執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會精品-資料下載頁
2024-10-21 01:19本頁面
【正文】 進執(zhí)行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信水電九局的明天會更加美好。第四篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會通過參加公司周二上午組織的《團隊執(zhí)行力》培訓(xùn)課程，我受益匪淺，感觸良多。以下是我的一點心得體會，愿與大家分享。從翻撲克牌游戲中得出的感悟：“良好的溝通是執(zhí)行的核心”。在培訓(xùn)開始之前，老師組織大家圍成一圈，通過相互拍肩、大聲喊出“濟世是最棒的”的口號來讓大家盡快進入狀態(tài)。通過幾次訓(xùn)練，效果十分顯著，大家的動作變得整齊劃一，口號喊得也越來越整齊、響亮，都以高亢的熱情投入到接下來的培訓(xùn)中。整個培訓(xùn)過程是以每組六個人的小團隊組織參賽的。在第一次翻撲克牌游戲中，我們組拿到了第二名。然而在第二次游戲中，我們只拿到了第四名。分析名次落后的原因，一方面是其他組改進了方式，而更為主要的原因在于我們組內(nèi)部沒有溝通好。舉個典型的例子：同一張牌，竟然被重復(fù)翻了四次。雖然每次都把翻到的數(shù)字報給小組秘書記下來，但是各個組員之間沒有溝通交流，導(dǎo)致大家重復(fù)翻同一張牌，誤時誤工。這就體現(xiàn)了溝通的重要性。溝通是把一個組織中的所有成員聯(lián)系在一起，以實現(xiàn)共同目標的手段。溝通是雙向的，不必要的誤會都可以在溝通中消除。溝通也是雙方面的事情，如果任何一方積極主動，而另一方消極應(yīng)對，那么溝通也是不會成功的。許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的，即“通則不痛，痛則不通”。團隊執(zhí)行力是通過百分之百的努力，得到不折不扣的成果，良好的溝通則是通往最終成果的N多次修正的指導(dǎo)思想，是執(zhí)行的核心。XXX第五篇：關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會《關(guān)于楊林山老師的執(zhí)行力培訓(xùn)》心得體會通過楊林山老師對執(zhí)行力與團隊協(xié)調(diào)能力的講解，讓我深受啟發(fā)。如何從日常工作中引導(dǎo)員工服從、絕對服從上級命令。作為一個基層管理人員提高執(zhí)行力，必須從以下幾方面做起：第一、領(lǐng)悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標來把握做事的方向，引導(dǎo)下面的班組長及員工絕對服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成工作任務(wù)。第二、計劃能力：執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計劃，把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔。保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行，有助于工作業(yè)績的提高。第三、指揮能力：無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執(zhí)行，仍然無法產(chǎn)生預(yù)期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計劃，適當?shù)闹笓]是有必要的。指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應(yīng)關(guān)系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。第四、控制能力：控制就是追蹤考核，確保目標達到、計劃落實。就是讓部屬通過目標管理方式實現(xiàn)自我控制。第五、協(xié)調(diào)能力：我們在制定完善的計劃、再下達適當?shù)拿?、采取必要的控制，工作理?yīng)順利完成的過程中，必須與內(nèi)部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調(diào)，到達共同目標。執(zhí)行力是我們在工作中的一個行為準則，在今后的工作中使自己具有更強的執(zhí)行能力，同時引導(dǎo)員工們注重工作細節(jié)，在任務(wù)執(zhí)行中不需要找任何借口，必須具有強有力的執(zhí)行力。
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