【正文】 護(hù)長(zhǎng)加2分；其他職能科副主任加1分。由科室根據(jù)醫(yī)院下達(dá)指標(biāo)任務(wù)對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核。由科室根據(jù)各類(lèi)人員的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)或操作規(guī)程考核計(jì)分，無(wú)出現(xiàn)差錯(cuò)事故，按質(zhì)量要求做好本職工作可得10分，在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)者每次扣2分，出現(xiàn)事故者全扣分。醫(yī)務(wù)人員Ⅰ、Ⅱ類(lèi)學(xué)分總分必須達(dá)到20分以上，學(xué)分不足者扣10分；不服從進(jìn)修學(xué)習(xí)安排者扣10分。此項(xiàng)實(shí)行倒扣分方式統(tǒng)計(jì)。工作表現(xiàn)好，服從科主任、護(hù)長(zhǎng)安排，服務(wù)態(tài)度好，遵守醫(yī)德規(guī)范，無(wú)被病人、群眾或其它職工投訴者可得10分；違反醫(yī)德規(guī)范，服務(wù)態(tài)度不好按情節(jié)輕重適當(dāng)扣分，被病人或群眾有效投訴1次全扣分，收受紅包1次經(jīng)核實(shí)全扣分。醫(yī)生、護(hù)士無(wú)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)執(zhí)業(yè)上崗證者扣10分（包括執(zhí)業(yè)助理上崗）。由科室根據(jù)執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行考核。－１０－（8）出勤考核。計(jì)算公式如下：出勤考核扣分=（個(gè)人考核總分值247。，進(jìn)一步完善本科室的績(jī)效工資二級(jí)核算考核分配細(xì)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)科室全員的工作積極性。2．各科室年終績(jī)效工資一級(jí)分配要與年終科室綜合目標(biāo)管理考核掛鉤，按考核結(jié)果獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)年終績(jī)效工資。4．個(gè)人本年終考核不合格者，不享受年終績(jī)效工資待遇。按院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部任期目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定進(jìn)行考核，考核合格以上者，按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給崗位考核獎(jiǎng)。五、其他規(guī)定（一）消毒供應(yīng)室。（二）非正式職工（未入編人員）的績(jī)效工資核算。2．新聘人員在試用期內(nèi)，實(shí)行包干期工資待遇，不享受績(jī)效工資。3．聘用臨時(shí)工，按職稱(chēng)、學(xué)歷不同計(jì)發(fā)績(jī)效工資。按以上規(guī)定計(jì)發(fā)比例參加該科室考核計(jì)分。士級(jí)職稱(chēng)及中級(jí)技工按50%計(jì)發(fā)；師級(jí)職稱(chēng)、高級(jí)技工及本科畢業(yè)未取得職稱(chēng)按60%計(jì)發(fā)；本科畢業(yè)取得職稱(chēng)、研究生以上學(xué)歷及中級(jí)以上職稱(chēng)按100%計(jì)發(fā)。5．經(jīng)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)聘用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)緊缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或?qū)W科帶頭人，其績(jī)效工資待遇可采取優(yōu)惠政策，具體由院領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定。1．外出參加學(xué)習(xí)、進(jìn)修或請(qǐng)病假、事假三個(gè)月以上者，醫(yī)院沒(méi)有增設(shè)人員時(shí)，可以按月扣減所在科室基本工作量，三個(gè)月以下者原則上不扣減基本工作量。3．外出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)或進(jìn)修人員，短期在一個(gè)月內(nèi)由科室按同級(jí)人員績(jī)效工資100%計(jì)發(fā)。（四）全院績(jī)效工資的發(fā)放設(shè)最高封頂線和最低底線。2．