)作業(yè)全程監(jiān)護(hù)等；現(xiàn)場HSE監(jiān)督人員對作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行識別、落實安全措施、糾正不安全行為；形成了主管部門、區(qū)域單位直線管理，帶班領(lǐng)導(dǎo)、盯現(xiàn)場干部、監(jiān)管人員“網(wǎng)格”監(jiān)控的現(xiàn)場管理格局。嚴(yán)把承包商準(zhǔn)入審核、教育培訓(xùn)、開工檢查、施工監(jiān)督四個關(guān)口，對承包商安全資質(zhì)、HSE業(yè)績等進(jìn)行嚴(yán)格審查，符合標(biāo)準(zhǔn)的頒發(fā)“安全資格證”；堅持不教育不入廠，考試不合格不進(jìn)廠的原則，簽發(fā)“HSE教育培訓(xùn)合格證”；責(zé)任主管部門、安全管理部門、區(qū)域單位監(jiān)管人在開工前逐項進(jìn)行分類檢查落實，做到“項項有檢查，件件有落實”；對施工現(xiàn)場進(jìn)行分專業(yè)、分區(qū)域?qū)ｍ棛z查或聯(lián)合檢查，做到現(xiàn)場服務(wù)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督并舉；把承包商納入一體化管理，切實監(jiān)督、檢查、考核、通報，對違章行為和現(xiàn)場隱患實施“零寬容”態(tài)度，推動了承包管理的深化。一是油庫管理規(guī)范，深化本質(zhì)安全。對靜電接地防雷裝置檢測，對不合格點(diǎn)進(jìn)行整改，達(dá)到全部合格；邀請檢測機(jī)構(gòu)對火災(zāi)報警系統(tǒng)和泡沫滅火系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢測；對在用消防器材進(jìn)行了普查、建檔，新配滅火器20臺。把外部市場納入全處考核體系，和中原本部各單位一樣進(jìn)行排名、評比，開展季度《HSE工作調(diào)查》一次，把甲方反饋情況納入考核；把日常安排的工作落實與反饋、問題整改等工作進(jìn)行了通報、考核；通過考核把外部市場的日常監(jiān)管抓起來，真正實現(xiàn)過程控制。嚴(yán)格按照“一人一檔”的原則，對全員健康檔案進(jìn)行了動態(tài)管理和完善，全面掌握在崗人員的身體健康狀況，試開展心理健康干預(yù)試點(diǎn)工作，通過改善生活環(huán)境、增添娛樂設(shè)施，普及體育運(yùn)動、開展重點(diǎn)談話等方式關(guān)注員工心理健康。承包商掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重，作業(yè)人員務(wù)農(nóng)工較多，放下鋤頭拿起鐵鍬，突擊考個證件就來施工，沒有經(jīng)過正規(guī)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，自我防護(hù)意識較差，蠻干、經(jīng)驗主義嚴(yán)重，違章作業(yè)現(xiàn)象突出。二是外部市場監(jiān)管困難較大。如何確保外部市場有效監(jiān)管，將是我們今后安全工作的一項主題。隨著“我要安全”主題活動的深入開展，進(jìn)一步運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)效能，加大獎懲力度，擴(kuò)大宣傳面，營造濃郁的安全宣教氛圍，提升全員意識和技能。持續(xù)加大檢查考核力度，全面開展外部市場檢查考核，做到內(nèi)外兩大板塊均衡發(fā)展、統(tǒng)一發(fā)展。三是責(zé)任到人。四是追究到位。五是總結(jié)到位。并融入到安全文化建設(shè)，本著“管理衍生文化，文化推進(jìn)管理”的思路，用文化的力量凝聚和塑造全員共同安全價值觀和行為規(guī)范。堅持各種形式相結(jié)合的檢查方式，發(fā)揮安全檢查網(wǎng)絡(luò)體系的作用，按照“堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，現(xiàn)場管理不放松”的管理思路，落實監(jiān)管責(zé)任，確保生產(chǎn)現(xiàn)場和各項作業(yè)全面受控。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家的檢查、考評、指導(dǎo)，是對我項目HSE工作的一次檢閱和促進(jìn)，更是我項目寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)遇！最后，我代表全體干部員工向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，表示衷心的感謝！我的匯報完畢，謝謝大家！二〇一二年七月一日第五篇：春節(jié)迎接檢查匯報材料西延分公司春節(jié)前安全生產(chǎn)工作匯報 西延分公司認(rèn)真貫徹落實國家、省廳、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神，堅持“安全發(fā)展”的指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“治大隱患、防大事故”為目標(biāo)，全力以赴打好春節(jié)安全生產(chǎn)工作攻堅戰(zhàn)，根據(jù)冬季氣候條件，制定保暢措施，完善雨、雪、霧惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案，杜絕重特大安全事故發(fā)生，為春節(jié)營造安全良好的交通環(huán)境。分公司提早著手，召開安全生產(chǎn)工作會議，部署春節(jié)期間安全工作，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任到崗、到人。各管理所也積極安排春節(jié)安全生產(chǎn)工作，分析安全形勢，制定安全預(yù)案，明確安全責(zé)任。同時，積極了解員工思想動態(tài)，做好員工安全穩(wěn)定工作，確保無重大上訪事件發(fā)生。三、認(rèn)真組織排查，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài) 根據(jù)集團(tuán)安委會下發(fā)?關(guān)于切實做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作的通知?（?2010?3號）及?關(guān)于春節(jié)之前集中開展安全生產(chǎn)大檢查的通知?（?2010?5號）兩個文件，認(rèn)真落實省廳1月14日召開全省交通運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查電視電話會議及1月18集團(tuán)召開2010年安全生產(chǎn)工作會議精神，分公司及時下發(fā)文件，召開緊急會議，認(rèn)真安排部署春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，督促各管理所、路政大隊、養(yǎng)護(hù)部門開展自查。結(jié)合所轄路段的特點(diǎn)制定了?西延分公司關(guān)于開展公路安全設(shè)施隱患排查工作指導(dǎo)意見?下發(fā)到各個管理所，各單位根據(jù)?指導(dǎo)意見?，對所轄路段進(jìn)行了全面細(xì)致的排查，特別是對陡坡、急彎，隧道內(nèi)、橋梁等重點(diǎn)位置，認(rèn)真分析，2 科學(xué)研究，與交警等相關(guān)部門充分交換意見，制定了針對性、操作性較強(qiáng)的措施消除各類安全生產(chǎn)隱患。對危險源和重點(diǎn)部位實施24小時監(jiān)控守護(hù)，明確責(zé)任人員，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件，能夠有效應(yīng)對，妥善處置。五、預(yù)防為主，強(qiáng)化措施，保障道路安全暢通 春節(jié)期間，為確保冰雪天氣道路保暢，遏制重特大事故，發(fā)生，分公司著重抓好以下方面工作：一是針對銅黃線交通量大，彎陡坡急，事故易發(fā)等情況，我們采取了增設(shè)坡長標(biāo)志、視線誘導(dǎo)標(biāo)志，施劃震蕩標(biāo)線、安裝警示燈等進(jìn)行治理。三是從信息上報、安全工作、值班制度、后勤保障、物資儲備等方面做了詳細(xì)的安排部署；四是加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系，保證在第一時間獲取重要的氣象信息。六是加強(qiáng)路政巡查，全面及時掌握路況、惡劣天氣及突發(fā)事故，在沿線可變情報板及時公布路況信息。七是加強(qiáng)與沿線交警部門的聯(lián)系、全力配合交警部門對事故現(xiàn)場的處理，確保道路安全暢通。二〇一○年一月二十五日