【正文】 老樓盤的接管單位信息和寫字樓入住率及物業(yè)部門相關(guān)人員信息。（注：3月底之前保留原有電話預(yù)約客戶方式，進(jìn)行市場(chǎng)開拓方向調(diào)整后的平緩過(guò)度）42，設(shè)計(jì)部：對(duì)現(xiàn)有設(shè)計(jì)師進(jìn)行考評(píng)調(diào)整，保留2名專業(yè)公寓設(shè)計(jì)師，配備2名專業(yè)制圖人員及1名專業(yè)預(yù)算員。中高端別墅客戶的談判，采取高端設(shè)計(jì)師外聘合作的方式進(jìn)行，在減少成本投入的前提下要力保談判的成功率。44，財(cái)務(wù)部：（總經(jīng)理制訂）45，工程部：從新建立工程部，完善“消化”功能，真正意義上實(shí)現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，施工管理特色化。46，辦公室：后勤保障部門，全力服務(wù)前線部門，提供高效率供給，作好個(gè)部門銜接，協(xié)調(diào)工作。注:以上公司定位,人員配備及各部門建立,是鑒于2010年經(jīng)營(yíng)狀況,運(yùn)營(yíng)管理模式(),以現(xiàn)有在職人員為基礎(chǔ),因人而宜,進(jìn)行崗位的調(diào)整,員工內(nèi)部進(jìn)行公平合理的篩選及反聘制度,員工重新應(yīng)聘上崗,對(duì)不符和新職位條件的員工,自動(dòng)離職,公司現(xiàn)有的主要運(yùn)營(yíng)成本直接決定公司定位及運(yùn)營(yíng)模式:一,公司現(xiàn)有狀況分析:紫禁尚品公司位于二環(huán)朝陽(yáng)門地段,現(xiàn)有辦公面積三百余平米,硬性運(yùn)營(yíng)成本(房租,物業(yè)管理費(fèi),水電等雜費(fèi))60萬(wàn)左右/年,人員基本開支50萬(wàn)左右(平均15人左右),結(jié)合現(xiàn)有裝飾行業(yè)綜合利潤(rùn)點(diǎn),公司平均每月簽單量必須在45萬(wàn)左右,如何在不改變現(xiàn)有狀況的前提了,改變運(yùn)營(yíng)模式,開發(fā)高利潤(rùn)“產(chǎn)品”將原有的低端客戶群,經(jīng)過(guò)調(diào)整后重新定位為中高端別墅客戶群及施工時(shí)間短見(jiàn)效快的中小型辦公室裝修,以徹底改變依靠小單走流水累計(jì)總額的運(yùn)營(yíng)方式,從實(shí)質(zhì)上將原有的單位利潤(rùn)點(diǎn)提高10%左右,減少各部門工作人員低回報(bào)的煩瑣工作任務(wù).(增加公司利潤(rùn)點(diǎn),提高員工工作效率)2,增加創(chuàng)利項(xiàng)目(增加主材配飾),為中高端客戶提供全程配套服務(wù),(增設(shè)主材配飾部,),新增主材配飾展廳,增設(shè):別墅家具,燈具,窗簾,布藝,壁紙,等(必備的)軟配飾等服務(wù)，并與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)談判相連接,%,將進(jìn)一步完善中高端別墅裝修的“完整家居服務(wù)”,減少客戶盲目逛裝飾城,漫天比較的時(shí)間浪費(fèi),減少設(shè)計(jì)師外出陪護(hù)時(shí)間,減少人員服務(wù)成本,縮短資金周轉(zhuǎn)周期.第四篇：2014工作規(guī)劃2014年集中供熱工程工作安排報(bào)告2014年我公司集中供熱工程，在縣委縣政府的親切關(guān)懷下，在縣住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：一、工作完成情況我公司重點(diǎn)完成了以下幾項(xiàng)工作，我們于5月15日組織公司技術(shù)人員對(duì)熱源廠供熱設(shè)備進(jìn)行了檢修，現(xiàn)已完成90%；組織外網(wǎng)人員對(duì)27個(gè)換熱站進(jìn)行了逐項(xiàng)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，現(xiàn)在已完成的檢修換熱站20座，其余7座換熱站正在檢修中；，組織了材料的采購(gòu)，現(xiàn)以進(jìn)場(chǎng)80%；，擬定了施工隊(duì)伍；；，對(duì)發(fā)現(xiàn)供熱不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行了登記并反映給外網(wǎng)施工隊(duì)伍進(jìn)行了重新改造，現(xiàn)已完成85%。要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與群眾急需并重，錦上添花與雪中送炭相結(jié)合，加大資金籌措力度，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，著力打造金橋熱力新品位，使金橋熱力事業(yè)既富有生機(jī)與活力，又富有人居魅力新型企業(yè)。