績(jī)效工資發(fā)放底線為每季度每人600元，科室結(jié)算績(jī)效工資人均達(dá)不到底線的缺額部分由醫(yī)院補(bǔ)給。由所在科室職工簽名后報(bào)醫(yī)院財(cái)務(wù)科，由財(cái)務(wù)科復(fù)核后經(jīng)院長(zhǎng)審批記入個(gè)人銀行帳戶(hù)，并由財(cái)務(wù)科代扣代繳個(gè)人所得稅。藥品每季度盤(pán)點(diǎn)一次，盤(pán)盈藥物全部歸醫(yī)院所有，如有盤(pán)虧藥本，按零售價(jià)加倍扣罰該科室績(jī)效工資；各科室臨床用藥每月或半月清理一次，如有節(jié)余，節(jié)余藥全部交回醫(yī)院藥房，醫(yī)院按節(jié)余藥總金額扣減科室成本支出，否則，加倍扣罰科室績(jī)效工資。對(duì)于違反醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)定者及出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)事故者，按醫(yī)院相關(guān)制度規(guī)定，由醫(yī)院財(cái)務(wù)科直接按規(guī)定扣罰個(gè)人績(jī)效工資?？?jī)效工資按季度考核分配，按考核結(jié)果獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。（二）績(jī)效工資考核分配實(shí)施方案在試行中，如有不完善或爭(zhēng)議之處，每季度由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論調(diào)整和完善。－１３－第三篇：XXX學(xué)校績(jī)效工資考核分配實(shí)施方案XXX學(xué)校教師績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核分配實(shí)施方案為進(jìn)一步做好我?！肮芾硭钠恼隆保罨倚?nèi)部管理體制，增強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部活力，充分調(diào)動(dòng)全體教職工教書(shū)育人的積極性。擬定我校績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)分配實(shí)施方案（試行），實(shí)施方案如下：一、指導(dǎo)思想為充分調(diào)動(dòng)我校教職工教書(shū)育人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，將我校崗位管理工作與績(jī)效考核工作結(jié)合起來(lái)，與健全學(xué)校內(nèi)部考核結(jié)合起來(lái)，使績(jī)效考核結(jié)果與分配激勵(lì)機(jī)制緊密聯(lián)系，激勵(lì)教職工愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成學(xué)校工作任務(wù)，建立充滿(mǎn)生機(jī)與活力的用人制度，促進(jìn)我校的管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。四、考核辦法我校教師績(jī)效考核擬按照以下幾個(gè)方面進(jìn)行考核：（一）考勤（約10%）請(qǐng)假程序凡本校教職工因事，因病或因離崗，需事先自行與其他教師協(xié)商確定代課教師及代班主任并在教務(wù)處填寫(xiě)請(qǐng)假條，由代課教師及代班主任確認(rèn)簽字后，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請(qǐng)假人將請(qǐng)假條送交教務(wù)處登記后方可生效，請(qǐng)假人因事不能按時(shí)返崗者，應(yīng)在假滿(mǎn)前向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)履行續(xù)假手續(xù)，否則視為曠工。批準(zhǔn)權(quán)限一天及一天以?xún)?nèi)的假由教務(wù)處（后勤人員由總務(wù)處）主任批準(zhǔn)。凡校委會(huì)成員出差或請(qǐng)假，全部由校長(zhǎng)批準(zhǔn)，校長(zhǎng)請(qǐng)假由上級(jí)主管教育部門(mén)批準(zhǔn)。（2）每請(qǐng)病、事假超出公假一天考勤處罰50元，單獨(dú)請(qǐng)會(huì)假一次考勤處罰20元，單獨(dú)請(qǐng)操及升旗假考勤處罰10元。（4）因病不能堅(jiān)持工作者可請(qǐng)病假，病假在七天以上者，需持縣級(jí)以上醫(yī)院的診斷證明請(qǐng)假，有關(guān)手續(xù)認(rèn)證后經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)方可請(qǐng)假。