執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)精品-閱讀頁(yè)
2024-10-21 01:19本頁(yè)面
【正文】 、危機(jī)意識(shí)、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂(lè)又努力奮斗的人。第三篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)執(zhí)行力訓(xùn)練心得體會(huì)畢業(yè)來(lái)到****已經(jīng)四個(gè)多月，在觀山小區(qū)這個(gè)大家庭里，不僅給我深深地感動(dòng)！也讓我在這里收獲了很多知識(shí)。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，公司領(lǐng)導(dǎo)不斷探索，去尋找一個(gè)屬于自己公司，適合自己發(fā)展的管理模式，而中旭給我們的執(zhí)行力培訓(xùn)正式如此，因?yàn)樗麄兙陀幸涣鞯膱?zhí)行力。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。（三）為什么不做結(jié)果？關(guān)鍵是心中沒(méi)有原則，沒(méi)有目標(biāo)沒(méi)有方向，成敗的想法太多又沒(méi)有決心去做怎么會(huì)有結(jié)果，要決心第一、成敗第二。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由第二。當(dāng)在黑暗中，聽(tīng)著那一段段音樂(lè)下的訴說(shuō)，又聽(tīng)著公司同事們深情的訴說(shuō)，我們心中有什么感觸呢？答案是藏在每個(gè)人心里的，在現(xiàn)實(shí)中我發(fā)現(xiàn)有很多人都可以帶著感恩的心生活，卻不能帶著感恩的心去工作。愛(ài)抱怨的人為何總說(shuō)生活太累，因?yàn)樗豢匆?jiàn)了自己的付出，卻未看見(jiàn)自己的收獲，他們不懂得知足與感恩。感恩不僅僅是為了報(bào)恩，因?yàn)橛行┒鳚墒俏覀儫o(wú)法回報(bào)的，有些恩情更不是等量回報(bào)就能一筆還清的，唯有用純真的心靈去感動(dòng)去銘刻去永記，才能真正對(duì)得起給你恩惠的人”。父母養(yǎng)育了我們，但我們能夠完全回報(bào)嗎？不能！、求學(xué)時(shí)代，經(jīng)歷了從無(wú)知到有所知的過(guò)程、需要有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)作為生存的必需品，物質(zhì)基礎(chǔ)的獲得需要通過(guò)付出勞動(dòng)、進(jìn)行工作的過(guò)程來(lái)獲得……。相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會(huì)更加深入完善，我們有理由相信水電九局的明天會(huì)更加美好。以下是我的一點(diǎn)心得體會(huì)，愿與大家分享。在培訓(xùn)開(kāi)始之前，老師組織大家圍成一圈，通過(guò)相互拍肩、大聲喊出“濟(jì)世是最棒的”的口號(hào)來(lái)讓大家盡快進(jìn)入狀態(tài)。整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程是以每組六個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)組織參賽的。然而在第二次游戲中，我們只拿到了第四名。舉個(gè)典型的例子：同一張牌，竟然被重復(fù)翻了四次。這就體現(xiàn)了溝通的重要性。溝通是雙向的，不必要的誤會(huì)都可以在溝通中消除。許多企業(yè)管理問(wèn)題多是由于溝通不暢引起的，即“通則不痛，痛則不通”。XXX第五篇：關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)《關(guān)于楊林山老師的執(zhí)行力培訓(xùn)》心得體會(huì)通過(guò)楊林山老師對(duì)執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力的講解，讓我深受啟發(fā)。作為一個(gè)基層管理人員提高執(zhí)行力，必須從以下幾方面做起：第一、領(lǐng)悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向，引導(dǎo)下面的班組長(zhǎng)及員工絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成工作任務(wù)。保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，有助于工作業(yè)績(jī)的提高。指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測(cè)部屬與工作的對(duì)應(yīng)關(guān)系，也要考慮指揮的方式，語(yǔ)氣不好或是目標(biāo)不明確，都是不好的指揮。要清楚指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。就是讓部屬通過(guò)目標(biāo)管理方式實(shí)現(xiàn)自我控制。執(zhí)行力是我們?cè)诠ぷ髦械囊粋€(gè)行為準(zhǔn)則，在今后的工作中使自己具有更強(qiáng)的執(zhí)行能力，同時(shí)引導(dǎo)員工們注重工作細(xì)節(jié)，在任務(wù)執(zhí)行中不需要找任何借口，必須具有強(qiáng)有力的
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