【正文】 的良好競爭氛圍。三、工作中的問題及困難在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，盡管我們做了不少工作，也取得了一定成效，但與縣委的要求相比，與兄弟部門、單位的工作相比，還存在較大差距，也存在一些困難和問題。繼續(xù)抓好支部及黨員公開承諾中尚未落實事項的后續(xù)落實工作。本著“HSE工作零起點、責(zé)任落實零錯位、制度執(zhí)行零距離、設(shè)備設(shè)施零缺陷、生產(chǎn)作業(yè)零違章、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置”的“七零”理念為HSE工作的奮斗目標(biāo)，確保了上半年責(zé)任上報事故為零、既定指標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，有效確保我處健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。一是網(wǎng)絡(luò)平臺助力，活動氛圍高漲。用特色的網(wǎng)絡(luò)宣教平臺，營造了濃郁的安全氛圍。截止目前，曝光、整改了違章和隱患13起。也實現(xiàn)了HSE監(jiān)管考核的公開透明、陽光操作，調(diào)動了基層單位的積極性，收到了理想的監(jiān)管效果。（三）創(chuàng)新監(jiān)控措施，深化預(yù)防能力。實現(xiàn)了全天候、全方位、橫到邊、縱到底、無縫隙的HSE監(jiān)督檢查體系。三是網(wǎng)絡(luò)嚴(yán)密監(jiān)控，隱患百密無疏。二、持之以恒抓基礎(chǔ)、夯實根基提水平以堅持不懈地抓好責(zé)任落實、檢查考評、隱患排查、教育培訓(xùn)、制度建設(shè)等基礎(chǔ)工作為全年工作源點，夯實HSE基礎(chǔ)管理，持續(xù)提升HSE管理水平。同時，把責(zé)任目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，進(jìn)行過程跟蹤和階段考核，使經(jīng)濟(jì)利益和安全責(zé)任緊密相連，確保分解指標(biāo)如期完成，整體目標(biāo)日臻推進(jìn)。三是規(guī)范承包落實，領(lǐng)導(dǎo)帶頭履責(zé)。一是檢查考核加力，標(biāo)準(zhǔn)要求提升。進(jìn)一步深化管理制度的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，對HSE責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行了梳理歸類，查漏補缺。HSE工作貴在領(lǐng)導(dǎo)重視，重在機構(gòu)的健全支撐。一是方法靈活多變，培訓(xùn)績效明顯。形成了“現(xiàn)場施教為主、案例教育為輔、影像警示補充、考試檢驗效果”的培訓(xùn)特色。三是體系規(guī)范運行，重點深化基層。（一）打牢三個關(guān)口，保障現(xiàn)場安全。在作業(yè)票證管理上，堅持“誰確認(rèn)、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，把好措施落實關(guān)，做到一個措施一個安全關(guān)口，一個確認(rèn)一道安全屏障。三是嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)口，強化動態(tài)監(jiān)管。針對油庫中心、樞紐的重要地位，以及不間斷的輸油任務(wù)導(dǎo)致危害因素動態(tài)延續(xù)的現(xiàn)狀，結(jié)合查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動，強化設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全。三是強化以人為本，加強健康管理。依靠短期的入場教育和現(xiàn)場的監(jiān)管無法從根本上解決此現(xiàn)狀。第三部分 下一步重點工作一是宣傳到面。進(jìn)一步健全隱患監(jiān)控、曝光臺、監(jiān)管公示系統(tǒng)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管的最大效能。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，做到每個環(huán)節(jié)、每個過程都要追究到位，進(jìn)一步提升全處各級人員對規(guī)章制度的執(zhí)行力和服從力，做到每一項制度、每一項規(guī)程要百分之百的執(zhí)行，絕對的服從。六是防控到位?，F(xiàn)將西延分公司春節(jié)安全生產(chǎn)工作做以下匯報：一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真安排春節(jié)安全工作分公司高度重視春節(jié)道路保暢工作，站在講政治、講穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，采取積極措施。二、抓好宣傳教育，確保春節(jié)期間安全穩(wěn)定分公司對春節(jié)期間的安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作高度重視，提早 1 準(zhǔn)備，精心組織，多次以各種會議形式組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高員工安全意識。對橋梁、長達(dá)隧道、辦公區(qū)重點部位重點檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中存在的安全隱患，要求各單位節(jié)前針對查出的問題認(rèn)真進(jìn)行整改，不留死角，確保所管轄路段安全暢通。嚴(yán)密防范重點區(qū)域重點部位，特別是對長大隧道和特大橋梁的監(jiān)管，加強巡查頻次和巡查力度，對重點部位，大隧道大橋梁落實了監(jiān)管責(zé)任人。五是切實加強冬季養(yǎng)護(hù)工作，快速處 理路面病害，修復(fù)損壞設(shè)施，結(jié)合天氣特點，及時補充防滑物資，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，保證道路安全暢通。