（5）教師必須每周星期日傍晚預(yù)備鈴響后至上第一晚自習(xí)鈴前到教導(dǎo)處簽到，如有請(qǐng)假者以時(shí)間計(jì)算，第二晚自習(xí)前簽到者以會(huì)假一次計(jì)，否則按事假半天記假，未履行請(qǐng)假手續(xù)者按曠工半天論處。教師為事、病假教師代課必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，如在代課期間曠課，請(qǐng)假人和曠課人各記半節(jié)曠課。（上班時(shí)間教職工隨意外出或長(zhǎng)時(shí)間不在辦公室辦公，經(jīng)考勤人員證實(shí)后都以曠課一節(jié)對(duì)待）一月曠工超過(guò)5天者，扣發(fā)當(dāng)月全部工資（含績(jī)效工資）。（3）上下班遲到、早退累計(jì)2次折合曠課一節(jié)。（二）教師工作量及教育教學(xué)過(guò)程（45%）主要考核教職工學(xué)期工作量及其在教育教學(xué)過(guò)程中的工作崗位職責(zé)履行情況、安全管理職責(zé)履行情況和工作態(tài)度、責(zé)任心；以及在師德師風(fēng)方面，凡違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》以及有關(guān)規(guī)定，夠不上組織處理的，應(yīng)酌情扣除其本部分績(jī)效得分。教案換算工作量 A、略案計(jì)1。任職兼職工作量單位計(jì)算法（以周計(jì)）校長(zhǎng)：28 副校長(zhǎng)：20 主任：15 副主任：10 團(tuán)支部：15 會(huì)計(jì)：10 部門(mén)干事：8 教研組長(zhǎng)：4 兼職部室管理員：3 帶操：4 文學(xué)社：3 打字與復(fù)?。?興趣小組工作量計(jì)算法興趣活動(dòng)每活動(dòng)一次，并且當(dāng)次活動(dòng)結(jié)束上交活動(dòng)記錄，計(jì)4，只活動(dòng)不交記錄計(jì)1?；竟ぷ髁坑?jì)算法每完成一次兩字一畫(huà)作業(yè)計(jì)2，與學(xué)期末的兩字一畫(huà)考核得分之和為總工作量（其中作業(yè)總分占40%，考核得分占60%）；普通話采用比賽的方式計(jì)算工作量，在學(xué)校普通話比賽中，該同志比賽平均分（總分10分）即為工作量。代課工作量計(jì)算法替請(qǐng)假教師代課的教師，只照課計(jì)1，并且要有教案。（1）每承擔(dān)一次由學(xué)校及教務(wù)處安排的示范課，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效分5分；（2）聽(tīng)課記錄超出學(xué)校規(guī)定次數(shù)，且評(píng)議詳細(xì)得當(dāng)，；（3）每在業(yè)務(wù)檢查中被評(píng)為優(yōu)秀與良好的教案（以教學(xué)方法、作業(yè)布置、教學(xué)反思、儲(chǔ)備教案、二次備案、組長(zhǎng)簽字審核為評(píng)選依據(jù)，如果在教導(dǎo)處的隨機(jī)抽查中有拖欠教案現(xiàn)象一次者，不予評(píng)優(yōu)與良，優(yōu)秀不超過(guò)20%，良好不超過(guò)40%）一次，給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)2；（4）每在業(yè)務(wù)檢查中被評(píng)為優(yōu)秀與良好的作業(yè)（以有無(wú)錯(cuò)改、漏改，作業(yè)是否符合學(xué)生認(rèn)知，面改情況為依據(jù)，優(yōu)秀不超過(guò)20%，良好不超過(guò)40%）一次，給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)1；（5）在學(xué)校與教務(wù)處推門(mén)聽(tīng)課中，每被評(píng)為優(yōu)秀、良好一次，分別獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效1（校長(zhǎng)、教務(wù)主任可單獨(dú)評(píng)定，教研組長(zhǎng)須與教務(wù)處協(xié)商方可評(píng)定，后告知該科任教師）；（7）其他未盡事宜參照以上條款執(zhí)行。評(píng)定依據(jù)為A、教師對(duì)教材不熟悉；B、教師教案與課堂操作不相符；C、教案未經(jīng)教研組長(zhǎng)簽字；D、未完成課堂教學(xué)任務(wù)。1該項(xiàng)績(jī)效金額計(jì)算方法：（績(jī)效總金額考勤獎(jiǎng)勵(lì)）50% 教師個(gè)人該項(xiàng)績(jī)效金額＝———————————— 教師個(gè)人該項(xiàng)績(jī)效得分全體教師該項(xiàng)績(jī)效總得分之和（三）教育教學(xué)業(yè)績(jī)（45%）本校教師的教育教學(xué)業(yè)績(jī)績(jī)效主要是以我校與兄弟學(xué)校之間的六校聯(lián)考為依據(jù)，分為名次績(jī)效與平均分績(jī)效兩部分，名次與平均成績(jī)各占50%。