熱源廠、外網(wǎng)設(shè)備檢修改造400萬(wàn)元；建設(shè)95MW循環(huán)流化床熱水鍋爐一臺(tái)，投資1800萬(wàn)元；外網(wǎng)從新鋪設(shè)管網(wǎng)投資600萬(wàn)元；新建換熱站6座，投資400萬(wàn)元。我公司在三期工程建設(shè)中重點(diǎn)完成以下幾項(xiàng)工作。二是對(duì)小區(qū)破損道路和荷蘭磚鋪裝全面進(jìn)行并與9月中旬完工，達(dá)到小區(qū)居民滿意。四是敷設(shè)一、二管網(wǎng)13公里。明水縣金橋熱力有限公司2014年8月30日第五篇：工作規(guī)劃個(gè)人三年工作規(guī)劃一近期工作總結(jié)從年初的實(shí)習(xí)到七月份正式入職，我在辰宇這半年多的實(shí)習(xí)、工作中學(xué)習(xí)到了大量的實(shí)際操作技能，在工作中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步，感受頗多。這半年的實(shí)習(xí)無(wú)論是工作、為人處事、乃至日后的人生規(guī)劃對(duì)我都有很大的啟迪。工作伊始，很榮幸地趕上了辰宇2009年的第一場(chǎng)盛典—迎新春聯(lián)歡晚會(huì)。通過(guò)這次晚會(huì)，我對(duì)辰宇有了最初的認(rèn)識(shí)。第一天來(lái)上班董事長(zhǎng)親切的談話還猶然在耳，對(duì)年輕人的鼓勵(lì)和期許，對(duì)公司未來(lái)前景的展望讓我滿懷憧憬和信心。09年初我還參加了集團(tuán)對(duì)各公司的年終績(jī)效考核。樹立了危機(jī)意識(shí)。3月，公司召開了首屆二次職代會(huì)暨二〇〇九年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。這是辰宇改制后的又一進(jìn)步，這也符合綠地集團(tuán)倡導(dǎo)的“以人為本，和諧共存”的理念。在民主、和諧的氛圍下，我更有信心發(fā)揮出自己的潛能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。在秘書室工作，權(quán)利不大責(zé)任不小，位臵不高但是工作重要，事事要想在前面，一階段的工作結(jié)束后，更要寫好總結(jié)，為以后的工作鋪路。在這一點(diǎn)上，我工作不夠細(xì)心，有時(shí)想的也不夠周全，李主任和秦秘書都批評(píng)過(guò)我。秦秘書除負(fù)責(zé)集團(tuán)董事會(huì)秘書工作外，還兼負(fù)責(zé)黨務(wù)和工會(huì)。協(xié)助支部書記統(tǒng)計(jì)集團(tuán)黨員信息，上報(bào)市局。還跟隨領(lǐng)導(dǎo)到建筑、安裝、開發(fā)公司收集管理費(fèi)收取意見(jiàn)和考察樓盤建設(shè)情況。今年三月參與了“三八節(jié)”座談會(huì)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為女工辦理安康保險(xiǎn)。為工會(huì)的圖書閱覽室采購(gòu)圖書，并編號(hào)入冊(cè)。了解之后，我更希望自己能早日成為其中的一員，能夠在辰宇的歷史上親手書寫上榮耀的一筆?？粗鴷r(shí)訊在我手里出刊，覺(jué)得自己真正慢慢的融入了企業(yè)集體，一腔熱情也與企業(yè)聯(lián)在了一起。在未來(lái)的工作之中，我還要將它辦的更豐富，成為集團(tuán)上下喜聞樂(lè)見(jiàn)的讀物。雖然還存在著新老交替，管理制度不完善等方面的問(wèn)題，但是最近一次的干部競(jìng)聘大會(huì)上，來(lái)自各公司的中層干部競(jìng)聘者的發(fā)言鼓舞人心，我覺(jué)得辰宇集團(tuán)“不拘一格降人才”的時(shí)代就要來(lái)臨了。這就更需要我打起精神，全身心投入工作，努力學(xué)習(xí)，發(fā)揮自己的潛能，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我希望在工作的第一年取得進(jìn)步和成績(jī)。具體要做到以下幾點(diǎn)，比如領(lǐng)導(dǎo)提出來(lái)的我和同事溝通不夠等問(wèn)題，我將在未來(lái)的工作中及時(shí)糾正，將工作盡量做好?！冻接顣r(shí)訊》的按時(shí)出刊，爭(zhēng)取做到半月一期。，科學(xué)的管理檔案，整理企業(yè)收發(fā)文件，形成自動(dòng)調(diào)取系統(tǒng)。2011年工作規(guī)劃，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識(shí)自己, 糾正自己的缺點(diǎn)。2012年工作規(guī)劃，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。，敢于建言，為企業(yè)發(fā)展提供有益的思路和作出自己的貢獻(xiàn)。更希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。相信自己會(huì)努力工作，迎接新