執(zhí)行力培訓心得體會精品(更新版)
【正文】 能，才能更好、更快地完成工作，使每個人、每個部門、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。我們每天花十分鐘學習，逐步養(yǎng)成習慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程，老師說的好：不要高估兩年的學習效果，也不要低估五年的學習效果。如果再輔之以多種形式的激勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當成一種負擔和賺錢的方式，我們每個人還會不熱愛我們的工作并努力工作嗎？當然我們的激勵不光是獎勵，因為人都是有惰性的，在職業(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個人養(yǎng)成好的習慣，一旦好的習慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了?！皥F隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進行流程設計和制度建設，特別關鍵的幾點：1）挑選執(zhí)行人；2）明確目標和期限；3）制訂措施；4）明確檢查流程；5）獎懲分明；6）共識與承諾。通過一些詳實的案例和資料以及精辟的講解，通過以KPI(目標績效考核)方式詮釋出來，讓我明白，執(zhí)行力是一種態(tài)度、是一種責任，也是一種團隊文化，是不折不扣，按質按量完成自己的工作任務和責任。做為一個企業(yè)的員工，完成職責的結果就是讓客戶滿意。覺得自己很委屈。我們提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細，把細節(jié)做精。認真第一、聰明第二。結果導向：無論是做人還是做事,一旦鎖定目標就要不達目的不罷休。談到體會，心中的感想太多太多。另一方面，我也感覺，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法。在面對困難和挫折時,我們要迎難而上。因為時間是寶貴的，未來是未知的，只有走的越近了才能看的越明白。執(zhí)行就是有結果的行動。做為一個企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚，同時也要處罰達不到結果的員工。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結果交換自己的工資，用價值來衡量結果。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。我們應該與時俱進不斷改進我們的管理模式和思路。所以對重要的事情更需要運用目標管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在團隊中、如果每個人都犯錯誤，累積起來就非?？膳隆ｋS著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會創(chuàng)造更多的價值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，公司領導不斷探索，去尋找一個屬于自己公司，適合自己發(fā)展的管理模式，而中旭給我們的執(zhí)行力培訓正式如此，因為他們就有一流的執(zhí)行力。當在黑暗中，聽著那一段段音樂下的訴說，又聽著公司同事們深情的訴說，我們心中有什么感觸呢？答案是藏在每個人心里的，在現(xiàn)實中我發(fā)現(xiàn)有很多人都可以帶著感恩的心生活，卻不能帶著感恩的心去工作。相信隨著公司推進執(zhí)行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信水電九局的明天會更加美好。然而在第二次游戲中，我們只拿到了第四名。許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的，即“通則不痛，痛則不通”。指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應關系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標不明確，都是不好
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