若某一老師帶兩門(mén)以上（含兩門(mén)）考評(píng)課，則其名次獎(jiǎng)點(diǎn)數(shù)取平均值，考慮到老師帶兩門(mén)以上（含兩門(mén)）考評(píng)課要付出更多的精力，所以采用系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)法。具體系數(shù)規(guī)定：；帶兩級(jí)英語(yǔ)、數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、政治；（2）進(jìn)步得分：若與上名次相比取得名次進(jìn)步者，每前進(jìn)一名嘉獎(jiǎng)1點(diǎn)。（3）優(yōu)生得分：若單科考入六校前十名者，若單科考入六校前十名至二十名者，若單科考入六校前二十名至三十名者。（5）退步處罰：。具體計(jì)算辦法：（績(jī)效總金額考勤獎(jiǎng)勵(lì)）50%50% 教師個(gè)人均分績(jī)效金額＝———————————————— 教師個(gè)人得分全體教師平均成績(jī)總得分非統(tǒng)考科目：（1）、非統(tǒng)考科目教師以統(tǒng)考科目教師平均獎(jiǎng)70%—90%發(fā)放。（五）有下列情形之一的，績(jī)效考核為0，不參與績(jī)效工資提高部分的分配：（1）本學(xué)期累計(jì)曠工達(dá)7個(gè)工作日或病事假累計(jì)超過(guò)2個(gè)月以上的；（2）脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的；（3）解除聘用合同的；（4）停發(fā)工資的；（5）借調(diào)在教育系統(tǒng)之外的。（七）由縣以上醫(yī)院鑒定無(wú)法正常上班的精神病人，癌癥病人及其他特殊病人，經(jīng)教育局局務(wù)會(huì)研究同意病休的，及在法定產(chǎn)假期間的人員、治療期間的公傷人員，大齡經(jīng)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)允許內(nèi)退的人員，其績(jī)效得分為其他教師績(jī)效考核的平均得分。一、績(jī)效工資分配原則按照醫(yī)院體現(xiàn)技能、突出實(shí)績(jī)、規(guī)范透明、統(tǒng)籌兼顧的指導(dǎo)原則，使績(jī)效工資分配與崗位技能、工作量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律、風(fēng)險(xiǎn)程度及出勤考核等業(yè)績(jī)掛鉤。1．計(jì)算方法：首先計(jì)算出個(gè)人分值，然后相加得出科內(nèi)總分值，將科室績(jī)效工資總額除以科內(nèi)總分值，得出每分績(jī)效工資再乘以個(gè)人考核得分為個(gè)人績(jī)效工資。（2）科內(nèi)總分值=科內(nèi)個(gè)人分值總和。科內(nèi)總分值。100 2．個(gè)人分值考核：（1）崗位技能分值。由科室根據(jù)完成任務(wù)對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核，具體考核辦法根據(jù)2014年6月份處方數(shù)量、處方金額、醫(yī)囑發(fā)藥條目數(shù)和醫(yī)囑金額統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析制定。此項(xiàng)實(shí)行倒扣分方式統(tǒng)計(jì)。因違紀(jì)，服務(wù)態(tài)度、差錯(cuò)被患者有效投訴1次扣除5分；出現(xiàn)事故者全扣分，因發(fā)放過(guò)期藥品、變質(zhì)藥品導(dǎo)致出現(xiàn)事故的，小組負(fù)責(zé)人產(chǎn)生連帶責(zé)任，由科內(nèi)直接扣除。（4）勞動(dòng)紀(jì)律考核計(jì)分（基本分15分）。凡遵守勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)曠工，無(wú)遲到早退，無(wú)擅離工作崗位者可得15分。（5）出勤考核。除公事外，缺勤者按缺勤天數(shù)計(jì)算扣除績(jī)效工資，缺勤考核扣薪加給相應(yīng)超勤人員；藥房清資未參加1次扣除100元加給相應(yīng)參加人員。（6）獎(jiǎng)勵(lì)。三、其他規(guī)定、進(jìn)修人員及請(qǐng)病假、事假人員的績(jī)效工資核算。（2）因公外出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)或進(jìn)修人員，六個(gè)月以?xún)?nèi)由科室按本人理論績(jī)效工資100%計(jì)發(fā)。、副主任、。本方案于2014年1月起實(shí)施。