成本管理在弱電施工項(xiàng)目中的應(yīng)用-閱讀頁(yè)
2024-12-24 11:26本頁(yè)面
【正文】 材料采購(gòu)、保管、驗(yàn)收、出庫(kù)、消耗制度 ,勞動(dòng)報(bào)酬管理制度 ,設(shè)備管理辦法 ,財(cái)務(wù)管理辦法 ,會(huì)計(jì)核算規(guī)定 ,安全、質(zhì)量管理辦法 ,驗(yàn)工計(jì)價(jià)辦法等 ,并建立起項(xiàng)目部的成本控制和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定 。在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后 ,需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激 ,徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。 4）樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，施工企業(yè)必須加大宣傳力度 ,樹立全員經(jīng)濟(jì) 意識(shí)，首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí) ,從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育 ,灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí) ,把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里 ,使每一位職員都能把工程成本管理工作放在主要位置。 6）做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。 7)建立供貨商管理信息庫(kù) ,針對(duì)弱電材料及設(shè)備采購(gòu)品種較多 ,價(jià)格不宜控制的問(wèn)題 ,公司可以組織財(cái)務(wù)、材料人員 ,充分利用當(dāng)代的電腦和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立一個(gè)近兩年公司材料采購(gòu)對(duì)比分析數(shù)據(jù)庫(kù)并隨時(shí)添加最新數(shù)據(jù) ,各項(xiàng)目部可以直接在聯(lián)網(wǎng)電腦上直接查詢所需有關(guān)信息 ,比 如采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)渠道、生產(chǎn)廠家等信息，這樣項(xiàng)目采購(gòu)人員可以很方便地找到合格的供貨商 ,采購(gòu)監(jiān)督人員也可以很方便的找到監(jiān)督依據(jù) 8）成本控制崗位責(zé)任，由于公司成本管理體系僅是籠統(tǒng)地實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ,但崗位職責(zé)不分明 ,成本目標(biāo)沒(méi)有細(xì)分落實(shí) ,項(xiàng)目部成員沒(méi)有具體的成本責(zé)任和考核指標(biāo) 在本文的成本控制方案設(shè)計(jì)中 ,對(duì)弱電項(xiàng)目各崗位的成本控制責(zé)任做了明確清晰的落實(shí)： ①合同預(yù)算員的成本控制責(zé)任 1)根據(jù)合同內(nèi)容、預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定 ,充分利用有利因素 ,編好施工圖預(yù)算 ,為增收節(jié)支把好第一關(guān)。 3)參與對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的談判和決策 ,以施工圖預(yù)算和增加帳為依據(jù) ,嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)合同的數(shù)量、單價(jià)和金額 ,切實(shí)做到以收定支。 2)嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和以預(yù)防為主的方針 ,確保工程質(zhì)量 ,減少返工和修補(bǔ) ,消滅質(zhì)量事故 ,不斷降低 質(zhì)量成本。 4)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程 ,減少一般安全事故 ,消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故 ,確保安全生產(chǎn) ,將事故損失減少到最低限度。對(duì)到場(chǎng)的材料、設(shè)備要正確計(jì)量、認(rèn)真驗(yàn)收 ,如遇質(zhì)量差、量不足的情況 ,要進(jìn)行索賠。二要減少 采購(gòu) (加工 )過(guò)程中的管理?yè)p耗 ,為降低材料成本做好第一步。在構(gòu)件加工的過(guò)程中 ,要按照施工順序組織配套供應(yīng) ,以免因規(guī)格不齊造成施工間隙 ,浪費(fèi)人力和時(shí)間。 4)根據(jù)施工生產(chǎn)的需要 ,合理安排材料儲(chǔ)備 ,減少資金占用 ,提高資金利用效 5)嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)備維修保養(yǎng)制度 ,加強(qiáng)平時(shí)的施工設(shè)備維修保養(yǎng) ,保證 器材完好 ,隨時(shí)都能保持良好的狀態(tài)在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 2)具體執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度 ,控制非生產(chǎn)性開支。 4)安排好生活后勤服務(wù) ,在勤儉節(jié)約的前提下 ,滿足職工群眾的生活需要 ,安心為一線生產(chǎn)出力。 2)建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度 ,根 據(jù)施工生產(chǎn)的需要 ,平衡調(diào)度資金 ,通過(guò)控制資金使用 ,達(dá)到控制成本的目的。 4)開展成本分析 ,特別是分部分項(xiàng)工程成本分析、月度成本綜合分析和針對(duì)特定問(wèn)題的專題分析 ,做到及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)目管理人員反映情況 ,提出問(wèn)題和解決問(wèn)題的建議 ,以便采取針對(duì)性的措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差。 項(xiàng)目成本控制流程由于公司原有 成本控制流程沒(méi)有監(jiān)督作用 ,而且信息反饋滯后 ,不能及時(shí)反映成本信息 ,必須進(jìn)行重建 在新成本控制流程中 ,管理人員借助成本控制系統(tǒng)軟件對(duì)施工過(guò)程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和其它費(fèi)用的產(chǎn)生過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、控制、核算、查詢。同時(shí)在操作過(guò)程中可以起到督促管理人員加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理 ,使工程能按高要求、高標(biāo)準(zhǔn)、低成本順利完成 。項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)管理的核心 搞好項(xiàng)目成本管理 ,是增強(qiáng)施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 !提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1