【正文】 們明年要高標準架設700米的雙運輸軌道系統(tǒng)。建成以后的軌道運輸系統(tǒng)要能滿足安全生產(chǎn)的需要。我們不僅需要一時的安全生產(chǎn)，但更需要長期的安全生產(chǎn)，因此我們要開展安全標準化工作。我們要用標準化的管理、標準化的操作、標準化的現(xiàn)場指導實踐，用標準化促進安全生產(chǎn)工作從而實現(xiàn)本質安全。我們要科學制定各工種的操作規(guī)程和作業(yè)流程。我們要用科學的規(guī)程為安全工作保駕護航。我們要收集整理設備的各種技術資料，并分類別建立機電設備檔案。要下功夫開展危險預知活動，掌控各工種的危險源而加以防控。我們要在預防上多下功夫，要多到生產(chǎn)一線去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，確保安全零事故目標的實現(xiàn)。目前寶石山公司正在經(jīng)歷又一個大發(fā)展、大跨越的機遇期。因此，我們唯有不斷的主動學習才能適應公司的快速發(fā)展。因此我們要從機制上下功夫，要建設一支學習型的員工隊伍。個人的力量是有限的，個人英雄主義是做不好工作的。我們要優(yōu)勢互補，因此我們要加大團隊建設的力度，要用好現(xiàn)有的人員，要對年青人加以培養(yǎng)，要實行傳、幫、帶。做好溝通協(xié)調工作。我們要反對部門本位主義，要加強各部門和各工種的分工和協(xié)作。只有人員用對了，我們的安全生產(chǎn)才有保障?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎覀冇懈冻觥⒂惺斋@、有成長、也有希望。在今后的工作中，我們要進一步提高部門的安全意識，用安全促進各項工作發(fā)展；我們要進一步提高部門責任意識，我們只有本著對企業(yè)負責，對個人負責態(tài)度，我們就能做好各項工作。我們要進一步提高團隊意識，集體的力量是無限的。一、2012年工作任務完成情況具體包括以下內容：副斜井主扇風機安裝、回風井主扇風機安裝調試?？諌簷C雙回路完善。更換Φ110排水管路500m。更換主排水泵2臺。新增設備183臺，外修1116臺件。1對主扇風機、副井提升機、主排水泵、斜井人車進行了性能測試二、2013年工作打算2013年即將來臨，我們將一如既往得把本職工作做好。對全礦大型設備勤檢查、早計劃做到心中有數(shù)、及早檢修，不能讓設備帶病運行。三、工作建議正確處理安全與生產(chǎn)的關系。重生產(chǎn)效益輕安全生產(chǎn)?！闭J為有了經(jīng)濟效益就有了一切，這種認識上的片面性，導致生產(chǎn)組織上的主管武斷性，不能正確地處理好“生產(chǎn)必須產(chǎn)全，安全促進生產(chǎn)”的辯證關系。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益之間相互的關系，用句農(nóng)諺比喻“安全是‘天’，效益是‘地’。如果遇上天旱、天澇、或遭到洪水、冰雹的襲擊，再肥沃的‘地’也枉然”。煤炭資源越挖越少，總有一天要枯竭。煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展就是要提前考慮礦井資源枯竭后，企業(yè)經(jīng)濟如何發(fā)展，人員如何安排。機電部 2012年11月29日第五篇：機電科2012工作總結機電科2012年全年工作總結機電科2012年12月28日機電科2012工作總結光陰如梭，在繁忙的工作中不覺又迎來了新的一年，2012年的工作轉瞬將成為歷史。機電系統(tǒng)全年實現(xiàn)人身及機電設備事故為零的管理目標。二、主要工作回顧（一）供電設備改造、安裝。為保證礦井安全生產(chǎn)，我們打簽報，造計劃，于6月份購進了一套新型智能JDBP37/38X系列高壓提升變頻調速系統(tǒng)。為了不影響生產(chǎn)，經(jīng)過五六天日夜的安裝調試。鍋爐房經(jīng)過一個多月對除塵器的改造，使原來淘汰不環(huán)保改造成現(xiàn)在符合環(huán)保標準的除塵器，對6噸鍋爐的檢修。（二）今年以來，完善了專項阻燃產(chǎn)品驗收制度，入井的礦用電纜，運輸皮帶認真審驗煤安證，阻燃性能不符合要求，拒絕入井。（三）機電設備檢測校驗工作 2012我科依照煤礦《安全規(guī)程》規(guī)定：今年5月份請山西省煤礦安全檢查局礦用安全技術檢測中心來我礦進行大型固定設備檢測校驗：提升機、空壓機、水泵、通風機、各類儀表順利檢測并取得運行許可證、安全準運證和檢測檢驗報告，保證了大型設備性能指標安全可靠運行。6月下旬對井上、下高壓配電變壓器配電柜，井下高壓防爆配電箱、變電所及入井高壓電纜、絕緣用具進行了預防性試驗，保證了電氣設備安全運行，保護靈敏可靠。我礦井下煤炭主要靠皮帶運輸，所以加大安全投入，每架皮帶機都安裝了皮帶機綜合保護裝置，并經(jīng)常檢查試驗皮帶機綜合保護裝置的可靠性。井下機電設備的制度基本完善，防爆開關的閉鎖完好，更能有效防止擅自開蓋操作。今年我們對檔案進行重新整理，對設備進行技術管理，每臺大型設備一臺一檔，內容包括：設備出廠資料、安裝調試記錄、驗收報告以及運行中存在的問題，使設備健康狀況一目了然，并對設備臺帳建立了電子檔案，由于井下設備流動性大，建立電子檔案后便于更新，使設備狀態(tài)數(shù)量趨于準確。根據(jù)設備運行狀態(tài)及時制定設備月檢修計劃，安排設備檢修項目、材料、人員，保證了生產(chǎn)設備健康運行。并按《煤礦安全規(guī)程》中規(guī)定，對井下和平地的電氣接地電阻，遠距離漏電試驗進行合理測試，并保證井下工作人員的人身安全。機電科每月專門組織幾次對井下各機電設備進行細致排查，對查出問題限期整改及落實到人，并下發(fā)“問題隱患整改通知單”，特別對失爆問題嚴格分析，落實責任，并用經(jīng)濟手段進行處罰。（五）軟件資料方面：進一步完善了機電、運輸各類規(guī)章制度；建立健全了“機電、運輸”崗位責任制；完善各種記錄、臺賬；及時填繪更新各種圖紙；編制了各項安全措施；及時上報各類報表、方案；完善質量標準資料；總的來講，2012年我們機電科在公司各級領導正確指揮和引導下，工作才有了一些微薄的成績，這些成績要歸功于各級領導正確指揮和引導，歸功于各隊組的密切配合和鼎力相助，由于我們過去的工作當中舊的模式與現(xiàn)代企業(yè)管理制度有一定距離，精細化管理還做的不夠好，今后的工作中，我們科要提高職工的業(yè)務素質和管理水平，吸收新技術、新觀點，走出去多學習其它單位的先進經(jīng)驗，克服一切困難，大膽嘗試、務實創(chuàng)新，為公司今后的發(fā)展多做貢獻