一、指導(dǎo)思想以教師績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，探索建立符合教育教學(xué)和教師成長(zhǎng)規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、操作規(guī)范的教職工收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，進(jìn)一步激發(fā)廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，開(kāi)拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。離退休人員的績(jī)效工資發(fā)放按上級(jí)文件規(guī)定的辦法執(zhí)行。三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配原則堅(jiān)持“按勞分配、多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、兼顧公平”的原則。堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。堅(jiān)持“科學(xué)合理、和諧平穩(wěn)”的原則。根據(jù)上級(jí)有關(guān)績(jī)效工資發(fā)放指導(dǎo)性方案，為進(jìn)一步推進(jìn)分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，逐步形成內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)辦學(xué)活力，提高辦學(xué)質(zhì)量，構(gòu)建和諧校園，促進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。四、績(jī)效工資領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)學(xué)校成立績(jī)效工資分配領(lǐng)教師代表組成。（名單另附）五、績(jī)效工資發(fā)放形式獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)條例考核后，根據(jù)上級(jí)的統(tǒng)一部署，公開(kāi)、透明發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按學(xué)期發(fā)放。六、績(jī)效工資考核內(nèi)容履行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的教師法定職責(zé)，以及完成教育行政主管部門(mén)和學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績(jī)。管理人員和教輔人員績(jī)效考核主要有職業(yè)道德、工作能力、服務(wù)意識(shí)、工作效果等，重點(diǎn)考核其為安全穩(wěn)定工作，教育教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)情況，包括履行崗位職責(zé)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)技能水平及服務(wù)育人情況等。七、績(jī)效工資具體項(xiàng)目的分解及其分配《考核細(xì)則》主要體現(xiàn)對(duì)教職工的德、能、勤、績(jī)等方面的綜合考核，采取定性評(píng)價(jià)與定量分析相結(jié)合，按照師德、教學(xué)、特色工作等內(nèi)容進(jìn)行考核。考核教職工的工作任務(wù)完成情況和工作的實(shí)際效果，體現(xiàn)對(duì)教師在教育教學(xué)中取得成績(jī)的激勵(lì)和引導(dǎo)。具體由校行政委員會(huì)會(huì)議集體討論決定。經(jīng)單位同意，全學(xué)期請(qǐng)假。考核確定為不合格的依照分?jǐn)?shù)按比例發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效。如嚴(yán)重違反師德被查處的或因失職等其他嚴(yán)重違紀(jì)行為，被依法追究刑事責(zé)任的等不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效。本實(shí)施方案提交學(xué)校教代會(huì)討論，表決通過(guò)后并報(bào)教育局審核備案。學(xué)校制定的原管理制度中涉及獎(jiǎng)金分配內(nèi)容的部分自行取消，保留管理考核要求；管理考核要求與本方案不符的，以本方案為準(zhǔn)。學(xué)期匯總后公示3天，教師無(wú)異議后按有關(guān)程序上報(bào)發(fā)放。十、其它說(shuō)明其它未盡事宜及特殊情況，由學(xué)校實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定。本方案由學(xué)校實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