春節(jié)期間，西延分公司將堅持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高各級安全生產(chǎn)的防范意識，確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定。加大巡查密度，及時修復(fù)損壞路產(chǎn)，及時清除路面障礙物，確保路面整潔，路況良好。二是完善了除雪防滑保暢應(yīng)急預(yù)案，提高了可操作性，明確了重點防滑路段，細(xì)化了除雪、除冰方法。四、制定完善預(yù)案，做好各種突發(fā)事件的防范工作 按照集團(tuán)公司安委會?關(guān)于落實?陜西省反恐怖重點目標(biāo)防范檢查指導(dǎo)意見?的通知?（陜高速安委發(fā)?2009?15號）要求，切實做好分公司的反恐怖防范工作，結(jié)合分公司反恐怖工作的實際，制定了?西延分公司反恐怖重點目標(biāo)防范應(yīng)急預(yù)案及工作措施?。對路政、治超、養(yǎng)護(hù)、駕駛員、司爐工、水電工等重點崗位員工進(jìn)行專項安全教育，嚴(yán)格按照操作規(guī)范工作，提高自我防范意識。分公司成立5個安全檢查組，負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)各方面安全生產(chǎn)工作，對各個基層單位進(jìn)行督促檢查，對重點部位、重點區(qū)域重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要求限期整改。各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：HSE工作任重道遠(yuǎn)，責(zé)任重大，永遠(yuǎn)是頭等大事、重中之重，我們還要繼續(xù)努力提高全員的綜合能力，繼續(xù)深化完善安全管理機制，狠抓責(zé)任到位和工作落實，確保全面實現(xiàn)2012年HSE工作目標(biāo)。對各項活動進(jìn)行全面的總結(jié)，將活動中的好經(jīng)驗、好做法用制度的形式固定下來。認(rèn)真梳理各項安全責(zé)任制，真正把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任、操作責(zé)任分清分細(xì)、規(guī)范到位，把干部的安全業(yè)績納入考核范疇，把安全職責(zé)目標(biāo)化、指標(biāo)化，決不留下監(jiān)管空白，也決不留下責(zé)任的盲點。二是監(jiān)管到位。隨著開發(fā)新疆的正式啟動，在看到外部市場呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢的同時，更看到人員不斷增加、業(yè)務(wù)涉及廣泛、戰(zhàn)線擴展冗長、區(qū)域站點分散、人文環(huán)境復(fù)雜等帶來的諸多安全風(fēng)險，這些都將給安全監(jiān)管帶來難題與思考。第二部分 存在的問題和不足一是承包商規(guī)范管理有待加強。二是擴大外部考核，加大監(jiān)管輻射。（二）嚴(yán)抓三個核心，強化要害防護(hù)。大力推行“直線管理和網(wǎng)格化管理”模式，對施工現(xiàn)場進(jìn)行覆蓋管理。結(jié)合“211”安全工作法和“HSE”觀察的實施，在監(jiān)管人員和作業(yè)人員中普及工作安全分析、安全觀察與溝通等方法，提高大家的風(fēng)險識別和控制能力，促進(jìn)大家具備“我要安全”的意識，又具備“我會安全”的履職能力。同時，把HSE體系運行重點放在基層現(xiàn)場“一書一卡”的規(guī)范上，組織HSE管理人員和有經(jīng)驗的崗位操作人員對不同崗位、不同項目的“一書一卡”進(jìn)行評審、修訂，提高了現(xiàn)場操作技能和識別風(fēng)險的能力，也使基層和現(xiàn)場管理及操作指南性文件更加規(guī)范、貼近實際。將應(yīng)急演練作為常態(tài)性的工作緊抓不放，把應(yīng)急培訓(xùn)、日常預(yù)防性檢查等納入考核，開展了各形式、各層次的應(yīng)急演練。即每天一堂課：利用每天的班組活動，用現(xiàn)場實物進(jìn)行危害識別和安全操作培訓(xùn)，潛移默化的讓員工入腦、入心，使效果“落地生根”。在中原本部HSE組織機構(gòu)健全覆蓋的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確外部市場領(lǐng)導(dǎo)的HSE職責(zé)，形成了以HSE委員會為核心進(jìn)行龍頭帶動，中原本部和外部市場兩翼齊飛，協(xié)同推進(jìn)，處、基層、班組、崗位四級網(wǎng)絡(luò)分步建設(shè)的“HSE組織體系網(wǎng)”，保障HSE工作事事有人管，點點有人抓。并不斷加大考核獎懲力度，凡事只要有安排，就有監(jiān)督、有考核、有獎懲，讓違反制度的人丟面子、丟票子、丟位子，切實維護(hù)制度的權(quán)威性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性。并把安排工作反饋、計劃工作完成率、隱患整改情況等日常工作納入考核范疇，強化過程控制，有效消除了存在的固有隱患、漸生隱患和隨機隱患，確保了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。并健全承包責(zé)任激勵與約束機制，把承包點的安全績效與承包人的業(yè)績掛鉤，不僅使安全隱患和問題得到了及時查處，而且促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全感召力，切實讓員工聽到領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)安全，看到領(lǐng)導(dǎo)實踐安全，感受到領(lǐng)導(dǎo)重視安全。按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，把干部的安全業(yè)績納入考核范疇，把安全責(zé)任、安全壓力細(xì)分到各個職能部門，通過職責(zé)分解傳遞壓力，形成了黨委引導(dǎo)安全、行政主抓安全、工團(tuán)協(xié)管安全、技術(shù)保障安全、生產(chǎn)執(zhí)行安全、紀(jì)檢監(jiān)督安全，全體員工